吳麗莉

摘 要：工會是企業(yè)的重要組成機構(gòu)，它維系著黨和群眾的聯(lián)系，其管理工作不僅涉及到黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，還影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。工會的發(fā)展與所處的時代背景息息相關(guān)，我國企業(yè)在經(jīng)歷了一系列體制改革之后，迎來了新的發(fā)展機遇，但這對工會的管理工作而言，也是新的挑戰(zhàn)。如果能夠把握機遇，工會管理工作的成效將得到長足的提升。該研究基于企業(yè)目前所處的新形勢，針對其管理工作中出現(xiàn)的問題進行了探討，列舉出了一些提高工作效果的措施方法。

關(guān)鍵詞：新形勢 工會管理 企業(yè)

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（a）-0136-02

企業(yè)工會主要是聯(lián)系黨和群眾的組織機構(gòu)，它承擔著重要的作用，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出獨特的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。工會是否能夠發(fā)揮更多的作用，關(guān)鍵在于其管理工作是否合理有效。我國在改革開放之前，一直實行的是民主管理機制，取得了較為輝煌的成就，但是在新形勢下，仍然堅持過去的管理機制，與時代發(fā)展不符，因此，應該對舊有的管理機制進行仔細研究分析，去粕存精，創(chuàng)造出一種適應新環(huán)境的管理機制，輔助企業(yè)壯大發(fā)展。

1 工會管理在新形勢下的現(xiàn)狀

1.1 工會的職能作用定位模糊

我國的大小企業(yè)眾多，其成立的工會也數(shù)量龐大，但真正能夠有效管理，輔助企業(yè)發(fā)展的工會卻很少，究其原因，其實就是工會的職能不明確。換句話來說，我國的企業(yè)工會往往得不到重視，不僅是普通員工，某些企業(yè)領(lǐng)導也基本上不重視工會的職能影響，這與我國的國情有關(guān)。我國企業(yè)在改革開放前，國營企業(yè)眾多，是組成經(jīng)濟體系的核心部分，其后隨著經(jīng)濟體制改革，民營企業(yè)逐漸成長，數(shù)量規(guī)模都比之前有了極大的增長。工會是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的自發(fā)組織，之前國營企業(yè)時期，職工參與的熱情高漲，工會的職能明確，作用顯著。但到了近些年來，工會的職能體系隨著企業(yè)行政體系的不斷變革遭到了破壞。企業(yè)的迅速發(fā)展，需要工會的積極配合，同樣，工會想要發(fā)揮更大的作用，也需要企業(yè)本身的大力支持，兩者在相互磨合的時候，極易出現(xiàn)問題，尤其是各自的職權(quán)范圍。

1.2 工會的日常管理體系遭遇困境

現(xiàn)今社會，經(jīng)濟狀況和投資環(huán)境不斷變化，企業(yè)為了適應變化，只能不斷進行改革，部門、行政體系等均發(fā)生重大改變，但工會的管理體系卻未來得及進行改革，仍然沿用舊有體系。舊有的管理體系采取民主制度，遇到問題后，由所有職工集體投票，決定處理方法，這種體系在過去職工數(shù)量較少時比較適用。現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)量眾多，人員數(shù)量龐大，如果仍然采用這種方法不僅會耗時長久，效率低下，而且極易造成機會的丟失。另外，大多企業(yè)工會的管理制度沒有創(chuàng)新，處理問題時均是生搬硬套，不能有效解決問題的根本，留下潛在的隱患，最終積少成多，本是簡單易處理的小問題逐漸發(fā)展成為影響工會發(fā)展，甚至是對企業(yè)自身成長造成困擾的難題。管理體系的改革已經(jīng)是迫在眉睫，只有建立健全完善的管理制度，企業(yè)工會的工作才能進一步提升成效，反之，則可能不僅對企業(yè)提供不了有效的幫助，還會導致企業(yè)的發(fā)展滯后。

1.3 企業(yè)工會組織的內(nèi)容較空洞

現(xiàn)在企業(yè)不論規(guī)模大小，基本都建立了各自的工會組織，但限于企業(yè)文化及理念的差異，對待工會工作的態(tài)度也是大不相同。一些企業(yè)工會不受關(guān)注，其管理功能減弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)工會在實際工作中主持的活動經(jīng)常找不到場地，響應者很少，造成工會形同虛設(shè)，從而難以落實工會的管理工作[1]。大型企業(yè)資金充裕，旗下?lián)碛写罅康捻椖坑媱?，其發(fā)展規(guī)劃布局長遠，非常注重企業(yè)文化，因此對于工會組織比較重視，但其組織的活動多是聚餐、旅游等陳舊方式，內(nèi)容空洞無趣，能夠起到的員工凝聚作用有限。我國的眾多小型企業(yè)，自身發(fā)展已經(jīng)是捉襟見肘，因此沒有充裕的資金支持工會活動，進行的活動形式都較為單一，員工的認同感和凝聚力較差，工會不能和企業(yè)自身相輔相成，更談不上可以提升企業(yè)的競爭力。

2 如何提高企業(yè)工會管理工作的成效

2.1 明確定位工會管理工作的目標

目前，工會在新形勢下，順著潮流取得了驚人的成就，但其成長中還是遇到了很多問題，工會的職能作用不明確是其發(fā)展過程中存在的最大問題，想要徹底解決這個問題，就必須先制定一個科學合理的發(fā)展目標，認真規(guī)劃進程，進行目標管理。目標管理，其最大的作用就是導向功能，主要采取考核方法，事先仔細分析局勢環(huán)境，制定合理的目標，分別下發(fā)任務于員工，實行獎勵機制，以此來激勵員工的參與積極性，提升工會的影響力。所有企業(yè)的最終目的都是取得最大化的經(jīng)濟效益，工會是企業(yè)的下屬機構(gòu)，因此也是為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而服務的，工會的發(fā)展不能以損害經(jīng)濟效益為前提，而是要讓工會工作效果與經(jīng)濟效益互惠雙贏，這樣才能達到成立工會的本來目的。因此，在確定目標時，要以經(jīng)濟效益為主導，根據(jù)經(jīng)濟任務的完成程度來制定標準，是工會工作與企業(yè)自身的運行逐漸融合起來，形成良性循環(huán)，共同健康成長。

2.2 加強工會民主集中制建設(shè)

相比于過去的民主制度，民主集中制無疑有著巨大的先進性，不僅實行了民主制度，廣泛收集員工的意見，更能做出行之有效的決策，對工會的發(fā)展及管理工作的開展十分有利。加強企業(yè)的民主管理，就要與時俱進，不斷創(chuàng)新管理工作形式，通過多種方法讓職工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力在企業(yè)民主管理工作中起真正參與決策，落實好職代會的職權(quán)和決議[2]。在管理過程中，為了讓工作更好地開展，可以將日常工作公布于員工，增加民主評議渠道，使員工可以暢所欲言，針對工會發(fā)展提出自己的意見。員工評議的時候，可以使管理人員更加充分的了解問題，吸收更多有利意見，制定更加完善合理的解決方法；同時，這也能增加員工對于工會及企業(yè)的歸屬感，真正起到提升凝聚力的目的。

2.3 吸收外來新鮮事物補充自身內(nèi)容

工會組織的活動內(nèi)容極為單調(diào)，很難調(diào)動員工的積極性，甚至有的企業(yè)工會的工會活動只是應付了事。工會管理只有不斷創(chuàng)新才可以持續(xù)發(fā)展進步，才能源源不斷的為企業(yè)提供新鮮血液，幫助其成長。想要對工會管理工作有所創(chuàng)新，最直接的就是改善工會活動內(nèi)容，可以參考國外的工會組織，對他們工會發(fā)展過程做一些調(diào)研分析，借鑒他們歷年來的優(yōu)秀活動方式，與國內(nèi)的經(jīng)驗相結(jié)合，開創(chuàng)出一種適宜我國國情的活動組織方式。各個企業(yè)的工會也可以展開溝通，不再是以前僅僅自家企業(yè)內(nèi)部開展活動，而是互相交流各自的企業(yè)文化，取長補短，這是雙贏的局面。另外，工會的主要成員以年輕人居多，想要工會舉辦的活動贏得更多成員的關(guān)注，開展活動應多從年輕人方面考慮。從活動載體方面來看，不必再拘泥于從前的實體場所，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，既符合年輕人的流行趨勢，也可以節(jié)省工會的活動經(jīng)費，盡可能的提高活動質(zhì)量。

3 結(jié)語

工會是為了促進企業(yè)發(fā)展的時代產(chǎn)物，在過去的一段時期，曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做出了不可忽視的貢獻，雖然現(xiàn)在受制于制度體系的不合理，但只要解決了當下的相關(guān)問題，就可以再次發(fā)揮巨大作用。工會是企業(yè)的有機組成部分，它可以提高員工對企業(yè)的認同感，增加凝聚力。任何企業(yè)，如果想要發(fā)展壯大，就必須注重各種人才的吸納與培養(yǎng)，而工會就是負責這項任務的，因此面對新形勢下的工會發(fā)展，為了長遠利益考慮，企業(yè)一定要重點關(guān)注，完善管理機制，充實工會活動內(nèi)容，為員工謀取福利，加強企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻

[1] 朱士龍.關(guān)于對企業(yè)工會管理工作的研究[J].中國培訓，2015（11）：216-217.

[2] 董耀亭，劉建江.新形勢下工會如何推動企業(yè)民主管理工作[J].科技向?qū)В?012（6）：336-337.