范紅

摘 要：書籍作為人類的精神來(lái)源，對(duì)人們?cè)鲩L(zhǎng)學(xué)識(shí)、提高境界、認(rèn)識(shí)世界都起了促進(jìn)作用，圖書館作為藏書最多的一個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所，是人們精神糧食的大食堂。在這里無(wú)論是高官富商，還是平民百姓，都有著相同的地位。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生，圖書館的應(yīng)用效率受到了沖擊，該文對(duì)圖書館效率低下的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)提出自己的解決途徑，為立志改革圖書館現(xiàn)狀的同仁提供借鑒。

關(guān)鍵詞：圖書館 圖書資料 應(yīng)用效率 途徑

中圖分類號(hào)：G250 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）11（a）-0188-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)精神食糧的需求也逐漸增多，圖書館成為了人們提高自身學(xué)識(shí)與精神境界的重要途徑，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為人們的生活提供了便利，人們往往習(xí)慣于在網(wǎng)上進(jìn)行閱讀。然而在手機(jī)電腦上進(jìn)行閱讀，雖然一樣能增長(zhǎng)知識(shí)，起到閱讀的效果，但是對(duì)屏幕的控制達(dá)不到書本閱讀所能具有的精神體驗(yàn)，體會(huì)不到內(nèi)心平靜的精神狀態(tài)。雖然如此，圖書館的圖書資料應(yīng)用效率還是處于非常低靡的狀態(tài)，下面就其原因進(jìn)行分析，然后提出具有可行性的建議。

1 圖書資料使用效率低的原因

針對(duì)圖書館使用效率低的原因，主要有以下幾點(diǎn)。第一，隨著網(wǎng)絡(luò)的沖擊，網(wǎng)絡(luò)上的書籍由于在功能及專業(yè)領(lǐng)域上都進(jìn)行了分類，用戶只需要通過(guò)輸入書籍名稱就可以進(jìn)行閱讀。然而在圖書館，由于含有大量的書籍，人力難以將他們一一分類，達(dá)到非常便捷高效的地步，以至于用戶在圖書館尋找書籍時(shí)往往不知道從何找起，為了尋找自己想要的書籍，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間。由于圖書館的客觀性質(zhì)，不可能藏有所有的圖書，這種廣泛性根本無(wú)法與網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行匹敵。并且由于資金問(wèn)題，有些流入市場(chǎng)的新書，圖書館為了自己的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)充，這就導(dǎo)致了圖書館的書籍跟不上時(shí)代的要求，難以提供用戶解決實(shí)時(shí)問(wèn)題的知識(shí)和策略。第二，在對(duì)圖書館的管理中，目前還是處于人工管理階段，有些員工由于長(zhǎng)期從事書籍歸類工作，心情煩躁，常常將工作情緒施加給讀者。不能盡心盡力的為讀者提供服務(wù)。在對(duì)圖書進(jìn)行歸類時(shí)，往往沒(méi)有落實(shí)好工作，加上自身工作能力、工作素質(zhì)的原因，難以認(rèn)真負(fù)責(zé)的為讀者提供一個(gè)滿意的閱讀條件，這就導(dǎo)致了讀者往往更傾向于在網(wǎng)上進(jìn)行閱讀。第三，在圖書館的管理模式中，仍然處于借與還的老套的模式中，對(duì)于剛上架的新書并沒(méi)有進(jìn)行宣傳，會(huì)讓讀者認(rèn)為，圖書館中的書都是自己已經(jīng)看過(guò)的，因此不會(huì)產(chǎn)生繼續(xù)借書的欲望。新的文獻(xiàn)不被讀者所知，導(dǎo)致了圖書資料使用效率低下。第四，圖書館并沒(méi)有自己的規(guī)章制度，一切全憑讀者自覺(jué)。他們沒(méi)有在圖書館入門口立下條例，對(duì)圖書館內(nèi)影響他人閱讀的惡習(xí)沒(méi)有進(jìn)行禁止，沒(méi)有要求讀者在進(jìn)入圖書館內(nèi)手機(jī)要處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，這就導(dǎo)致在圖書館內(nèi)，有些讀者隨意接聽(tīng)電話，影響他人閱讀，有些讀者有大聲喧嘩，抽煙吐痰等惡習(xí)，影響了大眾的閱讀環(huán)境。有些讀者在閱讀時(shí)，為了自己的方便，在書上勾線標(biāo)記等，影響以后該書讀者的閱讀體驗(yàn)。有些讀者看見(jiàn)自己喜歡的章節(jié)及句子，不會(huì)抄錄在筆記本上，而是將該頁(yè)撕掉，帶出圖書館，這些不良習(xí)慣影響了圖書館圖書資料的使用效率。

2 如何提高圖書資料應(yīng)用效率

針對(duì)圖書資料應(yīng)用效率低下的原因，該文提出了以下解決途徑。

2.1 結(jié)合高科技，圖書管理數(shù)字化

在傳統(tǒng)的圖書館人工管理中，將圖書進(jìn)行歸類，將圖書按照功能專業(yè)按照次序擺放在應(yīng)有的位置是一個(gè)浩大的工程，讀者在書籍查詢時(shí)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間。而且圖書館內(nèi)占座現(xiàn)象特別嚴(yán)重，這就影響了讀者的閱讀體驗(yàn)。在電子信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，積極的將電子信息技術(shù)應(yīng)用到圖書館管理當(dāng)中，對(duì)圖書資料的應(yīng)用效率起著非常重要的意義。讀者在進(jìn)入圖書館后，在登記處進(jìn)行登記，領(lǐng)取卡片，將卡號(hào)在電腦里進(jìn)行登記，這樣能有效的對(duì)圖書館的座位進(jìn)行管理，能防止所以占座的事情的發(fā)生。另外，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)圖書館內(nèi)的書籍進(jìn)行登記，登記之后按照次序擺放在相應(yīng)的位置，當(dāng)讀者需要借書時(shí)，可以在電腦上輸入自己想要閱讀的書籍名稱，電腦會(huì)顯示該書的編號(hào)，讀者可以通過(guò)編號(hào)進(jìn)行尋找，能極大的提高找書的效率。另外計(jì)算機(jī)里還會(huì)對(duì)該書在圖書館中的數(shù)量進(jìn)行記錄，通過(guò)電腦，讀者可以知道該書圖書館里是否收藏，該書是否已被借出等信息。通過(guò)對(duì)圖書進(jìn)行數(shù)字化管理，能極大的提高讀者找書的效率，為讀者的閱讀提供便捷舒適的環(huán)境。

2.2 管理人員專業(yè)化

要對(duì)圖書館工作人員進(jìn)行專業(yè)化管理，第一，要提高工作人員的圖書管理知識(shí)及技能，讓他們能在圖書管理中有條不紊、游刃有余。第二，提高工作人員對(duì)數(shù)字化信息技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)技能，隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，工作人員要想適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代潮流，就必須要對(duì)科技技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)行圖書管理是時(shí)代的選擇。第三，對(duì)工作人員的工作素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)讀者進(jìn)行服務(wù)時(shí)，能做到熱情大方、積極主動(dòng)。第四，要加強(qiáng)員工考核制度，要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于不合格的進(jìn)行培訓(xùn)或者淘汰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行職位及待遇提升，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，能調(diào)動(dòng)圖書館工作人員的勞動(dòng)積極性。

2.3 書籍多元化，及時(shí)更新

為了提高圖書館圖書資料的應(yīng)用效率，就必須得滿足讀者的閱讀要求，對(duì)于讀者想要閱讀的書籍能技術(shù)供應(yīng)。圖書館不僅要滿足中國(guó)人的閱讀條件，還要對(duì)外國(guó)人提供閱讀服務(wù)，例如可以引進(jìn)一些中國(guó)古典名著的國(guó)外譯本。對(duì)于因沒(méi)有找到自己所需要的書籍的讀者，工作人員應(yīng)該進(jìn)行詢問(wèn)，并適時(shí)的對(duì)館內(nèi)的讀者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，在調(diào)查之后，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，引進(jìn)讀者喜歡的書籍，在時(shí)代的發(fā)展下，及時(shí)的對(duì)藏書進(jìn)行更新，能更好的服務(wù)于讀者。

2.4 加強(qiáng)管理，健全圖書館的規(guī)章制度

為了提高圖書館圖書資料的應(yīng)用效率，對(duì)圖書館進(jìn)行管理是非常重要的，首先要建立圖書館的規(guī)章制度，在讀者進(jìn)入圖書館之前，讓讀者閱讀規(guī)章制度后同意遵守方可放其進(jìn)入。對(duì)于圖書館內(nèi)，違反相關(guān)規(guī)章制度的讀者進(jìn)行罰款，當(dāng)讀者圖書歸還日期超出期限，或者在書中涂鴉、胡亂勾畫、撕毀紙張都要進(jìn)行金錢上的處罰，對(duì)于圖書館內(nèi)吸煙吐痰、大聲喧嘩的予以提醒，提醒無(wú)效的給予警告、警告無(wú)效的給予登記，終身不得進(jìn)入圖書館。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)與員工的協(xié)調(diào)

圖書館領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的領(lǐng)導(dǎo)工作，為了提高工作人員的工作效率，就要對(duì)員工提供一個(gè)穩(wěn)定、舒適的工作環(huán)境，對(duì)于好抱怨、影響同事工作的害群之馬予以剔除。領(lǐng)導(dǎo)要做好獎(jiǎng)懲工作，賞罰分明、大公無(wú)私，對(duì)工作人員的有效管理能極大的提高圖書館圖書管理的工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)圖書館圖書資料應(yīng)用效果低靡堵塞情況，實(shí)行圖書數(shù)字化管理、提高工作人員素質(zhì)、對(duì)圖書及時(shí)更新、做好規(guī)章制度建設(shè)是非常不錯(cuò)的建議，只要做好圖書館的管理工作，為讀者提供便捷的閱讀環(huán)境，才能更有效的實(shí)行科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)這一偉大理念。

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