對領(lǐng)導(dǎo)力怎么強調(diào)都不過分。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠鑄就偉大的組織，軟弱或愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)者會將組織推向深淵。正如前法國總理大臣塔列朗所說的那樣：“我更害怕由一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一百只羊，而非由一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一百只獅子。”

領(lǐng)導(dǎo)者對于組織的成功永遠(yuǎn)意義重大。調(diào)查顯示，2015年，大多數(shù)企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官仍然將發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力視為必不可少的措施，HR人員最關(guān)注的也是公司整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

在制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的同時，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮到，未來的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些技能，以及如何培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者？本期的案例專題綜合了四家不同企業(yè)的優(yōu)秀實踐。蘇泊爾針對中高層人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，為不同層級的員工量身定制了啟航班、揚帆班、遠(yuǎn)航班、領(lǐng)航班等個性化項目；商源集團和愛慕集團分別實施了“遠(yuǎn)航——中堅層管理力提升”和“S-RED”項目，發(fā)展中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；簡柏特公司則通過“黃金計劃”，培育出了一流的運營領(lǐng)導(dǎo)人。（見本期“專題”《培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者》）

高效的繼任計劃無疑是建立完善領(lǐng)導(dǎo)力梯隊的最佳途徑。國際人力資源專家威廉·羅斯維爾認(rèn)為，通過觀察組織架構(gòu)圖以及某些崗位空缺之后產(chǎn)生的后果，可明確關(guān)鍵崗位，重點為這些崗位儲備人才。同時，為了挖掘高潛力人才，應(yīng)利用領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動式、參與式、授權(quán)式等做法來評估個人潛力。除了內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，還可結(jié)合外部招募的方式，為關(guān)鍵崗位獲取高潛力人才，以確保組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。（見本期“精品課堂”《高效的繼任規(guī)劃與管理》）

本期，我們還對如新集團的人才培育方式做了特別報道。如新人才培育的重點是傳承動態(tài)的企業(yè)文化，完善平臺建設(shè)，幫助員工實踐自身的夢想。為了打破固有的思維和管理模式，如新將大中華人力資源部更名為“信夢團”——為了夢想而奮斗的團隊，并且于2012年打造了屬于直銷行業(yè)的企業(yè)大學(xué)——“企夢園”，賦予其傳承企業(yè)文化、培育人才發(fā)展的使命，為人才發(fā)展搭建了一個平臺，讓員工發(fā)現(xiàn)更好的自己。（見本期“特別報道”《如新 人才培育從傳承文化開始》）endprint