毛一寧　王露婷

【摘要】金融危機(jī)過(guò)后，世界各國(guó)邁入了后金融危機(jī)時(shí)代。在后金融危機(jī)背景下，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于該時(shí)代下企業(yè)的成功過(guò)渡至關(guān)重要。本文主要就后金融危機(jī)時(shí)代的背景、對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其特點(diǎn)和如何在后金融危機(jī)時(shí)代做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析論述，旨在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

一、后金融危機(jī)時(shí)代

（一）“后金融危機(jī)時(shí)代”背景

后金融危機(jī)時(shí)代指的是由2008年的美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)的低靡，直至下一次經(jīng)濟(jì)回升之前的這一段過(guò)渡時(shí)間。這段時(shí)間可能會(huì)持續(xù)三五年，也可能時(shí)間更長(zhǎng)。自從美國(guó)的次貸危機(jī)出現(xiàn)之后，全世界各國(guó)之間立即采取相應(yīng)補(bǔ)救措施來(lái)使損失和危害降到最低。直到2009年下半年起，美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家或集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)才開(kāi)始漸漸呈現(xiàn)出回升跡象。經(jīng)過(guò)全世界的不懈努力才及時(shí)遏制住了經(jīng)濟(jì)的不斷下滑。

（二）“后金融危機(jī)時(shí)代”給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大影響

自從此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，開(kāi)始步入后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)了極大的影響，世界許多國(guó)家為此都付出了慘重的代價(jià)，世界許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分緩慢，面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。當(dāng)然，我國(guó)也不例外。

首先，2008年開(kāi)始，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開(kāi)始才開(kāi)始出現(xiàn)小幅度回升現(xiàn)象。其次，我國(guó)先前的出口總額和增速一直相對(duì)較高，但是由于此次外部環(huán)境的大范圍突變，導(dǎo)致我國(guó)的出口增速直線(xiàn)下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)不好的發(fā)展?fàn)顩r。這使我國(guó)各行各業(yè)的就業(yè)形勢(shì)變得十分嚴(yán)峻，就業(yè)率不僅下降，許多人還面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。許多企業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大、產(chǎn)品積壓過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

總而言之，后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)企業(yè)來(lái)講都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。如何有效地解決金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，如何順利度過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代的種種難關(guān)，如何有效合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為我國(guó)眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。這就要求我國(guó)的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行科學(xué)的改革創(chuàng)新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見(jiàn)的方法之一。“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革對(duì)于企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的順利過(guò)渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提升利潤(rùn)空間，降低項(xiàng)目管理成本，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。自從2008年由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低靡，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度緩慢[1]。企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力也越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，將傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式逐步向現(xiàn)代化的資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方式上引導(dǎo)[2]，秉持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的改革理念，建立獨(dú)立自主、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項(xiàng)目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終占有一席之地。

2.信息時(shí)代到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占的比重越來(lái)越大。金融危機(jī)的到來(lái)使我國(guó)各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問(wèn)題也都逐步揭露出來(lái)。比如，內(nèi)部管理松散、管理理念不能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等?，F(xiàn)在是信息化時(shí)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些都需要我國(guó)企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的前提下，一個(gè)企業(yè)如果想要緊跟隊(duì)伍不落后，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，完善企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)框架，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理解和把握。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通常來(lái)講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置及內(nèi)部財(cái)務(wù)清算核查等多項(xiàng)內(nèi)容[3]。從上述內(nèi)容中也可以看出，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。

（二）“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)[4]

1.綜合性。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義中可以知道，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程，就是需要全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的過(guò)程。在后金融危機(jī)背景下，我國(guó)的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該堅(jiān)持價(jià)值形式的基礎(chǔ)不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時(shí)前進(jìn)、同步管理，不能單純只考慮一個(gè)方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2.關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為的產(chǎn)生離不開(kāi)企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開(kāi)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展、每個(gè)員工的前途都息息相關(guān)。只有動(dòng)員企業(yè)每個(gè)員工活躍起來(lái)，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3.反映性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的第一手資料。這些指標(biāo)為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據(jù)?？茖W(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理才能保證這些指標(biāo)的準(zhǔn)確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要始終堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃制度，同時(shí)建立良好穩(wěn)健的企業(yè)管理制度，在此基礎(chǔ)上，合理有效使用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

三、“后金融危機(jī)時(shí)代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度

觀念作為一個(gè)很抽象的理論化基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)，上到老板。下至每一個(gè)小員工，都有自己的價(jià)值觀和企業(yè)觀念。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問(wèn)題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力。在知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層和每一個(gè)員工也應(yīng)做到緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革就意味著根據(jù)市場(chǎng)需求，了解大眾消費(fèi)者的心理需要，積極整合公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建立起符合國(guó)情、符合公司實(shí)際情況的有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。另外，公司還要不斷完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，使大家相互鼓勵(lì)、相互監(jiān)督。只有這樣全公司才能意識(shí)到，后金融危機(jī)背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性，進(jìn)而樹(shù)立嶄新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理策略。

轉(zhuǎn)變觀念可以讓管理層根據(jù)最新的發(fā)展需求來(lái)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案和實(shí)施策略，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍比較廣，轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義。

（二）優(yōu)化人力資源配置

由于金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至?xí)龀鲆恍赫浩葐T工的行為來(lái)逼迫員工主動(dòng)提出辭職。但是在金融危機(jī)過(guò)后的后金融危機(jī)時(shí)代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，對(duì)于員工的管理工作應(yīng)該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問(wèn)題的。眾所周知，人力資源管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢詫?duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行優(yōu)化重組，或者通過(guò)對(duì)員工的高素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提高他們的工作效率。效率的提高對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講無(wú)疑是前進(jìn)了一大步。

1.建立對(duì)員工素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在人才招聘過(guò)程中增強(qiáng)甄別力；在人才招聘階段就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者的目標(biāo)、個(gè)人素質(zhì)、自我形象及專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，企業(yè)招聘人才的重點(diǎn)應(yīng)該由傳統(tǒng)的僅為了滿(mǎn)足職位空缺需求逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)楸ＷC企業(yè)綜合實(shí)力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。

2.要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，根據(jù)每個(gè)人能力特長(zhǎng)的不同確定嚴(yán)格的崗位分配制度，使每個(gè)人都在自己的工作崗位上做出一番成績(jī)；另外，還要注意團(tuán)隊(duì)的合作搭配，考慮團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，要知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量并不是簡(jiǎn)單的個(gè)人力量的相加那么簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，還要順應(yīng)人員的流動(dòng)規(guī)律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。

3.為了開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛力，每個(gè)企業(yè)通常會(huì)為員工提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所具備的實(shí)力基礎(chǔ)，來(lái)制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間、規(guī)模等事項(xiàng)，企業(yè)要合理規(guī)劃并為此做出一系列的詳細(xì)部署和安排。

4.現(xiàn)在我國(guó)各行各業(yè)都在堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與事的系統(tǒng)化。當(dāng)員工的積極性被徹底激發(fā)的時(shí)候，他們的忠誠(chéng)度也會(huì)伴隨著提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。

5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度，通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會(huì)到企業(yè)的公平所在。

對(duì)人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，還能贏得公司員工的信賴(lài)與忠誠(chéng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)利益十分有益。

（三）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的改革創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)方針，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃的有力根據(jù)。后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織框架，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對(duì)企業(yè)的廣度、寬度和彈性進(jìn)行強(qiáng)有力的創(chuàng)新改革。近些年來(lái)，品牌效應(yīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，樹(shù)立明確的品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內(nèi)影響力，并且對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上搶占先機(jī)也十分有利。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的合作、并購(gòu)重組等聯(lián)合方式也越來(lái)越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過(guò)程中還可以積極學(xué)習(xí)另一方的先進(jìn)技術(shù)、理念和經(jīng)營(yíng)方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)技術(shù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)創(chuàng)新等多方面的溝通交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方共同進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少不必要的損失。

其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)決定的。所以制度的創(chuàng)新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng)新性齊頭并進(jìn)。只有這樣才可以增強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的適應(yīng)力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升公司的效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制

從上面的敘述中也可以看出，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)雖然其本身并不能為企業(yè)帶來(lái)多大的盈利價(jià)值，但是它卻是一個(gè)公司的首要資料出處。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞。

第一，要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)可以為企業(yè)的投資、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出有效評(píng)估，探測(cè)實(shí)施每一決策的風(fēng)險(xiǎn)大小。管理層必須意識(shí)到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目成本的降低、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當(dāng)然，企業(yè)每一決策的實(shí)施都要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的科學(xué)預(yù)算對(duì)于管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的掌握十分必要，做好預(yù)算評(píng)估工作才能使企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代中更好更快地發(fā)展。

第二，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一定要有專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出和收入有要嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)內(nèi)部還要健全部門(mén)預(yù)算制度，將企業(yè)每個(gè)部門(mén)的每項(xiàng)預(yù)算都精細(xì)化，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司的預(yù)算評(píng)估能力。

企業(yè)每隔一段時(shí)間就應(yīng)對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核查登記，所以，每個(gè)企業(yè)都要建立嚴(yán)格的存儲(chǔ)登記制度；還要對(duì)公司產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，也要間隔一定時(shí)間對(duì)在企業(yè)銷(xiāo)售量的數(shù)目金額進(jìn)行詳細(xì)的核查登記。同時(shí)，公司內(nèi)部一定做好監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。

第三，每個(gè)企業(yè)都有自己嚴(yán)格的約束機(jī)制，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)支出，約束機(jī)制必須要加強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來(lái)制定，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法亂紀(jì)情況。為了提高企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)和使用效率，就要求企業(yè)對(duì)每項(xiàng)資金的使用都要嚴(yán)格規(guī)劃，保證每一項(xiàng)的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項(xiàng)資金，為公司賺取更多的利潤(rùn)。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的監(jiān)管和約束。我國(guó)的企業(yè)管理者要及時(shí)根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用情況和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國(guó)企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況來(lái)選擇合適的一段時(shí)間對(duì)公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行核查清算登記工作。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息化經(jīng)濟(jì)的一種，它要求企業(yè)在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理過(guò)程中加強(qiáng)信息技術(shù)的使用和資金投入。同時(shí)對(duì)公司的各種工作流程也要進(jìn)行信息化更新?lián)Q代。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò)的存在，會(huì)大大提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)，加快信息的傳遞和反饋。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也代表著智能性時(shí)代的到來(lái)，這就要求企業(yè)的各個(gè)階層都要堅(jiān)持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習(xí)能力。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會(huì)方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。

所以，身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，必須加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。首先，我國(guó)和地方各級(jí)政府要重視技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂和前進(jìn)的源源動(dòng)力。國(guó)家要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，積極向領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，重視人才和創(chuàng)新。這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最基礎(chǔ)的工作之一。

四、結(jié)束語(yǔ)

后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來(lái)不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠使企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無(wú)畏無(wú)懼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要就后金融危機(jī)時(shí)代的背景、對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其特點(diǎn)和如何在后金融危機(jī)時(shí)代做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系提供一定的參考依據(jù)。

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