范文萍

中國企業(yè)在經(jīng)過改革開放的洗禮之后，呈現(xiàn)出了一種雨后春筍的發(fā)展趨勢。不過中國當今企業(yè)的發(fā)展還不完備，企業(yè)的現(xiàn)代化程度普遍達不到市場的要求，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分化不清晰，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的運轉(zhuǎn)不能有效協(xié)調(diào)起來，沒能充分發(fā)揮出各部門之間的管理功能。同時，財務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重，它所發(fā)揮出來的實際效用，對于提升企業(yè)的整體競爭力有著不言而喻的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中，通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化進步，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，并且現(xiàn)今社會當中，人們普遍認為企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

一、時代背景下的現(xiàn)代財務(wù)管理特點

現(xiàn)代企業(yè)，在協(xié)調(diào)、處理以及調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系時，一般都是通過企業(yè)當中的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行的，這是一種自主獨立的財務(wù)管理工作。對于提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及資源的分配合理，都有著明顯的助推作用。

（一）現(xiàn)代企業(yè)當中的財務(wù)管理滲透于企業(yè)各個結(jié)構(gòu)之中

在先進的現(xiàn)代化企業(yè)之中，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)等存在于企業(yè)的各項環(huán)節(jié)之中，他們都或多或少的與財務(wù)管理的活動有著牽連，保證了企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，它是部門與部門之間優(yōu)化推動的重要決定因素，保證了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，提升了企業(yè)的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理在對企業(yè)其他各部門環(huán)節(jié)進行活動進行必要的調(diào)整和規(guī)劃時，可以充分發(fā)揮財務(wù)部門存在的真實意義，而實現(xiàn)這樣的作用，就需要其他各部門能夠為財務(wù)部門提供一些可靠、有效的活動數(shù)據(jù)，從而為財務(wù)部門的優(yōu)化管理提供強有力的佐證。在現(xiàn)代企業(yè)當中，財務(wù)管理還細分出了財務(wù)部門的對外管理。對外財務(wù)管理的概念我們可以理解為，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的金融活動行為。比如，企業(yè)所進行的市場投資行為以及市場再分配環(huán)節(jié)當中的調(diào)整和整合作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理全面性

企業(yè)的生存發(fā)展和規(guī)模的擴大，離不開其所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益，因此在現(xiàn)代化企業(yè)當中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要詳細的進行細分，同時企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)參與進了每一個部門的管理活動中，包括財務(wù)、技術(shù)、人事、設(shè)備等因素。財務(wù)部門在企業(yè)中所發(fā)揮的作用相對而言是比較全面的，它在企業(yè)所進行的投資活動、權(quán)益分配、籌資管理、成本管理等等一系列活動之中都有所參與。以下我們著重講企業(yè)財務(wù)管理之外的其他部門的管理作用，從中我們就可以明顯的看出，財務(wù)管理和其他部門管理之間的明顯的差異性，即：財務(wù)管理是全局性的，其他各部門的管理都是企業(yè)內(nèi)部所進行的局部性管理，因而我們講企業(yè)的財務(wù)管理實際效用的有效發(fā)揮，對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是極為有利的重要保障。企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理，來帶動其他部門之間的管理優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升，促進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。依據(jù)實際，我們不難解讀財務(wù)管理，對于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要推動作用。同時財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)外部金融活動的一種表現(xiàn)形式，它在反映企業(yè)部門管理和企業(yè)現(xiàn)代化水平以及競爭力上面，都是相對直觀的，因此企業(yè)對于財務(wù)管理的應(yīng)用必須重視起來。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理于企業(yè)管理中的具體實踐

財務(wù)管理作為促進和保證企業(yè)生存和發(fā)展的一種管理模式，它的確立與執(zhí)行是否能夠完善，就需要企業(yè)內(nèi)部對于其自身的財務(wù)管理工作，總結(jié)歸納出一套與之相輔相成的財務(wù)管理制度，而這種制度就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的前提條件，也只用通過此種辦法才能夠保證財務(wù)管理的實際意義發(fā)揮。同時企業(yè)還必須根據(jù)多變的市場環(huán)境，不斷的對其內(nèi)部的財務(wù)管理進行優(yōu)化提升，促使財務(wù)管理能夠跟上市場發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)的競爭力長盛不衰?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理較之于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，其對于事物的前瞻性以及過程控制和結(jié)果分析，所發(fā)生的作用是非常明顯的。

一些企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不能做到應(yīng)有的重視，從而造成了企業(yè)的虧損或倒閉，這些企業(yè)假如能夠在日常的貿(mào)易活動當中，對其自身的財務(wù)管理進行行之有效的管理和提升，那么該企業(yè)最終所能創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益肯定是有所提高的。根據(jù)資料表明，我國的中小型企業(yè)在對財務(wù)管理的應(yīng)用中，就普遍存在重視程度不夠的問題，因此我國每年中小型企業(yè)的倒閉比例就非常的高，說明我國中小型企業(yè)對于財務(wù)管理工作是不夠重視的，不能發(fā)揮出企業(yè)核心管理功能的作用，因而會導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，甚至于倒閉。

三、現(xiàn)代企業(yè)當中財務(wù)管理所發(fā)揮的實際效益

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴大，我國的中小企業(yè)也在不斷的完善和發(fā)展自身，使得自己能夠緊跟住時代發(fā)展的腳步，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)對于其核心管理功能財務(wù)管理的重視程度是確保企業(yè)長久發(fā)展的重要依據(jù)。企業(yè)只有把財務(wù)管理的功能真實有效的發(fā)揮出來，形成自己先進的財務(wù)管理制度，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和健康。總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮的作用，已經(jīng)滲透到企業(yè)各個部門的環(huán)節(jié)之中，對于企業(yè)其他部門所開展的工作都具有一定的推動作用。使企業(yè)的整體管理水平得到提升，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多的助推作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著重要的保駕護航作用。

結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，現(xiàn)代企業(yè)在開展企業(yè)管理的工作過程中，需要著重把握住財務(wù)管理對于其他管理部門的優(yōu)化整合作用，只有這樣才能使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式更加的規(guī)范和高效,企業(yè)形成的競爭力也會越加強大，這將為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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