邵萍

如果不是講話中還偶爾帶有一點(diǎn)上海人的口音，你絕對(duì)不能看出他出生于南方，他就是現(xiàn)任工商銀行行長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)姜建清，那個(gè)曾經(jīng)或許不愿拋頭露面，但如今卻已身不由己的銀行家。

從坐柜臺(tái)做起

6年的江西插隊(duì)與3年的河南煤礦生涯早已把姜建清磨礪得黝黑而壯實(shí)，也讓他身上透露出某種不斷向上的韌勁和毅力。

1979年，26歲的姜建清回到了上海，進(jìn)入銀行系統(tǒng)工作。作為教育上斷層的一代，和其他返城知青不同的是，姜建清抓住一切機(jī)會(huì)給自己充電，趁著工作間隙奮力讀書。1984年，在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)修完本科后，他又在上海交通大學(xué)攻讀碩士和博士研究生。1997年，姜建清獲得管理學(xué)院博士學(xué)位。

姜建清在銀行的從業(yè)生涯是從工行的柜臺(tái)職員開始的，他的工作是坐在儲(chǔ)蓄柜臺(tái)的后面數(shù)鈔票。

據(jù)一位工行員工回憶，姜建清曾在工商銀行徐家匯支行工作過一段時(shí)間，而該支行有過不少員工后來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他的印象中，姜建清“事業(yè)心很重，和領(lǐng)導(dǎo)層溝通能力也很強(qiáng)”。

1993年，姜建清被提拔為上海市分行副行長(zhǎng)。之后，他曾離開工行兩年，1995年參與上海城市合作銀行的組建。這是全國(guó)第一個(gè)有個(gè)人持股的地方商業(yè)銀行，三年之后更名為上海銀行。

在同行眼中，姜建清不僅具有豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金融理論也很有研究，曾發(fā)表過大量學(xué)術(shù)文章和論著。履歷上的學(xué)術(shù)背景，為他在事業(yè)上的提升帶來了更大的可能性。

“被逼”的神速改革

也許直到今天，大家也不敢相信，工行的股改速度會(huì)如此之快，僅用了短短6個(gè)月的時(shí)間，走過了中行、建行一年多走過的路程，僅這一點(diǎn)就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認(rèn)，工行的動(dòng)作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關(guān)系。

“這也是被逼出來的”，工商銀行總行的一位高層坦誠(chéng)相告，從國(guó)家的大局出發(fā)，作為全國(guó)最大的商業(yè)銀行，工行的改革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，所以從制度安排上，中行、建行兩行排在了它的前面。

當(dāng)?shù)弥醒雲(yún)R金公司宣布注資給中、建兩行450億美元這個(gè)消息時(shí)，姜建清這個(gè)錚錚鐵漢也感性起來，一向不服輸?shù)乃_始為工行的前途而擔(dān)憂。

姜建清讓工行快速變革還不止表現(xiàn)在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤(rùn)還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。

國(guó)外媒體評(píng)價(jià)認(rèn)為：“自姜建清成為中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)以來，高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，推出了國(guó)內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達(dá)到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營(yíng)水平”。簡(jiǎn)短的三句話，不僅讓大家知道了當(dāng)時(shí)工行的業(yè)務(wù)水平，更讓人們對(duì)姜建清有了充分的認(rèn)識(shí)。

“我從普通柜員開始就與工行結(jié)下了不解之緣，幾乎經(jīng)歷了所有業(yè)務(wù)管理崗位。”在姜建清26年的銀行業(yè)從業(yè)生涯中，絕大部分時(shí)間是在工行度過的，對(duì)于工行，他有著別人難以比擬的感情。

當(dāng)然，2005年10月28日，這一天對(duì)于姜建清來說無疑是生命中極其重要的一天。因?yàn)閺倪@一天開始，他將完成由工行行長(zhǎng)向工行股份有限公司董事長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變。走馬上任時(shí)，姜建清對(duì)外保持了一貫的低姿態(tài)，“我不過是一個(gè)銀行工作者”。

然而，這樣的變化，無論是對(duì)姜建清還是對(duì)工行人來說，遠(yuǎn)不是改變頭銜和稱謂這么簡(jiǎn)單，姜建清非常清楚之后自己將要面對(duì)些什么。

“改制是一場(chǎng)沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

或許也是因?yàn)槁暑I(lǐng)工行上市，姜建清享受到了輝煌一刻，他的名字經(jīng)常和許多“最”聯(lián)系在一起。工行總市值超過1萬億元，成為A股市場(chǎng)最大的上市公司，并躋身亞洲最大、全球前五大上市銀行。除此之外，工行“A+H模式”是對(duì)傳統(tǒng)體制和模式的一次重大突破，將促進(jìn)工行實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，并把中國(guó)銀行業(yè)的一系列改革開放行動(dòng)推向新高峰，創(chuàng)造25項(xiàng)歷史記錄。

但是，光環(huán)背后的壓力也不是常人可以想象的。銀行業(yè)的改革萬眾矚目，駕馭這樣的航母，姜建清不可能輕松。他曾經(jīng)吐露對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行改革的希望和憂慮：“改制是一個(gè)痛苦的過程，是沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

當(dāng)時(shí)，姜建清的棘手難題，就是如何處理工行內(nèi)部的重重矛盾，如何協(xié)調(diào)好員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的種種不滿，以及如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛?cè)胭Y本市場(chǎng)。

由于歷史原因，工行當(dāng)時(shí)的各種包袱比較沉重，就拿不良貸款來說，至少需要消化兩類貸款損失4600多億元，而據(jù)姜建清先前給出的規(guī)劃：“工行將把每年利潤(rùn)的80%左右拿出來用于徹底解決呆壞賬問題”，這就意味著要徹底消化掉這些損失，大約需要5年時(shí)間。

另外，工行這次實(shí)行的是整體改制模式，由股份公司接收工行原來所有資產(chǎn)和附屬公司。姜建清在此前承諾，改制后，不大規(guī)模撤并機(jī)構(gòu)和裁員，這也不等于改制上市后就很快有能力大幅度提高員工的工資收入?！?/p>

姜建清的目標(biāo)是，繼續(xù)“壓縮二線人員規(guī)模，調(diào)整充實(shí)一線”。為了沖銷呆壞賬，工行每年利潤(rùn)中的大部分被提留，這意味著員工的獎(jiǎng)金福利也將大幅縮水。

這一切，自然也使姜建清飽受指責(zé)，但他極其堅(jiān)韌地推行改革，上市無疑是階段性的勝利。不過，姜建清說：“我不認(rèn)為改革有什么突破點(diǎn)，很難想象一個(gè)東西突破了，一切問題就都解決了。搞商業(yè)銀行就是跑馬拉松，不是100米跑得快一點(diǎn)就行了，而是要持續(xù)地跑下去?！?/p>

近日，工商銀行公告稱，董事會(huì)審議通過決定提名姜建清為執(zhí)行董事候選人連任本行執(zhí)行董事。這一提名如獲股東大會(huì)批準(zhǔn)，姜建清在連任執(zhí)行董事后將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

或許，他注定要與中國(guó)銀行業(yè)的命運(yùn)緊緊地連系在一起，此時(shí)的他或許感慨頗多。雖然艱辛，但看著自己的努力終于得嘗正果，又怎是言語(yǔ)間得以詮釋得了的呢？endprint