胡團輝

(中材建設(shè)有限公司，唐山 064000)

水泥廠建設(shè)項目立體化管理探討

胡團輝

(中材建設(shè)有限公司，唐山 064000)

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，帶動了我國水泥行業(yè)的發(fā)展，與此同時，也使得我國水泥廠建設(shè)的規(guī)模得到了擴展，但是在我國水泥廠建設(shè)的時候，因為受到城市規(guī)劃等外界因素的影響，致使水泥廠建設(shè)項目的質(zhì)量以及進度，都相應(yīng)的受到了干擾，而為了保證水泥廠能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，按照合同的約定如期交工，水泥廠建設(shè)的施工單位還需要對項目的進度、質(zhì)量、成本以及安全等問題，加強管理，充分的運用各種資源，在節(jié)約成本的同時，制定出最好、最合理的施工管理方案。為此，本文就將對水泥廠建設(shè)項目立體化管理進行探討。

水泥廠建設(shè)項目 立體化管理 探討

水泥廠的建設(shè)對于我們國家社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及基礎(chǔ)建設(shè)工程的創(chuàng)建，都有著直接的聯(lián)系，起到了非常重要的作用。而水泥廠在建設(shè)的過程中，最核心、最關(guān)鍵的內(nèi)容就是管理工作，因為只有做好各個項目的立體化管理，才能確保水泥廠施工單位在獲得更多利益的同時，也可以去保障水泥廠的建設(shè)質(zhì)量，進而促進水泥廠能夠更好的發(fā)展。在如今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，水泥廠建設(shè)的施工單位要想得到更多的利益，就必須要重視施工質(zhì)量、施工進度、施工材料成本以及安全等項目，總之就是要重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個項目，換句話講就是水泥廠建設(shè)施工單位要對各個項目進行立體化的管理。

一、設(shè)計方面的管理

1、設(shè)計資料的管理

水泥廠在進行建設(shè)的時候，會進行相應(yīng)的設(shè)計，其中，設(shè)計里面會需要水泥廠的負責(zé)人為工作人員提供一些設(shè)計資料，這些資料都是一些基本的數(shù)據(jù)資料，設(shè)計資料中的數(shù)據(jù)有著非常重要的作用，如果說負責(zé)人給工作人員提供的數(shù)據(jù)有問題，那么就會直接給設(shè)計工作帶來影響，甚至還會導(dǎo)致施工的時間有所增加，既工期出現(xiàn)延長，同時也會給工程帶來不小的缺陷，因此，要求負責(zé)人提供設(shè)計資料是很有必要的。例如，地形圖、地勘數(shù)據(jù)以及水文環(huán)境數(shù)據(jù)等等。當(dāng)然，工作人員在拿到負責(zé)人提供的數(shù)據(jù)時，還應(yīng)當(dāng)組織專家對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做進一步的審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立馬提出來。

2、合同條款的管理

每一項工程在進行建設(shè)之前，都會簽訂一份有效的法律合同，并在這份合同中，雙方都會對設(shè)計的要求、性能的指標以及技術(shù)標準做一個明確的標注也就是會有一個合同條款，它在設(shè)計管理當(dāng)中是一項重要環(huán)節(jié)。水泥廠在建設(shè)時，簽訂的合同里面有關(guān)項目性能的指標一般會包括噪音、質(zhì)量、產(chǎn)量、電耗、震動、強度、熱耗以及排放濃度等多方面的要求，并且這些要求也會作為重要的技術(shù)條款寫到合同的正式文本里面。但實際情況則是一些設(shè)計人員對噪音指標以及排放濃度等不太重視，因此水泥廠在建設(shè)之前，一定能夠要認真負責(zé)的將合同條款看清楚進而做好各個項目的管理工作，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

二、對購買成本的管理

1、信息的管理

在雙方簽訂合同之后，水泥廠建設(shè)施工單位，需要通過各種手段，及時的了解國內(nèi)外市場上價格的變化情況，對相關(guān)設(shè)備以及材料的信息進行密切關(guān)注，同時，還需要注意以下國內(nèi)外的匯率變化，了解項目使用到的設(shè)備以及材料的稅收、清關(guān)等法律法規(guī)，這些信息都需要詳細的掌握，準確程度會對采購成本帶來直接的影響。

2、購買合同的管理

購買合同中，要對設(shè)備以及材料等供貨的時間、交付的地點、包裝的要求、質(zhì)量的標準、驗收與檢驗的標準、質(zhì)量保證金以及索賠等內(nèi)容進行明確，如果沒有明確上述這些內(nèi)容，就會非常容易因為合同的約定不清不楚，而給水泥廠的施工建設(shè)帶來直接的影響，不僅會延長水泥廠建設(shè)的周期，同時也會增加各項設(shè)備以及材料的購買成本。

3、質(zhì)量與驗收的管理

水泥廠建設(shè)所需要的設(shè)備以及相關(guān)的材料，在進行制作的過程中，負責(zé)人應(yīng)當(dāng)派遣專門的工作人員，去生產(chǎn)制造的工廠進行現(xiàn)場的督辦，或者說是讓工作人員駐廠監(jiān)造，做到第三方檢驗動態(tài)的監(jiān)管，這樣能夠有效的加強聲場制作期間設(shè)備以及材料的質(zhì)量，同時也要做好質(zhì)量與驗收的管理，決不能將存在質(zhì)量問題以及驗收不達標準的設(shè)備以及材料運送到水泥廠建設(shè)施工的現(xiàn)場，這樣也可以避免施工現(xiàn)場成本的增加[3]。

三、對水泥廠建設(shè)施工成本的管理

1、建設(shè)施工之前的管理

施工單位的項目部門在接收到通過審核的施工設(shè)計圖紙之后，需要對施工設(shè)計的圖紙做進一步的審查，再進行審查的時候，工作人員一定要認真、負責(zé)，如果在設(shè)計圖紙當(dāng)中，找到存有問題，需要工作人員及時的將問題指出來，并做好與設(shè)計部門的溝通交流，進而及時的將問題解決，需要注意的是，是在建設(shè)施工之前就將問題解決掉，而不是在建設(shè)施工的過程中，直到問題暴露出來才進行解決，因為如果是后者，就會很有可能出現(xiàn)大量的返工，進而浪費更多的材料，最終導(dǎo)致水泥廠建設(shè)施工成本逐漸增加。加強對分承包商的施工組織設(shè)計、施工方法的審查，使得其施工順序的安排、施工機具的選擇更合理、更有序，施工過程更流暢，既保證施工進度又能降低施工成本[2]。

2、建設(shè)施工進度的管理

施工單位在對水泥廠建設(shè)施工之前，需要根據(jù)負責(zé)人提出的要求，做出合理的施工建設(shè)方案，并且要保證在施工結(jié)束前，如約的交付給負責(zé)人，也就是施工單位一定要控制好施工建設(shè)的時間，按照合同規(guī)定如期完成水泥廠的建設(shè)。施工單位一般會制定相應(yīng)的項目管理計劃，然后各個部門也會根據(jù)管理的要求實施進行施工，并且這個項目管理計劃還會進行嚴謹?shù)膶徍?，在各個部門進行例會，討論之后，做出相應(yīng)的計劃安排，如果出現(xiàn)意外情況，有部門沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要該部門的負責(zé)人出來做出合理的解釋，并作出補救的措施。工程實施過程中，若總承包商根據(jù)國內(nèi)設(shè)計、采購、發(fā)運進度和現(xiàn)場施工進展情況對主進度計劃做出調(diào)整時，需提前調(diào)整出國人員簽證的辦理和設(shè)備、機具、材料的發(fā)運工作，最大程度降低因計劃調(diào)整而增加施工成本。施工單位要做好工作相關(guān)重點的控制，在建設(shè)施工的高峰期，要對施工現(xiàn)場項目加強管理，施工單位要每天都進行進度的檢查，協(xié)調(diào)好交差建設(shè)的施工部位，如果發(fā)現(xiàn)存在延誤的地方，需要論證一個全面的方案，用最少的施工成本挽回延誤的時間，進度管理是滿足合同施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是所有負責(zé)人要求最重要的部分，也是賠償金額最大的地方，所以說加強施工進度的管理非常重要[1]。

結(jié)束語：

通過上述文章內(nèi)容，我們從中可以看出，水泥廠建設(shè)項目立體化管理對于整個水泥廠的施工質(zhì)量，施工進度、安全等問題，都有著非常重要的意義，所以施工單位在進行實際施工的過程中，一定要重視水泥廠建設(shè)項目立體化的管理，進而促進水泥廠更好、更快的發(fā)展。水泥廠建設(shè)項目管理的過程中，會對施工用到的材料以及設(shè)備做出相應(yīng)的監(jiān)管，因為只有這樣，才能保證這些設(shè)備以及材料的質(zhì)量問題，進而確保水泥廠建設(shè)的質(zhì)量。

[1]王麗娟. 水泥廠建設(shè)施工項目進度控制探析[J]. 科技風(fēng),2012,09:190.

[2]孫旭光. 水泥廠建設(shè)施工項目的進度控制[J]. 中國水泥,2013,05:67.

[3]廖偉. 水泥廠建設(shè)工程總承包各項管理[A]. .建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C].:,2012:3.

TQ172

B

1007-6344（2015）11-0013-01