涂俊明

（江蘇 溧陽市 213314）

“合伙、合心”與“合作、合力”
——洞悉漁業(yè)合作經(jīng)濟組織“另一面”

涂俊明

（江蘇 溧陽市 213314）

最近，鄰村的一家養(yǎng)殖合作社出現(xiàn)了一場官司。起因居然是幾家合伙人自己“鬧社”，經(jīng)過鎮(zhèn)里司法部門與經(jīng)濟法庭的勸導(dǎo)，將險些解體的這家農(nóng)民漁業(yè)合作社“挽救”了回來。

原本相處十分投機的本村六戶漁農(nóng)，看到臨近村子里漁農(nóng)聯(lián)合辦社、共同闖蕩水產(chǎn)品市場，而且做得風(fēng)生水起，經(jīng)營紅紅火火，大家一商量便集聚辦社，成立了專業(yè)養(yǎng)殖合作社。

開始的一兩年，人心齊，養(yǎng)殖旺，市場俏，受益高。后來遇上市場與養(yǎng)殖方面的技術(shù)轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)兩年“走麥城”，到第三年底，虧損擴大，產(chǎn)生了巨大的分歧。有的還拿出了私下里的“對手帳”，與合作社董事長等管理層“對簿公堂”；有的則提出種種說詞，互相指責(zé)，相互埋怨；在計較與爭執(zhí)的吵吵鬧鬧之間，有的干脆提出分手解體：咱們就此“原路來原路去”，還是“敲鑼賣糖各顧各行”……

要不是鎮(zhèn)村從中勸導(dǎo)“謀和”，分析利弊得失，讓“散伙”的心重新“回籠”，這家農(nóng)民合作社的命運與前景可想而知。

這是一起較為典型的農(nóng)民合伙合作經(jīng)營社的生產(chǎn)經(jīng)營糾紛案例，值得人們一讀，可以警覺諸多“懵懂人”！

這些年來，諸多農(nóng)民或三三兩兩，或幾十戶聯(lián)體，派生出大大小小的多種形式的合作、合伙經(jīng)營實體組織，或是合作養(yǎng)殖場，或是聯(lián)盟合作社，或是專一經(jīng)濟合作公司等等。由于這些合作經(jīng)濟組織的初始階段是“組合自愿”、“參與自由”，當(dāng)這些合作組織遭遇一些重大挫折時，面臨著損益分擔(dān)窘境，便容易產(chǎn)生糾結(jié)，發(fā)生難以調(diào)和的矛盾，有的甚至?xí)痛瞬饺搿胺直离x析”的解體絕境，此類教訓(xùn)絕非個案。

合伙為同伴，合心創(chuàng)造才有雙贏。所謂實體型農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，顧名思義：合作，即合伙，合伙者，當(dāng)合心！

幾戶農(nóng)民為了同一事業(yè)，共同瞄準(zhǔn)了生產(chǎn)與市場、經(jīng)營與謀利的前程，合伙一團，就是伙伴。

伙伴，不像玩伴，玩得開心，就是好伙伴、好玩伴；玩得不爽快，就散伙，各奔東西。合伙生產(chǎn)經(jīng)營一項事業(yè)，就是一條道上同舟共濟的同伴，志同道合的“連體人”。這是由于共同的事業(yè)、共同利益、共同的志趣將合伙者緊密“捆綁”，融為一體，不能受任何外力因素的拆解，使經(jīng)濟合作體瓦解。

合伙為伙伴，要的就是“合心”。不同的心境、不同的認知，是無法達成合伙協(xié)定的，不合心的糾合，就會各自心存疑慮，這些“共同體”注定是矛盾的滋生地。

像文頭案例中那些漁農(nóng)合伙人，合伙成為實體型的合作社生產(chǎn)經(jīng)營組織，卻自有“戒備之心”，記載著“對手帳”，從合伙人之間的“合心”角度看，便會“令人不舒服”、“不放心”，這樣的合伙，遲早鬧糾紛，扯“散伙”，甚至“上法庭”，不足為奇了！

合作社里唯有“心有靈犀一點通”的合伙人，才算最是“上乘”的合作體，其精神支柱就是“合心”。沒有心的合成，就難有言辭的同聲，就不可能出現(xiàn)步調(diào)的一致，就沒有成事的合力！作為合作經(jīng)濟共同體內(nèi)的成員，唯有“心相通、心相同”，才有合作經(jīng)濟實體事業(yè)發(fā)展的勁道。

合作共同體，合力開辟才有前程。有了合心的凝聚，則鑄就了不可攻破的利益經(jīng)濟組織共同體，所謂“合作共同體”的內(nèi)核，旋即發(fā)生巨大同心理的“向心力”。

有一家特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，社員是村里村外19戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。他們自五年前組合成為合作社后，有著共同的奮斗目標(biāo)，又在內(nèi)部有著各自的養(yǎng)殖特長發(fā)揮性分工，各家奮力拓寬著技術(shù)、管理、營銷、市場等渠道，每年既分工又合作之后，他們圍攏團聚時實現(xiàn)“九九歸一”統(tǒng)領(lǐng)原則，將各自線上的分工創(chuàng)造業(yè)績聚攏，成就了全社的輝煌事業(yè)。這些年來，這家特種水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社做得風(fēng)生水起，名聞遐邇。

“心相通，手牽手，合力強！”合作經(jīng)濟組織由小到大、由弱到強，是個漸進的過程，會碰上多種未知的阻力和困難。前行的道路是荊棘叢生，需要開拓，合力驅(qū)動下的合作經(jīng)濟組織才會不斷克服艱難，不斷解脫困擾，亦步亦趨，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使生產(chǎn)經(jīng)營的利益最大化，以惠及所有合伙人，分享所有參與者。

合力的另一個“不測”爆發(fā)點則是內(nèi)力消耗。由于某些細小的因素，使管理內(nèi)部將那些細枝末節(jié)的問題“亂象花”，誤導(dǎo)合伙人之間的合力從內(nèi)部“反作用”而相背發(fā)力，那么就像掰蒜頭似地：“弟兄七八個，圍著柱子坐，大家一分手，衣服就扯破！”

合作經(jīng)濟組織內(nèi)部的合力要引導(dǎo)，不要誤導(dǎo)，就該正面發(fā)力，不被曲解，不被錯用！

章法合訂成，損益共擔(dān)才有發(fā)展。合伙形成的合作經(jīng)濟組織，靠的是章程、法規(guī)的引領(lǐng)與執(zhí)行。

章法的制定，靠合伙人共同“合訂”，需要大家共同履行的規(guī)定，由參與者、合伙人合作而成。

有家水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社的章法中明白無誤地標(biāo)有“風(fēng)險共擔(dān)、損益同擔(dān)”的條文。有一年因養(yǎng)殖與經(jīng)營不善，加之市場疲軟、自然災(zāi)害等不利因素，導(dǎo)致全社虧損45萬元。按照社里早前成立時候自訂的章法約定，合作社里的所有成員分攤虧損金額，同時還再次聚集資金用于再生產(chǎn)，組織新一輪投放蟹苗蝦種。經(jīng)過一年的共同努力，終于“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，年終盈利同分享。社里的成員不僅賺回了前一年虧損，補齊了資金缺口，各家還實現(xiàn)了較高的純收益，合作社上上下下卯足干勁再戰(zhàn)，水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)與水產(chǎn)品市場經(jīng)營搞得紅紅火火。

章法聯(lián)合制定，損益共擔(dān)才有發(fā)展！合伙人共有的合伙組織，既然是利益共同體，就有各項擔(dān)責(zé)的權(quán)益所在。有利同分，有福同享，有苦同吞，有難同當(dāng)，一句話：“損益共同分擔(dān)”。如果合伙人家家都是忠實履行者，那么，又何來爭利、爭權(quán)、爭名的“群雄逐鹿”呢？又何來推卸、推責(zé)、推債的“甩手掌柜”呢？

如今，在某些合作經(jīng)濟組織的“章法”里，往往圖簡單省事，求面子上的氣派“光鮮”，將自家的管理章程與約法之規(guī)搞得洋洋灑灑，嫣然像那些大公司、大財團的“大家法”。雖然制作精良，卻是掛貼在墻上、印制在鏡框里的“文字游戲”，經(jīng)營管理或損益分配中一旦發(fā)生糾紛與爭執(zhí)，條文對不上，規(guī)定成擺設(shè)。那些成功經(jīng)營運轉(zhuǎn)的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的章法，則是由合伙人自己定、自我行、自家管式的“我產(chǎn)品”，獎罰分明，張弛有度，條款實在，可操作性好。

此吸樣要慢，盡量一次性完成，忌多次抽取，以免交叉污染或產(chǎn)生氣溶膠造成污染。設(shè)置專用的加樣器用于PCR，這套加樣器不能用于PCR的反應(yīng)產(chǎn)物分析。