黃明威

福建廈門（361000）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)問題探究

黃明威

福建廈門（361000）

企業(yè)的節(jié)能管理已經(jīng)成為施工企業(yè)施工過程中一項(xiàng)重要事務(wù)，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，各方面因素互相影響，交叉干擾，因而施工企業(yè)在節(jié)能管理過程中往往會(huì)存在一些問題，這就要求項(xiàng)目管理者必須協(xié)調(diào)管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)問題，并針對(duì)這些問題采取一些必要的措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理；節(jié)能管理；協(xié)調(diào)；問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)進(jìn)行整體管理工作的重要組成部分，也是施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體部分。其內(nèi)涵為施工企業(yè)采用現(xiàn)代的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。施工的節(jié)能管理指的是企業(yè)在進(jìn)行施工過程中所從事的一系列節(jié)能減排措施的管理。處理好施工的節(jié)能管理與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理存在的協(xié)調(diào)問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)大部分施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)施工過程中節(jié)能減排沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于節(jié)能管理的意識(shí)十分淡薄。在施工過程中，施工企業(yè)往往過于追求工程利益，工程可見的成本、回報(bào)，忽視了施工過程中的節(jié)能控制。首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于施工過程的節(jié)能管理認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理兩手都抓，沒有很好地協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，往往是重視施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，忽視施工過程中的節(jié)能管理，造成了很多不必要的浪費(fèi)，也無形中增加了工程項(xiàng)目成本。其次，施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理二者關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，僅僅注重自己的職責(zé)所在，根據(jù)項(xiàng)目要求被動(dòng)完成工作，對(duì)于施工的節(jié)能管理參與過少，缺乏節(jié)能意識(shí)，不能做到人人節(jié)能，事事節(jié)能，因此很容易出現(xiàn)工程投入較大回報(bào)小的現(xiàn)象,減少了工程的收益,阻礙了施工企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展。比如，一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為施工過程中節(jié)能管理會(huì)阻礙項(xiàng)目的進(jìn)行，不利于項(xiàng)目如期完成。施工人員在職責(zé)交界處往往出現(xiàn)互相推諉，導(dǎo)致工程管理混亂，耗能嚴(yán)重。

1.2 材料管理混亂，浪費(fèi)大量能源

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，存在大量節(jié)能管理方面的問題。首先，部分施工企業(yè)為了減少項(xiàng)目成本采用劣質(zhì)材料或者偷工減料，這對(duì)于工程的建設(shè)是十分不利的。采用劣質(zhì)材料一方面在建設(shè)過程中為了保證工程的進(jìn)行需要消耗更多的能源，另一方面，在建設(shè)完成后由于質(zhì)量不能保證，需要額外的能源去維修，這種行為不僅增加了項(xiàng)目成本，而且與施工節(jié)能管理的理念背道而馳。其次，部分施工企業(yè)缺乏對(duì)材料的管理，在進(jìn)行施工過程中不對(duì)材料的使用進(jìn)行規(guī)劃，想到哪就用到哪，造成了很多不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)材料管理人員素質(zhì)普遍不高，不能很好地對(duì)施工材料進(jìn)行整理、分類，缺乏對(duì)材料的管理、監(jiān)控，節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，沒有主人翁意識(shí)，不能有效地制止材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，能源大量消耗。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理體系不完善，控制力不足

大多施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理時(shí)不能準(zhǔn)確把握平衡點(diǎn)，體系不完善，相應(yīng)指標(biāo)不明確。首先，在進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)能管理時(shí)缺乏科學(xué)有效的控制,不能有效平衡二者的關(guān)系，沒有一系列科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，施工過程中的節(jié)能管理過于松散,對(duì)于資源浪費(fèi)問題沒有適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,使得項(xiàng)目的節(jié)能管理比較混亂。同時(shí)，由于工期、成本等因素的影響，施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理較為重視，當(dāng)工期緊、成本需求高時(shí)往往忽視節(jié)能管理,很容易發(fā)生為了趕工期而引起大量不必要能源消耗問題。比如，一些施工企業(yè)對(duì)于施工過程的節(jié)能管理僅僅停留在口頭上，管理不規(guī)范，沒有有效控制材料、水電，節(jié)能指標(biāo)不完善，造成施工過程中大量能源被浪費(fèi)。其次，部分施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)時(shí)控制力明顯不足，形式化嚴(yán)重，對(duì)節(jié)能管理沒有實(shí)質(zhì)性的考核體系、制度。施工人員對(duì)能源浪費(fèi)的控制不重視，對(duì)材料的節(jié)約不關(guān)心。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)平衡點(diǎn)把握不準(zhǔn)，工程竣工時(shí)對(duì)能源消耗沒有科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，不能針對(duì)能源的消耗進(jìn)行有效評(píng)估。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理問題對(duì)策

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理意識(shí)

施工企業(yè)進(jìn)行施工過程中，必須提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)能管理意識(shí)。首先，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高這方面的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的重要性，不能因?yàn)樽ドa(chǎn)趕工期忽視節(jié)能管理，并要起到帶頭作用，親力親為，帶動(dòng)員工一起做好施工過程中的節(jié)能管理，對(duì)于施工過程中存在的一些能源浪費(fèi)現(xiàn)象給予堅(jiān)決的抵制，這樣不僅可以節(jié)約項(xiàng)目成本，也有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，施工人員要樹立起節(jié)能減排觀念，樹立主人翁意識(shí)，堅(jiān)決制止施工過程中的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，在保證完成個(gè)人建設(shè)任務(wù)的同時(shí)保證工程低碳節(jié)能。對(duì)于職責(zé)交界處的雙方要多溝通、多交流，共同做好節(jié)能管理工作，保證工程的順利開展。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象

施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理，只有加強(qiáng)對(duì)施工材料管理才能控制住能源浪費(fèi)問題。嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。只有控制好材料質(zhì)量才會(huì)降低后期的能源消耗。加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理，對(duì)材料的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，避免不必要的材料浪費(fèi)。提高管理材料人員的綜合素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行節(jié)能管理培訓(xùn)，提高其主人翁意識(shí)，適當(dāng)加大其職責(zé)，以保證其可以有效制止施工過程中的材料浪費(fèi)。比如，可以組織員工開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理主題講座，提高施工人員的節(jié)能意識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，從而促進(jìn)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理相互協(xié)調(diào)，在節(jié)約能源的同時(shí)保證了工程的順利開展。

2.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)體系

施工企業(yè)要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)體系。首先，要確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，做到管理有章可依，掌握施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的平衡點(diǎn)，建立一系列科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，緊抓施工過程中的節(jié)能管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。明確施工過程中獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于浪費(fèi)資源的相關(guān)人員給予懲罰，對(duì)于節(jié)能的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分考慮工期、成本等因素，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)工作。其次,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理協(xié)調(diào)的控制力，將其真正落實(shí)到實(shí)處。不能僅僅注重眼前的項(xiàng)目生產(chǎn)，還要著眼整個(gè)施工過程中的能源節(jié)約,只有這樣才能更好地促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 結(jié)論

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)工作對(duì)于施工企業(yè)順利開展項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，但目前我國(guó)一些施工企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理的協(xié)調(diào)工作時(shí)存在著節(jié)能意識(shí)淡薄、材料管理混亂、資源浪費(fèi)嚴(yán)重和體系不夠完善等問題。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，嚴(yán)格對(duì)待施工過程中的材料浪費(fèi)問題，完善相關(guān)體系以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能管理互相促進(jìn)，從而保證施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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[2]吳金松.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分析[J].中華民居, 2014(3).