梅 琪

(黑龍江省公路勘察設(shè)計院)

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分析確定工程施工方案的影響因素

梅 琪

(黑龍江省公路勘察設(shè)計院)

分析制定施工方案的注意事項，著重指出施工方案、施工進度及施工成本之間的關(guān)系。

施工；方案；進度；成本；關(guān)系

在日常工作過程中，看到了許多的施工組織設(shè)計方案，有的其內(nèi)容的編制與現(xiàn)實相差很遠(yuǎn)，分析原因有很多，因此在這里就這一問題提出，進行分析、總結(jié)。

目前大多施工企業(yè)在編制工程施工組織設(shè)計時，容易存在以下問題：重施工方法、設(shè)備需求數(shù)量和施工技術(shù)的先進性，輕施工組織、設(shè)備配置的選擇和方案的經(jīng)濟性；在方案實施過程中很少根據(jù)現(xiàn)場實際情況或出現(xiàn)的各種問題及時修改、調(diào)整方案，而是一次性制定后不再變動的靜態(tài)方案；制定的施工方案只有一個，不能進行多方案比較；施工方案、施工進度、施工成本三者嚴(yán)重脫節(jié)，致使施工方案失去指導(dǎo)施工的作用；制定的施工方案很少計算其工、料、機總費用，常出現(xiàn)確定的施工方案工、料、機總費用超過合同價，一旦實施就是虧損，虧損額只有項目完成后待作出決算才能得知；在制定方案過程中，大量的數(shù)據(jù)處理都是手工操作完成的，其準(zhǔn)確性、時間性都受到了限制。 避免施工組織設(shè)計與工程成本嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象必須使施工方案、施工進度與施工成本統(tǒng)一起來，也就是說在制定施工方案時要考慮工程成本，安排施工進度時也要考慮工程成本。為此，在制定施工方案與施工進度時正確處理以下幾個關(guān)系。

1 施工方案與施工進度的關(guān)系

施工方案總有對應(yīng)的施工進度。投入資源不同其進度就有快慢之分，其中總有一個既符合合同工期的要求，資源組合投入又最少的施工方案。達(dá)到這樣一個要求采用橫道圖法編制施工進度是不易辦到的，一般應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃。施工進度與施工方案中安排的施工順序和作業(yè)組織形式有密切的關(guān)系，而利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度可以正確反映工作施工的先后順序及搭接的邏輯關(guān)系，并指出影響工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可調(diào)整施工方案投入的資源及改善作業(yè)組織和勞動組織及修改工序之間的關(guān)系，充分利用工作閑置時間組織連續(xù)施工或搭接施工，達(dá)到工序施工連續(xù)、工人施工連續(xù)，在不增加投入資源組合的條件下加快工期，從而可以使施工方案在符合工期的前提下投入的資源最少。因為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃可進行工期資源優(yōu)化，當(dāng)施工方案制定后根據(jù)投入的資源安排的施工進度滿足不了合同工期時，在不增加資源的情況下，可以通過改善作業(yè)組織形式加快工期，以滿足合同工期的要求；也可以利用總時差、自由時差，將非關(guān)鍵線路資源調(diào)到關(guān)鍵線路上，使工期縮短至符合合同工期要求。通過施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，達(dá)到施工方案投入的資源最少，又能滿足合同工期的要求。

2 施工方案與施工成本的關(guān)系

目前大多項目只制定施工方案，很少計算施工方案的施工成本，更談不上施工成本與合同價進行比較；一旦超過合同價又不能修改方案，因此根據(jù)制定的施工方案計算出的施工成本是否大于合同價都不清楚，結(jié)果易于造成虧損。同一個項目施工成本中的工、料、機費用由于投入的資源組合不同，結(jié)果是不同的，施工成本也是不同的。因此不同資源組合有不同的方案及不同的工、料、機總費用，就有不同的施工成本(即直接成本)。而施工成本中除工、料、機費費用外的其他費用基本相同，所以只計算方案的工、料、機費用與合同價工、料、機費用進行比較。

施工方案總有對應(yīng)的施工成本，投入不同資源組合其成本也不同，其中總有一個既小于合同價又是成本最低的施工方案，這也是我們尋求的最佳方案。因此必須對不同資源組合的方案進行成本計算，然后才能進行比較選擇。編制施工成本的計算機輔助系統(tǒng)，可以對不同資源組合方案的施工成本(即工、料、機費用)進行快速、準(zhǔn)確的計算，以作為經(jīng)濟比較的主要依據(jù)。

3 施工進度與施工成本的關(guān)系

施工進度的快慢與投入的資源數(shù)量有關(guān)，投入資源的數(shù)量多，進度就快，否則就慢。因此目前在項目施工過程中由于某種原因必須要加快施工進度時，施工單位立即組織資源參加施工，結(jié)果使施工成本增加的現(xiàn)象屢見不鮮。滿足合同工期要求且施工成本等于或小于合價的施工進度才是合理的進度，所以根據(jù)施工方案編制的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃所對應(yīng)的施工成本是等于或小于合同價的施工成本。計算此計劃所有工作投入資源的工、料、機費用就是滿足合同工期、合同價的直接成本(即工、料、機費用)，從而可對施工方案進行定量評價與比較。

4 應(yīng)用系統(tǒng)論、控制論、信息論建立施工方案、施工進度、施工成本的閉環(huán)信息反饋系統(tǒng)

第一，編制施工組織設(shè)計和工程成本的關(guān)系。

第二，根據(jù)施工方案編制初始施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。若工期滿足不了合同工期的要求，應(yīng)修改制定的方案，然后根據(jù)修改后的方案修改施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃直至滿足合同工期的要求為止。

第三，根據(jù)修改后的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作投入的資源組合，計算出各工作的工、料、機總費用，即施工成本中的直接成本。若計算出的直接成本大于合同價直接成本，必須對修后的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、施工方案再進行修改，直到施工方案的工期、直接成本都滿足合同期、合同價中直接成本的要求為止。這時的施工方案為可選方案，施工組織設(shè)計才能指導(dǎo)施工。

總之，施工方案、施工進度、施工成本構(gòu)成相互依存、相互制約的系統(tǒng)工程，是一個完整的體系和一個閉環(huán)的信息反饋系統(tǒng)。只有正確處理上述幾個因素與施工成本的關(guān)系，才能事先預(yù)測按編制的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工所形成的盈利水平，將一些影響施工利潤的因素，考慮周全，在保證質(zhì)量的前提下，減少成本，為企業(yè)創(chuàng)造更豐富的利潤，打下良好的基礎(chǔ)。

2015-03-16

U415.1

C

1008-3383(2015)11-0177-01