柳赫

這并不是李健熙第一次因病住院。據(jù)了解，李健熙在上世紀90年代末接受肺部淋巴癌手術后，就多次患上呼吸道疾病。2009年3月，他因氣管炎而住院接受治療。最近的一次住院是在去年8月，李健熙患上感冒后出現(xiàn)肺炎癥狀，在三星首爾醫(yī)院住院約10天。這次卻不同尋常。值得注意的是，盡管三星首爾醫(yī)院方面曾對外表示，李健熙接受心臟支架手術，現(xiàn)在已經擺脫危險狀態(tài)，但一個不容忽視的事實是，直到手術后4天，李健熙仍未恢復意識。

屈指算來，李健熙接棒三星已進入第27個年頭。1987年12月1日，三星創(chuàng)始人李秉喆逝世20天后，其45歲的三子李健熙接任三星董事長。

細數(shù)傳奇往事

后來的事實證明，這個被外界認為沉默寡言、不善言辭，原先并未列入接班人選的李健熙，不僅在三星向電子領域轉型中功不可沒，還一手推動三星從廉價制造工廠成長為亞洲最有價值的科技企業(yè)。

1974年，李健熙建議三星進入半導體行業(yè)，被父親拒絕。李健熙隨后用自己的個人財產收購了韓國半導體公司50%的股權，使之成為三星半導體部門的前身。1983年，李秉喆終于同意李健熙的判斷，開始持續(xù)對半導體業(yè)務進行投入，并成就了三星此后在半導體領域的神話。

而在他27年的掌舵下，成立于1938年的三星已成為韓國最大的財閥集團，其影響力幾可敵國。

2012年三星集團的總銷售額達2457億美元，為韓國創(chuàng)造了約20%的GDP產值。僅三星集團旗下的上市公司三星電子的營收就已經達到1900億美元，相當于微軟、谷歌（微博）、亞馬遜和Facebook 4家公司營收的總和。

2013年11月，彭博社發(fā)布的“全球百大富豪”排行榜顯示，截至當?shù)貢r間4日，三星電子會長李健熙個人資產達117億美元，排名全球第97位，為韓國首富。

再造三星

掌舵三星龐大帝國的李健熙，有著不可動搖的權威。在三星內部，據(jù)說李健熙開口時，幾乎沒有一個人敢說“不”。不可否認，這種集權管理成就了三星和李健熙。

上任不久，李健熙就宣布三星要進行二次創(chuàng)業(yè)。但這次改革并沒有什么成效。他后來反思道：“50年發(fā)展造就的體制非常頑固，三星是第一的錯覺很不容易去除。1992年下半年，我還曾經因此失眠。這樣持續(xù)下去，三星可能會倒閉的危機感也有，體重減少了10公斤以上?！?/p>

這次改革的失敗，為李健熙在1993年推進的以質量管理和力求變革為核心的三星“新經營”運動埋下了伏筆。

一個廣為人知的故事是，1993年2月，李健熙帶領三星各分公司的經理在美國洛杉磯各大商場考察。但令全體三星高層尷尬的是，成本并不便宜的三星產品，被擺在最偏僻的角落無人問津。

1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：確立“三星”新的戰(zhàn)略目標——成為世界級超一流企業(yè)，要在2000年進入世界十強之列；徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經營思想，牢固樹立以質量求生存、求發(fā)展的經營思想；重塑“三星”形象，建立符合時代精神的三星文化，重實效，埋葬形式主義。

“新經營”理念給三星員工帶來了空前沖擊。面對“抓質量，生產量下降怎么辦？”的疑問，李健熙給出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要變！”“新經營”運動的直接成果是，1998年7月，在亞洲金融危機中赤字超過1700億韓元的三星電子，在1999年實現(xiàn)了3.17萬億韓元純收入的逆轉。

事實上，變革貫穿于李健熙掌舵三星之路的始終。就在今年，李健熙在發(fā)給員工的郵件里還表示：“我們需要再次改變。我們必須加大創(chuàng)新力度，包括在企業(yè)架構方面，從而領導行業(yè)趨勢?！痹谶@背后，是李健熙時刻存在的危機感。2010年3月，李健熙在重返經營一線時表示：“現(xiàn)在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預測。我認為代表三星的事業(yè)和產品將在十年內大部分會消失?！?/p>

爭議人生

集權管理成就了三星和李健熙，也讓三星和李健熙充滿爭議。李健熙的每個決策并非都絕對正確。上世紀90年代末期，他在汽車業(yè)務上投資數(shù)億美元的決定，使建立起的三星汽車公司很快就債臺高筑，2000年被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。盡管李健熙事后拿出20億韓元的個人財產來承擔損失，但其拖累公司之舉，使其一度被投資者批評為“失敗的管理者”。此外，在27年的掌舵生涯中，李健熙先后遭遇兩次判刑，又兩次被豁免。1996年，李健熙曾因行賄被判2年緩刑，次年被豁免。而他遭遇的更嚴重的一次起訴，則在此10年后。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴。2008年8月22日，李健熙宣布辭職，離開自己一手打造的“三星王國”，并就集團經濟丑聞對韓國國民帶來的困擾道歉。

次年8月14日，李健熙被首爾高等法院宣布判處有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1億美元。李健熙這次同樣得到了特赦，在2009年的最后一天，李健熙獲得了韓國總統(tǒng)李明博的特赦，名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”。

看起來，無論是三星還是韓國，都需要李健熙的回歸。然而在三星內部的集權管理下，廉頗老矣的李健熙，卻不得不面對外界對接班人選的爭議。盡管李健熙在2012年12月，提拔了自己的獨子李在镕為三星電子副總裁，敲定了接班人選。但外界對李在镕是否有能力獨自掌舵三星依然存在質疑。

一個反面例子是，李在镕2000年剛回到韓國，在3個月里創(chuàng)立了e三星等14家互聯(lián)網企業(yè)，并作為大股東開展互聯(lián)網業(yè)務。但一年以后，隨著風險投資泡沫的破滅，這些互聯(lián)網企業(yè)迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企劃和三星SDI等8家公司購買了李在镕持有的互聯(lián)網公司股份，才挽回了他的經濟和聲譽雙重損失。顯然，李健熙和他的接班人，以及他們背后的三星，還將面臨著嚴峻考驗。endprint

從小高爾夫球上悟出的哲學

李健熙從高爾夫中領悟的經營哲學：和自己競爭。1961年，高中畢業(yè)后的李健熙通過了延世大學的考試，并已繳納購買教材的學費，準備到延世大學報到。此時，突然被父親找來談話，在這次談話中，父親勸說李健熙再次到日本去學習。因為父親當年正是畢業(yè)于早稻田大學商學院，而且，在后來三星的經營過程中，有許多知識也是從那里學到的。源于對這位小兒子的鐘愛，他再次希望李健熙好好思考未來。

最后，李健熙終于同意了，因為父親的期望，他到了日本的早稻田大學就讀。此外，李健熙還接受父親囑托的另一項任務，那就是除了學習商科以外，也將主修企業(yè)管理的科目改成大眾傳播。父親之所以這樣做，是因為他想把相關的事業(yè)領域交付給兒子。后來，李健熙結束日本留學后，他又進入到美國喬治華盛頓大學商學院再學習了一年半。回國時，父親已經建立了“東洋放送（TBC）”。

在日本，早稻田大學和慶應大學是兩所有名的私立大學，與韓國延世大學、高麗大學都是當時著名學府。早稻田大學的文學部和政治學部，慶應大學的醫(yī)學院和商學院是排名頂尖的最高學府。尤其是早大，這里人才輩出，譬如：日本前總理森喜朗和小淵惠三都是從這里畢業(yè)的。此外，早稻田大學的畢業(yè)生非常樂意相互提攜，即使到七十歲，他們也愿意高唱早稻田大學校歌，其優(yōu)越感與對母校的感情可見一斑。

李健熙一開始在新宿早稻田大學西校園的商學院上課。早稻田大學商學院建立于1904年，屬于日本最早以單一學院成立的大學。從這里畢業(yè)的學生有十萬余名，有不少人現(xiàn)今都是日本經濟的精英人物。其中，索尼的出井總裁就是早稻田大學政治經濟學院畢業(yè)的。

踏上了和父親相同的道路，李健熙這一次到早稻田留學，其意味是深遠且復雜的。除了受家庭因素的影響之外，李健熙沉默寡言的性格和習慣于傾聽別人談話的素養(yǎng)，應該也與他接受的日式教育有很大關系，因為日本人一般情況下，總是先聽完對方的陳述，然后再小心地表達自己的想法。

從小學五年級起，李健熙就常常思索父親的教誨：“學習高爾夫可以明白事理。”所以，到了早稻田大學后，他加入了學校的高爾夫社團。李健熙說：“高爾夫是一項跟自己競爭的運動?！彼⒉皇侨藗兯胂蟮哪菢雍唵危S隨便便就可以打好的球類運動，只有嚴格地調節(jié)自己的狀態(tài)，才可以隨心所欲。如同經營企業(yè)一樣，雖然目標是獲取利益，但為贏得利益就必須有人才、有技術。一旦建立工廠，生產出了新產品，隨著變量的增多，應對的招式就應該比以前多。

高爾夫是一項沒有裁判的運動，它的競賽規(guī)則復雜，但這項運動的出發(fā)點就是要與自己競爭。好比企業(yè)的經營者，他們也沒有裁判監(jiān)督，為抵御那些想找旁門左道賺錢的想法和誘惑，企業(yè)必須讓它所擁有的人才和技術走上正道。

“打高爾夫時，不管別人有沒有看見，都必須拋棄投機的想法，例如：把球放在最有利的位置上來擊球。”別人看不到的時候，選手也應該自己遵循禮儀和規(guī)則，一桿一桿地擊球，一點一點地積累分數(shù)，這就是打高爾夫的正道；企業(yè)經營也必須通過走正道來獲得合理的利潤。因為它們兩者的邏輯是相通的。關于高爾夫，有一句格言：“這是一項如同勇士般的競技，如同紳士般的運動。”這句話的意思是說選手打高爾夫時不要妨礙別人，一切以擊球為先。李健熙喜歡打高爾夫，他非常看重打球時的紳士風度，因為他所重視的是禮儀，而非所獲得的分數(shù)。

三星集團有一個自己經營的高爾夫球場，為阻止行為粗鄙的選手進入，他們還特別進行相關規(guī)則的測試。例如俱樂部的管理人員會先向會員郵寄教材、試卷和錄像帶，當會員回答完畢后，再交給俱樂部的管理人員，經過一連串的審核后，他們才會確定哪些人有資格加入。后來，這家高爾夫球場成為了名門俱樂部，能在這個球場打球的人，也因此會有一種自豪感。

之所以會規(guī)定這樣的制度，是因為李健熙認為從打高爾夫可以看出個人的修養(yǎng)，若是在打高爾夫時不據(jù)實呈報桿數(shù)的人，在經營事業(yè)時也肯定不會光明磊落，這也就是他重視打球態(tài)度的原因。

李健熙對高爾夫的喜愛，也融入到三星集團的教育中。他鼓勵員工打高爾夫。按照他的意思，集團內科長以上的員工都要先到高爾夫球場學打高爾夫。■endprint