李慧

摘 要：在我國的會計師事務(wù)所中，中小會計師事務(wù)占據(jù)了主要部分。伴隨著社會的發(fā)展，會計職業(yè)愈來愈國際化，在我國，會計事務(wù)所的競爭也相當(dāng)激烈，主要表現(xiàn)在中小型會計事務(wù)所的競爭上。該文就中小會計師事務(wù)所提出可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)想，使中小會計師事務(wù)所在激烈的市場競爭中進(jìn)一步發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：會計師 我國會計師 市場定位 法國的中小型事務(wù)所

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0143-01

1 尋找市場定位

中小型會計師事務(wù)必須在市場上找到一個適合自己的客戶群體，這被稱之為市場定位。一個會計師事務(wù)所，服務(wù)的能力以及業(yè)務(wù)執(zhí)行的的能力是決定客戶群體的主要因素。所以，會計師事務(wù)所主要的問題在于尋找適合自己的市場定位。

通過相關(guān)資料表示出，法國的中小型事務(wù)所在審計行業(yè)中占據(jù)重要地位。在市場上所占的比例以及員工人數(shù)和大中型事務(wù)三分天下，而且地位比較穩(wěn)定。這種情形我們在香港也可見。在香港，個人獨資及合伙制的中小型事務(wù)所占到所有會計師事務(wù)所總數(shù)的90%以上，而且發(fā)展的勢頭非常好，乃至影響到了整個事務(wù)所行業(yè)。

因此可以借鑒中小型事務(wù)所成功的原因：（1）市場定位在中小企業(yè)。中小企業(yè)是主要的服務(wù)者。（2）保證服務(wù)的較高質(zhì)量。必須要有嚴(yán)格的法律法規(guī)和監(jiān)督體系，使得中小事務(wù)所的質(zhì)量和信譽(yù)不斷提高，不亞于甚至超過大型事務(wù)所的聲譽(yù)。

2 建立科學(xué)的管理計劃，完善內(nèi)部控制

（1）選擇合理的組織形式

在國內(nèi)外中，從歷史經(jīng)驗的角度看，合伙制是最符合、最普遍、最適合中小型會計事務(wù)所的管理形式。合伙制可以造就執(zhí)業(yè)質(zhì)量的增加，提高抗風(fēng)險能力，防止虛假廣告的出現(xiàn)。實行合伙制，可以提高執(zhí)業(yè)單位與工作人員的法律職責(zé)，增加自我認(rèn)識與風(fēng)險意識，使他們的專業(yè)能力不斷提升，行為更加規(guī)范，社會公眾對注冊會計師服務(wù)行業(yè)的信任度不斷增加。

（2）實行集體決策制度

中小會計師事務(wù)所受規(guī)模限制，難以獲得規(guī)模化的效益，但有利也有弊，正是如此，中小會計師在管理便利程度上占有優(yōu)勢。經(jīng)營規(guī)模比較小、工作人員不多的特點導(dǎo)致中小型會計事務(wù)所的工作交流比較及時準(zhǔn)確，信息獲取能力較高。對客戶的需求及市場變化在短時間內(nèi)就可以告知全體人員，便于實行集體決策制度。一方面，集體決策制度有效地遏制了少數(shù)人獨斷專權(quán)給會計師事務(wù)所帶來的負(fù)面影響；另一方面，對于中小型會計事務(wù)所工作人員較少的情況，集體決策制度可以很好的解決，使之成為通過知識不同、特點各異的工作者所組成的全面性團(tuán)體，它不僅可以解決單個人員知識經(jīng)驗不足的問題，甚至可以利用這個便利比大型事務(wù)所更快、更合理準(zhǔn)確地提出解決問題的方案。

（3）建立適合本所情況的質(zhì)量控制和風(fēng)險責(zé)任制度

要注重實施每一個制定的制度，所以，中小型會計事務(wù)所可以選擇幾位領(lǐng)導(dǎo)人員來制定監(jiān)督質(zhì)量計劃，使之可以正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有專業(yè)理論知識以及良好的職業(yè)素質(zhì)，對市場有一定了解，可以憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)來對問題進(jìn)行正確的處理，有能力解決在工作中出現(xiàn)的問題，積極參與相關(guān)專業(yè)會議以及相關(guān)教育，對從業(yè)人員予以幫助，還可以聘請專家作為顧問。

3 要多元化也要專業(yè)化，增加服務(wù)質(zhì)量

（1）向既多元化又專業(yè)化的方向發(fā)展

多元化的含義是會計事務(wù)所不要僅限于審計服務(wù)市場，還要承擔(dān)審計服務(wù)加大業(yè)務(wù)內(nèi)容。其中包括咨詢、檢驗、服務(wù)、代理、評估、審計等項目。對于會計事務(wù)所來說，專業(yè)化的含義包括集中注意力做好份內(nèi)的業(yè)務(wù)，使稅務(wù)、審計、管理、咨詢等項目更加專業(yè)化。

（2）加強(qiáng)審計的獨立性，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)審計的獨立性，就要將審計的三方面關(guān)系人員進(jìn)行分離，建立業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，每一個會計拓展的客戶必須向上層管理人員報告，會計事務(wù)所統(tǒng)一進(jìn)行討論，決定是否受聘，一旦受聘，會計事務(wù)所就必須分配好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)督小組與各個注冊會計師的業(yè)務(wù)，采取回避制度。

4 以人為本，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識

會計師事務(wù)所主要依賴人才，中小會計師事務(wù)所能否穩(wěn)定人才隊伍、利用有限的人力資源，是其能否取得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（1）多元化招募和培養(yǎng)人才

具體措施：第一，招聘或培養(yǎng)多元化的。隨著會計服務(wù)市場業(yè)務(wù)范圍的拓寬，事務(wù)所所需人才也不應(yīng)只局限于會計專業(yè)人才，還應(yīng)招募與業(yè)務(wù)拓展相關(guān)的非會計專業(yè)，以便提供符合客戶需求的專業(yè)服務(wù)。第二，建立以人為本的企業(yè)文化。營造一個輕松、和諧、公平的競爭氛圍。建立整套人才招聘、培訓(xùn)、獎勵、處罰、晉級制度，形成事業(yè)留人、待遇留人和感情留人的機(jī)制。第三，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制。

（2）制定人盡其才的用人體系，建立良好的執(zhí)業(yè)平臺

成立良好的職業(yè)平臺，必須培養(yǎng)執(zhí)業(yè)人員的歸屬感，增加對公司的認(rèn)同感與忠誠度。在建立會計事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、相關(guān)制度的實施過程中，一定要考慮好相關(guān)因素，在最大的程度上提高每一位工作人員的能力。

（3）建立有效的收入分配政策

怎樣建立有效的收入分配制度是維持人才的主要因素，想得到激勵的成果就一定要建立差別。但是，中小型會計事務(wù)所的業(yè)務(wù)量比較少、業(yè)務(wù)內(nèi)容比較單一，導(dǎo)致?lián)碛袑I(yè)技術(shù)的注冊會計師較少，和大型的事務(wù)所有一定差距。所以，很多注冊會計師會認(rèn)為大型的會計事務(wù)所的待遇比較好，可以留住人才。除此之外，還可以指定多勞多得、優(yōu)勞多得的分配體制，提高工作人員的積極性，在公司里建立良好的氛圍，增加工作質(zhì)量。

在最后，希望政府部門真正重視中小會計師事務(wù)所的發(fā)展，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，并為其提供有力的指導(dǎo)、支持和幫助。同時中小會計師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)自身的素質(zhì)隊伍建設(shè)，尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，重視人才培養(yǎng)，可以使其快速、健康、安穩(wěn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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