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傳承大慶精神 建設企業(yè)文化

2015-03-31 23:07:38夏建國
企業(yè)文明 2015年3期
關鍵詞:鐵人大慶油田

夏建國

大慶油田的發(fā)展史是一部大慶精神、鐵人精神的發(fā)展史。對于大慶油田有限責任公司第七采油廠來說,只有做到以繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神為核心,才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設的基礎堅固、扎實推進、提檔升級,在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要作用。因此,做到以下三點至關重要。

做到“三個一致”,確保大慶精神、鐵人精神的旗幟立得更正

增強責任感,在思想上與黨中央保持高度一致。為此,要認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神,以大慶精神、鐵人精神為核心,主題鮮明地開展企業(yè)文化建設,不跑偏,不削弱,堅定不移地踐行黨的路線、方針、政策,有效引導廣大干部員工以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭投身到油田的生產(chǎn)建設中。

增強使命感,在謀劃上與總體戰(zhàn)略部署保持一致。與中石油集團公司總體戰(zhàn)略部署保持一致地開展企業(yè)文化建設,是確保以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶紅旗高高飄揚的有力支撐。大慶油田公司提出要認真貫徹集團黨組提出的堅定“一個目標”,做到“四個堅持”,實施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署,朝著全面建成世界水平綜合性國際能源公司邁進。這是我們開展企業(yè)文化建設的目標。

增強方向感,在行動上與當前重點工作步調(diào)一致。為此,把握大局、結合形勢尤為重要。當前,大慶油田正向世界水平邁進,一邊珍惜傳統(tǒng)、總結提升,繼承發(fā)揚優(yōu)良作風和好的管理經(jīng)驗,一邊與時俱進、銳意創(chuàng)新,用勇氣和智慧破解難題,努力開創(chuàng)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的新局面,更好地維護國家油氣供給安全,支持國民經(jīng)濟發(fā)展。采油七廠作為大慶油田較早投入開發(fā)的“三低”外圍油田,已經(jīng)建廠37年,不斷克服低產(chǎn)油田開發(fā)技術瓶頸,累計產(chǎn)油量已經(jīng)超過6 000萬噸。尤其是“十二五”以來,該廠著重以文化力推進生產(chǎn)力,緊緊圍繞“廠以員工為本,員工以廠為家”的核心理念,實施持續(xù)上產(chǎn),加大民生投入,員工生產(chǎn)生活條件大為改善,鼓舞了士氣,集聚了發(fā)展的正能量。

做到“三個堅持”,確保大慶精神、鐵人精神的旗幟紅得更艷

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神,就要堅持“兩分法”前進,敢于面對不足。堅持“兩分法”前進,可以在成績面前保持清醒頭腦,謙虛謹慎,戒驕戒躁。成績越大、形勢越好,越要一分為二?!皟煞址ā笔谴髴c石油人不斷經(jīng)受成長與進步、順境與逆境考驗,勝不驕、敗不餒,奪取一個又一個勝利的思想武器。要對照先進找不足,對照目標找缺點,對照標準找漏洞,善于從多方面查找,多角度思考。要對照中央領導同志的殷切期望,認真查找精神狀態(tài)方面的差距,看是否存在責任心、進取心不強的問題;要對照油田整體發(fā)展的要求,認真查找政治意識、大局意識方面的差距,看是否存在溝通協(xié)調(diào)、團結協(xié)作不夠的問題;要對照先進單位和個人,認真查找工作標準、工作水平方面的差距,看是否存在不能勇挑重擔、勇站排頭的問題;要對照本職工作的需要,認真查找能力素質(zhì)方面的差距,看是否存在不注重自我提高、不適應形勢要求的問題;要對照大慶精神、鐵人精神,認真查找作風建設方面的差距,看是否存在優(yōu)良傳統(tǒng)淡化、自我要求不嚴的問題。通過正確對待榮譽,查找改進不足,增強廣大干部員工的責任意識。

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神,就要堅持創(chuàng)新實踐,敢于不斷超越。大力弘揚超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神,是我們創(chuàng)新實踐,打好新時期攻堅戰(zhàn)的重要手段,更是新時期石油人賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。面對油田4 000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任,作為外圍油田的主力采油廠,采油七廠承擔了外圍上產(chǎn)任務的主力,2014年上產(chǎn)12萬噸、2015年上產(chǎn)5萬噸,年產(chǎn)油量一年一個大踏步,以160萬噸的目標站在了勇于擔當?shù)男辛?。重任在肩,要增強信心,更要穩(wěn)扎穩(wěn)打。經(jīng)過近40年的開發(fā)建設,該廠形成了適宜外圍油田的獨特的技術系列,更培養(yǎng)了一大批外圍油田開發(fā)建設的專門人才,這些優(yōu)勢就是上產(chǎn)的信心所在。以此為基礎,結合黨的群眾路線教育活動的開展,著重加強黨員領導干部的作風建設,不斷完善領導干部基層建設聯(lián)系點制度、員工思想狀況分析匯報制度以及科級干部無為問責制度,把求實落到實處,形成干部帶頭、員工響應的良好氛圍,為企業(yè)文化建設注入政治優(yōu)勢與思想保證。

繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神,就要堅持積極踐行以人為本的理念。圍繞大慶精神、鐵人精神這個核心,大慶采油七廠形成了外圍油田獨特的文化理念體系。踐行理念的過程中,物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化四管齊下,均衡發(fā)展,讓員工群眾無時無刻不感受到廠黨委和廠以人為本的管理思想。通過文化體育場館的擴建修繕,組織豐富多彩的文化活動,改善員工生產(chǎn)生活條件,把以人為本體現(xiàn)在實實在在的行動中。“十二五”以來的民生工程完成200多項,涵蓋員工生產(chǎn)生活的方方面面。持續(xù)加大企業(yè)文化教育基地的建設力度,保護石油會戰(zhàn)遺址,開展“尋找最美石油人”“上產(chǎn)先鋒人物評選”等主題活動,突出先進人物的模范帶頭作用,傳承石油文化,集聚文化力量。該廠連續(xù)三年獲得國家企業(yè)文化建設先進單位榮譽稱號。

做到“三個突破”,讓大慶精神、鐵人精神的旗幟飄得更久

要突破固定模式,依靠先進的思想找油。依靠先進的思想效益上產(chǎn),就是要不斷地解放思想,大膽實踐,勇于突破。要營造深厚的文化氛圍,突出效益上產(chǎn)的思想引導,使這種突破轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,以敢想、敢做、敢失敗的精神,用最小的投入、最少的代價、最短的時間實施低成本戰(zhàn)略。過去的實踐證明,正是因為有了思想的創(chuàng)新,科技人員大膽思索,大膽實踐,使曾經(jīng)無法動用的區(qū)塊實現(xiàn)了有效動用,曾經(jīng)無法采出的產(chǎn)量通過技術的手段得以采出,曾經(jīng)沒有價值的儲量由于采出成本的降低變得有了價值。幾年來,采油七廠在致密油開發(fā)、水平井應用等多個油田開發(fā)建設領域走在了公司的前列,為持續(xù)上產(chǎn)提供了強大的支撐與保證。這種敢為人先的精神就是在傳承與踐行大慶精神、鐵人精神。

要突破常規(guī)方法,依靠文化的力量增油。大慶采油七廠在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、工程技術攻關等活動的開展中,充分發(fā)揮科技理念的引導作用。利用廠內(nèi)的平面、網(wǎng)絡、電視等宣傳媒體,實時的動態(tài)發(fā)布,把企業(yè)加大對科技人才的培養(yǎng)、選拔、表彰、獎勵力度,加大對科研攻關物力、財力的投入,引導科技增油工程步入快速路的作法大力度、有重點的、及時地展現(xiàn)出來,把企業(yè)持續(xù)推進科技創(chuàng)新,集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關,加快破解瓶頸難題的思想透過事實反映出來,這種突破常規(guī)的做法換來了采油七廠科學上產(chǎn)一年一個新臺階,確保了作為外圍油田有效上產(chǎn),加強未動用儲量的評價優(yōu)選和滾動開發(fā),確保遞減控制好、產(chǎn)量上得去、效益穩(wěn)得住的主力地位。

要突破陳舊的觀念,依靠先進的管理奪油。采油七廠以“兩冊”建設為抓手,倡導管理方法持續(xù)創(chuàng)新理念,實現(xiàn)了管理水平的不斷提升。大慶油田公司2015年職代會暨工作會上確立的發(fā)展思路中也指出,“適應能源革命發(fā)展需求,應對油價走低矛盾挑戰(zhàn),突出效益主題,深化改革創(chuàng)新,優(yōu)化結構調(diào)整,完善體制機制,進一步增強發(fā)展活力、提升質(zhì)量效益。”要實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)顯著提升,管控模式創(chuàng)新完善,經(jīng)營機制更具活力;員工生活持續(xù)改善,民生建設深入推進,生活質(zhì)量顯著提升,油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定,員工收入福利穩(wěn)步增長,企業(yè)改革發(fā)展成果惠及方方面面等。這些都靠實實在在的管理去落實。以此為要求,大慶采油七廠的專業(yè)化改革進一步深化,結構調(diào)整、人力資源調(diào)整持續(xù)推進,管理創(chuàng)新成果應用力度不斷加大,在探索先進管理經(jīng)驗的道路上不斷前行,實施了嚴控成本、合規(guī)管理等一系列措施,逐步消除了等靠要、無為求穩(wěn)等思想。使物質(zhì)文化建設的成果進一步增多,向結構更優(yōu)、人員更精、效率更高的發(fā)展方向邁出了堅實的步伐。

大慶精神、鐵人精神是石油人前進的思想支撐、力量源泉。高舉大慶紅旗,讓這面旗立得正、紅得鮮、飄得久是每一名石油工人的光榮使命與神圣職責,更是石油行業(yè)開展企業(yè)文化建設的特色與優(yōu)勢。按照“三個一致”“三個堅持”“三個突破”要求去開展企業(yè)文化實踐,油田的科學發(fā)展道路必將越走越寬。

(責任編輯:羅志榮)

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