梁慧

楊欣欣2

陳敏2

1.深圳市金拔萃信息咨詢有限公司，廣東深圳518001

2.深圳大學，廣東深圳 518060

一、引言

隨著中國的創(chuàng)意設(shè)計作品不斷在國際設(shè)計競賽中獲取各種獎項，中國創(chuàng)意設(shè)計的實力已經(jīng)得

到了國際業(yè)界的認可。但是，具有全球競爭力和國際品牌影響力的中國創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)，卻非常之少。因此，研究中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的商業(yè)模式，通過把握設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)商業(yè)模式變革的契機，來增強中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的國際競爭力，促進中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的快速發(fā)展，是十分有意義的。

二、深圳市設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的典型商業(yè)模式

1.跨界創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式

自從以“跨界體驗設(shè)計”為主題的第4屆中國（深圳）國際工業(yè)設(shè)計節(jié)成功舉辦后，跨界就成為中國設(shè)計行業(yè)的主旋律，設(shè)計師們便開始尋找不同設(shè)計種類之間的結(jié)合點，試圖打破各類設(shè)計行業(yè)之間的壁壘與隔膜。設(shè)計師們是在眾多設(shè)計實踐中，漸漸地意識到跨界的重要性的。經(jīng)過大量設(shè)計經(jīng)驗的積累，設(shè)計師們?yōu)樵O(shè)計實現(xiàn)跨界提供了許多可行性方案。在中國深圳的一些設(shè)計企業(yè)，是最早開始探索設(shè)計跨界的。最初的跨界，是設(shè)計公司在提供原有設(shè)計服務(wù)的基礎(chǔ)上，順便提供一些多元化的跨界設(shè)計服務(wù)。

最早開始走向跨界服務(wù)的設(shè)計公司，主要是平面設(shè)計公司。如深圳市著名的畢學峰設(shè)計顧問機構(gòu)/深圳市言文設(shè)計有限公司、山河水團隊等。這些平面設(shè)計公司的設(shè)計師，最初只從事平面設(shè)計服務(wù)。由于視覺傳達的設(shè)計技巧與空間的設(shè)計技巧是相通的，于是這些平面設(shè)計公司的設(shè)計師便開始不斷地涉獵空間展示設(shè)計服務(wù)。但是，這種跨界服務(wù)型商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式相比，還僅僅是這些平面設(shè)計公司在其所提供服務(wù)內(nèi)容方面的適當調(diào)整而已，其他設(shè)計要素基本上沒有大的改變。因而，這種設(shè)計商業(yè)模式變革的程度，相對來說還是比較膚淺的，尚需要設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)繼續(xù)探索與創(chuàng)新。

2.全套方案創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式

在設(shè)計的發(fā)展過程中，由于設(shè)計企業(yè)客戶的特殊需求，再加上設(shè)計企業(yè)為了全流程和更精確地完成創(chuàng)意設(shè)計項目，一些設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)不再簡單地完成一個設(shè)計方案就結(jié)束服務(wù)，而是開始著手為設(shè)計客戶策劃項目的發(fā)展全過程。也就是說，設(shè)計創(chuàng)意公司在漸漸地走向全套方案創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)的發(fā)展模式。

（1）我們以深圳市浪尖設(shè)計有限公司為例，來探討一下這種發(fā)展模式。作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計公司，深圳市浪尖設(shè)計有限公司正是發(fā)現(xiàn)了客戶除了需要產(chǎn)品設(shè)計外，對于產(chǎn)品的品牌設(shè)計也是亟需的。這種需要進而促使了產(chǎn)品設(shè)計公司可以繼續(xù)拓展品牌推廣業(yè)務(wù)。正是為了順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，深圳市浪尖設(shè)計有限公司組建了品牌策略部，從此開始為客戶產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、品牌推廣、營銷策劃等，提供一套全面的創(chuàng)意解決方案。這一變革，正如彼得·芬加（Peter Fingar）在其《沒有對手的競爭：21世紀的商業(yè)模式與企業(yè)競爭策略》一書中所提出的：“他們（公司）最好將自己定位于‘消費者行業(yè)’，將所有產(chǎn)品和服務(wù)整合成完整的解決方案，以滿足消費者不斷提出的新要求?！盵1]

（2）我們再以深圳市朗圖整合傳播集團為例，進一步來探討一下這種發(fā)展模式。深圳市朗圖整合傳播集團原來只是一家很普通的廣告公司，但其業(yè)務(wù)范圍現(xiàn)已擴展至地產(chǎn)廣告、商業(yè)推廣、空間營造、品牌整合傳播、品牌顧問與設(shè)計品牌雜志策劃與客戶會顧問、傳媒、公關(guān)等8個板塊。除此之外，該企業(yè)還試探性地開了一家與其旗下雜志同名為“里外”的餐廳。深圳市朗圖整合傳播集團商業(yè)模式的變革，可以說是跨界服務(wù)型商業(yè)模式的提升，該模式徹底實現(xiàn)了商業(yè)模式定位的完全變革，由原來的提供服務(wù)轉(zhuǎn)向了提供全套創(chuàng)意解決方案。

從以上這兩個例子可知，與跨界創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式相比較，全套方案創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式是對傳統(tǒng)設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)商業(yè)模式更進一步的創(chuàng)新改革。設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)在發(fā)展中，要不斷地完善自己商業(yè)服務(wù)的模式，把全案型的服務(wù)模式積極引入其商業(yè)模式中，以更好地促進企業(yè)的快速與可持續(xù)發(fā)展。

3.設(shè)計價值鏈延伸模式

設(shè)計價值鏈延伸型模式是指設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)通過調(diào)整設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滲透到設(shè)計產(chǎn)業(yè)價值鏈上其他利益相關(guān)者的活動，既能使項目的設(shè)計和服務(wù)效果得到更加完美的實現(xiàn)，又能為設(shè)計公司增加新的利潤來源。

同樣，我們也通過幾個典型的設(shè)計企業(yè)，來討論一下這種商業(yè)模式。

（1）以高端酒店室內(nèi)設(shè)計著稱的深圳市假日東方室內(nèi)設(shè)計有限公司為例。該公司在一直專注于室內(nèi)設(shè)計的同時，又漸漸滲透到軟飾設(shè)計環(huán)節(jié)之中。該公司的設(shè)計項目中，有不少軟飾設(shè)計就是由該公司的首席設(shè)計師洪忠軒獨自設(shè)計完成的。據(jù)洪忠軒透露，該公司之所以會進行軟飾設(shè)計，主要是由于設(shè)計市場上的軟飾品難以滿足其項目的設(shè)計審美要求。因此，該公司開始進行創(chuàng)意軟飾設(shè)計，再交由OEM①生產(chǎn)商制造，從而確保了公司設(shè)計項目從整體到細節(jié)都得到完美的體現(xiàn)。

在這一新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)下，深圳市假日東方室內(nèi)設(shè)計有限公司的利益價值網(wǎng)絡(luò)得以延伸，因此其所獲得的設(shè)計價值也就大大提升了。但由于深圳市假日東方室內(nèi)設(shè)計有限公司涉入軟飾設(shè)計的程度不夠精深，而僅僅是針對特定客戶項目而設(shè)計，實際上此部分增加的收入，并未能給該公司帶來利潤方面的顯著影響。

（2）以知名室內(nèi)設(shè)計企業(yè)深圳市厚夫設(shè)計顧問有限公司為例。在繼續(xù)探索設(shè)計價值鏈延伸模式的企業(yè)中，知名室內(nèi)設(shè)計企業(yè)深圳市厚夫設(shè)計顧問有限公司則走得更遠一些。該公司不僅提供全套軟飾服務(wù)，將設(shè)計好的創(chuàng)意家居藝術(shù)品外包給OEM生產(chǎn)商，還正式成立了軟飾研究中心。該公司的軟飾研究中心，以軟飾研發(fā)為主要任務(wù)，針對未來的中國家居藝術(shù)品市場，進行相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計。同時，該公司的軟飾研究中心還主要通過設(shè)計授權(quán)的形式，把創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品交給不同的OEM生產(chǎn)商進行生產(chǎn)，然后通過參加法蘭克福設(shè)計展、英國100%設(shè)計展等國際著名設(shè)計交易展覽，來提升設(shè)計產(chǎn)品的知名度，進而開拓公司的國際市場。

由此可知，深圳市厚夫設(shè)計顧問有限公司不僅僅是簡單重構(gòu)其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而是進行了大膽創(chuàng)新。同樣，在設(shè)計服務(wù)定位上，深圳市厚夫設(shè)計顧問有限公司也不只是提供設(shè)計服務(wù)，同時也提供軟飾產(chǎn)品。在設(shè)計盈利方式上，深圳市厚夫設(shè)計顧問有限公司的軟裝研發(fā)中心通過以設(shè)計授權(quán)為主的方式，獲得了原來利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中流失的設(shè)計價值。

（3）以工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司為例。在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，一直探索設(shè)計價值鏈延伸模式的企業(yè)是深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司。深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司總裁丁長勝堅持認為，設(shè)計企業(yè)不能只做設(shè)計，只有加入供應(yīng)鏈服務(wù)，與客戶產(chǎn)品銷售相聯(lián)系，才能獲得設(shè)計公司最大化的設(shè)計價值。深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司從2005年開始嘗試增加供應(yīng)鏈服務(wù)，到2011年正式確定了供應(yīng)鏈延伸的發(fā)展模式?，F(xiàn)在，深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司不僅提供包括品牌策略、產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計等內(nèi)容的解決方案，還通過供應(yīng)鏈服務(wù)為企業(yè)客戶整合生產(chǎn)資源。相比于其他工業(yè)設(shè)計公司主要依靠傳統(tǒng)設(shè)計費為生，深圳市嘉蘭圖設(shè)計有限公司通過參與供應(yīng)鏈服務(wù)，直接為品牌商生產(chǎn)制造產(chǎn)品，通過收益與產(chǎn)品銷量結(jié)合，使自身價值與客戶價值聯(lián)姻，突破了過去設(shè)計價值被大大貶低的風險，因而也就開拓了企業(yè)新的利潤增長點。

總之，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)把價值鏈延伸模式引入企業(yè)是一種嶄新的嘗試。設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)系統(tǒng)，參與產(chǎn)業(yè)價值鏈上其他利益相關(guān)者的活動，既能使設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)項目的設(shè)計與服務(wù)效果得到更完美的實現(xiàn)，又能為設(shè)計創(chuàng)意公司增加新的利潤收入。

4.創(chuàng)意思維主導設(shè)計模式

隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國的迅速發(fā)展，人們越來越意識到設(shè)計行業(yè)中創(chuàng)意的重要性，設(shè)計創(chuàng)意公司只有不斷地創(chuàng)意，才能充分挖掘創(chuàng)意的真正經(jīng)濟價值。因此，設(shè)計行業(yè)里開始有設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)大膽進行探索與嘗試，圍繞“創(chuàng)意”變革設(shè)計企業(yè)運營架構(gòu)及商業(yè)模式。

例如，深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司就把握住了機會，從一家以設(shè)計見長的公司順利轉(zhuǎn)變成了一家以創(chuàng)意資源為主的企業(yè)。它首先創(chuàng)立了一個廣闊的全價值鏈創(chuàng)意管理平臺，該平臺涉及工業(yè)設(shè)計、策略執(zhí)行、營銷咨詢、品牌管理、平面設(shè)計、互動設(shè)計（包括攝影、動漫、插畫、TVC拍攝、手繪、廣播電視制作等）、媒介內(nèi)容制作、媒介購買，以及公關(guān)策劃執(zhí)行、美學顧問，等等。

從2011年開始，深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司宣布與世界著名的生活美學創(chuàng)意集團“YOO”達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，同時還與國內(nèi)優(yōu)秀藝術(shù)家康紹輝、文莉、張清平、答理、魏冰等人合作，分別成立深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司的藝術(shù)、美學、設(shè)計工作室。這些變革動作均確保了該公司對創(chuàng)意資源的整合。深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司的商業(yè)模式變革，可謂是一次成功的轉(zhuǎn)型。

首先，在設(shè)計服務(wù)定位上，它不僅提供創(chuàng)意解決方案，也不斷拓展創(chuàng)意產(chǎn)品市場。其次，在設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，它圍繞創(chuàng)意這一核心資源，在原有的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中引入了yoo、知名藝術(shù)家等創(chuàng)意合作伙伴。并且它將一些從屬業(yè)務(wù)外包給戰(zhàn)略合作伙伴，從而有效避免了業(yè)務(wù)重疊為企業(yè)帶來的管理負擔。第三，在設(shè)計關(guān)鍵資源能力方面，它注重對創(chuàng)意資源的整合與管理。第四，在設(shè)計盈利模式上，深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司的董事長王曉坤相信，現(xiàn)代設(shè)計企業(yè)盈利靠的是創(chuàng)意智慧，而不在是過去的倚靠政商關(guān)系的盈利模式。繼而，深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司將創(chuàng)意作為資本進行投資。在這種模式里，創(chuàng)意被作為設(shè)計企業(yè)整個價值鏈的驅(qū)動力。

深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司打破了原來傳統(tǒng)的設(shè)計服務(wù)模式，不再是與客戶簡單地進行商品交易，而是在合理收取業(yè)務(wù)費用后，通過設(shè)計產(chǎn)品收益提成、股權(quán)交換等模式為公司帶來更大的收益。深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司以文化、創(chuàng)意、審美、設(shè)計等要素為手段，通過創(chuàng)意入股客戶產(chǎn)品，使公司的盈利模式變?yōu)楣蓹?quán)收益為主、業(yè)務(wù)收益為輔的結(jié)構(gòu)。

因此，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)只有把創(chuàng)意放在重要的位置，并在商業(yè)運作中充分挖掘創(chuàng)意的真正經(jīng)濟價值，才會在設(shè)計創(chuàng)意競爭中處于優(yōu)勢地位。設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)以“創(chuàng)意”為主導型的商業(yè)模式，是值得推廣的。

綜上所述，我們探討了深圳市幾種典型的設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)商業(yè)模式類型，為中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了一些新的思路。而實際上，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的商業(yè)模式也一直是處于不斷被創(chuàng)新的狀態(tài)之中的。下面我們則試圖通過以上對深圳市典型的幾種商業(yè)模式類型的總結(jié)與分析，來探索并提出其他適合中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)新型商業(yè)模式。

三、中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的商業(yè)模式再創(chuàng)新探索

1.精準定位設(shè)計模式

公司只有通過市場劃分后，才可以瞄準消費者群體，因此客戶細分、精準定位市場是設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)變革的趨勢之一。正如魏煒和朱武祥在其《新金融時代：重構(gòu)商業(yè)模式》一書中所說，企業(yè)決定選擇何種方式與客戶交易，關(guān)鍵是看價值空間和交易成本[2]。

我們從設(shè)計市場的調(diào)研中可知，設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)之所以注重精準定位，主要是基于以下兩個方面的原因。其一，是設(shè)計市場的特殊客戶服務(wù)的要求。設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)必須按照企業(yè)客戶的具體需求進行精準定位，才會做出適合客戶的設(shè)計。其二，是設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)自身價值空間擴大的需求。正是設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)對價值空間和交易成本兩者間的差值最大化的不斷追尋，才使得設(shè)計企業(yè)的服務(wù)更加精確化，也只有如此，設(shè)計企業(yè)才會實現(xiàn)設(shè)計價值的最大化。

基于對設(shè)計價值的追求，目前一些具有創(chuàng)意與實力的設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)，已開始從提供普通設(shè)計服務(wù)轉(zhuǎn)向提供精準解決方案上來。設(shè)計市場的細分、精準定位，作為設(shè)計商業(yè)模式的有機組成部分，隨著設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)對創(chuàng)造自身價值的探索，將會得到越來越多的設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的重視，而采用該種商業(yè)模式的設(shè)計企業(yè)，也會越來越多。

2.利益相關(guān)者角色多元化模式

亞歷山大·奧斯特瓦德（Alexander Osterwalder）認為，公司與其客戶之間形成的聯(lián)系就是顧客關(guān)系，主要是信息溝通與反饋[3]。這些反饋形式表現(xiàn)為多種形式：直接或間接關(guān)系、交易型或關(guān)系型。世界本來就是普遍聯(lián)系的，設(shè)計企業(yè)在全球中將可找到各種各樣的合作伙伴，充分挖掘每位設(shè)計利益相關(guān)者的設(shè)計潛能并在合作中適當變革，便能產(chǎn)生新的設(shè)計商業(yè)模式。

通過研究深圳市的厚夫設(shè)計顧問有限公司、嘉蘭圖設(shè)計有限公司、風火創(chuàng)意管理股份有限公司等設(shè)計企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革，可以總結(jié)出他們通過引入新的利益相關(guān)者，在合作共贏中不斷提升設(shè)計網(wǎng)絡(luò)的價值，從而有效增加了自身在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)中的利益比重。在這些創(chuàng)新與變革的設(shè)計企業(yè)中，我們可以看到設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益均得到了有效的拓展，與其他設(shè)計企業(yè)的關(guān)系也越發(fā)緊密。設(shè)計客戶多元化模式，可以成為中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的一種新的商業(yè)模式，并可以不斷地對之進行探索和創(chuàng)新。

3.設(shè)計收益方式多樣化模式

商業(yè)模式中，通常用收益方式來描述公司通過各種收入流來創(chuàng)造財務(wù)的途徑。其主要表現(xiàn)為：利潤率、固定或靈活的價格、銷售量、單一或多個渠道。在設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)中，近年來雖然設(shè)計企業(yè)的收益模式依然是按傳統(tǒng)的設(shè)計服務(wù)收費為主，但隨著一些設(shè)計企業(yè)敢于變革與嘗試，收益模式已逐漸變得多樣化。

在收入來源上，由于設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)精準定位的轉(zhuǎn)變和設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷擴張，設(shè)計企業(yè)開始實現(xiàn)多樣化收益。例如，設(shè)計企業(yè)其收入除了來自設(shè)計服務(wù)和第三方供應(yīng)商的傭金外，還可來自創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、合作伙伴的傭金等。

在設(shè)計計價方式上，如設(shè)計企業(yè)的設(shè)計入股在行業(yè)中迅速興起。設(shè)計入股可使設(shè)計企業(yè)獲得設(shè)計成品所帶來的收益分紅，這就恰恰有效彌補了以設(shè)計為中心的企業(yè)的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中本應(yīng)獲得的設(shè)計價值的流失部分。因此，設(shè)計收益方式多樣化模式，也是中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)該大膽探索的一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。

4.風險投資設(shè)計模式

2011年12月，深圳市同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司與易居資本中國基金共同投資了深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司。一般來說，在設(shè)計行業(yè)中，因為設(shè)計企業(yè)屬輕資產(chǎn)企業(yè)，自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)大多都較為穩(wěn)定，因此很少設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)會引入風投資金。深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司因其公司戰(zhàn)略發(fā)展急需大量資金支撐，才大膽引入風投來降低現(xiàn)金流的壓力，就是這一做法，給廣大的設(shè)計企業(yè)提供了一個融資新思路。但是，在沒有突出的盈利與創(chuàng)新能力的支持下，風投公司大多對設(shè)計企業(yè)興趣不會太大。由此可見，深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司的全新創(chuàng)意模式，是得到風投認可才得到注資的。

這么看來，未來的設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)進行商業(yè)模式革新要想贏得風投公司的青睞，只有像深圳市風火創(chuàng)意管理股份有限公司那樣大膽創(chuàng)新。風險投資設(shè)計模式的運用，必須要求設(shè)計企業(yè)有自己的核心創(chuàng)新能力和持久的盈利能力。風險投資設(shè)計模式為中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的融資與發(fā)展，提供了一個新思路。

5.設(shè)計要素品牌戰(zhàn)略模式

一般的商業(yè)模式，都把核心資源及關(guān)鍵能力，看成是公司實施其商業(yè)模式所必需的資源和能力。這些資源，又通常表現(xiàn)為技術(shù)、專利、品牌、成本、質(zhì)量、優(yōu)勢等。核心要素品牌戰(zhàn)略，就是要素供應(yīng)商針對其給最終產(chǎn)品提供的材料、零部件、成分和服務(wù)等向終端用戶和消費者樹立要素品牌的一種品牌策略。

實行設(shè)計要素品牌戰(zhàn)略，無疑是能為設(shè)計企業(yè)帶來眾多行業(yè)競爭優(yōu)勢的。比如，提高設(shè)計企業(yè)在終端設(shè)計市場的名氣；實現(xiàn)設(shè)計品牌差異化；提高設(shè)計客戶的忠誠度；增加設(shè)計產(chǎn)品的文化價值，提高設(shè)計服務(wù)價格；還有增強設(shè)計企業(yè)開拓市場的力量，使設(shè)計企業(yè)在利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中獲取更大的優(yōu)勢，等等。這對中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，無疑是具有深遠的影響力的。

同時，設(shè)計企業(yè)可以通過創(chuàng)意設(shè)計，來打破企業(yè)客戶與消費者之間的壁壘。其實，廣大的設(shè)計企業(yè)對終端消費者的了解，有時甚至比企業(yè)客戶還要深刻、透徹。因此，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)是可以實施設(shè)計要素品牌戰(zhàn)略模式的。

根據(jù)設(shè)計市場數(shù)據(jù)顯示，雖然目前并沒有設(shè)計企業(yè)明確在其商業(yè)模式中提出設(shè)計要素品牌戰(zhàn)略模式，但是在設(shè)計企業(yè)與終端消費者日益親密的設(shè)計公關(guān)活動中，我們可以看到這種設(shè)計要素品牌戰(zhàn)略模式的影子。

四、結(jié)語

總之，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，只有積極選擇或者在以上基礎(chǔ)之上再創(chuàng)新，來探尋適合自己的更為有效的商業(yè)模式，也唯此才能共同促進中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的興盛。因為很難有一種模式是放之四海而皆準的，所以對創(chuàng)新商業(yè)模式來說，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)必須在一定的規(guī)律下結(jié)合自己企業(yè)的具體情況來進行更為深入的探索與嘗試。其實，商業(yè)模式本身也是在不斷被革新的，因為中國社會在快速發(fā)展，科學技術(shù)在不斷進步，文化也在迅速變遷。更重要的是，中國設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)積極對自己的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，不僅可以使設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的價值不斷得到提升，而且也可以使設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意和設(shè)計價值得到最大程度的實現(xiàn)。

注釋

①OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種“代工生產(chǎn)”方式.

[1]彼得·芬加.沒有對手的競爭：21世紀的商業(yè)模式與企業(yè)競爭策略[M].曾鷹，譯.北京：群信出版社，2008：13.

[2]魏煒，朱武祥.新金融時代：重構(gòu)商業(yè)模式[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010：16.

[3]司春林.21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列：商業(yè)模式創(chuàng)新[M].北京：清華大學出版社，2013：15.