王 飛 呂莎莎

(內蒙古大學經濟管理學院，內蒙古 呼和浩特 010021)

1 企業(yè)綠色戰(zhàn)略的內涵及動因

1.1 綠色戰(zhàn)略的內涵

“綠色戰(zhàn)略”的概念是企業(yè)依據所處的內外部環(huán)境，為實現(xiàn)降低破壞環(huán)境程度、資源有效利用和改善環(huán)境的戰(zhàn)略目標，采用“綠色技術”或“清潔技術”對企業(yè)運營活動進行完善或變革的戰(zhàn)略［1］。企業(yè)應將綠色管理思想運用到戰(zhàn)略和決策的整個過程中。Hart 提出自然資源基礎理論，認為綠色戰(zhàn)略具有三個層次:污染防治、產品管理與清潔技術生產。它們是以不同的關鍵資源為基礎，在環(huán)境驅動理論和競爭優(yōu)勢來源方面也是不同的［2］。一些學者對其進行了區(qū)分，Shartna(1998)認為企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略包括兩種類型:服從型環(huán)境戰(zhàn)略與自愿型環(huán)境戰(zhàn)略［3］。國內學者胡美琴、駱守儉將其分為反應型、討價還價型、合作型、主動型4 類［4］。通常按照企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的主動性分為主動型與非主動型兩種。

1.2 綠色戰(zhàn)略的動因

企業(yè)內外部環(huán)境因素對綠色戰(zhàn)略的形成起到了一定作用。Bansal 和Roth 研究認為，法律法規(guī)要求、利益相關者壓力、經濟利益誘惑以及管理者有關環(huán)境的價值觀念會驅使企業(yè)對環(huán)境問題作出響應［5］。波特在競爭理論中認為綠色戰(zhàn)略驅動力來源包括以下六個方面:企業(yè)綠色文化、企業(yè)綠色能力、市場綠色需求、行業(yè)綠色競爭、社會綠色觀念以及綠色政策利益［6］。大部分學者比較支持是政府管制行為驅使企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略。然而，戰(zhàn)略理論研究的設計學派和計劃學派認為企業(yè)高管在戰(zhàn)略制定和實施過程中起到了關鍵作用［7］。李永波認為，當企業(yè)面對環(huán)境驅動力改變時會通過積極應對和消極應對方式進行反饋作用，并且這兩種方式也是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的主要組成部分［8］。由于企業(yè)的規(guī)模、類型、文化和管理環(huán)境等方面的不同，導致企業(yè)對驅動力的敏感度存在差異。

2 企業(yè)綠色戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系的理論研究綜述

2.1 綠色戰(zhàn)略與企業(yè)經濟績效的關系

關于綠色戰(zhàn)略能否提高企業(yè)績效存在著兩種相反的觀點。最初研究認為，由于企業(yè)受到外部環(huán)境約束而被動采取綠色戰(zhàn)略，前攝性環(huán)境戰(zhàn)略對企業(yè)財務績效具有負作用。然而，波特等人認為，環(huán)境規(guī)制會激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為，并且企業(yè)從中獲得的收益可以彌補為服從環(huán)境規(guī)制而付出的成本，將這種現(xiàn)象稱為“創(chuàng)新補償”［9］。這種補償可以從兩方面來體現(xiàn):一是隨著技術的不斷發(fā)展能夠充分利用原料，降低投入成本。二是研發(fā)和生產更環(huán)保的商品，使得顧客更愿意購買進而增加企業(yè)收入。波特進一步指出，通過嚴格的環(huán)境管理可以幫助企業(yè)多渠道獲得競爭優(yōu)勢。自波特開始，后續(xù)大量研究證實，綠色管理對企業(yè)財務績效具有積極的正向作用。Hart(1995)認為，企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略可以建立更加先進的環(huán)境管理系統(tǒng)，提高其經濟績效和環(huán)境績效［10］。Banerjee(2001)也認為企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略可以降低企業(yè)成本、完善流程和創(chuàng)新產品，最終導致企業(yè)經濟績效提高［11］。

2.2 綠色戰(zhàn)略與企業(yè)社會績效的關系

綠色戰(zhàn)略會考慮經濟、社會與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，企業(yè)會在生產經營過程中降低企業(yè)對自然的影響，使得全社會福利最大化。實施綠色戰(zhàn)略可以帶來兩種無型資產:①開展綠色戰(zhàn)略會獲得顧客對綠色產品的認可度和忠誠度，增加綠色產品的銷量。并且，綠色聲譽會獲得較高的市場評價，能夠吸引投資［12］;②在資源基礎理論中，政治敏感性做為組織的一種無形資產曾被很多人忽略，它是指一種影響公共政策的能力，可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢［13］。

此外，企業(yè)在實施綠色戰(zhàn)略時，會更加注意環(huán)境問題和社會問題，這樣方便企業(yè)整合各利益相關群體的利益，改善與利益相關者之間的關系，提高消費者對企業(yè)的忠誠度，進而獲得更大的市場份額［14］。Cordano(1993)認為，企業(yè)可以通過社會響應改善不好的公眾印象并得到利益相關者支持［15］。Judge 和Douglas(1998)認為，實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略可以使得企業(yè)不需要管理生產中的浪費與污染，可以幫助企業(yè)獲得良好的社會聲譽［16］。Eiadat 等(2008)認為，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)贏得環(huán)保上的聲譽，獲得先發(fā)優(yōu)勢，有助于企業(yè)更好的發(fā)展［17］。

3 企業(yè)綠色戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系的實證研究綜述

綠色戰(zhàn)略的實施可以看做企業(yè)對外部環(huán)境壓力的回復，也是企業(yè)承擔社會責任獲取利益相關群體信任的戰(zhàn)略措施，如果僅從產出的角度來看，企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略獲取收益才是企業(yè)采取綠色戰(zhàn)略的動力。在企業(yè)綠色戰(zhàn)略與其績效關系的實證研究方面，國外學者早已進行了研究，Shrivastava(1995)詳細解釋了各種環(huán)境管理技術是通過什么樣的方式增加企業(yè)財務績效［18］。有關制造廠商實施綠色戰(zhàn)略，Q.H.Zhu(2007)在對341 家制造廠商數(shù)據做了回歸分析后，同樣發(fā)現(xiàn)了制度壓力對企業(yè)綠色管理的實踐及環(huán)境績效的調節(jié)作用，研究表明市場的規(guī)范性壓力與政府的強制性壓力會促使企業(yè)提高環(huán)境績效，但同時會削弱企業(yè)的經濟績效，而組織對競爭對手的綠色模仿實踐則會提高企業(yè)的財務績效［19］。Darnall(2006)對OECD 各國制造廠商的環(huán)境調查數(shù)據做了回歸分析，實證發(fā)現(xiàn)組織以內部資源能力驅動的綠色戰(zhàn)略并非為了響應外部的制度壓力，以增加企業(yè)的外部合法性，而在于提高組織的運營效率，其對企業(yè)財務績效的影響也更顯著［20］。Ambec 和Lanoie(2008)研究認為環(huán)境績效可降低企業(yè)四個方面的成本(外部利益相關者管理成本;能源、原材料、服務成本;資金成本;勞動力成本)，從更好的市場定位、區(qū)別化產品及出售污染控制技術三方面的機會提高企業(yè)財務績效［21］。

而國內學者目前關于綠色戰(zhàn)略與績效關系的研究較少，張鋼和張小軍(2013)以我國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據為研究對象，把員工參與作為中介變量，實證研究了綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)績效的關系。研究結果顯示開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略既可以提高企業(yè)社會績效，也可以提高企業(yè)經濟績效［22］。針對綠色戰(zhàn)略是否對企業(yè)是有益的，楊靜等(2013)等以我國江蘇省上市公司為研究對象實證研究發(fā)現(xiàn)，在初期，綠色戰(zhàn)略的實施不利于企業(yè)績效的提升以及由于企業(yè)性質的不同導致綠色戰(zhàn)略實施的結果存在差異［23］。

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