汪玉姣

（長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212）

建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策分析

汪玉姣

（長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212）

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展也取得了越來越多的成就。在建筑工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又影響著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，由于我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作長期受傳統(tǒng)管理體制的影響，一直對風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，因而經(jīng)常導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，積極優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理對策。本文主要針對建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策進(jìn)行分析，以期能夠?qū)ξ覈ㄖI(yè)的發(fā)展有所助益。

建筑工程；工程項(xiàng)目；管理風(fēng)險(xiǎn)；觀察對策；分析

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這幾年的發(fā)展可謂非常迅速。然而在新經(jīng)濟(jì)形勢之下，建筑業(yè)在迎來了許多新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也正面臨著更為巨大的挑戰(zhàn)。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工離不開建筑工程項(xiàng)目管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理又是建筑工程項(xiàng)目管理中的重中之重?？梢哉f，只有管理和控制好了種種風(fēng)險(xiǎn)因素，才能夠保障建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下筆者就拋磚引玉，來簡單談一談建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，并提出幾條有效的管理對策。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)是建筑工程項(xiàng)目管理中的首要風(fēng)險(xiǎn)。長期以來，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作都因受到傳統(tǒng)管理體制的影響而對風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)，在管理過程中往往忽略風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)內(nèi)容，就算有些建筑企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了一定的風(fēng)險(xiǎn)管理，但也僅僅局限在控制施工進(jìn)度和質(zhì)量等方面，而并未規(guī)定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，因此使風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到充分發(fā)揮。

2、合同管理存在漏洞

合同管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，然而同時(shí)也是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，因合同管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比比皆是，其已經(jīng)成為了影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重大瓶頸，不重視合同管理的建筑企業(yè)注定要自食苦果。因?yàn)槿绻贤芾聿坏轿?，建筑工程?xiàng)目的施工進(jìn)度就會受到大大影響，并且在建設(shè)后期還可能會出現(xiàn)許多變更索賠事件，從而限制其他工作的順利開展，更嚴(yán)重者，還可能會引發(fā)工程停滯，其所造成的損失將是不可估計(jì)的，有些甚至?xí)?dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)中，仍然有大部分建筑企業(yè)因?yàn)槿狈λ髻r意識而對合同管理不到位，這無疑大大增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

之所以在建筑工程項(xiàng)目管理中會出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)問題，其很大一個(gè)原因是風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。任何一項(xiàng)管理工作都需要有一套完善的管理制度來規(guī)范和約束，然而目前我國大部分建筑企業(yè)尚沒有建立起一套比較完善和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系不健全，管理起來不夠系統(tǒng)和全面。具體說來，很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或組織，也沒有專門的管理人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，在實(shí)際管理過程中往往依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，很多決策都帶有盲目性，整個(gè)管理過程非常被動，這大大增加了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理陷入風(fēng)險(xiǎn)困境。目前，很多建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)都不健全，這就造成了建筑工程項(xiàng)目的管理工作缺乏可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對信息數(shù)據(jù)的收集和積累，因此也無法對建筑工程項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行透徹分析；②建筑企業(yè)缺乏對業(yè)主及合作商的信用檔案的有效收集和管理，因此無法有效分析其信用情況以為投標(biāo)和合作決策提供有力依據(jù)。

二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

若想對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，首先應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，這是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財(cái)力投資來使建筑工程項(xiàng)目管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風(fēng)險(xiǎn)。

2、重視合同管理

合同管理是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，因?yàn)楹贤墙ㄖ髽I(yè)經(jīng)營的重要載體，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項(xiàng)目的外界風(fēng)險(xiǎn)，繼而保障建筑工程項(xiàng)目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須要建立科學(xué)的合同管理機(jī)制，通過科學(xué)的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度對于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理來說非常關(guān)鍵，因?yàn)橹挥邢染邆湟粋€(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標(biāo)?？傮w來說，一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工到竣工交付全過程當(dāng)中所需的所有成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項(xiàng)工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅(jiān)決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費(fèi)，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識技能，并通過一定的獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，以及還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間追究責(zé)任到人；③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說來，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨?dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

結(jié)語：

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)、合同管理存在漏洞、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善以及風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全等是建筑工程項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、重視合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)等對策進(jìn)行有效防范。

[1]余漢平. 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策[J]. 中華建設(shè)，2014，02∶120-121.

[2]王青彩，甄璐. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對策分析[J]. 河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2014，03∶21-23.

[3]石秀松. 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策[J]. 門窗，2014，12∶42.

[4]劉煜. 建筑工程項(xiàng)目管理中的問題及對策分析[J]. 四川水泥，2015，02∶50.

[5]姜東升. 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策[J]. 科技風(fēng)，2014，22∶182

TU723

B

1007-6344（2015）06-0200-01

個(gè)人簡介：汪玉姣，女（1984.12——），遼寧營口人，工作單位：湖北省武漢市江夏區(qū)長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院勘測設(shè)計(jì)院、主要從事建筑工程、水利水電工程，學(xué)歷；大學(xué)本科、職稱：助理工程師。