唐曉華

(浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,310012)

1 工程項(xiàng)目中工程造價(jià)問題

工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中的作用并沒有被項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所重視。他們往往關(guān)注的是工程項(xiàng)目

進(jìn)展過程，能夠及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，通過檢驗(yàn)，獲得利潤(rùn)。這些想法本無(wú)可厚非。但是忽視工程造價(jià)，就相當(dāng)于與這些目標(biāo)背道而馳。同時(shí)工程造價(jià)人員往往存在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念分離的狀態(tài)。偏重技術(shù)的，在工廠造價(jià)設(shè)計(jì)中，側(cè)重于工程的順利進(jìn)行，而對(duì)工程造價(jià)的合理性，在合理范圍內(nèi)做到造價(jià)的成本降低這些因素不夠重視。相反的。只是片面的重視經(jīng)濟(jì)利益，但是不熟練掌握工程項(xiàng)目流程，工程造價(jià)也無(wú)法做到科學(xué)合理。同時(shí)。工程造價(jià)容易出現(xiàn)問題也存在客觀因素。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的一些要素難以準(zhǔn)確計(jì)算。比如業(yè)主溝通、企業(yè)的定額、相關(guān)造價(jià)商品單價(jià)都一時(shí)難以精準(zhǔn)。項(xiàng)目的規(guī)模往往很大，也造成了工程造價(jià)的工作量大，在整個(gè)工作中完全做到精準(zhǔn)也的確非常的困難。

2 工程造價(jià)中科學(xué)管理創(chuàng)新思維

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)，進(jìn)行工程造價(jià)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)工程造價(jià)軟件。我們可以通過輸入相

關(guān)數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)中還有算量軟件。這款軟件的數(shù)據(jù)模型，適用于工程造價(jià)，可以由數(shù)據(jù)和矢量圖雙向相互轉(zhuǎn)化。

2.2 工程造價(jià)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)介

魯班通互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)填寫調(diào)研，替代人工電話采

訪的過程。這樣獲得數(shù)據(jù)量要大于傳統(tǒng)方式。這款網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，使用簡(jiǎn)單快捷。只需要使用者安裝客戶端應(yīng)用軟件即可。在使用時(shí)利用服務(wù)器客戶模式，通過訪問服務(wù)器的方式，即可實(shí)現(xiàn)工作。它的優(yōu)勢(shì)在于，采集數(shù)據(jù)工作流程相同，數(shù)據(jù)采集量大。能夠降低人力資源損耗，提升了工作效率。數(shù)據(jù)的真實(shí)性強(qiáng)，可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建立。讓數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期儲(chǔ)存，再通過實(shí)時(shí)查詢，找出工程材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工程造價(jià)計(jì)算，提升精準(zhǔn)性。

3 做好工程造價(jià)控制常見的有效方法

3.1 多樣化體現(xiàn)，討論選擇

工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段，要從工期、資金消耗、生產(chǎn)成本等多個(gè)因素進(jìn)行考慮。所以設(shè)計(jì)階段的方案可以采用不同的方式進(jìn)行，針對(duì)不同的方案進(jìn)行研討。比較不同方案的優(yōu)勢(shì)與不足，找出最適合工程的方案。

3.2 設(shè)計(jì)人員素質(zhì)直接影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量：

為了提升設(shè)計(jì)方案的總體質(zhì)量，要提升設(shè)計(jì)人員素質(zhì)?？梢圆扇∶赓M(fèi)培訓(xùn)，以及在平時(shí)帶薪學(xué)習(xí)的方式，提升主業(yè)能力水平。從概預(yù)算、材料學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研等方面進(jìn)行能力提升。對(duì)于表現(xiàn)出色，工作積極認(rèn)真的員工，要給予激勵(lì)機(jī)制。定期評(píng)選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 采用招投標(biāo)方式發(fā)包

可以通過招投標(biāo)方式，采用建筑和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的綜合設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)標(biāo)，組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評(píng)比，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要與設(shè)計(jì)單位緊密聯(lián)系，政府的相應(yīng)部門要把工程設(shè)計(jì)與造價(jià)控制納入法律軌道，建立相應(yīng)的健全的法律法規(guī)，使設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程造價(jià)擔(dān)負(fù)明確的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕任何不顧工程造價(jià)，任意加大工程安全系數(shù)的做法。

3.4 施工組織控制

在組織措施上, 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。制定技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。4.2 加強(qiáng)材料與設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)管理，降低材料成本。

3.5 加強(qiáng)合同管理

合同是監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)法律手段。因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該反復(fù)推敲、認(rèn)真琢磨、要明確工程量的劃分，不能模糊不清，不可盲目簽訂，以免留下隱患，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證增多和造價(jià)的失控。

3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，建筑工程技術(shù)人員不僅應(yīng)該堅(jiān)持“隨做隨簽”，還應(yīng)該使簽證符合量化需求。建筑項(xiàng)目簽證單的條款應(yīng)該明晰；簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實(shí)際情況；簽證的內(nèi)容不應(yīng)該越過簽證所允許的范圍。

3.7 正確處理和減少工程索賠

在工程施工過程中，引起索賠的原因很多，承包商都會(huì)尋找機(jī)會(huì)，要求進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠，但索賠不論是風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，還是當(dāng)事人不完成合同工作，都必須以合同為依據(jù)，及時(shí)、合理地處理索賠，同時(shí)對(duì)于工程索賠應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)控制，在工程管理過程中，盡量將工作做到前面，減少工程索賠事件的發(fā)生，降低工程投資、減少施工工期。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文從工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中存在的問題談起，深入分析了問題產(chǎn)生的原因?？偨Y(jié)了工程造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目工程施工的重要作用。得出了只有做好工程造價(jià)工作才能讓工程項(xiàng)目高質(zhì)量高效率的完成的結(jié)論。通過人員培訓(xùn)、規(guī)范招投標(biāo)過程、合同簽訂等多種手段來(lái)進(jìn)行造價(jià)工程的科學(xué)控制。同時(shí)對(duì)于工程造價(jià)管理的創(chuàng)新思維進(jìn)行了拓展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)聯(lián)。工程造價(jià)未來(lái)的發(fā)展空間仍然巨大。

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