王敦海

隨著知識經濟以及信息經濟不斷發(fā)展的時代背景下，快速進行了社會發(fā)展。新的知識、新的理念、新的技術目前已經成為全球競爭中關鍵的核心內容。新的知識、新的理念、新的技術是否可以實現(xiàn)進一步創(chuàng)新會影響到該知識、理念以及技術是不是可以在激烈的社會競爭中長期的生存下去，實質上也會直接影響到企業(yè)的長期發(fā)作。對著我國世貿組織合作的更深層次、更廣泛，我國企業(yè)直接受到全球化知識經濟發(fā)展的影響，企業(yè)想要有效的順應時代背景的發(fā)展，從根本上是實現(xiàn)企業(yè)管理上轉，這對企業(yè)的進一步成長以及可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。也就是說，企業(yè)管理創(chuàng)新模式的研究可以有效的促使企業(yè)管理效率的進一步提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)在激烈的全球化競爭過程中掌握主動權，取得一席之地。

一、社會轉型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的基本概念

1.企業(yè)管理創(chuàng)新基本概念。基于國內外專家以及學者對于企業(yè)管理創(chuàng)新工作分析的基礎上，本次研究總結歸納了管理創(chuàng)新概念，其基本要素由以下幾個方面的內容構成:組織內環(huán)境、組織外環(huán)境的不斷轉變需要時管理創(chuàng)新的基本動力;企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是有效的實現(xiàn)相應的組織目標;企業(yè)管理創(chuàng)新的主體以及核心是企業(yè)的管理者;管理創(chuàng)新本身具有非常顯著的職能性、創(chuàng)造性、風險性、效益性、系統(tǒng)性、不穩(wěn)定性以及市場性等;企業(yè)管理創(chuàng)新基本內容包括以下幾個方面:第一個方面是新的企業(yè)管理理念、第二個方面是新的企業(yè)管理模式、第三個方面是新的企業(yè)管理制度是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內容;企業(yè)管理創(chuàng)新最直接的目的是實現(xiàn)資源的有效整合。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設。

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設一。會文化可以跟企業(yè)管理實現(xiàn)很好的相互作用。社會的發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻，企業(yè)在社會發(fā)展過程中充當著非常重要的角色。社會文化的存在會直接影響到企業(yè)的管理，企業(yè)的管理也會一定程度影響到社會文化的發(fā)展。在企業(yè)的管理模式跟企業(yè)的文化理念精神因素相一致的時候才可以實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉，最后實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。社會文化會一定程度的納入相應的企業(yè)管理，也就是說，什么樣的社會文化背景就會造成什么樣的企業(yè)管理文化、企業(yè)管理理念、企業(yè)管理價值觀。這時候，如果我們巧妙使用社會價值觀及信念，就可以幫助企業(yè)管理取得成功，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

第二，企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設二。企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設二指的是企業(yè)管理者“創(chuàng)新人”假設。在社會上出對人性的一種基本假設的時候，那么整個社會就會想要的靠近上述假設。管理者對“創(chuàng)新人”假設也是這樣。在開展企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的管理者如果對“創(chuàng)新人”這種關于人性的假設保持一個認可的態(tài)度，那么在管理的過程中，企業(yè)的管理者就會無意識的進行主動創(chuàng)新，倘若擁有一個非常顯著的創(chuàng)新效果，這樣一來，企業(yè)的管理者就會無意識的將這種人性的假設進行進一步的強化，反之，如果創(chuàng)新的效果不顯著，企業(yè)的管理者就會來主動將原來的人性假設進行修改。因此，企業(yè)管理者開展“創(chuàng)新人”假設可以從根本上促使企業(yè)管理模式的進一步創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新最基本的動力是社會關系的變更，當然企業(yè)管理創(chuàng)新最基本的動力同樣也是企業(yè)管理實際效果的反饋。與此同時還全面的系統(tǒng)的展示著企業(yè)管理創(chuàng)新跟人性假設兩者之間關系。

第三，企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設三。社會的轉型一定會包括企業(yè)管理的轉型假設。社會轉型也被成為社會形態(tài)的變動，企業(yè)管理的轉型一般指的是以下幾個方面的變動:第一個方面是企業(yè)管理過程中組織管理模式的變動;第二個方面是指企業(yè)管理過程中人們對于企業(yè)管理的理解變動;第三個方面是指企業(yè)管理過程中企業(yè)管理價值觀的變動等。社會形態(tài)具有自己獨有的定義，社會形態(tài)指的是跟相關水平的生產力發(fā)展相適應的經濟基礎跟上層建筑的統(tǒng)一體。社會形態(tài)是生產力發(fā)展水平的重要促進形式之一，也就是說，企業(yè)一定會處在一個社會形態(tài)轉型過程中，任何一種社會形態(tài)的更替均會涉及到企業(yè)管理的轉型，沒有一種企業(yè)管理的轉型會跟一種社會形態(tài)的更替沒有關系。

二、社會轉型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的模型構建分析

企業(yè)管理創(chuàng)新研究最主要的工具就是企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型。就目前而言，我國正在開展以下兩個方面的企業(yè)管理創(chuàng)新研究:第一個方面是管理情景的構建，第二個方面是提出相應的概念模型。我國特色社會轉型背景需要以及國際企業(yè)管理理論的通用標準決定著企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建。一般來說可以通過企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的使用實現(xiàn)企業(yè)管理目的的創(chuàng)新、企業(yè)管理任務的創(chuàng)新、企業(yè)管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新基礎條件等構建。其中，企業(yè)管理人性論、企業(yè)管理理念以及企業(yè)管理基本模式是構成企業(yè)管理創(chuàng)新基礎條件的基礎部分。詳細的分析企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型得到:

首先，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型實質上是指基于社會經驗總結歸納而得出來的概念性質模型，其主要堅持的主要原則是傳統(tǒng)理性。傳統(tǒng)理性指的就是人們借著傳統(tǒng)的知識以及傳統(tǒng)的經驗來有效的理解以及掌握世界背景的道理。類似于企業(yè)管理相關的傳統(tǒng)理性非常的多，例如:人性本惡理論、人性本善理論以及理性人假設等性論均為傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中積累經驗的再一次升華，同時也意味著邏輯的進一步延續(xù)。

其次，一般來說會通過經驗的總結以及歸納來得到企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，所以企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型會具備一定的傳統(tǒng)理性特特征，但是只有將實際活動有效的結合企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型本身具有的傳統(tǒng)理性特點，這樣才能夠促使企業(yè)管理創(chuàng)新模型被有效的使用在實踐之中，并且發(fā)揮自身的作用，并且促使企業(yè)管理創(chuàng)新模型進一步推廣應用。企業(yè)管理本身具有非常顯著的時空連續(xù)性，在這種時空連續(xù)性被接受的理論背景條件下，隨著社會轉型的進一步深入，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型會直接受到國際企業(yè)管理理論的普遍適用性以及目前我國的社會轉型特點的直接影響，甚至還會起到決定的作用，本質上來說是一種企業(yè)管理過程中傳統(tǒng)理性的展現(xiàn)。但是就目前而言，社會轉型的進一步深入，在這個時代背景下，傳統(tǒng)理性已經被融入很多不合理的因素，因此，在社會轉型背景下，需要足夠的證據(jù)證明企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具備實用理性之后，才可以將企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型推廣到社會中去，同時進一步擴大企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的使用范圍以及使用途徑。綜上所述，想要促使新構建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具備一定的科學性以及可用性，需要得到企業(yè)管理創(chuàng)新的進一步實踐以及驗證。

最后是基于企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建分析來有效的分析企業(yè)的管理創(chuàng)新問題的存在。就相關研究結果分析得到，在實踐活動過程中，需要企業(yè)管理創(chuàng)新活動跟本企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具備一致的管理內容，依照上述的標準就可以從根本上判定企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建滿足企業(yè)的管理模式的需要。這種狀態(tài)出現(xiàn)的時候，我們需要從四個維度來對企業(yè)管理創(chuàng)新的基本屬性進行相應的分析?；谄髽I(yè)管理創(chuàng)新概念模型的新構建，有效的創(chuàng)建新的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。與此同時，在構建企業(yè)管理創(chuàng)新模式中，我們可以有效的判定新構建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是否具有顯著的可使用性。相反，倘若，最后的結果是，企業(yè)實踐活動中管理創(chuàng)新跟企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建內容出現(xiàn)偏差，那么就說明企業(yè)實際管理模式不符合企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建，那么新構建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型就不可以被使用在企業(yè)的管理創(chuàng)新模式的確定工作中，同時也可以得到以下結論:構建企業(yè)管理創(chuàng)新模式構建的依據(jù)不可以使用新構建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型。如果出現(xiàn)上述情況就需要進一步修改管理創(chuàng)新概念模型，或者是實現(xiàn)管理創(chuàng)新概念模型的重新構建。

基于國內外學者以及專家分析企業(yè)管理的概念創(chuàng)新的研究成果的基礎上對時下我國社會轉型背景下企業(yè)管理的基本特點進行有效的分析，在上述的條件下得到，就目前而言，企業(yè)管理創(chuàng)新需要得到進一步研究分析的有以下幾個方面:第一個方面是企業(yè)管理創(chuàng)新的方法;第二個方面是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義;第三個方面是企業(yè)管理創(chuàng)新的內容。不可以只從經濟學角度來分析創(chuàng)新工作，這樣一來會導致企業(yè)管理創(chuàng)新被資源的合理配置話題所限制，企業(yè)管理創(chuàng)新難以有效的從社會發(fā)展歷史進程的延續(xù)性中脫離出來。隨著社會轉型的進一步深化，我們需要根據(jù)實際需要構建科學的、合理的方案來使用企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，使其最大程度的滿足企業(yè)管理創(chuàng)新模式的需要，最后促使社會經濟得到可持續(xù)發(fā)展。

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