□文/曹 燕

（黑龍江農(nóng)墾牡丹江管理局 黑龍江·密山）

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制

財務(wù)管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國集團(tuán)公司財務(wù)管理的水平不容樂觀。加強(qiáng)財務(wù)管理的職能認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)，非常必要。特別是大型股份集團(tuán)化公司，更應(yīng)根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。集團(tuán)公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，所以對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的深入研究，對企業(yè)集團(tuán)管理理論的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際工作都有重要的指導(dǎo)意義。股份制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理總的看來，實(shí)行的是多級管理，多級核算系統(tǒng)。股份制企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)（母公司）和控制企業(yè)（子公司），應(yīng)當(dāng)實(shí)行財務(wù)隸屬關(guān)系的統(tǒng)一。集團(tuán)本部財務(wù)管理的主要工作是：負(fù)責(zé)編制統(tǒng)一的財務(wù)計劃。同時，集團(tuán)本部負(fù)責(zé)對外辦理結(jié)算和辦理銀行借貸，統(tǒng)一籌措集團(tuán)發(fā)展所需的資金，統(tǒng)一核算盈虧，統(tǒng)一管理集團(tuán)的共同財產(chǎn)和股金，并負(fù)責(zé)集團(tuán)的對外投資管理。此外，還負(fù)有制定集團(tuán)內(nèi)部財會制度，指導(dǎo)下屬企業(yè)財會工作的責(zé)任。集權(quán)式財務(wù)管理體制的實(shí)施方式是否正確，對企業(yè)的正常運(yùn)作及發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。所以，要不斷對集權(quán)式財務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)特征上的差別，可以把企業(yè)集團(tuán)分為兩大類：財團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)和母子公司型企業(yè)集團(tuán)（或稱產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)）。財團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)一般僅指以金融資本為核心的壟斷財團(tuán)，這類企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大、實(shí)力雄厚、數(shù)量較少，如日本的三菱、三井等，美國的摩根、洛克菲勒、杜邦、花旗、波士頓等。母子公司型企業(yè)集團(tuán)包括以特大型公司為核心，通過控股、參股、契約而形成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這類企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)間為縱向持股關(guān)系，為大、中、小企業(yè)的垂直聯(lián)合，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出支配與被支配關(guān)系，坐在塔尖上的是母公司，并聯(lián)結(jié)眾多協(xié)作企業(yè)，形成母公司-子公司-孫公司-關(guān)聯(lián)公司的網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)的經(jīng)營活動主要集中在某個特定行業(yè)，并以一個特大型產(chǎn)業(yè)公司為核心，成員企業(yè)圍繞主產(chǎn)業(yè)，專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系明確，內(nèi)部交易關(guān)系密切。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理的方法

（一）建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍是財務(wù)管理的基本點(diǎn)。如，鷹鵬公司遵循“成長組織，成就個人”的學(xué)習(xí)宗旨，一是從外部引進(jìn)高級財務(wù)管理人才，給企業(yè)帶來新的活力和理念；二是側(cè)重于內(nèi)部人才的培養(yǎng)，外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)相結(jié)合，根據(jù)自身情況制定工作方案，并讓主管對其工作質(zhì)量進(jìn)行考核，從而給他們形成一種緊迫感和責(zé)任感；三是組織各層級的負(fù)責(zé)人、主管以及企業(yè)員工，分層次的進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，加強(qiáng)成本管理意識，使財務(wù)管理意識在各層次企業(yè)員工中都能得到充分體現(xiàn)，財務(wù)部門在企業(yè)管理中真正起到核心作用，為此鷹鵬公司財務(wù)部多次被評為先進(jìn)集體。

（二）全面預(yù)算化管理，實(shí)現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。預(yù)算作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，就是對企業(yè)資源的組織、使用做出合理的安排，預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算管理的戰(zhàn)略性還體現(xiàn)在他溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期預(yù)算計劃得以銜接。為了使年度預(yù)算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企業(yè)近期的經(jīng)營狀況，每月各層級的母子公司，均應(yīng)編制企業(yè)財務(wù)管理報告和未來三月預(yù)算，以財務(wù)管理報表和預(yù)算報表為主線，進(jìn)行經(jīng)營管理分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際效果及存在問題，問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因，偏離責(zé)任目標(biāo)的程度及其對集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的利弊影響，然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因，開具相宜的診治處方，進(jìn)而保證集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值?，F(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

（四）進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

（五）理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

［1］隋玉明.公允價值計量和金融資產(chǎn)減值相關(guān)理論研究［J］.廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2010.1.