文/李文義

中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司（簡稱“七化建”），成立于1964年10月，是中國化學(xué)工程集團(tuán)（股份）有限公司全資子公司。2003年起，七化建企業(yè)文化建設(shè)工作有計(jì)劃有目的地開展，先后確定了企業(yè)文化理念內(nèi)容與推進(jìn)載體，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、企業(yè)文化建設(shè)管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)考核評估暫行辦法，有力地推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一個(gè)企業(yè)文化形成不易，但是要長期繼承和發(fā)揚(yáng)下來，更不容易。七化建企業(yè)文化，是七化建幾代領(lǐng)導(dǎo)和職工從實(shí)踐中培育并發(fā)揚(yáng)光大的，在相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，是企業(yè)所共有的精神財(cái)富。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，它不僅被歷史證明是正確的，是優(yōu)秀的。而且，也被一代一代的七化建人傳承下來的。

企業(yè)文化的形成和傳承

七化建企業(yè)文化的形成于60年代，建設(shè)我國第一套引進(jìn)化肥裝置瀘州天然氣化工廠年產(chǎn)10萬噸合成氨、16萬噸尿素工程大會(huì)戰(zhàn)。1964年，七化建成立后承擔(dān)的第一個(gè)建設(shè)工程就是我國引進(jìn)的第一套化肥裝置。從中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心這一工程。在當(dāng)時(shí)缺資金、缺技術(shù)、缺糧食、缺房子的情況下，全體參戰(zhàn)職工決心“為國爭光”、“為中國工人階級爭氣”，打好這一仗。在干部職工中形成了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，牢固地奠定了“質(zhì)量第一”的思想。最終實(shí)現(xiàn)了“三高一低”（高質(zhì)量、高速度、高水平、低成本）和“為國爭光”的要求。但是把這種文化傳下去，卻經(jīng)歷了幾代七化建人的努力。隨著全國一個(gè)個(gè)重點(diǎn)工程的開工建設(shè)，一批批來自四面八方的干部職工從四川把七化建文化帶到全國各地和海外建設(shè)施工現(xiàn)場。在困難的條件下，做到了“服從命令，聽從指揮，吃苦耐勞，敢打硬仗”，又是一支“拉得出、上得去、打得響”的隊(duì)伍。通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。放眼國內(nèi)、外的所有公司規(guī)章制度，直到現(xiàn)在仍然保持著當(dāng)年那些規(guī)章制度的框架，只不過根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，增添了一些新的內(nèi)容，“服從命令，聽從指揮，吃苦耐勞，敢打硬仗”和“三高一低”的精神一絲不少。50多年的不間斷傳遞，讓七化建人對自己的企業(yè)文化得到了深刻認(rèn)知。即使是在市場經(jīng)濟(jì)的今天，許多人把經(jīng)濟(jì)利益看得至高無上，并為此嚴(yán)重沖擊著中國的傳統(tǒng)文化和思想道德，七化建的文化也沒有改變。從這個(gè)意義來講，七化建精神應(yīng)該是在整個(gè)化工施工建設(shè)企業(yè)文化中不可缺少的一部分。

優(yōu)秀企業(yè)文化傳承的關(guān)鍵還是繼承

七化建發(fā)展到今天，已經(jīng)充分體現(xiàn)了“傳承”的力量。今天的中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司，在企業(yè)文化的傳承上就有共同的學(xué)習(xí)榜樣，那就是：第一個(gè)建設(shè)引進(jìn)化肥裝置的人、第一個(gè)走出巴蜀大地邁進(jìn)西域建成了新疆第一套大化肥裝置的人、第一個(gè)走出國門建成亞洲最大的化肥裝置的人。但是，要讓企業(yè)文化有效地傳承下去，則必須堅(jiān)持長期宣傳教育，筆者認(rèn)為主要通過三個(gè)方法來實(shí)現(xiàn)文化的傳承。一是要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭設(shè)文化理念的灌輸通道。二是將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)文化固化于制，達(dá)到文化與制度的融合。三是把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動(dòng)、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。幾十年來，七化建已經(jīng)做到了這三點(diǎn)。

多年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平、朱德、朱镕基、胡錦濤、溫家寶等分別對公司的多個(gè)已建和在建項(xiàng)目進(jìn)行視察，對七化建也給予了高度關(guān)注。1983年，時(shí)任國務(wù)院總理的趙紫陽在視察了烏石化大化肥工地后說：“新疆大化肥速度快、質(zhì)量很好，投資沒有突破概算”。一些國外項(xiàng)目所在國領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)主對七化建的工作都給予了很高的評價(jià)。中國駐孟加拉大使在一份推薦書中寫到“該項(xiàng)目（指孟加拉CUFL項(xiàng)目）是我國公司在國外承包的第一個(gè)大化肥項(xiàng)目，與國內(nèi)同類項(xiàng)目相比，是一個(gè)進(jìn)度快、質(zhì)量好、效益高和安全生產(chǎn)的典型。認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，表彰他們的事跡，對國內(nèi)同類項(xiàng)目，對經(jīng)營管理的改革和對國外承包工程等方面都有積極的意義”。1982年，瀘天化30萬噸尿素裝置工程獲得國家工程首批銀質(zhì)獎(jiǎng)。2008年，公司榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，公司已經(jīng)獲得二項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，一項(xiàng)國家首批境外優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。八個(gè)優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，二十多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2012年，公司被評為中國石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等無數(shù)殊榮。培育了七化建的企業(yè)文化，錘煉了敢打硬仗、勇創(chuàng)一流的英雄隊(duì)伍，在我國化工建設(shè)發(fā)展史上譜寫了光輝篇章。為七化建企業(yè)文化的傳承創(chuàng)造了良好條件。尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人更是要有一點(diǎn)精神的。當(dāng)鉛華洗盡、塵囂遠(yuǎn)去，唯有精神的力量光芒依舊。

要在繼承企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新

七化建企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的精神支柱。致力于培育良好的團(tuán)隊(duì)精神，形成奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)合力，使團(tuán)隊(duì)不斷自我提升，起到了“凝聚核心、突出中心、保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”的作用。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來講，過去形成的良好傳統(tǒng)，不能老想著“棄”。大家都知道，“創(chuàng)新”一詞比較時(shí)尚，有些人喜歡在思想領(lǐng)域中割斷歷史搞“創(chuàng)新”，可是，在一個(gè)有良好傳統(tǒng)的企業(yè)，割斷歷史的所謂“創(chuàng)新”是不對的，證明是浮躁的。文化上要?jiǎng)?chuàng)新是對的，但一定要有基礎(chǔ)，要著力于繼承和發(fā)揚(yáng)，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。在傳承企業(yè)文化方面，七化建做得比較好。多年來，一直在進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育。比如， 1983年創(chuàng)刊的《文明建設(shè)》報(bào)，后于1996年改為《七化建》報(bào)，一直培育公司企業(yè)文化、提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，傳播科學(xué)文化知識，溝通職工思想，增強(qiáng)凝聚力等方面發(fā)揮了自己的特殊功能。在一年一度的新入司教育培訓(xùn)中，就把企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、等內(nèi)容進(jìn)行不間斷的傳遞著，引導(dǎo)他們把個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來。這樣在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的企業(yè)文化，才是有強(qiáng)大生命力的，為企業(yè)的發(fā)展提供著有力的思想支持。公司制定了《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評估辦法》、《企業(yè)文化調(diào)查問卷》的調(diào)查、各單位工作《簡報(bào)》的出刊，都是在推動(dòng)著公司企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展。在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，七化建的風(fēng)氣永遠(yuǎn)是健康向上的，先進(jìn)模范人物是受到尊重的，有貢獻(xiàn)的人是受到肯定和表彰，公司“管理制度”是全體員工的行為準(zhǔn)則。正是在這種良好的企業(yè)文化環(huán)境中，先進(jìn)和模范們才能夠展其能而盡其力。同時(shí)，他們的卓越工作又帶動(dòng)了一大批人，不斷促進(jìn)著企業(yè)文化的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才永遠(yuǎn)是朝氣蓬勃的。

弘揚(yáng)企業(yè)文化 發(fā)揚(yáng)民族精神

中國的化工建設(shè)是一個(gè)勇敢面對困難，頑強(qiáng)克服困難，全面戰(zhàn)勝困難的過程。這個(gè)過程實(shí)際上體現(xiàn)的是中華民族的精神。七化建的廣大員工發(fā)揮講求科學(xué)、以“創(chuàng)新、誠信、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神，為“建成國際型公司”這一發(fā)展目標(biāo)，走出國門參與國際競爭。在管理上，向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，降本增效，使七化建一直保持了良好的效益，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)精神面貌。我們可以毫不猶豫地說，七化建在海內(nèi)外化工建筑市場面前所代表的是中國企業(yè)面貌。文化源于精神，這就是七化建企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)。

大力弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化傳承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，使企業(yè)精神與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)銜接起來，更好的為七化建事業(yè)發(fā)展而服務(wù)。當(dāng)然，七化建企業(yè)文化多年來能夠傳承下來，得力于公司一大批員工的辛勤努力。如果不是他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)良好的成績，如果不是他們的努力，企業(yè)文化是不會(huì)這么理直氣壯的。歷史是要前進(jìn)的，文化也是要不斷進(jìn)步的。但是，無論何時(shí)，我們的企業(yè)文化都要沿著民族精神的主線，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，這才是七化建應(yīng)有的文化之路。