王青冰

黨的十七屆六中全會(huì)作出了關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮的決議，將文化建設(shè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，充分體現(xiàn)了黨對(duì)文化工作的高度重視。作為企業(yè)，只有找到企業(yè)文化之根，企業(yè)之樹才能夠枝繁葉茂，碩果累累，基業(yè)長(zhǎng)青。特油公司在十幾年的發(fā)展歷程中，已形成了具有自己特色的企業(yè)文化，多年的文化探索已深入人心，對(duì)提高員工素質(zhì)、營(yíng)造和諧環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

堅(jiān)持用文化鑄魂，在思想上塑造人。面對(duì)油田公司穩(wěn)產(chǎn)千萬噸、特油公司穩(wěn)產(chǎn)百萬噸的艱巨任務(wù)，公司黨委通過開展“三個(gè)教育”，狠抓員工隊(duì)伍的思想建設(shè)。一是開展特油精神教育，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的工作熱情。定期組織員工進(jìn)“熱”文化室學(xué)習(xí)，使廣大員工深入了解公司的輝煌發(fā)展史，理解“熱”文化理念，加深對(duì)特油精神的認(rèn)知，并通過傳唱廠歌、油歌、組織憶傳統(tǒng)報(bào)告會(huì)等形式，將大慶精神、鐵人精神再教育與公司形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)人企同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感。二是開展廉潔從業(yè)教育，提升干部隊(duì)伍的作風(fēng)形象。三是開展先進(jìn)性教育。以黨員活動(dòng)室為依托，組織黨員開展永葆先進(jìn)性再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)。通過回顧一次黨的革命歷程、重溫一遍入黨誓詞、觀看一部歷史影片、學(xué)唱一首黨的歌曲、簽下一份莊嚴(yán)承諾、留下一句深刻感言的“六個(gè)一”學(xué)習(xí)步驟，塑造廣大員工“油稠人不愁，困難也低頭”的魂魄，為超稠油生產(chǎn)構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的思想屏障。

堅(jiān)持用文化聚心，在生活上關(guān)愛人。公司堅(jiān)持把發(fā)展成果最大限度地惠及員工，注重在生活的每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)愛員工，一是時(shí)刻把員工的冷暖掛在心頭。公司始終堅(jiān)持做到四個(gè)必到，五個(gè)必訪，扎實(shí)開展節(jié)日有慰問、盛夏送清涼、金秋有助學(xué)、嚴(yán)冬送溫暖、平時(shí)搞幫扶等慰問活動(dòng)，通過思想聚心、幫扶聚情、惠民聚力等途徑，將組織的關(guān)愛傳遞到每一名員工。二是不斷改善員工的生活條件。不斷加大基層班站和前線基地基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入，先后為班站配備了燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、冰柜、消毒柜等一應(yīng)俱全的家電設(shè)施;在前線基地籌建了員工食堂、員工公寓、候車大廳、活動(dòng)中心、洗浴中心、員工洗衣房、小伙房菜市場(chǎng)，特別是建成能夠提供蔬菜、肉蛋、副食品的養(yǎng)殖基地，極大地豐富和提高了一線員工的生活質(zhì)量。三是廣泛開展“四感教育”。為了進(jìn)一步激發(fā)員工愛家敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，公司黨委廣泛開展以“進(jìn)一次‘熱文化室學(xué)習(xí)、參觀一次福利待遇設(shè)施、參加一次養(yǎng)殖基地勞動(dòng)、召開一次感恩座談會(huì)”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”感恩教育活動(dòng)，使廣大員工切身感受到“家”的溫暖，真正做到感而思源、感而知恩、感而敬業(yè)、感而進(jìn)取。

堅(jiān)持用文化塑形，在崗位上鍛煉人。公司黨委不斷加大人才培養(yǎng)、選拔力度。一是在科級(jí)干部的培養(yǎng)上，建立人才成長(zhǎng)梯隊(duì)層次，采取公開競(jìng)聘、組織考評(píng)的方式，將一大批年富力強(qiáng)、學(xué)有所長(zhǎng)、素質(zhì)過硬的干部選拔和充實(shí)到各個(gè)關(guān)鍵崗位，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步改善。二是堅(jiān)持“一年打基礎(chǔ)，二年上水平，三年結(jié)果子”的培養(yǎng)計(jì)劃，讓大學(xué)生在重大科研項(xiàng)目中挑大梁、受鍛煉、快成才。三是堅(jiān)持在一線員工操作崗位中開展“提素質(zhì)，強(qiáng)技能”大練兵活動(dòng)，不斷提升操作員工的技能素質(zhì)，并推行逐級(jí)輪訓(xùn)法、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、典型引路等方法，使員工學(xué)有榜樣，比有對(duì)手，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

堅(jiān)持用文化育人，在氛圍上熏陶人。公司黨委在公司范圍內(nèi)廣泛開展“13512”精神文明建設(shè)工程，努力打造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。一是制訂了“六提倡六反對(duì)”員工日常文明行為規(guī)范的推進(jìn)實(shí)施方案，開辟以“熱”文化室、警示教育室、先進(jìn)性教育室、中心閱覽室“四個(gè)教育室”為平臺(tái)的教育窗口;以文化長(zhǎng)廊、宣傳櫥窗、才藝展示園地、員工候車室“四個(gè)陣地”為平臺(tái)的熏陶窗口;以福泉水站、員工洗衣房、小伙房菜市場(chǎng)、員工食堂“四個(gè)福利點(diǎn)”為平臺(tái)的凝聚窗口，營(yíng)造出濃厚的精神文明建設(shè)氛圍。二是啟動(dòng)了十佳文明單位、十佳文明科室、十佳文明班站、百佳文明員工、百佳文明家庭的“三十雙百”創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立文明監(jiān)督崗及文明監(jiān)督員，增強(qiáng)了員工自我約束、自覺提升的意識(shí)。三是廣泛開展“六提倡六反對(duì)”“文明伴我行”漫畫比賽等員工喜聞樂見的載體活動(dòng)，活躍了員工精神文化生活，營(yíng)造出了一種積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育了一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，為打造十年百萬特油、推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

（作者單位：遼河油田特種油開發(fā)公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）