吳 秀，劉龍騰，楊子江，王玲玲

(1.上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 201306；2.中國水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究中心，北京 100141)

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新形勢下遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
——以中水集團(tuán)為例

吳 秀1，劉龍騰2*，楊子江2，王玲玲1

(1.上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 201306；2.中國水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究中心，北京 100141)

以中水集團(tuán)為例，結(jié)合國家的相關(guān)政府補(bǔ)助項目，對其遠(yuǎn)洋漁業(yè)在新階段的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行了分析和總結(jié)。通過比較分析2010～2015年的數(shù)據(jù)可知，中水集團(tuán)的遠(yuǎn)洋捕撈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，漸趨合理，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長，但不容忽視的是其毛利率出現(xiàn)了下滑，企業(yè)越來越依賴于政府的補(bǔ)助。在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，從政策扶植、人才培養(yǎng)與后備漁場開拓方面提出相應(yīng)建議，以促進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

遠(yuǎn)洋漁業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；中水集團(tuán)

遠(yuǎn)洋漁業(yè)是我國漁業(yè)的重要組成部分，遠(yuǎn)洋漁業(yè)的發(fā)展對我國參與國際漁業(yè)資源的開發(fā)與利用、加強(qiáng)我國與相關(guān)國家的友好合作關(guān)系、增加漁業(yè)勞動力就業(yè)和漁民收入、促進(jìn)我國水產(chǎn)品貿(mào)易、緩解近海漁業(yè)資源枯竭以及豐富國內(nèi)的水產(chǎn)品市場具有重要的意義。同時，由于遠(yuǎn)洋漁業(yè)本身具有的高風(fēng)險、高投入、高回報以及涉外性強(qiáng)等特性，準(zhǔn)入門檻較高。在“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)大背景下，對遠(yuǎn)洋捕撈漁業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的研究，并根據(jù)具體的經(jīng)營發(fā)展形式給予相應(yīng)的發(fā)展政策建議就顯得非常必要。筆者以中水集團(tuán)為例對遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步探討。

1 現(xiàn)階段我國遠(yuǎn)洋漁業(yè)的基本情況

遠(yuǎn)洋漁業(yè)是海洋水產(chǎn)業(yè)的組成部分，是指遠(yuǎn)離本國漁港或漁業(yè)基地，在別國沿岸海域或深海從事捕撈活動的水產(chǎn)生產(chǎn)事業(yè)。遠(yuǎn)洋漁業(yè)是由機(jī)械化、自動化程度較高，助漁、導(dǎo)航儀器設(shè)備先進(jìn)、完善，續(xù)航能力較長的大型加工母船(具有冷凍、冷藏、水產(chǎn)品加工、綜合利用等設(shè)備)和若干捕撈子船、加油船、運(yùn)輸船組成的捕撈船隊。其發(fā)展取決于本國的經(jīng)濟(jì)實力、工業(yè)化程度和海洋科學(xué)技術(shù)水平，以及國內(nèi)外市場、消費水平等因素。主要漁具有拖網(wǎng)、圍網(wǎng)、流網(wǎng)、延繩釣、標(biāo)槍等。我國的遠(yuǎn)洋漁業(yè)一般是指遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)，具體可以分為大洋性漁業(yè)和過洋性漁業(yè)[1]。

根據(jù)生產(chǎn)要素稟賦的理論，與漁業(yè)資源豐富的國家開展遠(yuǎn)洋漁業(yè)的交流與合作，是我國主動參與國際分工和對外經(jīng)濟(jì)合作的重要方法與手段。國務(wù)院于20世紀(jì)80年代初提出“盡快組建我國的遠(yuǎn)洋漁業(yè)船隊，放眼世界漁業(yè)資源，發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)”的戰(zhàn)略部署，為我國的遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1985年3月，中國水產(chǎn)集團(tuán)所屬煙臺、舟山、湛江公司以及福建遠(yuǎn)洋公司聯(lián)合組成的我國第一支遠(yuǎn)洋漁業(yè)船隊開赴西非海岸作業(yè)，標(biāo)志著我國遠(yuǎn)洋漁業(yè)的誕生[2]。

我國的遠(yuǎn)洋漁業(yè)從1985年起步，經(jīng)歷30年的發(fā)展，取得了巨大的成就，為豐富我國水產(chǎn)品供給、促進(jìn)漁民增收、推動農(nóng)業(yè)國際交流合作和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、維護(hù)國家海洋權(quán)益做出了重要貢獻(xiàn)。2014年全國遠(yuǎn)洋漁業(yè)總產(chǎn)量203萬t，總產(chǎn)值達(dá)185億元，作業(yè)遠(yuǎn)洋漁船超過2 460艘，總功率近200萬kW，船隊總體規(guī)模和遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)量均居世界前列；我國遠(yuǎn)洋漁船整體裝備水平顯著提高，現(xiàn)代化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的遠(yuǎn)洋漁船船隊初具規(guī)模；作業(yè)海域由最初的幾個西非國家擴(kuò)展到40個國家和地區(qū)的專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)以及太平洋、印度洋、大西洋公海和南極海域；我國先后與亞洲、非洲、南美和太平洋島國等許多國家建立了漁業(yè)合作關(guān)系，與20多個國家簽署了漁業(yè)合作協(xié)定、協(xié)議，加入了8個政府間國際漁業(yè)組織，實現(xiàn)了我國遠(yuǎn)洋漁業(yè)在現(xiàn)有國際漁業(yè)管理格局下的順利發(fā)展[3]。

在當(dāng)今世界遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、格局調(diào)整的新階段，遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)要努力提高企業(yè)綜合實力和增強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體效益作為主要著力點，積極培育壯大現(xiàn)代化的遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)，促進(jìn)捕撈、加工、物流業(yè)相互融合和一體化發(fā)展，努力打造一批遠(yuǎn)洋漁業(yè)知名企業(yè)和產(chǎn)品品牌。

2 遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益淺析——以中水集團(tuán)為例

以中水集團(tuán)為例，選取2010～2015年上半年的數(shù)據(jù)(其中，涉及到年度比較的以年度數(shù)據(jù)為基礎(chǔ))，對我國遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行初步分析。

2.1 中水集團(tuán)的基本情況

中水集團(tuán)，亦即中水集團(tuán)遠(yuǎn)洋股份有限公司，成立于1984年，其前身是中國水產(chǎn)聯(lián)合總公司。截至2014年12月31日，中水集團(tuán)的期末資產(chǎn)總額為92 903.6萬元(其中，期末流動資產(chǎn)合計57 385.7萬元，期末非流動資產(chǎn)合計為35 517.9萬元)，期末負(fù)債合計為8 644.2萬元，期末所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計為84 259.4萬元，股本本期期末余額為31 945.5萬元[4]。

目前，中水集團(tuán)涉及的全資子公司、控股公司與聯(lián)營企業(yè)共8家，具體情況見表1。中水集團(tuán)公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)與控制關(guān)系見圖1，實際控制人通過信托或者其他資產(chǎn)管理方式控制公司。從圖1可以看出，中水集團(tuán)的控股股東與實際控制人都是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，其持有中水集團(tuán)股份的比例占到59.16%，中水集團(tuán)的最終控制人是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會[4]。

表1 中水集團(tuán)下屬公司情況

注：資料來源于中水集團(tuán)2015年上半年年度財務(wù)報告。

中水集團(tuán)是一家主要從事大洋性遠(yuǎn)洋漁業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)

的生產(chǎn)經(jīng)營和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作開發(fā)的股份制上市公司。公司目前的主要業(yè)務(wù)有遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈、產(chǎn)品加工、儲運(yùn)、水產(chǎn)品貿(mào)易、漁船、漁機(jī)等相關(guān)漁需物資的進(jìn)出口、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)和勞務(wù)合作等。公司目前的主要產(chǎn)品有鱈魚、魷魚、蝦、金槍魚等海產(chǎn)品及加工制品。

2014年是中水集團(tuán)公司的調(diào)整改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，公司為了遏制資源、漁獲價格下滑帶來的沖擊，在堅持“保穩(wěn)定、促轉(zhuǎn)型、謀增長”的工作總基調(diào)的基礎(chǔ)上，一方面對存量業(yè)務(wù)進(jìn)行了適度的調(diào)整，優(yōu)化作業(yè)結(jié)構(gòu)；另一方面，大力推進(jìn)增量業(yè)務(wù)，通過項目并購、盤活資產(chǎn)開發(fā)新項目等方式著力培育新的效益增長點，以期減低單獨經(jīng)營遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)帶來的高風(fēng)險，提高其風(fēng)險承受能力，保證集團(tuán)公司的穩(wěn)健發(fā)展。全年實現(xiàn)營業(yè)收入37 875.64萬元、利潤總額2 009.49萬元、歸屬于母公司所有者的凈利潤2 104.83萬元，順利完成年初制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)[4]。

2.2 中水集團(tuán)捕撈業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析

為了分析中水集團(tuán)捕撈業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過對2010～2015年上半年中水集團(tuán)的捕撈產(chǎn)量、營業(yè)收入、個主營產(chǎn)業(yè)毛利率、捕撈成本的構(gòu)成等之間的比例增減變化來進(jìn)行縱向比較，計算本期與上期之間的增減變化，來討論其間個變量的增減變化趨勢，最終得出各個年度的成本收益及其各年度的增減變化。此外，還分析了國家財政補(bǔ)貼對集團(tuán)公司利潤的影響。

2.2.1 捕撈產(chǎn)量波動幅度大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)漸趨合理。從表2可以看出，2010～2014年中水集團(tuán)的捕撈總產(chǎn)量有很大的波動。其中，從2010年開始捕撈的漁獲總量一直下降，到2012年降到5年間的最低，之后開始企穩(wěn)回升，2014年漁獲總量創(chuàng)5年新高。在按品種劃分的具體捕撈產(chǎn)量方面，阿根廷魷魚與秘魯魷魚在逐漸的形成相互補(bǔ)充的結(jié)構(gòu)方式，中水集團(tuán)可以根據(jù)漁場漁業(yè)資源的多寡進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)調(diào)整，從而保證了魷魚產(chǎn)量的穩(wěn)定，但是仍然無法避免個別年份由于漁業(yè)資源波動的變化帶來產(chǎn)量波動的影響；金槍魚的捕撈產(chǎn)量除2011年有所下降外，其他年份都實現(xiàn)了不同程度的增長，其在2014年取得了不錯的成績，實現(xiàn)了較大幅度的增產(chǎn)；由于秋刀魚屬于2012年新增的項目，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)量1 177 t的可喜成績，在2013年新增一艘兼捕秋刀魚的魷魚釣船后，實現(xiàn)產(chǎn)量同比增長178%，到2014年略有小幅的下降。

表2 中水集團(tuán)捕撈產(chǎn)量年度變化

注：資料來源于中水集團(tuán)2010～2014年年度財務(wù)報告。

2.2.2 營業(yè)收入不斷豐富，收入結(jié)構(gòu)不斷完善。2010～2015年中水集團(tuán)收入按行業(yè)分類比例見表3。由表3可知，2010～2015年中水集團(tuán)的營業(yè)收入發(fā)生了很大的變化，公司逐漸的剝離了與公司的主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，將主要精力集中在遠(yuǎn)洋捕撈以及與海洋產(chǎn)品加工與銷售等二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級，延長了遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，減輕了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一對公司經(jīng)營績效的影響。捕撈業(yè)占公司營業(yè)收入的比例由2014年年底的90.97%下降到2015年上半年的57.62%，而其最新通過對廈門新陽洲水產(chǎn)品工貿(mào)有限公司的收購進(jìn)入水產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域，其中藻類加工業(yè)對其2015年上半年的營業(yè)收入的貢獻(xiàn)達(dá)到了35.03%。通過重組整合和資源優(yōu)化配置，中水集團(tuán)將圍繞金槍魚、魷魚等遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源開發(fā)，提升盈利能力，保障資源穩(wěn)定，優(yōu)化捕撈結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)平臺建設(shè)，提升專業(yè)化、系統(tǒng)化運(yùn)營水平。

表3 2010～2015年上半年中水集團(tuán)營業(yè)收入按行業(yè)分類比例 %

注：數(shù)量來源于中水集團(tuán)2010～2015年財務(wù)報表，其中*代表半年數(shù)據(jù)。

2.2.3 捕撈毛利率不斷下降，藻類加工異軍突起。2010～2015年上半年中水集團(tuán)分行業(yè)毛利率數(shù)據(jù)見表4。從表4可以看出，捕撈產(chǎn)業(yè)屬于大農(nóng)業(yè)的范疇，整體的生產(chǎn)效率無法與工商業(yè)相比，屬于典型的弱勢產(chǎn)業(yè)。2010～2015年中水集團(tuán)捕撈產(chǎn)業(yè)的毛利率出現(xiàn)了較大的波動。受國家海洋漁業(yè)資源、市場環(huán)境以及近年來國家鼓勵遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而形成的產(chǎn)業(yè)間競爭的影響，其毛利率由2010年的28.65%逐漸下降，至2013年由于金槍魚資源持續(xù)處于低谷，而漁場投產(chǎn)船數(shù)大量增加攤薄單船產(chǎn)量以及魚貨價格同比大幅下降導(dǎo)致其毛利率出現(xiàn)負(fù)值，此后，一直在地位徘徊；修船業(yè)在2010～2015年基本上保持了較高的毛利率(2014年因由于大連南成修船有限公司浮船塢被撞而影響了年度的正常作業(yè))，除2014年之外的其余年份的平均毛利率為32.19%，在公司的各項業(yè)務(wù)中處于較高的水平；2015年公司通過并購廈門新陽洲水產(chǎn)品工貿(mào)有限公司的形式介入到海洋產(chǎn)品的加工行業(yè)，在上半年的生產(chǎn)作業(yè)過程中實現(xiàn)了16.33%的毛利率。同時，通過各相關(guān)子公司開展自營水產(chǎn)品的銷售，為集團(tuán)以后開展水產(chǎn)品的銷售積累了經(jīng)驗，也實現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)圍繞海洋產(chǎn)品的多元化，為集團(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

表4 中水集團(tuán)主營業(yè)務(wù)毛利率情況 %

注：數(shù)據(jù)來源于中水集團(tuán)2010～2015年財務(wù)報表，其中*代表半年數(shù)據(jù)。

2.2.4 捕撈成本集中度高，人力成本陡增。由于捕撈業(yè)在遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)(中水集團(tuán))的主營業(yè)務(wù)收入中占較大的比重，其的成本收益變化對中水集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由表5可知，材料消耗、燃料與人工成本占捕撈成本的相當(dāng)大的比例，3種成本占捕撈總成本的比例最低的是2012年，為49.11%，2013年占比最高，為65.54%，3年的平均陳本占比為59.13%；在所有成本中材料消耗比較穩(wěn)定，有小幅上升，燃料成本由于近年來原油價格一直在低位徘徊，2014年出現(xiàn)了一定比例的下降；人工成本在所有成本的變化中表現(xiàn)最為搶眼，由2012年的12.84%陡增到2014年的20.69%，這與最近幾年我國人力成本顯著上升的態(tài)勢相吻合。

表5 2012～2014年中水集團(tuán)捕撈成本結(jié)構(gòu) %

注：數(shù)據(jù)來源于中水集團(tuán)2012～2014年財務(wù)報表。

2.2.5 財政補(bǔ)助對公司發(fā)展影響越來大。多年來，國家出臺了一系列的政策和措施對遠(yuǎn)洋漁業(yè)加以扶持。這些政策多以補(bǔ)貼的形式加以落實，各從事遠(yuǎn)洋捕撈的企業(yè)也通過把各種補(bǔ)貼款項直接計入當(dāng)期損益，從而轉(zhuǎn)化為利潤的一部分。因此，有必要對企業(yè)扣除財政補(bǔ)貼之后的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析。

政府補(bǔ)助是指公司從政府無償取得貨比資產(chǎn)或非貨比資產(chǎn)，但不包括政府作為所有者投入的資本。政府補(bǔ)助分為與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助和與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助。與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助，是指本公司取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產(chǎn)的政府補(bǔ)助；與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助，是指除與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助之外的政府補(bǔ)助。其中，燃油補(bǔ)貼、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項資金補(bǔ)助、中小企業(yè)開拓資金等屬于與收益相關(guān)的補(bǔ)助，而攤銷的造船補(bǔ)貼則屬于與資產(chǎn)相關(guān)的補(bǔ)助。

從表6可以看出，2010年以來隨著政府對遠(yuǎn)洋漁業(yè)的逐漸重視與燃油補(bǔ)貼的深入實施，政府補(bǔ)助實現(xiàn)了高速的增長，從2010年的2 488.14萬元猛增到2013年的9 169.46萬元；在利潤總額與凈利潤方面，由于近年來全球經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整、遠(yuǎn)洋漁業(yè)競爭的加劇與資源、魚價下滑等不利因素的影響，加上公司為了適應(yīng)新形勢對公司產(chǎn)能與結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，2014年的利潤出現(xiàn)了較大幅度的下降。由表7可知，政府補(bǔ)助占公司利潤的比例越來越大，各項補(bǔ)貼對公司利潤產(chǎn)生了很大的影響，這一方面得益于國家在近年來加大了對遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)的扶持力度，另一方面，也是由于遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈業(yè)務(wù)受制于靠天吃飯的特性，雖然有財政的補(bǔ)貼為其保駕護(hù)航，但是公司的業(yè)績穩(wěn)定性依然較差。

表6 2010～2014年度中水集團(tuán)所獲得的政府補(bǔ)助 萬元

注：數(shù)據(jù)來源于中水集團(tuán)2010～2014年財務(wù)報表。

表7 2010～2014年中水集團(tuán)政府補(bǔ)助與利潤的關(guān)系 萬元

注：數(shù)據(jù)來源于中水集團(tuán)2010～2014年財務(wù)報表。

3 結(jié)論與討論

從2014年開始，中水集團(tuán)在面對全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，開始了“捕撈為基、構(gòu)筑平臺、調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，在穩(wěn)抓原有遠(yuǎn)洋漁業(yè)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)重大資產(chǎn)的重組，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極開展對外并購、合理配置產(chǎn)能，強(qiáng)化漁獲銷售與成本控制，努力提高企業(yè)管理與內(nèi)控水平，并取得了階段性成效，這在2015年上半年的營業(yè)結(jié)構(gòu)與收入方面的到了很好的體現(xiàn)。隨著公司在產(chǎn)品加工、深海養(yǎng)魚、魚貨銷售、魚需服務(wù)市場開拓等方面不斷的加大投入，延長了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

總體上看，近年來特別是2015年以來，遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)、藻類加工業(yè)、貿(mào)易與修船業(yè)是中水集團(tuán)公司利潤的主要來源。其中，藻類加工在2015年上半年占公司利潤的最大份額，達(dá)到了56.4%，捕撈業(yè)占公司的利潤份額由去年同期的96.61%下降到35.35%，實現(xiàn)了公司利潤結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。

在肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒的看到我國遠(yuǎn)洋漁業(yè)以及遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢依然嚴(yán)峻。在復(fù)雜多變的形式下，遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)除了自身的風(fēng)險高以外，還面臨著公海漁業(yè)資源管理日趨嚴(yán)格，入漁國入漁條件日益苛刻，遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源日漸衰退等問題。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：①外部環(huán)境因素。遠(yuǎn)洋漁業(yè)科技投入少支撐能力弱，對國際漁業(yè)資源等基本信息的調(diào)研還不是特別的充分，對漁業(yè)資源分布、變化規(guī)律和漁場信息掌握不準(zhǔn)，難以為企業(yè)開發(fā)與政府決策提供精準(zhǔn)、有效的依據(jù)；遠(yuǎn)洋漁業(yè)成本上升，其主要是受燃料成本、捕撈船舶設(shè)備購置或建造、人工成本、資源使用等成本影響；遠(yuǎn)洋漁業(yè)人才匱乏，由于遠(yuǎn)洋漁業(yè)船員勞動強(qiáng)度大、出海時間長、風(fēng)險性高，許多年輕人不愿意從事，出現(xiàn)年齡老化等問題；世界漁業(yè)資源競爭壓力大，當(dāng)前世界各沿海國家與地區(qū)的近海漁業(yè)資源基本上屬于過度飽和開發(fā)階段，所以各國紛紛把目光轉(zhuǎn)向公海，導(dǎo)致公海漁業(yè)資源緊張。②企業(yè)內(nèi)部因素。由于中水集團(tuán)在過去的很長時間以底拖網(wǎng)捕撈作業(yè)為主，經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較單一，雖然近年來逐步加大協(xié)調(diào)對底層魚類、中上層魚類和深水層魚類的立體開發(fā)利用投入，但是難以扭轉(zhuǎn)短期結(jié)構(gòu)單一的局面；捕撈產(chǎn)業(yè)相關(guān)投入品的成本不斷上升，特別是人力成本的上升給公司的經(jīng)濟(jì)效益提高造成很大的壓力；作為遠(yuǎn)洋漁業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)加工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后于遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸與一體化程度還有待進(jìn)一步提高。

發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)，是沿海國家的一項基本國策，是本國綜合經(jīng)濟(jì)實力、工業(yè)化程度和海洋科學(xué)技術(shù)水平的具體體現(xiàn)[5]。遠(yuǎn)洋漁業(yè)具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益。生態(tài)效益是指減少對我國近海資源的壓力和有效利用國際自然資源的有效途徑，提高了我國的資源利用總量；社會效益包括增加就業(yè)崗位，擴(kuò)大我國的國際影響力，維護(hù)海洋權(quán)益等；經(jīng)濟(jì)效益是主要的、第一位的，從該研究分析可知，遠(yuǎn)洋漁業(yè)雖然短期經(jīng)濟(jì)效益不明顯，但是長期來看其經(jīng)濟(jì)潛力巨大，是具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益需要不斷加大對遠(yuǎn)洋漁業(yè)的投入，繼續(xù)完善遠(yuǎn)洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升其一體化水平，國家也應(yīng)該給與遠(yuǎn)洋漁業(yè)更多的關(guān)注與扶持。具體建議如下：①由于遠(yuǎn)洋漁業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，具有很大外部性經(jīng)濟(jì)特性，所以需要適度加大財政用于遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)的投入，包括提高漁船等生產(chǎn)性裝備的研發(fā)、更新?lián)Q代、建造購置和改造等方面的扶持力度，加大對遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源的調(diào)查、科學(xué)研究、漁業(yè)監(jiān)督、觀察員計劃等方面的投入，提升遠(yuǎn)洋遠(yuǎn)洋的產(chǎn)業(yè)競爭力。②加強(qiáng)后備人才隊伍的建設(shè)，遠(yuǎn)洋漁業(yè)受其專業(yè)性強(qiáng)，涉及的領(lǐng)域廣等特性影響需要航海技術(shù)、輪機(jī)管理、捕撈技術(shù)、制冷與空調(diào)、電子技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)、法律等各個方面專業(yè)人才的支持，有效解決職務(wù)船員隊伍供給失衡、海洋產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面存在的問題。③積極開發(fā)后備漁場資源，政府應(yīng)積極鼓勵組織遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)洋漁業(yè)資源探捕魚調(diào)查，掌握目標(biāo)海域和目標(biāo)魚種的漁業(yè)資源狀況、中心漁場的形成機(jī)制、開發(fā)潛力和適合的漁具漁法，探求可規(guī)?；_發(fā)的后備漁場資源，為遠(yuǎn)洋漁業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

[1] 云經(jīng)才.中水集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)的環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇[D].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2003.

[2] 趙興武.強(qiáng)化安全管理 促進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)安全健康發(fā)展[J].中國水產(chǎn)，2015(7)：6-9.

[3] 汪洋.轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)洋漁業(yè)發(fā)展方式 向遠(yuǎn)洋漁業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)[J].中國水產(chǎn)，2015(4)：1-2.

[4] 中水集團(tuán)遠(yuǎn)洋股份有限公司.2010-2015年年度與半年度報告[R].企業(yè)公告，2010-2015.

[5] 孫建富，王丹.遼寧遠(yuǎn)洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2015(4)：36-39.

Economic Benefit Analysis for Deepsea Fishery Enterprises under the New Situation—A Case Study of CNFS OVERSEAS FISHERY CO.LTD

WU Xiu1, LIU Long-teng2*, YANG Zi-jiang2et al

(1. School of Economic and Management, Shanghai Ocean University, Shanghai 201306; 2. Fisheries Development and Strategic Research Center, Chinese Academy of Fishery Sciences, Beijing 100141)

Taking CNFS OVERSEAS FISHERY CO.LTD as example, combined with the relevant government subsidies, the economic benefit of pelagic fishery in the new stage was analyzed and summarized. By comparing data during 2010-2015, it was found that the Group's deep-sea fishing in the water industry structure has undergone great changes, becoming more reasonable, continue to extend the industrial chain, but have seen a decline in its gross margin, companies are increasingly dependent on government subsidies. On the basis of analysis of the status quo, corresponding recommendations were put forward from policy support, talents training and back-up fisheries development, so as to promote sustainable development of pelagic fishery.

Pelagic fishery; Economic benefit; CNFS OVERSEAS FISHERY CO.LTD

吳秀(1990- )，男，山西平遙人，碩士研究生，研究方向：漁業(yè)融資與漁船的經(jīng)濟(jì)效益。*通訊作者，助理研究員，碩士，從事漁業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。

2015-11-19

S 9-9

A

0517-6611(2015)35-328-04