□文/張 玲

（重慶浩博實業(yè)（集團）有限公司 重慶）

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中企業(yè)所追求的目標已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化即從先前的追求利潤最大化中轉(zhuǎn)變成了提高企業(yè)的綜合競爭力。但究其根本都與成本管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，企業(yè)成本管理仍然是企業(yè)管理中最為重要的核心組成成分，更是現(xiàn)代化企業(yè)管理所要實現(xiàn)其最終目標的主要方式。

一、企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）成本管理觀念落后。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在成本管理方面大都存在這樣一種現(xiàn)象即管理方式落后，管理理念陳舊，認知方面存在一定的誤差等。有的企業(yè)甚至對成本管理作出一定的限制即允許其出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，而對企業(yè)的材料采購中以及所花銷的費用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費用中只是采取節(jié)省開支的形式，而對怎樣從根本上（比如提高生產(chǎn)效率等層面）去降低成本費用則考慮得不周全。

（二）企業(yè)成本管理尚未與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。隨著市場化發(fā)展的腳步不斷加快，市場的運行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了顯著的變化，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)所需的費用在逐漸降低而在流通中的成本費用則在呈逐年增長趨勢。這與企業(yè)的成本管理模式嚴重脫節(jié)，企業(yè)的成本管理模式還停留在過去的以降低直接材料或是降低生產(chǎn)費用為目標等管理方式，而對產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)以及銷售領(lǐng)域再加之售后等方面所需的成本費用都沒有引起足夠的重視，這也足以說明企業(yè)成本管理的不足之處。倘若企業(yè)在進行成本管理中只是一味地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費用，這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，短期可能不會受到大的影響，但對該企業(yè)的長久發(fā)展則會帶來一定的威脅。

（三）成本管理方法陳舊。成本管理方式較為陳舊主要體現(xiàn)在以下幾個層面：一是從成本管理一般方法上分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的成本管理方法沒有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對成本預(yù)測層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開展相關(guān)層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究；二是從成本管理方式上來分析得知很多企業(yè)在進行財務(wù)管理上大都使用了會計電算化等技術(shù)，但對成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進行成本管理工作中還存在部分企業(yè)采取手工核算的方式進行。尤其是處于科技飛速發(fā)展、信息化日益普及的時期，這種傳統(tǒng)的核算模式嚴重阻礙了企業(yè)的成本管理水平的提高，更難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理對成本信息所提出的準確性以及高效性的要求。

（四）成本信息嚴重扭曲。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)大都比較看重企業(yè)的銷售業(yè)績，他們認為影響成本高低的因素有且只有銷售業(yè)績一個，因而在成本核算中所花費的精力也較為簡單。這種模式在傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)中沒有太大的影響力，但隨著高科技的不斷引入、自動化設(shè)備的不斷更新，企業(yè)在人工成本中的花費占的比例越來越小，而在設(shè)備的選擇上則花費的越來越多，倘若再使用舊式的成本核算方法則顯得格格不入，而且還會造成一定的誤差，對企業(yè)在選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向上會出現(xiàn)誤導(dǎo)，不利于企業(yè)的持久、有序發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理控制對策

（一）創(chuàng)新管理理念，打造戰(zhàn)略成本管理模式。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，打造自身品牌，擁有屬于自己的核心競爭力是關(guān)鍵。怎樣才能占取這種優(yōu)勢地位是每個企業(yè)都應(yīng)值得深思的問題，創(chuàng)新管理理念，打造戰(zhàn)略成本管理模式是增強企業(yè)綜合實力的有力保障。我們可從以下幾方面加以重視：其一，在進行戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應(yīng)將重點放在怎樣才能創(chuàng)造更大的價值而不是將重心放在控制成本上；其二，企業(yè)應(yīng)將重心放在怎樣才能占領(lǐng)市場。在進行成本管理工作中，一定要最大限度的將管理人員的主動性發(fā)揮出來，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，清楚自己的優(yōu)勢之處與不足之處，針對性地開展相關(guān)成本管理工作；其三，企業(yè)還需了解競爭對手的相關(guān)情況，找出對手公司的薄弱區(qū)域并結(jié)合自身發(fā)展尋求有效的措施縮短與競爭對手之間的距離。此外，還需在不斷地探索中找到戰(zhàn)勝對手的方法，從而才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）尋求切合實際的企業(yè)管理方案。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展腳步日益加快，企業(yè)原有的管理模式已遠遠不能滿足社會發(fā)展之所需，因而企業(yè)應(yīng)將所關(guān)注的重點進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整即從先前的企業(yè)內(nèi)部管理逐漸向外部傾斜，從先前的重視生產(chǎn)管理逐漸向經(jīng)濟決策管理傾斜。對各種決策成本的探究也是企業(yè)成本管理中一項不容忽視的內(nèi)容，決策成本的內(nèi)容較為全面如相關(guān)成本、機會成本等內(nèi)容。在進行企業(yè)成本管理中，應(yīng)該注重和強化對管理決策成本的研究與分析，這樣可防止決策失誤對企業(yè)所帶來的損失，確保企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)獲取最大的收益。相關(guān)部門還應(yīng)將企業(yè)成本管理歸入到整個市場環(huán)境中并對其進行科學(xué)、有效的考察。企業(yè)自身只有充分了解自身的發(fā)展特征，并對其所處的環(huán)境進行準確預(yù)估與科學(xué)評價，采取行之有效的管理模式，搶占先機，才能最大限度的降低企業(yè)風(fēng)險，達到企業(yè)的立身之本。

（三）轉(zhuǎn)變成本管理理念，最大限度地降低企業(yè)管理成本。一是在進行企業(yè)成本管理中，直接的花銷費用可能占的比例較小，而相對的間接費用像設(shè)計費用等卻占據(jù)較大的比例，所以企業(yè)各部門的負責(zé)人應(yīng)重視對間接費用的管理力度；二是加強隱形成本的管理。所謂隱形成本指的是在企業(yè)生產(chǎn)中一些不在預(yù)料范圍內(nèi)出現(xiàn)的花費比如臨時增加人工或是更換設(shè)備材料等其他方面的花費在不斷增加，所以企業(yè)應(yīng)在隱形成本上加大管理，在追求利潤的基礎(chǔ)上盡可能的降低企業(yè)成本。

（四）構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品成本報告制度，提高成本信息準確性。企業(yè)成本報告是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理方面的相關(guān)內(nèi)容的整合，企業(yè)的管理者只需對報告內(nèi)容進行了解即可大致清楚企業(yè)近期的運作情況以及資金周轉(zhuǎn)情況等。先前的成本報告大都是對生產(chǎn)過程中的細節(jié)記錄的較為詳細，而對市場運營以及其他方面涉及的內(nèi)容較少，然而我們都知道產(chǎn)品生產(chǎn)在成本管理中只占到很小一部分比例，而前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品銷售以及后期的售后服務(wù)也是成本管理所不容忽視的內(nèi)容，他們所占據(jù)的比例明顯高于產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的成本，因而要使產(chǎn)品成本報告的有效性真正發(fā)揮出來，重新構(gòu)建新型的企業(yè)產(chǎn)品成本報告制度則顯得尤為重要。在制定的新型產(chǎn)品成本報告中應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)中所有的支出都詳細進行記錄，這樣可使企業(yè)管理者清楚。明了的掌握企業(yè)的實際運作情況，并根據(jù)現(xiàn)階段的情況制定出切實可行的改進措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，市場經(jīng)濟化的腳步也在愈發(fā)突出，企業(yè)要想獲取理想的成本應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，從管理的深層次去尋求降低成本以及獲取利益的最佳方法。在實際生產(chǎn)中企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，采用切合實際的成本管理理念去提高企業(yè)的核心競爭力。

［1］劉冰.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的策略問題研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013.36.

［2］王桂芹，唐德新.淺析市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理［J］.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2013.10.