韓 偉，隋典鵬，楊云莉，岳 紅，王 娜，佘月紅，魏利軍

(重慶市綦江區(qū)人民醫(yī)院:1.科教部；2.泌尿外科 401420)

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推進醫(yī)院科研發(fā)展提升醫(yī)院核心競爭力

韓 偉1，隋典鵬1，楊云莉1，岳 紅1，王 娜1，佘月紅1，魏利軍2△

(重慶市綦江區(qū)人民醫(yī)院:1.科教部；2.泌尿外科 401420)

為提升醫(yī)院核心競爭力，通過不斷強化科教興院意識、普及科研知識、建立和完善科研管理制度、加強科研人才隊伍建設、落實科教激勵政策，加強科研經費管理、完善科研信息平臺建設、建立科研合作交流平臺、加強科研實施及督察工作、加強科研資料管理等一系列措施，建立了符合醫(yī)院科研發(fā)展與管理的辦法，提高了臨床工作人員的科研能力，推動了科研工作的良性有序發(fā)展，提升了醫(yī)院的核心競爭力。

科研； 發(fā)展； 核心競爭力

在我國新的社會形勢下，當前醫(yī)院不僅要能夠滿足于日常臨床醫(yī)療活動，而且需要不斷地進行技術創(chuàng)新，醫(yī)學科技創(chuàng)新已成為當前醫(yī)療發(fā)展的發(fā)動機，為醫(yī)院建設和持續(xù)發(fā)展提供驅動力[1]。醫(yī)院科研對醫(yī)療技術水平的提升以及醫(yī)院核心競爭力的提高都起著非常重要的作用，醫(yī)院科研的發(fā)展水平和程度在整個醫(yī)院工作中占有著重要的地位[2]。如何推進醫(yī)院科研發(fā)展，提升醫(yī)院的核心競爭力，是管理者亟待解決的問題。該院是一所區(qū)縣級基層醫(yī)院，臨床科研起步較晚，整體科研實力較弱，醫(yī)務人員科研水平有限，同時面臨醫(yī)院科研管理體制僵化，科研骨干、學科帶頭人缺乏等一系列問題，為逐步改變這一狀態(tài)，適應醫(yī)學及社會發(fā)展需求，經過近幾年的探索，總結了一些措施，取得了較好的成績。報道如下。

1 方法

1.1 成立科研管理組織及科研學術委員會 近年來，醫(yī)院領導高度重視醫(yī)學科研工作，將科研工作作為醫(yī)院工作中的一項重要任務去抓。具體措施：(1)根據科研工作的需要，成立了以業(yè)務副院長分管、科教部具體負責實施的科研管理組織，改變了以往科研管理部門掛靠在業(yè)務部門的格局，對上級主管部門的科研政策及時了解并傳達，讓醫(yī)務工作人員對科研有一個清晰的思路及目標，能對醫(yī)療科學研究進行長期性和系統(tǒng)性的指導與監(jiān)督。(2)成立了由該院各個學科帶頭人、院外教授組成的科研學術管理委員會，負責全院的科研項目論證、篩選、申報、立項、成果鑒定、獎勵等指導性工作，同時對已立項的科研項目進行實時督查，了解項目的科研進展，并指導解決科研過程中遇到的實際困難和問題。科研管理人員要求具備以下素質：(1)主動為臨床科研醫(yī)務工作者服務的精神。(2)掌握科研管理專業(yè)知識，熟悉科研項目的申報、專利申報、成果鑒定及轉化等常規(guī)流程。(3)具備良好的組織協(xié)調能力和溝通能力，善于處理科研工作中各個部門的關系。(4)掌握醫(yī)學信息資源的搜索、醫(yī)學文獻的檢索方法，具有科研論文書寫能力，為科研人員提供有價值的信息和幫助。

1.2 強化科研意識 普及科研知識，通過各種渠道(如全院醫(yī)師大會、醫(yī)師座談會、茶話會等)宣傳醫(yī)院的科研工作，使每個醫(yī)務工作者意識到醫(yī)學科研的重要性，樹立“科技興院”的理念，認識到醫(yī)院的科研水平決定醫(yī)院的發(fā)展和前途，通過科研可提高醫(yī)院的核心競爭力[3]。通過開展走出去、引進來等多種形式的學術交流活動，逐步提高醫(yī)務工作者對科研的了解，培養(yǎng)醫(yī)務工作者對科研的興趣；同時積極營造尊重知識、重視人才、注重科技的良好氛圍，使每個醫(yī)務工作者認識到醫(yī)療、科研和教學之間的關系是相輔相成、互相促進、密不可分的，改正以前只注重醫(yī)療，不重視科研的錯識思想。對全院職工普及科研知識，不定期舉辦科研方法學習班，請專家、教授系統(tǒng)講解科研的立題方法、科研設計、科學資料的搜集方法、論文的書寫方法、統(tǒng)計學方法的應用等知識。

1.3 建立和完善科研管理制度 保證科研工作規(guī)范有序開展，科研管理制度是實現(xiàn)醫(yī)院科研工作規(guī)范、有序的重要前提，完善的科研管理制度可以提高醫(yī)院的科研水平，促進醫(yī)學科研的健康發(fā)展。為使科研管理更加規(guī)范化、科學化、程序化，該院結合自身科研條件及水平制定了《醫(yī)院科研管理辦法》、《科研經費使用管理條例》、《科研成果管理條例》、《科研獲獎獎勵辦法》、《論文發(fā)表獎勵細則》、《科研儀器及實驗室使用條例》、《科研檔案管理》等一系列制度，內容涉及到科研工作的各個環(huán)節(jié)，對科研工作實行全程化管理，做到有章可循。

1.4 加強科研人才隊伍建設 促進科研可持續(xù)發(fā)展，科技興院，人才先行。加強科研人才隊伍建設，是提高醫(yī)院科研水平和實力的關鍵措施。近幾年來，該院分批次不斷引進各類高學歷、高職稱的優(yōu)秀科研人才來院工作；同時大力培養(yǎng)本院的科研骨干，如在院內通過開展多種形式學習活動，選派醫(yī)務人員到全國各地的教學醫(yī)院學習先進醫(yī)療技術，積極鼓勵醫(yī)務工作人員加強同院內各科室、院外科研院所及醫(yī)學院校、附屬醫(yī)院進行科研合作、學術交流，開闊眼界，提高科研認識，帶動該院科研人才成長。

1.5 加強科研課題管理 規(guī)范醫(yī)學科研課題的申報程序，制定公正透明的論證評審制度，對已立項的課題與科研申報者簽訂課題合同制度，對科研項目進行中期檢查，提前組織科研課題的申報，年底組織醫(yī)務科研人員進行下一年的科研基金項目申報。由科教部牽頭組織院內外資深學者專家對所申報科研項目的科學性、創(chuàng)新性、可行性、有效性進行認真評議，進行公開討論，指出所申報項目的不足之處并提出修改意見，選擇有價值的課題給予重點指導，使課題進一步完善后向上級部門投標?？蒲许椖苛㈨椇筢t(yī)院與課題負責人簽訂《科研項目基金合同書》，明確雙方的權利和義務，在科研實施過程中由醫(yī)院科教部牽頭，由醫(yī)院學術管理委員會對科研課題進行全程跟蹤，如在研究實施過程中遇到困難，由科研管理部門的科研管理人員給予力所能及的幫助和支持。

1.6 實施科研激勵政策 調動科研人員對科研的熱情及積極性，實施科研激勵政策可調動科研人員對科研的熱情及積極性，對醫(yī)院科研工作的開展起著非常重要的作用。為此，該院采取了有針對性同時又具有個性化的激勵手段，在具體實施上既注重物質獎勵，同時又注重精神獎勵。在物質獎勵方面加大科研資金的投入，設置了科研立項獎、參與獎、發(fā)表論文獎、專著獎、專利獎等，并對獲獎的醫(yī)務人員在職稱晉升、外出進修、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮；在精神獎勵方面院領導通過在全院醫(yī)師大會、科研人員座談會表彰優(yōu)秀科研人員，生活上給予關心照顧，激發(fā)其對科研的榮譽感和責任感，使之能全身心積極投入到醫(yī)學科研中。根據該院實際情況，制定了一套科研獎勵辦法，并掛在醫(yī)院內網上使全院職工都能了解。醫(yī)院設立專項科研獎勵基金，對不同層次的課題立項分別給予1 000～20 000元不等的獎勵。發(fā)表在國外英文SCI的論文根據影響因子的不同給予重獎，最高可達30萬元。國內英文給予1萬元、國內中文8 000元的獎勵；中國科學引文數據庫(CSCD)中華系列發(fā)表的論著每篇獎勵5 000元，其他論文獎勵1 000～2 000元不等；中文核心期刊(非CSCD)的論著獎勵1 000元，其他論文600元；統(tǒng)計源期刊(非CSCD)發(fā)表的論著500元，其他論文300元。每年年底對所發(fā)表論文及結題科研項目進行統(tǒng)計，在醫(yī)院年終總結會上隆重地給予表彰，由醫(yī)院領導親自頒獎。通過精神和物質的雙重獎勵辦法，調動醫(yī)務人員參與科研的積極性。

1.7 加強科研經費管理 開展科研離不開經費的支持，醫(yī)院為每項中標的項目提供了配套科研經費，同時也為副主任醫(yī)師及以上級別、碩士研究生及以上級別者提供了科研啟動經費。為更好管理這些經費，更高效地利用有限經費，醫(yī)院加強了科研經費預算及審計制度。財務科為每一個項目負責人設立一個專項基金賬戶，每次使用科研經費前必須由科研項目負責人提出書面申請，由科教科對每一筆科研經費的使用情況進行審核，最后由主管院長進行審批后經費才能被提取，確?？蒲薪涃M的合理有效使用。

1.8 完善科研信息平臺 建立科研合作交流平臺，為方便醫(yī)務科研工作者了解最新醫(yī)學動態(tài)及對科研資料的收集，醫(yī)院擴建了圖書館，對雜志、書刊進行重新分類登記，增加了藏書量及雜志訂閱種類，增設了外文閱覽室，花大量資金購買國內文獻數據庫，并先后購買了維普數據庫、大醫(yī)醫(yī)學數據庫、中國知網數據庫等。通過以上措施，為醫(yī)務科研人員提供了方便快捷查閱國內外醫(yī)學文獻資料的條件。加強與科研院所、醫(yī)學院校、附屬教學醫(yī)院的合作，共同申報高層次的科研研究課題，通過科技信息的交流，提高科技人員科研的自主創(chuàng)新能力，拓寬科研思路。同時，醫(yī)院通過不定期邀請國內外知名專家學者講學，介紹最新醫(yī)學進展及最新動態(tài)，為科研人員搭建信息交流平臺，促進科研工作的持續(xù)發(fā)展[4]。

1.9 加強科研實施及督察工作 科教部對每年立項的科研項目印發(fā)《科研記錄本》，要求科研項目團隊負責人實時記錄科研研究過程，每半年由科研學術委員會組織相關專家教授對科研進度進行檢查，聽取項目負責人匯報，了解科研實際情況及研究過程中存在的各種問題，并協(xié)調解決，促使每項科研項目按時完成。獲資助的各級各類科研項目課題組，必須按規(guī)定的內容、指標和要求進行實施。在研究過程中如需改變原科研計劃、內容、項目負責人等，由項目負責人以書面形式報告科教部，經分管科研的院領導簽字同意，同時報上級科研主管部門審核批準。

1.10 加強科研資料的管理 科研資料是實施醫(yī)療、教學、科研工作的重要依據。對科研資料進行規(guī)范化管理是提高醫(yī)療水平、教學水平、科研水平，完善科研管理工作的重要內容?？蒲匈Y料是對科研結果進行整理分析的基礎和依據，是科研工作的重要檔案材料，必須妥善保管。科研資料包括：實驗記錄簿、調查記錄表、標本冊、照片集、設計圖紙、科研論文、專著、專利等。該院設立科研檔案室，科研成果鑒定結束后，由專業(yè)檔案管理人員對所有科研資料進行統(tǒng)一歸檔、整理，方便以后查閱。

2 結 果

自2012年以來，該院通過不斷落實和完善以上措施，科研工作出現(xiàn)了良性快速發(fā)展，步入了科研快車道?？蒲许椖康某袚皩W術論文的發(fā)表在數量上和質量上都有了明顯的提高。2012年以前很少有獲科研基金資助的項目，自醫(yī)院大力開展科研工作以來，統(tǒng)計2012～2014年共獲市級、區(qū)級科研基金資助項目23項，獲科研基金資助項目數量逐年增加。2012年至今共發(fā)表統(tǒng)計源期刊論文103篇，近年來論文發(fā)表數量明顯增加。

3 小 結

“科教興院”是每位醫(yī)務工作者的共識。醫(yī)院應不斷強化科教興院意識，普及科研知識、建立和完善科研管理制度、加強科研人才隊伍建設、落實科教激勵政策，加強科研經費管理、完善科研信息平臺建設、建立科研合作交流平臺、加強科研實施及督察工作、加強科研資料的管理，通過科研提高臨床、教學水平，使醫(yī)療、科研、教學工作融為一體，互相促進，協(xié)調發(fā)展，提升醫(yī)院核心競爭力，更好地為人民群眾服務。

[1]尤莉娜，李國偉.加強科研管理，提升基層醫(yī)院科研水平[J].中國醫(yī)藥指南，2011，9(10)：35-36.

[2]劉明玉，周永濤，劉寶珩.推進基層醫(yī)院科研發(fā)展思考[J].當代醫(yī)學，2014，20(9)：18-19.

[3]顧成武，陳擁軍，聶本剛，等.地市級三級甲等醫(yī)院科研管理方法探討[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生，2012，28(1)：152-154.

[4]邱生梅.加強醫(yī)院科研管理平臺建設,促進臨床能力提高[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生，2014，30(11)：1746-1717.

重慶市綦江區(qū)科學技術委員會項目(2012.207)。

10.3969/j.issn.1672-9455.2015.12.066

C

1672-9455(2015)12-1811-02

2014-12-12

2015-02-11)

△通訊作者，E-mail：261335881@qq.com。