侯佳 譚金龍

（1沈陽吉隆建筑安裝工程有限公司 2沈陽華強建設集團華隆建筑工程有限公司）

建筑工程中常出現的預算問題

侯佳 譚金龍

（1沈陽吉隆建筑安裝工程有限公司 2沈陽華強建設集團華隆建筑工程有限公司）

建筑工程預算是一項影響整個建筑工程施工的預見性的工作，是建筑工程中一個極其重要環(huán)節(jié)。它不僅有效地、公平準確地控制著建筑工程造價，還影響著市場的經濟秩序、建筑企業(yè)經營的效益。然而隨著我國近幾年建筑工程的增多，出現很多建筑問題，而大多都表現在建筑工程預算方面，這些問題嚴重影響著整個建筑工程的施工進度和建筑物質量，為了提高我國建筑工程的質量，推進我國建筑工程行業(yè)的合理健康的發(fā)展。本文就建筑工程中存在的預算問題進行概括和分析，并闡述了解決這些問題的科學的方法，希望能對相關工作人員有所幫助。

建筑工程 預算 問題

近些年，隨著我國房地產業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程也跟著大量增多,建筑工程預算成為建筑工程中的一個舉足輕重的環(huán)節(jié)，準確的工程預算會成為招投標以及竣工結算的重要依據，也會成為衡量設計方案是否經濟合理的重要標準。準確度高就可以保證建筑工程正常進行、工程資金正常使用，從而提高施工人員的生產積極性、提高施工效率，最終使建筑工程高質量的完成，進而實現企業(yè)經濟收益最大化，使企業(yè)在市場上有一個良好的信譽和形象。

1.建筑工程中常出現的預算問題

1.1 預算管理體系不健全

目前在我國絕大部分的建筑工程中,企業(yè)往往把更多的工作重心和注意力放在建筑工程施工的過程和驗收，忽略了建筑工程預算重視,這就導致了建筑企業(yè)的預算工作管理上存在著許多的問題,我國許多工程預算管理模式目前都處在發(fā)展初期的幼稚階段，絕大多是的預算都不是針對整個建筑過程而言的,而是針對其中的某個項目設定的方式，這就導致企業(yè)的預算管理體系不完整、不健全，導致預算管理工作人員的責任感差，在進行預算工作時，不按標準的預算流程進行，不考慮市場因素，盲目的、片面的按照自己的想法進行揣摩估計，這就嚴重的影響建筑預算的結果，最終給建筑工程造成社會和經濟損失。

1.2 預算人員的專業(yè)素質差，知識水平不到位

在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)管理人員在經濟條件和專業(yè)知識的束縛下，對預算工程的不夠重視，在進項招聘時，隨意的找到人員，或者從其他工作部門調取一些人員，將這些非專業(yè)的人員臨時組成預算部門進行預算工作，這些人員往往對預算工作了解不多，理解不夠，不能夠熟練的運用預算的技巧，不能掌握市場變化和發(fā)展的動態(tài)，他們不能對建筑工程設計圖進行專業(yè)的判斷和分析，也不重視這項工作，最終草草收場，不能給企業(yè)完整、準確、科學的得到預算結果，達不到企業(yè)要求的高度，從而降低了企業(yè)的生產效率，影響建筑工程的質量、阻礙工程的施工進度。

1.3 預算定額體系不健全

在實際的操作中，由于工作人員工作馬虎，專業(yè)知識不到位等原因，使他們沒有能力對不同的建筑工程進行不同的預算，做出多個預算方案，這就會導致在預算編制的過程中出現借用定額的問題，使企業(yè)生產效率降低。然而隨著我國市場競爭的加強，企業(yè)在進行相關的工程建的預算，必須提高水平，達到相應水準。這就要求企業(yè)相關工作人員必須要實事求是，充分考慮到建筑物材質的不同和建筑物所在的地區(qū)和周邊環(huán)境以及自然環(huán)境等，從而提高建筑工程預算的準確性，保證建筑工程施工按照正常進度和計劃進行。

1.4 預算規(guī)范不統(tǒng)一

近幾年來我國建筑市場的不斷發(fā)展，使得許多的企業(yè)異地進行相關的建筑工程承包，但是由于我國各地區(qū)的的行業(yè)標準不同，使預算工作在實際的預算操作中出現很多問題，好比建筑工程預算人員在進行預算時，不能夠按照相關的計算方法進行，他們在進行預算時只對少部分建筑材料進行估價，而忽略中間費用，所有的材料中間費用累計起來，就會嚴重影響數據的準確性，從而影響企業(yè)的工程建筑質量，使建筑工程無法如期完成，最終影響企業(yè)的信譽形象，不利于企業(yè)在市場中競爭。

1.5 存在著錯計、漏計、重計等問題

由于預決算編制人員工作不夠細心，導致預決算編制工作中常常出現的錯計、漏計、重計等問題,這會導致整個預決算編制出現信息不對稱、信息失真。這不但會影響企業(yè)經營者的決策準確,還會影響預決算的作用的發(fā)揮。

2. 預算問題的解決

2.1 健全預算管理體制

在進行工程預算管理體制的構建時，應該加強對相應部門的建設，協(xié)調好預算部門與企業(yè)內部其它部門之間的關系，同時企業(yè)還應該加強設計部門、施工單位、建設部門以及其他部門之間的管理，在進行相關制度的建設時，國家行政機關應該積極引導預算體制的建設，加強對企業(yè)預算管理的監(jiān)督，為企業(yè)的預算管理提供有力的社會環(huán)境，逐步完善我國相關的法律法規(guī)，對預算審批進行嚴格的控制和管理，設計單位在進行建筑工程的設計時應該嚴格按照設計的標準和操作程序來操作，從而提高預算編制的科學性和合理性，在進行項目招標時企業(yè)應該及時成立內部的專業(yè)機構，聘用專業(yè)的預算管理人員，提高預算質量，促進企業(yè)預算工作的正常進行，進而促進企業(yè)的發(fā)展科學合理的預算管理體制能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展,提升工程建筑的質量。

2.2 提高預算人員的專業(yè)學識素質

在企業(yè)在應聘時，要專門應聘學習和從事預算工作的人員，讓他們不僅有準確豐富的專業(yè)知識，還有一定的經驗，不要因為預算工作，臨時找一些不相關的人員，為了預算而預算，企業(yè)還要對預算人員進行定期的學習培訓，增強他們的專業(yè)知識水平和責任意識，在培訓中能讓他們講理論與實踐的完美結合，與時俱進，開拓創(chuàng)新，形提高自身的預算素質，企業(yè)還可以定期請專家進行專業(yè)講座，使工作人員一步一步深刻認識預算工作，提高他們的專業(yè)素質和工作修養(yǎng)。

2.3 對預算定額進行調整

隨著時代的發(fā)展，技術的進步，要通過先進的手段，定時定額的對當前的預算進行適當的調整，在進行調整時，要主要考慮市場因素，了解相應建材價格和的市場供求，將市場和施工過程準確充分的結合在一起，合理反應工程造價，這樣就可以達到提高預算工作的效率，保證建筑工程的質量和進程的目的。

2.4 制定統(tǒng)一的規(guī)章

企業(yè)需要制定統(tǒng)一的預算規(guī)則和過程的規(guī)章制度，使預算人員的工作認真、謹慎，預算結果準確到位，這樣可以直接得到準確的工程預算，同時統(tǒng)一的預算規(guī)范可以使企業(yè)的管理更加規(guī)范化、制度化，使企業(yè)的預算管理人員的責任意識得到提高，工作熱情、工作積極性也得到提高，從而促進企業(yè)預算質量，保證企業(yè)建筑工程施工進度。

2.5 加強審計預決算編制工作

為了減少在建筑工程預決算編制過程中疏漏的問題,就要求相關人員認真地做好審計工作，不要馬馬虎虎，不要急于求成。要保證工程量的實質性和真實性，不可以虛構，和不考慮其他因素，擅自憑借自己的想象進行預算，預算要符合法律法規(guī)，并要求有權威性和科學性，工作人員要嚴格按照法律規(guī)定的形式與內容,對各項原始資料進行審核，并對影響預決算編制的定額因素進行分析、判斷和整理。

結語

總的來說,建筑工程預決算中存在的問題影響范圍大，影響時間廣。為了使工程預算中的問題減少，達到預算的效果,必須減少預算中常出現的問題的比例，這就要求企業(yè)必須對自身和企業(yè)工作人員進行的合理、嚴格的管理，這樣不僅可以提高企業(yè)預算的準確性和企業(yè)的經濟效益，也可以更好地為企業(yè)經營決策及未來發(fā)展找好方向，鋪平道路。只有加強對企業(yè)建筑工程預算的管理，才能夠保證企業(yè)建筑工程的質量, 才能給建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎,才能使著建筑市場秩序規(guī)范化。

[1]劉麗.建筑工程預結算中出現的問題與應對措施[J].技術與市場.2011(04)

[2]付艷斌,崔曉鳳 淺論建筑工程預算存在的問題及對策分析)[J]大江周刊：論壇,2012 ,1(4)∶68-69

TU43

B

1007-6344（2015）06-0224-01

侯佳（1988-），女，助理工程師，主要從事建筑工程造價管理工作。譚金龍（1985-），男，助理工程師，主要從事建筑工程技術管理工作。