□ 董 波

平時我們都是按照標準每月進行演練，缺的就是這種無腳本無準備的演練。這樣的實戰(zhàn)大家印象深刻，真考察、真提高。

2014年，天津石化緊緊圍繞安全責任制落實、安全環(huán)保隱患排查治理、儲運和門禁管理、應(yīng)急管理等全面打響“安全戰(zhàn)役”，經(jīng)共同努力，實現(xiàn)了“重大事故為零”的安全目標，全面完成了中國石化下達的HSE考核指標，連續(xù)四年榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。

嚴把?；愤M出廠關(guān)

2014年12月7日，大雪節(jié)氣，四五級的西北風呼呼地刮著，天津石化化工部?；愤M出廠四號門前，盧建明正在對進廠裝載重芳烴的車輛進行檢查。

由于歷史原因，天津石化儲運系統(tǒng)分散，儲運和門禁管理方式不統(tǒng)一，?；愤M出廠門禁管理大部分由保安人員負責，存在較多的安全風險。2014年7月，天津石化新組建的專職門禁監(jiān)管隊伍正式上崗。同時制定了危險化學(xué)品進出門禁專項管理、違規(guī)提貨車輛及人員處置等多項制度，相繼開展運輸車輛隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的7大類64個問題逐項落實責任和整改措施。

□ 安全人員在熱電改造施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查。黃士斌 攝

盧師傅他們的主要職責是檢查車輛安全設(shè)施是否正常以及是否帶有違禁品等。與盧建明同班的汪宗責告訴筆者，門禁崗說白了那就是一份責任，他們一個班下來要檢查90余輛車，最多的時候一個班檢查170多輛車。目前，不合格車次已大幅下降。

據(jù)天津石化安全環(huán)保部負責人介紹，他們牽頭開發(fā)的危險化學(xué)品儲運門禁管理系統(tǒng)已開始試運行。該系統(tǒng)將危險化學(xué)品汽車運輸、門禁、裝卸管理全部納入線上電子化操作，為危險化學(xué)品汽車運輸、門禁、裝卸管理再加上一道防火墻。

督查劍指“低老壞”

“怎么不拉上警戒線？！”

“也就幾撓子的活兒干完我們就走?！?/p>

“幾撓子?幾撓子也許就能把人碰上了，那時候你后悔都來不及！”

在熱電部鍋爐脫硝施工現(xiàn)場，HSE督查組成員在承包商把挖掘機周邊拉上警戒線后才放心離去。他們告訴記者，這樣的“低老壞”問題每次來每次有。

天津石化成立HSE督查組，加強工程施工、檢維修作業(yè)現(xiàn)場、車輛裝卸作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，加強對行管區(qū)、社區(qū)的安全監(jiān)督管理。督查組每周現(xiàn)場督查不少于3次，特殊情況下，還安排夜間、節(jié)假日的現(xiàn)場督查。督察組每周將督查情況匯總，同時驗證上周查出問題的整改情況，出《督查周報》報安全環(huán)保部。

督察組辦公室主任小陳介紹說：“每周都要把現(xiàn)場寫實的情況制作成PPT，以便在公司生產(chǎn)調(diào)度會和經(jīng)濟活動分析會上進行通報和曝光?！倍讲旖M成員通過嚴格的督查、執(zhí)法，為提升現(xiàn)場安全管理水平起到了積極地作用。督察組共查出如鋼筋綁扎工不按規(guī)定穿防護鞋、腳手架踏板不固定等共計150個違章或“低老壞”問題，這些問題均已進行整改。

未雨綢繆防患于未然

這天22點12分，天津石化煉油部西區(qū)控制室內(nèi)，夜班職工正按部就班地工作。突然，一陣報警聲讓氣氛驟然緊張起來。

1號裂化反應(yīng)裝置班長王建偉一個箭步奔向內(nèi)操趙君身旁?！鞍嚅L，循環(huán)氫脫硫系統(tǒng)現(xiàn)場有硫化氫報警?！壁w君第一時間準確地找到了報警源。

王建偉迅速察看了報警器現(xiàn)場位置，飛快地寫下報警器位號，抄起控制室電話撥通了外操室。“立刻去現(xiàn)場循環(huán)氫脫硫塔二層平臺確認硫化氫報警?！薄袄蠀恰⑿√K，背好空氣呼吸器，戴上硫化氫報警儀，跟我去現(xiàn)場確認。其他人打開對講機，隨時待命，出發(fā)！”

趕到現(xiàn)場后，大家四下觀察，沒有發(fā)現(xiàn)異常，難道是報警器誤報？“1分54秒，班組表現(xiàn)達標，行動結(jié)束！”安全總監(jiān)王永勝快步走來，滿意地拍著王建偉的肩膀。他晃了晃手中的標準硫化氫實驗鋼瓶，比畫一個噤聲的手勢，“‘毒戰(zhàn)’行動仍在繼續(xù)，注意保密”。

原來，這場代號為“毒戰(zhàn)”的行動，是聯(lián)合三車間結(jié)合天津石化“四不兩直”開展的車間范圍內(nèi)不通知、不預(yù)警、不定期、不定地點的硫化氫泄漏應(yīng)急檢驗活動。

事后總結(jié)時，王永勝說：“從報警器報警我就開始掐表，1分54秒后你們趕到現(xiàn)場，指揮有序，反應(yīng)迅速?！薄捌綍r我們都是按照標準每月進行演練，缺的就是這種無腳本無準備的演練。這樣的實戰(zhàn)大家印象深刻，真考察、真提高，我們歡迎！”王建偉的話獲得大家一致認同。

天津石化不斷完善應(yīng)急組織體系，深化“一案三制”和“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，強化應(yīng)急值守和信息處置工作。他們對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進行簡化修訂，突出應(yīng)急預(yù)案的“簡明化、卡片化、專業(yè)化”，強化基礎(chǔ)管理，突出危害企業(yè)的應(yīng)急重點。消防支隊不斷提高專職消防員和在崗職工的消防技能和應(yīng)急處理能力，先后開展專職消防隊伍春季和秋季“消防業(yè)務(wù)比武”“活地圖、一口清”擂臺賽，組織消防知識競賽；進行消氣防監(jiān)督檢查、巡查85次，查出并整改隱患及問題66個，進行各級消防演練297次，連續(xù)13年榮獲“天津市專職消防隊執(zhí)勤崗位練兵先進單位”稱號。

從嚴滾動排查治理

天津石化對8個集團公司級重大隱患，以及27個公司級隱患治理重點項目全部實行動態(tài)監(jiān)管。在確定隱患整改措施、關(guān)閉時間、責任部門和責任人后，他們以月通報、季匯總滾動排查的方式，督促檢查隱患項目進度情況，完成一項，關(guān)閉一項。對各生產(chǎn)作業(yè)部排查并上報的各類隱患，由安全環(huán)保部組織相關(guān)部門共同評估，分級分類管理，隨時進行增補。

據(jù)安全環(huán)保部相關(guān)負責人介紹，在隱患排查和治理工作中，天津石化完善《隱患排查和治理管理規(guī)定》，定期召開隱患治理工作會議，重點對隱患滾動式管理進行管控，做到安全優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先，確保安全環(huán)保隱患治理項目的順利實施。同時，高度重視長輸管道的隱患排查和治理工作，修訂《油品長輸管道安全管理規(guī)定》。通過多次全線排查，對前后共38處占壓、安全距離不夠問題及時向集團公司、天津市、各區(qū)政府進行報告，并逐項制定處理方案予以實施。目前，天津市政府4個掛牌督辦問題均已成功摘牌。