于文杰

傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合是時代的要求，也是媒體發(fā)展的必由之路。媒體融合不僅僅是流程的再造，不僅僅是結(jié)構(gòu)的重組和考評的重建，而是要建立一種新的思維和規(guī)范，重新改革我們的產(chǎn)品，重新構(gòu)建我們的價值體系，而這個價值體系是整個網(wǎng)絡思維體系的一部分，紙媒的產(chǎn)品要切入到互聯(lián)網(wǎng)傳播主渠道之中。那么，怎么切入呢？遼沈晚報采取了如下融合舉措：

一、打造了一個中樞，即編輯部中央廚房式結(jié)構(gòu)

紙媒編采部門負責人、官方微博、官方微信、官方微視、APP、北國網(wǎng)各部門負責人，在一個平臺辦公，即一體化辦公、一體化運行、一體化策劃。這個中樞的核心是分檢，是資源的有效分配、高效分配，是流程的高效運作，是指揮部與前線記者的高效溝通。每當線索來的時候，各個平臺的負責人共同分享資源。共同分享保證了新媒體資源的優(yōu)質(zhì)使用和快速獲得。遼沈晚報設立白班總值班，負責分揀這些新聞線索，按照先微博、微信、北國網(wǎng)最后是報紙這樣的發(fā)布順序來發(fā)布消息。實際上，白班總值班更多的是為新媒體服務的。在這個中央廚房里，有全媒體采集中心的總監(jiān)、副總監(jiān)，采集中心下屬的時政新聞部、社會新聞部、外埠新聞部、攝影部、經(jīng)濟部等部門主任，還有話題和社區(qū)互動中心總監(jiān)、副總監(jiān)以及社交網(wǎng)絡中心總監(jiān)、官微博、官微信、APP主任、北國網(wǎng)的總編副總編。每天上午10點和下午兩點半，由白班總值班兩次召集研討線索會，大家在一起對這些新聞資源進行價值判斷和平臺分揀。中央廚房成為一個線索匯集中心、發(fā)布中心、研討中心，是整個編輯部的心臟部門。這些部門的壁壘完全打破。全媒體采集中心的新聞產(chǎn)品要提供給各個平臺。當然，這個融合過程最難的是理念的融合，離合為一體還有相當長的路要走。

二、“終端優(yōu)先，紙媒優(yōu)化”

我們的編采流程有兩個變化。一是形成了一次采集多次發(fā)布的編采流程。每天采集到的新聞產(chǎn)品首先在官方微博、官方微信、APP、北國網(wǎng)上發(fā)布。每篇稿件形成不同的產(chǎn)品，先是100多字的微博、北國網(wǎng)、APP，然后再寫成微信，內(nèi)容進一步填充，再由編輯后期進一步加工，最后形成深度的新聞產(chǎn)品，發(fā)布在第二天的報紙上。尤其是突發(fā)事件和政策類新聞的報道上，已形成成熟的流程。前方記者多方采集，有文字，有圖片，有視頻，后方各個平臺的編輯進行再加工，形成不同的平臺產(chǎn)品。前方后方密切配合，中央廚房居中調(diào)度。二是新聞產(chǎn)品的制作流程提前了。過去是下午或晚上編輯開始制作新聞產(chǎn)品，現(xiàn)在是白天一上班就有人在研究制作，新媒體有多名新媒體編輯，兩名美編白天就開始制作產(chǎn)品，在白天就發(fā)布產(chǎn)品，這就叫全天候的工作。

三、正在形成融合后的編采規(guī)范

這個編采規(guī)范是要有利于互聯(lián)網(wǎng)的傳播，微博、微信、APP的內(nèi)容是依據(jù)不同平臺而有所側(cè)重的。當然，重合的地方是有的，不同的平臺對產(chǎn)品有不同的要求，有不同的采編規(guī)范和價值取向，不同的平臺有不同的用戶群。比如報紙的頭題選的是養(yǎng)老金，但是APP就要選建設地鐵線的報道。報紙像一個成熟的中老年人，微信像個中年人，APP就是年輕人。對于各個平臺，產(chǎn)品的側(cè)重點就要不同，角度就要有變化。阜新“萬人坑”的報道報紙影響很大，但在微信上數(shù)據(jù)不高?！犊春美习掷蠇?，別再讓他們上這樣的當》記者臥底被要求恐嚇顧客“非死即殘”，對外報假地址用假姓氏，這個報道影響也很大，但在新媒體上數(shù)據(jù)就不高，這是值得我們研究的問題。

比如微信的內(nèi)容，我覺得有四類內(nèi)容是適合這個平臺的。一是選那些實用新聞，像《明起沈陽多個地區(qū)要停電》、《沈陽機動車違章又開始貼罰單了》、《28日起這些地區(qū)停水兩天》等點擊率就非常高。二是選那些地域性強的話題新聞，點擊率也非常高，像《沈陽只有兩種人》、《東北女生最美啦 不服來戰(zhàn)》等。以數(shù)據(jù)為依據(jù)成為我們編采工作的指針，并逐漸探索出各平臺的價值規(guī)范。三是談資類內(nèi)容，像《我在西塔 我想回家 別吃我 我病了》，是報道殺狗一條街的，超過了10萬數(shù)據(jù)。四是引起情感共鳴的共鳴新聞。像《夫人好家教 習大大超萌動圖》、《看習大大握手和表情，你讀懂了什么》等，閱讀量都不錯。

四、編采人員的身份發(fā)生了明顯變化，全員都是全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)者

過去遼沈晚報記者編輯的工作就是寫稿、拍片、編稿，現(xiàn)在有了新的職責，有的要當微視的主持人，有的要當演員出鏡，有的要寫腳本，還要轉(zhuǎn)發(fā)微信內(nèi)容。地方新聞中心的主任也要參與微博、微信、APP的制作工作，新媒體的主任也要參與地方新聞的采訪，實行部門與部門之間的融合。

五、所有的資源向新媒體傾斜

比如電影票、戲劇票等資源都首先供給新媒體，采訪線索、稿件首先由新媒體選擇。過去考評只對紙媒，現(xiàn)在對微博、微信、網(wǎng)絡即時播報、發(fā)朋友圈都要進行考評，發(fā)在每一個平臺的稿件都給稿酬，即使各個平臺都沒有采用，只要記者把稿件發(fā)到了新媒體庫，都會適當給予薪酬。而且薪酬由紙媒向新媒體傾斜，對新媒體薪酬比例在不斷提高。

六、融合增加了傳統(tǒng)媒體的影響力

融合是為了提高紙媒的公信力和影響力，用新媒體手段增加傳統(tǒng)媒體的影響力，而不是僅僅增加新媒體的影響力。無論采取什么措施，我們始終堅持一條，那就是堅持立足本地，服務生活，熱點突出，信息豐富。產(chǎn)品要過硬，產(chǎn)品質(zhì)量是一切融合的基礎(chǔ)。民生服務性新聞、談資性新聞等原創(chuàng)新聞是我們的核心競爭力，地方新聞是我們的核心競爭力。正是在新媒體條件下，我們重新梳理我們的紙媒產(chǎn)品，是否有利于互聯(lián)網(wǎng)的傳播。一是加強深度，減少平面化的內(nèi)容；二是強化掌控新聞資源，比如劉丁寧的報道，我們始終掌握主動權(quán)，強化遼沈晚報的影響力；三是強化輿論監(jiān)督，強化時政報道；四是強化人文精神，把傳遞愛作為報紙的一項職責，與福彩打造“愛的承諾”，與阿里打造“正能量基金”資助那些困難的讀者。

七、遼沈晚報將產(chǎn)品分眾化以適應互聯(lián)網(wǎng)條件下的產(chǎn)品需求，不斷打造社區(qū)集群

遼沈晚報先后打造了長白島社區(qū)報、親子報、惠生活平臺、食品安全版。親子報是為特殊群體服務的，社區(qū)報是圍繞地域展開的，同時親子報和社區(qū)報都打造微信群。

八、紙媒和新媒體之間全面打通

比如給新媒體做的圖表可以在紙媒采用，從而帶動紙媒的轉(zhuǎn)型。我們是以新媒體產(chǎn)品為前導，以報紙轉(zhuǎn)型為目標，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。哪些產(chǎn)品利于傳播，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的傳播，哪些產(chǎn)品就是先進的產(chǎn)品。我們強化了互導，比如報紙要導微博、微信、北國網(wǎng)、APP的重點內(nèi)容，反過來這些平臺也要導報紙中的重要稿件，并在每天的談稿會上，將其作為談稿的內(nèi)容之一。