劉彩文

（福建省昊立建設(shè)工程有限公司）

試析怎樣做好房建項目現(xiàn)場的項目管理工作

劉彩文

（福建省昊立建設(shè)工程有限公司）

目前我國經(jīng)濟發(fā)展很快，這其中離不開房地產(chǎn)建設(shè)的作用。目前房建行業(yè)的競爭壓力較大，人們在提高生活水平的同時，對房建質(zhì)量和居住環(huán)境也越來越高，這使房建的質(zhì)量管理要從多個方面進行提高。所以在房建企業(yè)施工過程中要將項目管理放在首位，要在加強企業(yè)的市場占有率上提高管理水平和建設(shè)質(zhì)量。在提高企業(yè)競爭能力的同時，推動行業(yè)發(fā)展。

房建項目；施工管理；結(jié)構(gòu)

引言

房建工程的項目管理工作是提高項目工程效益的根本。要根據(jù)房建開發(fā)的特點出發(fā)，根據(jù)房建工程項目管理進行分析，最大程度的降低項目管理過程中產(chǎn)生問題。本文根據(jù)項目管理中常見問題進行分析，并提出相關(guān)控制方法，望廣大同行給予指導。

1　房建工程的項目管理

項目工程管理要從所處施工環(huán)境出發(fā)，根據(jù)項目管理形式進行研究，最大程度提高項目管理的必要性，使項目管理中的問題能夠最大程度的得到控制。房建工程項目管理的根本在于協(xié)調(diào)施工過程中產(chǎn)生的矛盾。在施工過程中質(zhì)量、成本、信息、安全、合同、進度等都需要進行合理的分配，并且將施工單位中的種種關(guān)系進行管理，調(diào)控房屋建設(shè)中各部門的運行環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。

其次在房屋建設(shè)過程中，房屋工程的項目管理要以工程自身特點作為基礎(chǔ)，房建工程生產(chǎn)周期長，在施工過程中多種專業(yè)隊伍相互協(xié)調(diào)，需要處理較多的生產(chǎn)、生活問題。同時在施工過程中會有很多施工資源被利用，這使房屋工程管理必須具備動態(tài)性，同時也為房建工程項目管理增加了難度。

房屋建筑工程的項目管理能夠提高工程整體收益。在這個過程中房建工程管理能夠?qū)⒄w資源進行整合，并且對工程資源進行優(yōu)化，使動態(tài)管理能夠伴隨整個管理流程。工程資源包括人力資源、材料資源。財力資源、關(guān)系資源等多種，施工管理過程要根據(jù)這些方面兼?zhèn)溆行院秃侠硇浴?/p>

2　房建項目管理工作中遇到的問題

我國房屋建設(shè)發(fā)展很快，建筑工程行業(yè)在發(fā)展中會面臨著多種問題，這也使房建工程企業(yè)之間的競爭壓力不斷加大，所以為了更好的發(fā)展，要不斷提升自身的管理水平，并且根據(jù)具體的問題進行分析，提出有效的控制建議。在工程建設(shè)中常見的管理問題如下：

2.1項目管理制度不完善

現(xiàn)代工程建筑多以分包形式運行，所以管理過程中需要很多施工隊伍進行配合。我國房建工程中對于項目管理研究較淺。再加上很多企業(yè)不重視，在管理過程中容易形成管理制度不完善的現(xiàn)象。再加上施工管理中缺乏合理的約束，這使管理體系顯得十分簡陋。直接影響到施工人員的管理規(guī)范性，很多施工隊伍對自身的工作任務(wù)不明確。一旦發(fā)生問題只會想到推卸責任，致使施工項目的整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞，并拖延了工程建設(shè)進度，導致企業(yè)利益受損。

2.2缺少專業(yè)管理人員

房屋工程在建設(shè)過程中需要較多的管理人員，并對施工過程進行協(xié)調(diào)，這樣才能保證建筑工程的進度和質(zhì)量。但是在房屋建設(shè)的過程中施工現(xiàn)場管理人員多為雇傭，每個新工程的開展都要完成一次人員組織的重建。其次很多從業(yè)人員都是來自農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俸侠淼膶I(yè)培訓，對職業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)不夠高。對于施工人員的招聘和培訓工作也不夠重視，這使能夠勝任項目管理工作的人才更是鳳毛麟角。

2.3成本費用控制

隨著我國工程建設(shè)市場競爭日益激烈，這使越來越多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟效益放在首位。房建企業(yè)在項目開發(fā)中的中標價格不斷降低，建筑工程的可用資金和經(jīng)濟效益捉襟見肘。施工過程中的常出現(xiàn)拖欠工人工資、拖欠設(shè)備租賃費用的情況。其次房建工程中需要較多的建筑工程材料，在加上工程技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑材料也變得五花八門。要想在眾多材料中選擇價格便宜且質(zhì)量較高的材料顯得十分不易。材料的性價比和生產(chǎn)費用都需要進行嚴格控制，一旦出現(xiàn)問題都會為資金的使用造成壓力。

3　房建項目管理工作的建議

針對于現(xiàn)在房建工程項目管理工作中遇到的一些問題提出建議，希望為房建企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.1加強項目責任人管理制度

工程項目在活動過程中要制定好完整的施工計劃，并且根據(jù)此逐步完善動態(tài)管理制度，房建項目在運行過程中更要如此。每個工程施工要將完整的管理制度控制體系，房屋建設(shè)過程中，要將施工計劃做到詳細、具體。在施工過程中要考慮好工程進度控制和方案的實施，并且對資金做好預(yù)算，對材料費用、勞務(wù)費用、管理費用等都要設(shè)置專項控制方法。當項目資金運行不充裕的情況下，能夠執(zhí)行控制措施提高資金的使用效率。使工程運行質(zhì)量得到保證，加強工程項目的資金保證。

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：①要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。②要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。

3.2合理配置施工人員、提高員工素質(zhì)

人是房建項目的管理主體，所以在工程建設(shè)過程中要協(xié)調(diào)好人員配置，保證施工部門職能的完整性，使人力資源得到更好的發(fā)展。要對人員分配進行控制，保證合理的職能劃分，并且在工程開工前將提高人員素質(zhì)和專業(yè)技能作為項目籌建的重要組成部分，要及時對其進行崗前培訓，并且明確責任和義務(wù)。對于外來雇傭人員要積極采取勞動合同進行約束，這樣不僅降低項目管理難度，同時能夠加強房建工程的團隊建設(shè)，對培養(yǎng)新型人才和完善管理體系起到良好的促進作用。

在工程進行的過程中，隨時都面臨著人員進場和出場的問題，這時必須加強項目管理的協(xié)調(diào)性，哪種材料進場、哪些設(shè)備該撤出都需要詳細的協(xié)調(diào)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。如果施工協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會使施工環(huán)境擁擠混亂，造成缺少合理的作業(yè)面。這樣就會直接影響到施工的正常進行，不但對施工進度造成影響，同時形成窩工和浪費，所以進行動態(tài)管理就成為施工發(fā)展的必然。在動態(tài)管理的過程中，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。

3.3加強施工現(xiàn)場的材料管理

在施工過程中，材料是工程成本和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料必須成為成本控制的主要項目。材料管理中材料采購要放在首位，材料在采購工程中不僅要保證質(zhì)量還要在價格方面入手。在保證工程期限的前提下合理的控制材料的采購，根據(jù)不同的材料性質(zhì)進行劃分歸類，進場后的材料要及時進行試驗檢測。其次材料的進場時間要嚴格控制，施工過程中因場地問題不可能存放大量材料，所以材料的進場必須滿足施工要求。材料采購計劃要和施工計劃相符，保證施工材料充足避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。最后是加強材料領(lǐng)取制度，材料的領(lǐng)取要由專業(yè)隊伍組長負責，對于銅、鋁材料等貴重金屬要實行領(lǐng)用責任制，最大限度的避免偷工減料造成的浪費。

3.4提升管理人員的業(yè)務(wù)能力

項目管理培訓是提高人員施工管理技能，加大專業(yè)知識控制的關(guān)鍵。通過培訓不僅能夠提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時對整體工程項目管理的協(xié)調(diào)也起到十分重要的作用。在房建工程中，項目管理人員要將房建工程的整體水平作為重點。根據(jù)房建工程項目的發(fā)展特點合理的制定管理制度。目前看來我國房建工程企業(yè)急需優(yōu)秀的管理人才，通過自身培訓是加強管理水平的有效辦法。并且通過提高工程效率和質(zhì)量，使自身的競爭能力不斷增強。同時企業(yè)自身培養(yǎng)出的員工能夠更加忠誠于企業(yè)，使工程項目能夠持續(xù)穩(wěn)定。

4　結(jié)束語

房屋建設(shè)過程中施工質(zhì)量和工程效率使關(guān)鍵，房要把房建工程項目管理工作作為基礎(chǔ)保證。我們在進行項目管理的過程中要嚴格制定管理形式，完善管理機構(gòu)。使房建項目能夠在每個發(fā)展階段都保持穩(wěn)定，保證經(jīng)濟效益得已提高。本文對房建項目中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并且提出幾點建議，希望能夠為廣大同行提供幫助，積累經(jīng)驗。

[1]劉海濤.建設(shè)單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J].甘肅科技，2010（07）：11～12.

[2]徐強.建設(shè)單位怎樣提高工程管理水平[J].山西建筑，2010（13）：35～36.

[3]張鐵華.淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（03）：37～38.

[4]林小豐，楊軍平.建設(shè)單位土建工程師進行施工現(xiàn)場管理的若干思考[J].中國建設(shè)教育，2012（24）：21～22.

F293.33

A

1673-0038（2015）16-0135-02

2015-3-29