□河北省水利廳農(nóng)村水利處副調(diào)研員 何亮中

我叫何亮中，2006年轉(zhuǎn)業(yè)到省水利廳農(nóng)水處工作，先后參與負(fù)責(zé)過農(nóng)村飲水安全、大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造、地下水超采綜合治理3項工作，每項工作對我而言都是全新的，一切都是從零開始。用攻堅精神克服工作難關(guān)，誠誠懇懇做事，實實在在做人，這是我對自己的一貫要求，堅持著這一準(zhǔn)則，讓我在水利上工作了近10年。

初到水利時，我接觸的第一項工作是農(nóng)村飲水安全。對我而言，農(nóng)村飲水安全的概念是什么都不清楚。這是工作上遇到的第一個難題，也是一個極大地挑戰(zhàn)。

面對全新領(lǐng)域和全新的工作，沒有其他途徑，學(xué)習(xí)是必經(jīng)之路。于是我從政策文件學(xué)起，力求先了解上級精神。當(dāng)時幾乎把所有涉及農(nóng)村飲水的政策、文件、規(guī)劃、方案，包括一些報刊文章，都找出來看，研究政策、術(shù)語、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不安全人口數(shù)則死記硬背。轉(zhuǎn)業(yè)前我在部隊從事飛行訓(xùn)練工作，對地方行政管理非常陌生，甚至連河北省有多少個市、縣都不清楚。于是我就在自己座位后面掛了張河北省地圖，對著規(guī)劃、方案，研究這張圖，看河北省地域怎么分區(qū)，各個分區(qū)包括哪些市、縣，特別是飲水不安全的重點區(qū)域——每個區(qū)域有什么特點、水質(zhì)狀況如何、飲水不安全人口的分布怎么樣等。時間長了，就在腦子里形成了飲水不安全分區(qū)圖。俗話說，讀萬卷書、行萬里路，學(xué)了政策文件，還要到實際中去接地氣，摸實情。我參與負(fù)責(zé)飲水安全工作期間，先后到過100多個項目縣了解況、調(diào)研督導(dǎo)。特別是2007年我省開始重點實施農(nóng)村飲水安全整縣推進(jìn)試點，整縣推進(jìn)如何建設(shè)、建成什么標(biāo)準(zhǔn)，建后如何管理，這些對農(nóng)村飲水安全工作者來講都是新課題，試點縣不免有畏難和觀望的情緒，項目進(jìn)展緩慢。為推動工作，我?guī)缀趺總€月都到試點縣去，4個國家級示范縣和7個省級整體推進(jìn)縣更是攻堅重點。我和試點縣水利局的同志們一起，就規(guī)劃和實施方案充分征求專家、相關(guān)部門及受益群眾的意見和建議，從水廠選址、主管網(wǎng)走向到入戶工程、水表井的位置，直至工程驗收，基本都是同步跟進(jìn)。在干中學(xué)，在學(xué)中干，扎扎實實深入下去，水利專家、基層干部職工和受益區(qū)群眾可以說都是我的老師。令人欣慰的是，我省試點縣建設(shè)效果非常好。2010年，11個試點縣全部完成建設(shè)任務(wù)，4個縣通過國家驗收，并獲得國家頒發(fā)的飲水安全示范縣稱號，其中館陶縣在全國100個示范縣考評中名列前10名。示范縣建設(shè)為我省集中供水模式的推廣積累了經(jīng)驗。隨后幾年間，以聯(lián)村集中為主的城鄉(xiāng)一體化供水模式在全省得到大范圍推廣，平原區(qū)所有的項目縣均實現(xiàn)了集中供水，實現(xiàn)了自來水入戶。農(nóng)村飲水工程的實施不僅解決了農(nóng)民吃水難、水難吃的問題，也促進(jìn)了農(nóng)民生活方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從2013年起，我便開始負(fù)責(zé)全省大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造項目。這對我來說又是一項全新的工作，也是第二個難關(guān)。我省大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造從1997年就開始實施，為盡快熟悉情況，我把自1997年以來的所有文件找齊，對已建和在建的各個項目進(jìn)展、任務(wù)做到了心中有數(shù)。當(dāng)時全省共16處大中型灌區(qū)續(xù)建配套工程正在實施，我一處灌區(qū)一處灌區(qū)地跑，并集中利用3個月的時間，對全省20處大型灌區(qū)和13處重點中型灌區(qū)從水源到田間逐一調(diào)研了解。

為盡快摸清情況，在邯鄲大躍峰渠調(diào)研時，晚上8點多，我們?nèi)匀恍羞M(jìn)在曲折的山路上，大家顧不上吃飯，一直走到了臨近山西境內(nèi)的灌區(qū)源頭——漳河。無論去哪一處灌區(qū)，我都堅持要到源頭看一看，深入實際調(diào)查是對看材料聽匯報的必要補(bǔ)充，因為只有到了源頭才知道灌區(qū)水源是否有保障，將來有沒有發(fā)展壯大的可能，國家的投資能不能發(fā)揮效益。作為省里項目負(fù)責(zé)人，要盡可能全面真實地掌握具體情況，對自己負(fù)責(zé)的項目做到心里有數(shù)，這樣才有可能把項目資金用在最需要的地方，國計、民生雙受益。

近年水利投資越來越大，要求高、任務(wù)重、進(jìn)度要求急，項目涉及千家萬戶，群眾工作難度大，這一點在我們農(nóng)水處感覺特別突出。2014年初，我接到新任務(wù)，參加節(jié)水壓采工作，負(fù)責(zé)壓采項目中水利工程項目的建設(shè)管理。

我省是全國第一個地下水超采綜合治理試點，沒有經(jīng)驗可循,國家也沒有給出相應(yīng)的指南、大綱和相關(guān)管理辦法。另外壓采是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，不僅要建工程，還要進(jìn)行機(jī)制體制改革，項目關(guān)乎廣大農(nóng)民群眾切身利益，能否順利實施，很大程度上取決于群眾的認(rèn)可程度。再者壓采投資大、時間緊、任務(wù)重。2014年壓采投資額與任務(wù)量之大可以說前所未有，而工程實施時間不到半年。各試點市、縣也都比較迷茫。對新工作感覺壓力很大。

接到任務(wù)后，我白天處理日常事務(wù)，通過電話與市、縣溝通，了解情況、解釋政策，有時一天打上幾十個電話；利用晚上、周六日集中辦公出技術(shù)方案、出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出管理辦法。2014年從春節(jié)上班到國慶節(jié)，“五加二”、“白加黑”成為常態(tài)，有時感覺快要崩潰了，但咬咬呀、挺一挺、又過來了。尤其是去年6月27日，壓采工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，出現(xiàn)了意外事故，領(lǐng)導(dǎo)力量嚴(yán)重受傷，我們不等不靠，晚上在醫(yī)院，白天正常工作，通過農(nóng)水處同志們共同的努力，如期完成了地下水超采水利項目建設(shè)任務(wù)，通過了國家考核，涌現(xiàn)出一批可復(fù)制、可示范、可推廣的典型。

10年來，我從一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人成長為項目負(fù)責(zé)人，工作中能取得一些成績，離不開水利事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的大環(huán)境，離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任支持，離不開同事們的互幫互助。今天能站在這個發(fā)言臺上，一方面感謝組織給了我這樣的機(jī)會，可以代表和我一樣、在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)付出的公務(wù)員們講一講我們的工作、感受與心聲。另一方面，也想談一點感受，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實”要求，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷，我切實感受到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”確實是一名黨員干部做人與做事的一把標(biāo)尺，惟以此為戒，常常自省自勵，才能不辱肩頭使命，用好國家資金，建好管好工程，維護(hù)群眾利益。為此，在今后的工作中，要切實把“三嚴(yán)三實”作為行為準(zhǔn)則，從“嚴(yán)”上要求，向“實”處著力，為我省水利事業(yè)的發(fā)展盡自己一點微薄之力?！?/p>