本刊編輯部/Editorial Dept.of MT &MT

一 主機

1 江西杰克機床有限公司

江西杰克機床有限公司董事長陳華貴先生

在CIMT2015上，江西杰克機床有限公司（以下簡稱“杰克機床”）展出全新一代超高速CBN隨動數(shù)控磨床和數(shù)控曲軸磨床。與以往不同的是，此次展品創(chuàng)新成果在于機械手的全面成熟應(yīng)用。杰克機床基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非圓磨削制造數(shù)字化服務(wù)取得了全新成果，開啟了杰克制造的數(shù)字化元年。在展會上，記者采訪到了董事長陳華貴先生。

據(jù)陳董介紹，整個行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級、從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵闹匾A段。在這期間必須通過新產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)的變革等方式解決行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題。所有的行業(yè)企業(yè)都必須面對這個新常態(tài)，從目前情況看走專精特道路，專注于某個領(lǐng)域做成百年企業(yè)是中小企業(yè)的一條有效的生存之道。

杰克機床也面臨著上述問題，同時還有自己獨有問題。舉個例子，隨著電動汽車的發(fā)展，對發(fā)動機齒輪箱等很多部件的需求就會減少，這會深刻地影響裝備制造業(yè)的發(fā)展，面對這種行業(yè)需求的新變化杰克機床會做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。陳董認為，憑借自身的集團資源和國際化思維，杰克機床能把握好對轉(zhuǎn)型的認識和實施的力度。

杰克機床面對外部市場進行積極轉(zhuǎn)型的同時，內(nèi)部管理上也在不斷改進，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理的推進。杰克機床在企業(yè)內(nèi)部致力于打造“家”文化，提倡每位員工在單位愛崗敬業(yè)，在家里擔(dān)當(dāng)家庭責(zé)任。

2 北京若墾自動化設(shè)備有限責(zé)任公司

北京若墾自動化設(shè)備有限責(zé)任公司董事長張占平先生

北京若墾自動化設(shè)備有限責(zé)任公司（以下簡稱“若墾”）成立于2000年，是北京市高新技術(shù)企業(yè)。主要從事數(shù)控機床、專用非標(biāo)設(shè)備及生產(chǎn)線的設(shè)計制造。在展會上，記者采訪到了公司董事長張占平先生。

張董首先介紹了若墾在CIMT2015 上展出的YK31100CNC6Z直驅(qū)式數(shù)控滾齒機。該機采用國際上最先進的直驅(qū)技術(shù)，取消了包括工作臺蝸輪副在內(nèi)的全部機械傳動鏈，滾刀軸采用同步伺服主軸電機直接驅(qū)動，工作臺主軸采用力矩電機直接驅(qū)動，分齒和差動運動由數(shù)控系統(tǒng)的電子齒輪箱控制，在結(jié)構(gòu)上較傳統(tǒng)滾齒機產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了“零傳動”。針對功能需求，滾齒機配置了高檔數(shù)控系統(tǒng)Siemens 840D sl；并開發(fā)了滾齒工藝專用的人機界面，實現(xiàn)了“零編程”。YK31100CNC6Z具有6個數(shù)控軸：滾刀軸（B軸）、徑向進給軸（X軸）、切向進給軸（Y軸）、軸向進給軸（Z軸）、工作臺分度軸（C軸）、刀架角度調(diào)整（A軸），其中B軸和C軸是直驅(qū)軸。具有徑向、切向、軸向、對角線加工功能，可加工圓柱直、斜齒輪、蝸輪、小錐度齒輪、鼓形齒輪、花鍵和非圓齒輪。該技術(shù)極大地提高了分齒精度、工作臺轉(zhuǎn)速和運動平穩(wěn)性，滿足各類高效滾刀的要求。加工精度穩(wěn)定達到國標(biāo)6級；滾刀線速度可達350 m/min。

在談到機床行業(yè)的現(xiàn)狀時，張董認為，在過去的“黃金十年”中，我國的機床行業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，為在今后“新常態(tài)”下產(chǎn)品升級奠定了良好的基礎(chǔ)。機床行業(yè)需要“工匠精神”，不能奢求過快的投資回報，用時間打造產(chǎn)品，用耐心培育市場。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，每個機床廠應(yīng)該把自己最擅長的產(chǎn)品做好做精，以滿足用戶對產(chǎn)品先進性、可靠性、個性化設(shè)計等的要求，在與國際同類先進產(chǎn)品競爭中取得自己的市場份額，避免整個行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。目前，我國一些自主品牌的機床已經(jīng)能夠替代進口產(chǎn)品，希望用戶們能給予這些機床和廠家充分的認可，購買這些產(chǎn)品，以便我國機床產(chǎn)品能夠有機會實現(xiàn)技術(shù)升級，為市場提供更多更好的產(chǎn)品。關(guān)于這個問題也希望相關(guān)媒體、行業(yè)協(xié)會對機床企業(yè)予以幫助，對機床用戶進行客觀的引導(dǎo)。

二 數(shù)控系統(tǒng)

1 南京誠友數(shù)控設(shè)備有限公司

南京誠友數(shù)控設(shè)備有限公司董事長兼總經(jīng)理朱傳有先生

南京誠友數(shù)控設(shè)備有限公司（以下簡稱“南京誠友”）主要從事數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機床的研發(fā)、制造，并與清華大學(xué)等重點大學(xué)的科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系。2013年，公司成為首家制定“動梁式”雕銑床標(biāo)準(zhǔn)的單位，該機型在通過國家機床質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢測檢驗后，成為首家批量出口到國外的企業(yè)。在展會上，記者采訪到了公司董事長兼總經(jīng)理朱傳有先生。

南京誠友的產(chǎn)品主要針對模具行業(yè)來研發(fā)，朱董說公司至今已生產(chǎn)了數(shù)控龍門銑床幾十臺，各種數(shù)控雕刻機、雕銑機、加工中心等合計已有近千臺。技術(shù)積累有了一定厚度，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠，加上售后服務(wù)到位——每個服務(wù)處都有服務(wù)車，實行24 h隨叫隨到，在用戶中建立了較好的形象。

朱董認為，想要在競爭激烈的機床行業(yè)中生存，就要往高端發(fā)展，需要有自己的創(chuàng)新點，保持自己的特色，還得跟上時代的步伐，不然企業(yè)是沒有出路的。目前的“工業(yè)4.0”以及“中國制造2025”的提出，給行業(yè)提出了一個發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)該將這個規(guī)劃實實在在地應(yīng)用到產(chǎn)品中去，實實在在地去做一些事情。歸結(jié)起來，就是要做到兩條，一條是質(zhì)量上下功夫，將產(chǎn)品做到極致；另一條是，在抓好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注重服務(wù)。這樣在面對激烈的行業(yè)競爭時，才能提高企業(yè)綜合競爭能力，使我們盡快地向制造強國轉(zhuǎn)變。

2 上海維宏電子科技股份有限公司和上海申雕數(shù)控機械有限公司

維宏副總經(jīng)理趙東京先生（左）和申雕營銷總監(jiān)熊作偉先生（右）

上海維宏電子科技股份有限公司（以下簡稱“維宏”）是一家專業(yè)提供運動控制系統(tǒng)解決方案的高科技企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于加工中心、激光加工、水射流加工、銑床、模具制造、廣告制作、機械加工、玻璃石材加工等眾多行業(yè)。上海申雕數(shù)控機械有限公司（以下簡稱“申雕”）是一家集數(shù)控雕銑機產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的科技創(chuàng)新型企業(yè)。公司長期致力于義齒加工機CAD/CAM的研發(fā)和創(chuàng)新，產(chǎn)品使用方便、易管理，兼容性強。

在展會上，上海維宏電子科技股份有限公司副總經(jīng)理趙東京先生攜同上海申雕數(shù)控機械有限公司營銷總監(jiān)熊作偉先生一起接受了本刊記者的采訪。

近幾年，機床行業(yè)一直不景氣，大多企業(yè)銷量和效益下降，甚至虧損。但是維宏在這樣的大環(huán)境下，仍然每年保持著30%多的增長。趙總說下滑并不包括所有的機床行業(yè)，只是大部分傳統(tǒng)的機床行業(yè)有所下滑，在產(chǎn)品加工領(lǐng)域，很多企業(yè)包括維宏都在保持著一個勻速增長。因為公司立足的根本是綜合地給客戶提供整體解決方案，提高企業(yè)的自動化程度。而熊總說，申雕則是針對一些細分的市場，包括玉石加工、眼鏡等定制類的行業(yè)，這類行業(yè)個性化需求高，因此業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體業(yè)績是上升的。并且這幾年申雕與維宏密切合作，在這些產(chǎn)品加工領(lǐng)域不斷提升競爭力，因此基本沒有受到影響。

面對市場競爭越來越激烈，兩家公司在應(yīng)對市場競爭方面都做好了充分的準(zhǔn)備。趙總和熊總不約而同地談到要注重產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生存的根本。質(zhì)量必須從源頭抓緊，第一，在原材料采購方面嚴格把關(guān)，控制質(zhì)量，保證最終產(chǎn)品有一個好的基礎(chǔ)。第二，要找一家合格的代加工企業(yè)，產(chǎn)品的可靠性、精度以及質(zhì)量才能得到保證。第三，在本公司的研發(fā)設(shè)計階段，不斷提升產(chǎn)品的可靠性，同時引進先進的測試手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

談及公司在“新常態(tài)”下的發(fā)展，趙總說維宏一直致力于民族品牌的宣傳，并努力將自身由國內(nèi)品牌打造成世界精品品牌，故注重創(chuàng)新，致力于打破國外企業(yè)對國內(nèi)的壟斷局面是其目標(biāo)。這與申雕的開拓國內(nèi)外市場，鑄造行業(yè)品牌的目標(biāo)再次不謀而合。趙總和熊總在最后都表示希望雙方進一步加強合作，一起打造中國的機床精品，為中國的制造業(yè)的發(fā)展獻上一份力量。

三 主軸及功能部件

1 江蘇星晨高速電機有限公司

江蘇星晨高速電機有限公司董事長劉森鋼先生

江蘇星晨高速電機是中國機床工具工業(yè)協(xié)會主軸分會理事單位，江蘇省科技民營企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)DDR單軸機械軸承回轉(zhuǎn)定位平臺及HSK、SDTS、SDS、SDK &SDG &GDS &GDZ、SZS &SPS、SPC&SDC、MD八大系列高速電主軸，廣泛應(yīng)用于機器人自動設(shè)備、數(shù)控精密雕刻、數(shù)控鉆銑設(shè)備、數(shù)控高精度磨削設(shè)備、車銑復(fù)合加工中心及其他高速數(shù)控領(lǐng)域。記者在展會上采訪了該公司董事長劉森鋼先生。

據(jù)劉董介紹，2014年公司的發(fā)展?fàn)顩r還不錯，銷售額達8000多萬。這在新常態(tài)的形勢下，尤其是機床行業(yè)企業(yè)“眾馬齊喑”的背景下，著實是一抹亮色。究其原因，劉董認為：一是2014年公司開發(fā)的新產(chǎn)品比較多，比如與上海微泓自動化設(shè)備有限公司合作研發(fā)的高速高精度機械軸承回轉(zhuǎn)平臺mPT-Slider-DDR系列，HSK加工中心系列電主軸、永磁同步加工中心系列電主軸、直聯(lián)鉆攻機專用主軸系列等；二是公司開拓了新的領(lǐng)域，如3C行業(yè)；三是公司加大了技改投入，2014年在技改上的投入達3000多萬。

從2015年的第一季度的狀況來看，公司在2015年的目標(biāo)定位于銷售額超過1億。劉董認為，在2015年，公司要達到以下幾個目標(biāo)：一是要加大產(chǎn)品的研發(fā)力度；二是要和高校開展更有效的合作，公司在這方面有著扎實的基礎(chǔ)，先后與湖南大學(xué)、上海電機學(xué)院、浙江大學(xué)等合作，還和上海電機學(xué)院聯(lián)合成立了院士工作站，劉董還提到了將與上海交通大學(xué)會有合作；三是在其產(chǎn)品——鉆工中心用主軸、HSK加工中心系列電主軸、永磁同步加工中心系列電主軸上，要實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。

2 煙臺艾格瑞精密機械有限公司

煙臺艾格瑞精密機械有限公司副總經(jīng)理武衛(wèi)民先生

煙臺艾格瑞精密機械有限公司是由原來的煙臺第二機床附件廠改制而成的股份制企業(yè)，在卡盤生產(chǎn)上有著幾十年的專業(yè)經(jīng)驗，“三精”牌卡盤享譽海內(nèi)外。公司主要產(chǎn)品有手動卡盤、動力卡盤、回轉(zhuǎn)軸（氣）缸和各種過濾排屑裝置。記者在展會上采訪到了公司副總經(jīng)理武衛(wèi)民先生。

據(jù)武總介紹，2014年公司的狀況并不太好。公司的產(chǎn)品產(chǎn)量下滑、銷量下滑，與2013年相比，還要嚴重一點。究其原因，尤其是從其主要產(chǎn)品——手動卡盤上看，其主要客戶是國內(nèi)的機床廠商，機床廠商的日子并不好過，相應(yīng)地，到了他們這個環(huán)節(jié)也會為之受影響。這可以說是大背景下的常態(tài)；另一點，則還是自身原因所在，公司的卡盤技術(shù)深度還不夠。國內(nèi)的卡盤市場，手動卡盤競爭靠價格，而動力（液壓）卡盤則尚處于初級階段。如果說按高中低來分的話，那么德國、日本的卡盤在第一陣列，而臺灣地區(qū)、韓國的則屬于第二陣列，國內(nèi)的離上述國家和地區(qū)的技術(shù)水平還有距離。這些國家和地區(qū)的卡盤，質(zhì)量穩(wěn)定性、壽命、規(guī)格，在用戶處反饋也比較好、認可度高。手動卡盤的利潤很低，受市場環(huán)境影響大，在市場環(huán)境最好的時候公司曾有上億元的銷售，而一旦市場有大的波動，資金回籠一斷，對于大多數(shù)民營企業(yè)來說，這就意味著一步后，步步后，尤其是研發(fā)跟不上。

武總認為，雖然目前形勢看上去很嚴峻，但是整體向好發(fā)展——存在即合理，只有競爭才有發(fā)展。他說，10年前，在國內(nèi)買動力卡盤的價格非常高，如今動力卡盤的價格雖然不能說是“白菜價”，但也能普及了。

武總認為，公司要在新常態(tài)下求發(fā)展，首先是得有自己的核心產(chǎn)品，要搞差異化競爭，畢竟非標(biāo)的利潤遠大；其次，是要想法募集資金，讓研發(fā)跟上；再次，要加強銷售力度，部分產(chǎn)品可以考慮下調(diào)；最后，就是要增加一些新產(chǎn)品規(guī)格?？ūP是機床上用來夾緊工件的機械裝置，但又不是關(guān)鍵部件，要想得到國家的重視，目前來看還不行。

3 江蘇瑞安特機械集團有限公司

江蘇瑞安特機械集團有限公司（以下簡稱“瑞安特”）為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省科技民營企業(yè)、江蘇省首批科技中小型企業(yè)，旗下有3家分公司，目前現(xiàn)有員工426位。其主要產(chǎn)品有復(fù)合肥設(shè)備、水泥建材設(shè)備、滾珠絲杠、直線導(dǎo)軌、立體停車設(shè)備。記者在展會上采訪到了公司總經(jīng)理周越魁先生。

周總自2008年起子承父業(yè)，是“80后”中的佼佼者。其相對企業(yè)二代經(jīng)營者的身份來說，更是一位學(xué)者專家型的企業(yè)家。2008年的經(jīng)濟危機，讓周總創(chuàng)造了瑞安特當(dāng)年的銷售傳奇。2013年，其成功申請了30項專利，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。正是有了上述的輝煌成就，相對目前來說，公司功能部件業(yè)務(wù)，對比就更為明顯不如了。其實記者早在前幾年的功能部件分會的會議上就認識周總，那時候，國內(nèi)的功能部件行業(yè)就不景氣。

國內(nèi)功能部件行業(yè)存在的問題，討論過許多，然而這種略顯混亂的局面并未有稍解，這讓許多從業(yè)人員看上去不免“悻悻然”。提及未來公司發(fā)展，尤其是在現(xiàn)在的新常態(tài)下，他認為還是要走技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展方向，一方面公司走的就是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展之路，“產(chǎn)學(xué)研”同時結(jié)合市場為先導(dǎo)，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司與清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)、四川大學(xué)等院校緊密合作，在機床行業(yè)開發(fā)機床用直線電機，力爭走出新的發(fā)展之路。

四 刀（量）具

1 四川艾立特數(shù)控刀具有限公司

四川艾立特數(shù)控刀具有限公司（以下簡稱“艾立特”）是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)控刀具、工具系統(tǒng)和非標(biāo)組合刀具的企業(yè)。在展會上，記者采訪到了公司地區(qū)經(jīng)理陳昆先生。

據(jù)陳經(jīng)理介紹，這幾年艾立特的業(yè)績并未有什么增長。從前幾個月的銷售情況來看，艾立特刀具這半年應(yīng)該與去年同期持平。這主要是因為一些老客戶維護得較好，但新客戶的開發(fā)則比較難?！爸袊俗錾?，人情是很大的因素?！标惤?jīng)理如是說。

究其原因，陳經(jīng)理認為，中國企業(yè)有一個通?。翰辉诋a(chǎn)品品質(zhì)上努力，卻在價格上拼得很殘酷。特別是低端刀具，技術(shù)含量并不高，門檻很低，只要有一定的資金，就可以生產(chǎn)刀具，并以低價來占領(lǐng)市場。艾立特的刀具正是受此影響。而國產(chǎn)刀具品質(zhì)較低，很大原因是因為我國生產(chǎn)刀具的歷史較短，技術(shù)的沉淀積累不足。“新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)需要大量的資金投入，有可能多年都沒有回報——老板感覺會劃不來。而在這個行業(yè)里，若要排序的話，我認為順序應(yīng)該是：人、機、工藝方法，人是最重要的。”

“品質(zhì)好的刀具，看起來貴，但分攤到每件加工產(chǎn)品上的成本卻是很低的。產(chǎn)品價格如果保持不變，就把刀具品質(zhì)和精度提高，把壽命延長，這也算是對產(chǎn)品的改進?！痹谡劦饺绾卧诂F(xiàn)有的條件下發(fā)展得更好時，陳經(jīng)理說到。

陳經(jīng)理認為，私營企業(yè)在成長階段的資金有限，也沒有能力，所以在這個階段仍以生存為主，還談不上研發(fā)。但民族機械行業(yè)若要有發(fā)展前途，最后還是要靠一些有實力的民營企業(yè)。因為與國企的體制不一樣，畢竟，民企在項目的執(zhí)行方面會比較自由。

2 哈爾濱工具廠

哈爾濱工具廠（以下簡稱“哈工”）是一家以生產(chǎn)精密復(fù)雜齒輪加工刀具為主的現(xiàn)代化企業(yè)。在展會上，記者采訪到其區(qū)域經(jīng)理劉魯元先生。

據(jù)劉經(jīng)理介紹，現(xiàn)在國際市場大氣候影響到國內(nèi)小氣候，哈爾濱工具廠雖然受到影響，但還能運轉(zhuǎn)下去。因為刀具成本較小，所以刀具市場下滑要比機床受損小一些。

刀具分為通用型和專用型，但現(xiàn)在仿冒產(chǎn)品也很多，所以競爭非常激烈。因為國外比較有知名度的產(chǎn)品價格較高，國內(nèi)小企業(yè)不舍得投資購買高端刀具，只能買國內(nèi)產(chǎn)品。這樣，國內(nèi)刀具在價格方面具有優(yōu)勢。但如果要生產(chǎn)出口產(chǎn)品，對質(zhì)量要求較高，可能就會選用國外刀具。現(xiàn)在刀具企業(yè)很多，但劉經(jīng)理的觀點是，企業(yè)多并不怕，關(guān)鍵是做刀具的多，但做得好的卻很少。如果要解決，就要從人才、市場渠道入手。從市場方面來說，目前不管產(chǎn)品的好與壞，最大的問題就是市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。刀具產(chǎn)品在傳統(tǒng)觀念里沒什么突破，市場空間也已經(jīng)飽和。然而，刀具是人做出來的，人才的因素能直接體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計理念上。“在行業(yè)里，別人有的我有，別人沒有的我還有，并且我還有核心，這就是制勝法寶。”劉經(jīng)理總結(jié)道。

從目前的情況來看，哈工市場沒有太大改善，公司在2015年的目標(biāo)并不容易完成。而這種情況預(yù)計要持續(xù)到2017年。劉經(jīng)理最后重申道：“這個行業(yè)最需要的除了人才還是人才，包括技術(shù)和市場方面的人才?！?/p>

3 上海三圈刃具銷售有限公司

上海三圈刃具銷售有限公司（以下簡稱“三圈刃具”）主要經(jīng)營刃具、刀具等產(chǎn)品，在展會上，記者采訪到了其東北、華北主管劉立群先生。

據(jù)劉主管介紹，最近幾年的銷售情況不是很景氣，下滑比較明顯?！拔覀円郧皬V東、浙江的市場還蠻好的，但廣東市場最近下滑得最厲害，山東的市場這幾年相對好一些?！眲⒅鞴苷f道，“廣東現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，出口的比較多，受他們貿(mào)易的影響，我們在廣東的貿(mào)易就會下滑。因為他們大多選用國外的高端產(chǎn)品來加工?！?/p>

談及解決辦法，劉主管說，可以從開發(fā)一些新產(chǎn)品和提高質(zhì)量這兩方面著手。但公司的產(chǎn)品主要是通用型中端刃具，若研發(fā)高端產(chǎn)品，就需要設(shè)備和資金。因為公司是老牌國有企業(yè)，申請程序比較繁瑣。而且市場對國有產(chǎn)品的認可度也是一個問題?！伴_發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，市場能不能接受你的價格也是個問題。國產(chǎn)高端產(chǎn)品賣得較貴的話，哪怕是進口的一半價格，也沒人會買?！眲⒅鞴苷f，“這個行業(yè)做的人很多，但蛋糕就這么大，公司經(jīng)營不好也有這方面的原因?！?/p>

4 青海量具刃具集團公司

青海量具刃具集團公司（以下簡稱“青量集團”）下設(shè)青海量具刃具有限責(zé)任公司和蘇州麥克龍測量技術(shù)有限公司，是青海省高新技術(shù)企業(yè)，是中國量具行業(yè)最早的生產(chǎn)廠家之一。在展會上，記者采訪到了銷售副處長胡志寧先生。

據(jù)胡處長介紹，公司這幾年的發(fā)展并沒有太大的起落。造成這種情況的原因有兩方面，首先是量具的特殊性，其次就是公司也沒有開發(fā)新的產(chǎn)品，所以不會加大銷售額。至于沒有開發(fā)新產(chǎn)品的原因，胡處長認為，量具有其局限性。要根據(jù)客戶的需求去研發(fā)新的量具。“比如前幾年根據(jù)某客戶的要求開發(fā)的一款三點內(nèi)徑千分尺，這幾年賣得非常好，這些年每年銷售額的增加也因此比較大?！贝蜷_市場也并非簡單之事，“首先客戶要接受你的新產(chǎn)品，其次，這個產(chǎn)品的適用范圍應(yīng)該較廣；因為開發(fā)一把尺，成本相當(dāng)高；如果只有少數(shù)公司使用，我們沒有辦法解決?！?/p>

胡處長認為，機床行業(yè)形勢的波動，對公司無影響。雖然全國工量具企業(yè)之間也存在競爭，但公司的產(chǎn)品門檻較高。但也正是如此，公司若要發(fā)展、要做大，也很難，“因為客戶群就把我們給限制住了，而且還有一定的歷史原因，公司有這些年的積累，不是說想到什么就能立即著手實行的?！?/p>

五 結(jié)語

我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，可以說，這是一股數(shù)量最大、最具活力和動力的力量。也就是說，在新常態(tài)下，中小企業(yè)還將是核心力量。隨著新常態(tài)的到來，中國經(jīng)濟步入增速換擋期，過去的那種暴利模式已不可尋，微利時代來臨，這對中小企業(yè)來說也是一個極大的考驗。機床行業(yè)的中小企業(yè)也為數(shù)眾多，正如被采訪的幾位負責(zé)人所言，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層其實也已看到過去和現(xiàn)在的不足，不管近年形勢是如意還是不如意，他們都還有信心、有決心去面迎困難，去思考如何發(fā)展，這一點甚值“點贊”。