摘要：目前，很多礦山的機(jī)電設(shè)備存在陳舊、失修等現(xiàn)象，甚至有的設(shè)備已經(jīng)超過(guò)使用年限或已到報(bào)廢年限仍在使用，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加大資金的投入，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更換、檢修和維護(hù)。文章從不同角度分析了礦山機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行、管理及維修方面存在的主要問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)辦法。

關(guān)鍵詞：礦山開(kāi)采；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備維修；設(shè)備管理；礦產(chǎn)資源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TD63 文章編號(hào)：1009-2374（2015）12-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.081

1 礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 礦山機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

就礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的工作人員來(lái)說(shuō)，主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是相關(guān)管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力比較欠缺，一方面在技術(shù)方面沒(méi)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，另一方面在管理領(lǐng)導(dǎo)方面沒(méi)有切實(shí)有效的管理措施和領(lǐng)導(dǎo)方法；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)技能沒(méi)有保障，一方面老職工有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)設(shè)備的更新，其知識(shí)的學(xué)習(xí)能力較為薄弱，另一方面新入職的工作人員雖然理論知識(shí)較為豐富但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，維修的工作能力也有待于提高。

1.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)不夠重視

就礦山機(jī)電設(shè)備本身來(lái)說(shuō)，維修保養(yǎng)主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是機(jī)電設(shè)備本身非常陳舊，設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有得到及時(shí)更新，舊機(jī)電設(shè)備在面臨現(xiàn)階段大量的開(kāi)采工作中顯得“力不從心”，加之許多機(jī)電設(shè)備基本上達(dá)到工作壽命極限或已到報(bào)廢年限，其維修工作非常困難；二是機(jī)電設(shè)備每次投入運(yùn)行使用過(guò)程比較長(zhǎng)，一個(gè)工作周期，短則一個(gè)月，長(zhǎng)則一年，漫長(zhǎng)的工作周期也給檢修帶來(lái)了新的問(wèn)題，就現(xiàn)在的技術(shù)而言，在作業(yè)期間進(jìn)行檢修會(huì)給檢修人員的生命和礦業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，因此除非萬(wàn)不得已很少在作業(yè)期間檢修。

1.3 礦山機(jī)電設(shè)備存在很多安全隱患

就礦山機(jī)電設(shè)備而言，在維修方面主要存在以下四個(gè)方面的安全隱患：一是設(shè)備年久失修，運(yùn)行使用過(guò)程中出現(xiàn)故障非常頻繁；二是相應(yīng)的作業(yè)設(shè)備沒(méi)有配套的安全保障；三是鋼絲繩等易損工器具使用之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢修，并且所用繩長(zhǎng)的長(zhǎng)度沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的測(cè)算，估算中存在失誤或者誤差的可能性增大；四是通風(fēng)機(jī)等都沒(méi)有配備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障無(wú)法立即替換，容易給生產(chǎn)線上工人的生命造成安全隱患。

1.4 礦山機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)不健全

就礦山機(jī)電部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)置、各項(xiàng)管理制度以及各個(gè)崗位的職責(zé)都有很大的提升空間。機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)維修的前后準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及維修周期做出明確的規(guī)定；管理制度不夠健全，制度中規(guī)定的內(nèi)容比較陳舊，與現(xiàn)行的工作流程和工作任務(wù)量匹配程度比較低；崗位職責(zé)不夠明確，出現(xiàn)了一人數(shù)職的現(xiàn)象，工作精力難以平均分配，一旦出現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題，無(wú)法分身也導(dǎo)致了問(wèn)題解決的拖延；尤其嚴(yán)重的是相關(guān)管理人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，加之制度不夠完善存在許多漏洞，這樣就給了缺乏責(zé)任心的工作人員以可乘之機(jī)。

2 改善礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的方法

2.1 及時(shí)跟蹤了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，防患于未然

目前，很多礦山所使用的機(jī)電設(shè)備存在陳舊、失修等現(xiàn)象，甚至有的設(shè)備已經(jīng)超過(guò)使用年限或已到報(bào)廢年限仍在使用，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全。針對(duì)這樣的問(wèn)題，首先應(yīng)該加大資金的投入，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更換、檢修和維護(hù)，從而保障設(shè)備的正常使用。其次，在進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)時(shí)，一定要選用正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的有礦山系統(tǒng)安全標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備，并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修，確保設(shè)備安裝正確，不影響正常使用。在對(duì)舊機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用和維護(hù)的過(guò)程中更要注意，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)于已經(jīng)超過(guò)工作年限的設(shè)備應(yīng)立即進(jìn)行拆除并將其報(bào)廢，并安裝新設(shè)備，防止安全隱患的發(fā)生。另外，礦山機(jī)電設(shè)備所處的工作環(huán)境也在一定程度上影響著設(shè)備的運(yùn)行效率，應(yīng)按照設(shè)備相關(guān)說(shuō)明，選擇合適的位置進(jìn)行設(shè)備的安裝，在安裝精細(xì)設(shè)備時(shí)要更加注意，以免影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。在設(shè)備運(yùn)行使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)、違章操作，保證操作人員安全的同時(shí)，也要確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 制定相關(guān)維護(hù)管理制度

在進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理過(guò)程中，應(yīng)該制定必要的安全維護(hù)管理制度，才能有效保證管理過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從而提高機(jī)電設(shè)備的工作效率。首先，要建立相關(guān)安全維護(hù)管理責(zé)任制，將工作落實(shí)到個(gè)人，并將工作與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金、福利、年終分紅等相掛鉤，從而約束工作人員的行為，使工作人員真正重視機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作。其次，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分部門(mén)、科室進(jìn)行管理工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理不當(dāng)?shù)牟糠忠M(jìn)行問(wèn)責(zé)，從而增加相關(guān)管理部門(mén)人員的責(zé)任心。另外，還要制定必要的檢查管理制度，選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，例如，在設(shè)備運(yùn)行前對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和部件維護(hù)，尤其是關(guān)鍵易損部位應(yīng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，避免機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故；在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行停機(jī)修理，避免事故擴(kuò)大；在機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行設(shè)備的檢查，以便及時(shí)更換損壞部件，從而保證下次投入運(yùn)行時(shí)機(jī)電設(shè)備的完好。

2.3 提高相關(guān)管理、操作人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要對(duì)相關(guān)工作人員的崗位作業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)從而提高其實(shí)戰(zhàn)能力，并要求相關(guān)工作人員一定要熟悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及保養(yǎng)的方法，了解該設(shè)備的原理、性能及工作方案。對(duì)于管理崗位人員，要從專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力兩個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，精湛的業(yè)務(wù)技能和豐富的理論知識(shí)是對(duì)基層工作人員工作質(zhì)量監(jiān)督的良好保證，良好的管理能力是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、發(fā)揮基層工作人員主觀能動(dòng)性的關(guān)鍵所在。對(duì)于基層工作人員來(lái)說(shuō)，要從技術(shù)能力和溝通能力兩個(gè)方面進(jìn)行，優(yōu)秀的作業(yè)能力是順利完成工作的最好保證，良好的溝通能力是和其他部門(mén)通力合作解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。此外還要對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全教育，樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的安全作業(yè)理念，培養(yǎng)其責(zé)任心、責(zé)任感，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范安全作業(yè)流程，對(duì)相關(guān)設(shè)備和相關(guān)人員進(jìn)行全面保護(hù)。

3 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)夢(mèng)的建筑需要豐富的物質(zhì)資源，礦山開(kāi)采工作非常重要。礦產(chǎn)資源是各行各業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、生活的必需品。但是由于礦山開(kāi)采工作開(kāi)采較早，面臨突然增長(zhǎng)的產(chǎn)量需求，其內(nèi)部設(shè)備和制度都需要一定程度的調(diào)整，機(jī)電設(shè)備是重要的生產(chǎn)力，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作必將引起相關(guān)人士的高度重視。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王云玲.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)確保采掘隊(duì)組的安全正常生產(chǎn)[J].信息與電腦（理論版），2013，（4）.

作者簡(jiǎn)介：陳復(fù)興（1971-），男，鶴崗誠(chéng)基水電熱力有限責(zé)任公司供電車(chē)間運(yùn)行主任，研究方向：礦山機(jī)電設(shè)備。

（責(zé)任編輯：王 波）