●秦鵬宇

(北京海淀區(qū)消防支隊，北京 100094)

蘇州“2·1”達運精密工業(yè)有限公司火災事故處置分析

●秦鵬宇

(北京海淀區(qū)消防支隊，北京 100094)

通過對江蘇蘇州“2·1”達運精密工業(yè)有限公司火災事故處置過程的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對該起事故提出改進的救援意見，對提高處理此類事故的處置能力和救援效能有重要的意義，對消防部隊的實際救援工作有一定的參考價值。

火災事故；處置；改進

2012年2月1日5時02分，蘇州市工業(yè)園區(qū)亭新街11號的達運精密工業(yè)有限公司發(fā)生火災，經(jīng)過兩個小時的撲救，大火被徹底撲滅，雖沒有人民群眾的傷亡，但是卻發(fā)生了消防官兵一死一傷的悲劇。分析這次事故救援中存在的問題，探究造成消防官兵傷亡的原因，提出今后處置此類事故的改進措施和注意事項，對提高消防部隊的滅火救援水平有重要作用。

1 事故單位基本情況

1.1 企業(yè)概況

達運精密工業(yè)有限公司位于蘇州工業(yè)園區(qū)亭新街11號，滬寧高速以北。距責任區(qū)特勤三中隊15 km；距相鄰作戰(zhàn)協(xié)作區(qū)蘇安中隊27 km，金雞湖中隊30 km；距特勤一中隊46 km。該公司是一家生產(chǎn)塑料構(gòu)件、精密電子元件及電器成品的勞動密集型企業(yè)，共有6棟建筑，總面積62 220 m2。

1.2 起火情況

起火建筑是位于中間的大跨度鋼混結(jié)構(gòu)廠房，長150 m，寬60 m，高16.75 m。該廠房一層東側(cè)為生產(chǎn)車間，西側(cè)為倉庫；一層夾層約1 000余平方米，為辦公區(qū)、餐廳和小超市；二層分為4個防火分區(qū)，分別為原料庫、供料庫、生產(chǎn)車間及成品庫，倉庫內(nèi)有百余條貨架，放置了大量原料及成品，生產(chǎn)車間內(nèi)有數(shù)百個堆垛，主要為PC樹脂原料、半成品、成品和包裝用的泡沫件、紙箱、貨板等。起火部位是二層的生產(chǎn)車間，主要原因是清洗工段的生產(chǎn)設備故障起火，引燃周邊大量聚苯乙烯樹脂材料，導致火災并產(chǎn)生大量的絮狀濃煙。

起火樓層用防火墻分隔成四個防火分區(qū)，區(qū)間通道門設有防火卷簾。建筑內(nèi)設有室內(nèi)消火栓22個。一樓倉庫及二樓北側(cè)倉庫設有機械排煙及水噴淋系統(tǒng)，外墻東南側(cè)有水泵接合器5個。廠區(qū)共有18個室外消火栓，4臺消防泵，兩臺噴淋泵，一個1 000 t地下消防水池。起火廠房周圍設有4個室外消火栓，壓力0.4 MPa，屋頂設有18 t消防水池一個。西側(cè)400 m處有一條天然河流，但是消防車無法直接停靠取水。

2 火災事故特點

2.1 火場內(nèi)部情況不明，偵察困難

當?shù)谝怀鰟恿α控熑螀^(qū)特勤三中隊(4車23人)到達現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)起火的建筑二層近8 000 m2的空間內(nèi)充滿濃煙，漆黑一片，看不到明火。經(jīng)詢問，廠內(nèi)無人能告知具體起火情況及起火位置，僅反映內(nèi)部有較多人員被困。據(jù)了解可知，建筑內(nèi)部分隔較多，結(jié)構(gòu)復雜，且有大量的貨架和堆垛，給火情偵查工作帶來了很大的困難。

2.2 火場內(nèi)部煙霧彌漫，排煙困難

由于聚苯乙烯樹脂材料的燃燒特性(發(fā)煙快、發(fā)煙量大、產(chǎn)生絮狀濃煙)，導致火場內(nèi)能見度幾乎為零，平時能照射近百米的強光燈，只能發(fā)出微弱的光暈。且起火的二層無自然排煙窗口，機械排煙也已損壞，未能動作，導致有毒煙氣無法外排，燃燒產(chǎn)生的高溫有毒濃煙高度聚集，迅速充斥整個廠房。

2.3 疏散救人困難

著火時建筑內(nèi)部約有300名員工。由于人員撤離匆忙，貨物、板架等散落一地，堵塞了大部分的通道。同時廠房四周的四個疏散通道有兩個被封堵，僅留有東面兩個出口可直通室外?；饒瞿芤姸葮O低，不利于人員的自我疏散和消防隊員的引導疏散。

2.4 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復雜，突發(fā)情況難以預計

廠房內(nèi)部分隔較多，貨物、板架擺放零亂，結(jié)構(gòu)較為復雜。隨著溫度的升高，二層屋頂開始扭曲變形，管道、生產(chǎn)線路發(fā)生多次垮塌，貨架和高處紙箱貨物紛紛垮塌掉落，極易給人員帶來生命危險，大大增加了救援和疏散的難度。

3 事故處置情況分析

在本次事故處置中，指揮中心先后調(diào)集4個中隊14輛消防車73名官兵趕赴現(xiàn)場，成功地在兩個小時內(nèi)完成了人員搜救和火情殲滅的全部工作。

3.1 疏散救人和偵查內(nèi)攻并舉

轄區(qū)中隊特勤三中隊的4車23人到達現(xiàn)場后，被反映廠房內(nèi)有較多被困人員。故指揮員當機立斷，要求一號車、二號車的人員立即到出口處引導員工疏散，同時分別各出兩支水槍從東南側(cè)、東北側(cè)向火場內(nèi)部梯次推進；三號車、四號車各組織一個3人的搜救小組，分別從東南門、東北門深入內(nèi)部搜救人員，尋找火點；三、四號車其他人員同時做好搜救方向的照明、排煙工作。由于火場內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，知情人無法準確描述被困人員和火勢情況，故內(nèi)部搜救人員同時擔負起火情偵查的工作。同時，廠方人員被要求開啟固定消防設施，并迅速集合人員，查清被困人員數(shù)量及位置。經(jīng)過努力，從一樓及一樓夾層共疏散出約130余人。第一出動力量展開圖如圖1所示。

5時33分，中隊指揮員向支隊指揮中心報告情況，請求增援。指揮中心了解現(xiàn)場情況后，立即調(diào)集蘇安中隊、金雞湖中隊、特勤一中隊前往增援，支隊全勤指揮部遂行出動，迅速前往。

圖1 第一出動力量展開圖

3.2 分片作戰(zhàn)，全力營救被困官兵

在確認一樓倉庫及夾層辦公區(qū)所有人員全部疏散完畢后，特勤三中隊指揮員命令兩支搜救小組繼續(xù)進入二層進行偵查搜救。第一小組在二樓的員工休息室成功救出2名被困人員后從東南門安全返回。第二小組在對北側(cè)倉庫進行搜索后，未發(fā)現(xiàn)被困人員和火點，故開始沿導向繩撤回，途中卻發(fā)現(xiàn)導向繩被掩埋，撤退線路被封堵。中隊指揮員接到報告后，立刻組成兩支搜救小組進行營救。但是由于廠房內(nèi)部能見度極低，無法判斷走向，只能利用人力清理垮塌貨物，緩慢沿導向繩向內(nèi)部推進。

此時，增援力量到場，支隊首長立即將火場劃分為南北兩個片區(qū)，四個搜救區(qū)域，由4名作戰(zhàn)經(jīng)驗較為豐富的支隊領(lǐng)導和指揮長分片指揮，組成八個搜救小組，每個小組3人，攜帶熱成像儀或測溫儀，展開地毯式搜索營救。同時命令特勤三中隊四支水槍從南北兩側(cè)強行內(nèi)攻推進，蘇安中隊從火場東南入口再出兩支水槍，共6支水槍對火勢進行合圍打擊、強攻滅火。此時火場的排煙工作也有了很大的進展，戰(zhàn)斗員攀至樓頂成功破拆鋼結(jié)構(gòu)屋面進行排煙，并監(jiān)控鋼結(jié)構(gòu)屋面安全狀態(tài)，以便及時發(fā)出撤退信號。其示意圖如圖2。

隨著水槍的推進，起火點被發(fā)現(xiàn)并得以迅速殲滅。被困消防員王某在南北倉庫通道處發(fā)現(xiàn)并救出，隨后在距火點50 m處的貨物堆垛間也找到了另一名被困官兵孫某，送醫(yī)院搶救后不幸身亡。

圖2 分片作戰(zhàn)搜救示意圖

3.3 全面檢查并清理火場，防止復燃

現(xiàn)場明火全部撲滅，被困人員也已全部救出，現(xiàn)場進入最后的掃尾階段。各參戰(zhàn)力量按照作戰(zhàn)區(qū)劃，全面檢查分工保護區(qū)域內(nèi)的建筑、設備安全狀況，徹底消滅殘留火患，減少火災復燃的危險。同時要求派出所和廠方負責人再次全面細致清點火場人員，確保無遺漏。最后留下現(xiàn)場監(jiān)護人員，確認無復燃可能后，返回歸隊。

4 事故處置過程中出現(xiàn)的問題

4.1 第一出動力量和后期力量調(diào)度存在問題

在支隊指揮中心接到報警電話后，調(diào)度員未注意到時間和對象的特殊性(清晨5∶02、大跨度廠房)，僅派出了責任區(qū)中隊特勤三中隊的4車23人奔赴現(xiàn)場，缺乏應對大火惡戰(zhàn)的敏感性和警覺性。本次火災雖然過火面積僅100 m2，但是人員搜救空間卻有近8 000 m2，第一出動力量明顯不足，這也造成了后期處置過程中的被動局面。面對如此大型火場，轄區(qū)中隊在獨立處置20 min后才請求支援，中隊指揮員對火災現(xiàn)場態(tài)勢和危險性判斷不夠準確。

4.2 轄區(qū)中隊消防官兵對起火單位情況不夠熟悉，預案制定不完善

根據(jù)了解可知，轄區(qū)特勤三中隊在對起火單位進行“六熟悉”訓練時，僅僅了解了建筑的平面布置、周邊水源及消防設施情況，未開展消防設施使用測試，不知道卷簾和排煙損壞以及西側(cè)兩個通道被堵，未能掌握廠房東西兩側(cè)各有16 m寬的平臺。該重點單位的預案中，排煙方法使用的是機械排煙和移動排煙機，未考慮到破拆屋頂排煙的方法和可能性。這些都導致了首戰(zhàn)的不利，以及面對突發(fā)險情時的慌亂。

4.3 參戰(zhàn)官兵對火場情況認識不足

據(jù)受傷官兵事后回憶，當其與另一名搜救人員撤離時發(fā)現(xiàn)導向繩被掩埋時，沒有第一時間與外部指揮員聯(lián)系，而是屢次嘗試清理障礙物，耗費了大量的體力，空呼也開始報警。而另一名搜救人員在將自己的空呼給隊友后仍然堅持尋找出口，體力和精力大量透支，再加上沒有空呼的保護，吸入大量的有毒有害氣體，最終光榮犧牲。

本次火災過火面積不大，但是卻造成了消防官兵一死一傷的嚴重后果，這與參戰(zhàn)官兵自身對此類火災復雜多變的火場環(huán)境估計不足有很大的關(guān)系，深入內(nèi)部搜救的兩名官兵對突如其來的危險變數(shù)預判不夠，留給自身應付突發(fā)情況的余地太少。面對始料未及的突發(fā)事件，只是想自己克服困難脫離險境，未能及時向指揮員匯報險情，耽誤了外部力量深入接應和搶救的時間。

4.4 器材裝備的火場使用效能不足

由于著火廠房內(nèi)部空間缺少機械排煙設施和自然排煙渠道，轄區(qū)中隊分別在南北兩個入口設置移動排煙機，但收效甚微。支隊配備的強臂破拆車因廠房周邊綠化帶過寬，不能有效抵近破拆，未能發(fā)揮作用。壓力為28 MPa的6.8 l空氣呼吸器實際僅使用了36 min的時間。氧氣呼吸器雖然隨車配備，但中隊出警時未攜帶藍冰，故氧氣呼吸器未能使用。中隊配備的救生照明線長度只有50 m，共配兩盤，在本次建筑內(nèi)攻行動中發(fā)揮的作用有限。中隊配備兩臺紅外熱成像儀和兩臺測溫儀均未帶進火場使用。從整個戰(zhàn)斗過程看，器材裝備的使用效能很低，在很大程度上制約了戰(zhàn)斗效能的發(fā)揮。

5 改進事故救援工作的具體措施

針對此次事故救援中暴露的主要問題，對改進此類大跨度建筑火災的事故救援工作提出以下四點建議。

5.1 要提高對火場態(tài)勢把握的準確性

對事故現(xiàn)場的準確把握是取得滅火救援行動成功的首要條件，準確判斷火情并快速制定對策不但是指揮員必備的素質(zhì)，其他參戰(zhàn)官兵也應當著力培養(yǎng)自己在這方面的能力，以便在面對實際的火場時能夠隨機應變，更好地完成指揮員下達的任務。消防官兵一方面要不斷地學習各種災害事故現(xiàn)場應急救援的專業(yè)知識，可以通過專家講座、戰(zhàn)例研討等來熟悉行動流程和掌握處置現(xiàn)場各種可能突發(fā)情況方法；另一方面要多組織模擬或?qū)嵉匮菥?，掌握重點單位的基本情況，對同一個重點單位的消防演練要定期進行，以便官兵及時把握該單位基本情況的變更。這樣在判斷火情并做出決策的時候才能夠更加準確、合理。

5.2 要做好火場排煙工作

在處置此類大跨度建筑火災時，指揮員往往將注意力放在疏散救人和內(nèi)攻察情兩個方面，忽略了火場的排煙工作。其實，這類火災的處置難點根本上就在于現(xiàn)場煙霧太大，是疏散和內(nèi)攻的最大障礙，尤其是塑料等物質(zhì)起火能夠產(chǎn)生大量有毒、有害的煙氣，更需要首先解決排煙問題。所以，調(diào)集部分力量專注于火場排煙的工作，尋找行之有效的排煙方式，是提高行動效能的關(guān)鍵性因素。主要的排煙方法如表1所示，消防部隊應當根據(jù)實際情況采取一種或多種措施來進行排煙。

5.3 要提高自身安全意識

從本次事故的救援過程中來看，部分消防員安全意識較為淡薄，不但沒有隨時保證自己的安全裝備處于有效的狀態(tài)，而且在遇到突發(fā)情況的時候沒有第一時間請求救援。因此，消防官兵在進入救援現(xiàn)場之前要認真仔細地檢查自身裝備是否齊全、有效，確保一切安全措施到位；在進入現(xiàn)場救人或滅火時，要時刻注意空呼或其他防護裝備的使用時間，一旦報警或有其他損壞，應當立即撤退或與場外指揮員聯(lián)系?？偟膩碚f，消防官兵的安全意識是滅火救援行動順利實施的重要保證。

表1 火場排煙方法

5.4 要增強團隊協(xié)作意識

分析該案例可知，轄區(qū)中隊從指揮員到戰(zhàn)斗員的團結(jié)協(xié)作意識普遍不強。指揮員在處置初期沒有及時請求增援，被困的兩名官兵在遇到險情時也沒有第一時間與外界聯(lián)系，而是選擇先自行處理。其實，滅火救援的全部過程就是一個團隊配合的過程，其結(jié)果也是團隊作用的結(jié)果。戰(zhàn)斗員之間要搞好隊內(nèi)的協(xié)同配合，指揮員也要負責與其他救援力量之間的協(xié)調(diào)配合。所以如何最大化地發(fā)揮團隊作用，提高行動效能，是指戰(zhàn)員需要進一步探討的問題。

[1] 李建華.災害事故搶險救援方法與技術(shù)[M].北京:中國勞動保障社會出版社,2009.

[2] 李建華.滅火戰(zhàn)術(shù)[M].北京:群眾出版社,2004.

[3] 公安部消防局.中國消防手冊(第十卷) 火災撲救[M].上海:上?？茖W技術(shù)出版社,2006.

Analysis of “2·1” Fire Accident of Dayun Precision Industry Co.,Ltd in Suzhou

QING Peng-yu

(HaidianDistrictMunicipalFireBrigade,Beijing100094,China)

By analyzing the process of “2·1” fire accident of Dayun Precision Industry Co.,Ltd in Suzhou, this paper tries to discover some existing problems and offer some improved rescuing proposals which is of significant to improve the ability of disposing emergent situation and to improve rescuing efficiency and also of significant for the real fire rescue work.

fire accident; disposal; improvement

2014-12-20

秦鵬宇(1987— )，男，黑龍江雙鴨山人，助理工程師。

D631.6

A

1008-2077(2015)02-0035-04