嚴(yán)卿方

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州·貴陽 550025）

一、引 言

經(jīng)濟(jì)全球化與文化產(chǎn)業(yè)化背景下，美國、日本、韓國及歐洲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。美國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)機(jī)制較完善，采用大投入、大制作、大產(chǎn)出、大運(yùn)作的方式占領(lǐng)市場，有好萊塢全球行銷體系、商品授權(quán)聯(lián)合行銷體系。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中存在一個(gè)“金字塔原理”，逐級(jí)控制，優(yōu)秀漫畫產(chǎn)品能改編為動(dòng)畫，降低了產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并遵循低成本、分眾化創(chuàng)作和傳播原則。日本有完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成了漫畫—?jiǎng)赢嫛苌贰a(chǎn)品外銷—產(chǎn)品深度開發(fā)的良性循環(huán)。[1]2002年以來韓國文化振興院建立了四處國家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，從產(chǎn)、學(xué)、研三方面系統(tǒng)推動(dòng)原創(chuàng)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。歐洲動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是以政府和社會(huì)為推動(dòng)要素，政策、資金、市場、人才為產(chǎn)業(yè)要素的，歐洲經(jīng)驗(yàn)說明了轉(zhuǎn)變政府職能、權(quán)力下放、宏觀指導(dǎo)和市場調(diào)控的重要性。[2]

我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于美、日、歐洲等國家，為了推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國形成了四大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的競爭環(huán)境，除此之外，少數(shù)民族動(dòng)漫作為新勢力異軍突起，讓古老的文化藝術(shù)在創(chuàng)新中傳承和發(fā)展，也加強(qiáng)了本土文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生性活力。在利用生態(tài)文化推動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的道路上，貴州應(yīng)該大力發(fā)展低能耗、低污染、高效益的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。作為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的是具有精神文化內(nèi)涵和藝術(shù)審美形態(tài)的技術(shù)性產(chǎn)品，這必定推動(dòng)貴州本土文化藝術(shù)的傳播和發(fā)展。將藝術(shù)、市場和消費(fèi)三點(diǎn)結(jié)合，建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，以文化助品牌，以品牌助產(chǎn)業(yè)，逐漸提升貴州動(dòng)漫的競爭力，以動(dòng)漫原創(chuàng)為基礎(chǔ)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的競爭模式，建立符合省情的生態(tài)型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)貴州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、貴州少數(shù)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析

用SWOT分析法對貴州少數(shù)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于找出市場環(huán)境中所蘊(yùn)含的市場機(jī)會(huì)與威脅，根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，將戰(zhàn)略、資源、環(huán)境結(jié)合起來，尋找出基本的發(fā)展方向。

（一）優(yōu)勢

1.資源優(yōu)勢

我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢主要是少數(shù)民族文化藝術(shù)資源和旅游資源。如傳統(tǒng)的少數(shù)民族民間文學(xué)、美術(shù)、音樂、舞蹈、歌謠、戲劇、服飾等可以為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供豐富的創(chuàng)作資源，塑造獨(dú)特的人物形象，在創(chuàng)意和藝術(shù)風(fēng)格上保持獨(dú)具一格的地域特色，可生產(chǎn)具有原生態(tài)地域民族氣息的動(dòng)漫產(chǎn)品，如《苗王傳》、《背扇》、《西嶺雪》、《龍之夢》。另外，可以利用地理環(huán)境和氣候優(yōu)勢，結(jié)合貴州旅游資源和少數(shù)民族民間藝術(shù)發(fā)展動(dòng)漫衍生產(chǎn)品與旅游服務(wù)，傳承文化的同時(shí)可以促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保護(hù)自然環(huán)境。

2.政策優(yōu)勢

政策優(yōu)勢主要是從中央到省、市都非常重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，紛紛出臺(tái)各種財(cái)政、稅收、人才等政策對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行扶持。如2006年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》的通知，明確支持動(dòng)漫原創(chuàng)和企業(yè)發(fā)展，支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)，加強(qiáng)市場監(jiān)管和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2012年《“十二五”時(shí)期國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)。2009年貴州省人民政府出臺(tái)的《關(guān)于推動(dòng)我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出以貴陽數(shù)字產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)，亞青賽為契機(jī)，構(gòu)建良好的數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境；促進(jìn)集群發(fā)展，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈；建立貴州省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度；加大財(cái)政和稅收支持力度，支持動(dòng)漫原創(chuàng)、民族民間動(dòng)漫素材庫和動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)；建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的的培養(yǎng)和建設(shè)。2011年發(fā)布了《貴陽市人民政府關(guān)于大力發(fā)展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的意見》，提出建設(shè)動(dòng)漫外包公共服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，建成貴陽動(dòng)漫產(chǎn)品貿(mào)易市場，形成集動(dòng)漫衍生品開發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、產(chǎn)品貿(mào)易為一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。提出建立貴陽數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和一系列獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠政策。2014年貴陽市出臺(tái)的《關(guān)于加快動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)辦法》，提出設(shè)立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，也給出了在各級(jí)電視臺(tái)播出、獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法與財(cái)政、稅收、房租等鼓勵(lì)政策。

3.平臺(tái)優(yōu)勢

在貴陽舉辦的亞洲青年動(dòng)漫大賽為貴州動(dòng)漫走出去提供了良好的交流和宣傳平臺(tái)，吸引投資和制造商機(jī)，這也是做好動(dòng)漫營銷的開端。貴陽數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園區(qū)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的集聚和發(fā)展提供了空間和平臺(tái)，形成了集動(dòng)漫的設(shè)計(jì)、制作、出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、教育培訓(xùn)等為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。園區(qū)在政策、資金、人才培養(yǎng)等方面受到政府支持，在申請資金、項(xiàng)目包裝和融資、公共技術(shù)平臺(tái)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等方面提供服務(wù)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，扶持本地優(yōu)秀企業(yè)迅速成長，吸引省外強(qiáng)勢企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，迅速提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈，取得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二）劣勢

經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后影響了貴州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，缺少較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，存在動(dòng)漫產(chǎn)品及衍生品的經(jīng)營管理問題，研發(fā)資金短缺，營銷觀念和技術(shù)落后，競爭力差，資源整合不夠。動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作和生產(chǎn)缺乏市場規(guī)劃，動(dòng)漫文化內(nèi)涵與制作質(zhì)量有待提高。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資大，成本回收周期長，資金短缺使衍生品開發(fā)和生產(chǎn)受到阻礙。沒有建立有效的投融資機(jī)制，動(dòng)漫企業(yè)資產(chǎn)不足與投資者對動(dòng)漫盈利缺乏認(rèn)識(shí)，使投融資困難。人才培養(yǎng)模式單一，高校培養(yǎng)模式較落后，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系不緊密，缺少本土優(yōu)秀動(dòng)漫原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。因貴州動(dòng)漫發(fā)展還處于初級(jí)階段，數(shù)字產(chǎn)業(yè)園動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量較少，且沒有實(shí)力強(qiáng)的動(dòng)漫龍頭企業(yè)，不足以帶動(dòng)整個(gè)貴州地區(qū)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）機(jī)會(huì)

在文化產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境下，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)品及其衍生品的市場需求很大，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將有巨大的發(fā)展空間。全國各地區(qū)紛紛拿出自己的特色爭相發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，具有貴州文化基因的動(dòng)漫產(chǎn)品，可以分享競爭對手的市場資源，也可以爭取競爭者的支持與聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域合作。貴州提出的“漫動(dòng)畫”技術(shù)開發(fā)必定促進(jìn)動(dòng)漫在數(shù)字媒體中的傳播與互動(dòng)應(yīng)用。構(gòu)建貴州少數(shù)民族動(dòng)漫品牌是貴州動(dòng)漫走出去的第一步，在貴州動(dòng)漫創(chuàng)作現(xiàn)狀與發(fā)展前景研究的基礎(chǔ)上，剖析貴州動(dòng)漫文化內(nèi)涵與受眾審美心理，分解受眾群，找準(zhǔn)市場與消費(fèi)的對接點(diǎn)。利用亞洲青年動(dòng)漫大賽、貴陽數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園、貴州大數(shù)據(jù)優(yōu)勢資源，整合發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，吸引外資、人才和企業(yè)合作。

（四）威脅

全國各地區(qū)都在發(fā)展自己的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大家都想爭搶動(dòng)漫市場，紛紛打出各自的特色，這種情況下如何應(yīng)對各地區(qū)的競爭與挑戰(zhàn)，推動(dòng)我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展值得思考。我國已出現(xiàn)四大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，包括環(huán)渤海聚集區(qū)、珠三角聚集區(qū)、長三角聚集區(qū)、中部聚集區(qū)。這些地區(qū)已經(jīng)集聚了相當(dāng)一批動(dòng)漫加工型企業(yè)，建立了自己的動(dòng)漫品牌，形成了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模，擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。除此之外，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的少數(shù)民族動(dòng)畫也在漸漸地作為一種新生力量發(fā)展起來，這些地區(qū)包括如內(nèi)蒙古、云南、西藏、廣西、海南等，它們也在試圖通過特色動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。貴州動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，建立時(shí)間短，對動(dòng)漫品牌體系發(fā)展缺少規(guī)劃，還沒有建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫產(chǎn)品增多、同質(zhì)化，新技術(shù)的研發(fā)，成本的增加，行業(yè)競爭，受眾的審美偏好與需求都是威脅所在。另外，動(dòng)漫發(fā)展還受商業(yè)周期、市場，消費(fèi)者和供應(yīng)商、環(huán)境的影響。

三、貴州生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

新時(shí)期，國內(nèi)其他地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成熟并建立起自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，貴州少數(shù)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要結(jié)合貴州旅游資源走生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之路，現(xiàn)就發(fā)展貴州生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提出以下幾點(diǎn)策略：

（一）積極轉(zhuǎn)變政府職能

加強(qiáng)政府宏觀指導(dǎo)，細(xì)化政策措施，為動(dòng)漫企業(yè)的茁壯成長提供產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。落實(shí)優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大省、市、區(qū)各級(jí)財(cái)政資金、稅收、土地的支持力度，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，發(fā)展動(dòng)漫龍頭企業(yè)。動(dòng)漫企業(yè)也要配合政府，做好市場規(guī)劃，提高效益，加強(qiáng)企業(yè)間的合作。政府組織建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源、設(shè)備共享和產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工協(xié)作，幫助降低企業(yè)成本。政府牽線動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)與衍生品生產(chǎn)企業(yè)，督促企業(yè)市場調(diào)研，把握市場需求，進(jìn)行更有效的投融資、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷。

（二）少數(shù)民族文化資源的開發(fā)與人才培養(yǎng)

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)離不開文化藝術(shù)資源的開發(fā)和利用，動(dòng)漫作品要體現(xiàn)出精神文化內(nèi)涵和動(dòng)漫藝術(shù)的價(jià)值。動(dòng)畫導(dǎo)演馬丁說：“我認(rèn)為中國應(yīng)放慢腳步，細(xì)細(xì)雕琢作品，像加拿大、新西蘭、英國、日本這些國家，動(dòng)漫作品總體是高質(zhì)量，而非高產(chǎn)量的作品?！盵4]貴州動(dòng)漫開發(fā)應(yīng)從質(zhì)量抓起，創(chuàng)造具有一定影響力的動(dòng)漫品牌，來帶動(dòng)衍生品的生產(chǎn)和銷售。貴州的少數(shù)民族文化藝術(shù)資源包括：文學(xué)、美術(shù)、音樂、歌謠、舞蹈、戲劇等，開發(fā)要以細(xì)分市場和定位受眾為基礎(chǔ)，廣泛調(diào)查消費(fèi)者、衍生品生產(chǎn)企業(yè)的意見，將生產(chǎn)與市場需求緊密聯(lián)系起來。

動(dòng)漫人才培養(yǎng)模式單一，省內(nèi)高校培養(yǎng)的學(xué)生大部分止于電腦技術(shù)方面的基本能力，文化底蘊(yùn)不夠，動(dòng)漫文學(xué)創(chuàng)作幾乎沒有單獨(dú)的專業(yè)，缺乏既懂本土動(dòng)漫原創(chuàng)、動(dòng)漫技術(shù)、又精通動(dòng)漫市場經(jīng)營的綜合型人才。發(fā)揮數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)的作用，引進(jìn)優(yōu)秀動(dòng)漫人才，吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐，為人才交流、培訓(xùn)建立更好的平臺(tái)。

（三）動(dòng)漫品牌傳播與營銷

成功的動(dòng)漫形象是無形的資產(chǎn)，它推動(dòng)動(dòng)漫品牌的建立，進(jìn)而促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)抓好動(dòng)漫原創(chuàng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略為品牌建設(shè)確立了目標(biāo)、方向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)前進(jìn)的指南針。品牌戰(zhàn)略制約本土動(dòng)漫品牌發(fā)展，要從長遠(yuǎn)規(guī)劃，單純依靠4P獲得的競爭優(yōu)勢是局部的，很難形成持久的競爭壁壘。[5]動(dòng)漫品牌建設(shè)要圍繞品牌資產(chǎn)各方面進(jìn)行，品牌資產(chǎn)包括：品牌知名度、認(rèn)可度、忠誠度、聯(lián)想度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其它資產(chǎn)。品牌核心價(jià)值必須有鮮明的個(gè)性、內(nèi)涵豐富且區(qū)別于其他，才能形成品牌自身的競爭壁壘，為品牌帶來增值。以動(dòng)漫品牌為基礎(chǔ)，聯(lián)合衍生品生產(chǎn)企業(yè)將商品的實(shí)用功能與動(dòng)漫形象完美地結(jié)合起來為消費(fèi)者提供更多的價(jià)值，借助“情感體驗(yàn)”與消費(fèi)者進(jìn)行情感交流。貴州少數(shù)民族動(dòng)漫品牌適合采用主副品牌戰(zhàn)略，即以動(dòng)漫原創(chuàng)品牌為主品牌，涵蓋所有產(chǎn)品，同時(shí)可以突出產(chǎn)品的個(gè)性，給不同類產(chǎn)品取名字作為副品牌，有效解決單一品牌跨度大、容易受連帶影響的缺點(diǎn)。

品牌傳播，指企業(yè)以品牌的核心價(jià)值為原則，在品牌識(shí)別的整體框架下，選擇廣告、新聞、促銷、終端生動(dòng)化等傳播方式，將品牌推廣出去，建立企業(yè)品牌形象。[5]通過傳播實(shí)現(xiàn)品牌與市場的對接，提高品牌價(jià)值。

（四）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)集群競爭模式

由于貴州動(dòng)漫企業(yè)還存在散、弱、小的特點(diǎn)，動(dòng)漫投融資體系還不完善，貴州適合構(gòu)建和培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚，走中小投入、較高產(chǎn)出的生產(chǎn)模式，產(chǎn)業(yè)集聚可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚。依靠亞洲青年動(dòng)漫大賽、貴陽數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園、國際動(dòng)漫城、貴州大數(shù)據(jù)優(yōu)勢資源，整合發(fā)展少數(shù)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，創(chuàng)新動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群競爭模式。

產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)從投入到產(chǎn)出到流通的各種相關(guān)行為主體完備的經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)，它們處于相同或是相近的產(chǎn)業(yè)鏈上，具有前后向或橫向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。集群經(jīng)濟(jì)使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作更為精細(xì)化。產(chǎn)業(yè)集群中聯(lián)合體要有各自發(fā)展特色，形成相應(yīng)的競爭力，包括品牌競爭力、生產(chǎn)競爭力、技術(shù)競爭力、組織競爭力、營銷傳播競爭力等?？山ㄔO(shè)以本土動(dòng)漫品牌為中心兼顧觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)質(zhì)量、組織管理、營銷傳播等‘一點(diǎn)多維’的競爭模式，利用動(dòng)漫品牌的不可復(fù)制性，整合發(fā)展聯(lián)合體的核心競爭力，形成品牌資本。

（五）構(gòu)建生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，激發(fā)大眾文化消費(fèi)

在貴州建立生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，用獨(dú)特的優(yōu)勢資源打造動(dòng)漫品牌并吸引文化消費(fèi)。這里的“生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”指一種低污染、低能耗的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，重在文化消費(fèi)潛力的挖掘，借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)‘動(dòng)漫+旅游+網(wǎng)絡(luò)’的發(fā)展模式。從結(jié)構(gòu)上看，第一層，應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能，有效地進(jìn)行組織規(guī)劃和解決產(chǎn)業(yè)資金問題；第二層，在了解動(dòng)漫市場與定位受眾群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)作高質(zhì)量、個(gè)性化的少數(shù)民族動(dòng)漫作品，為品牌開發(fā)和后期衍生產(chǎn)品（服務(wù)）提供視覺形象依據(jù)，也可以參加展覽和比賽，獲得商家投資；第三層，構(gòu)建動(dòng)漫品牌，進(jìn)行營銷和傳播，積累品牌資本；第四層，動(dòng)漫直接產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，或者從衍生產(chǎn)品著手，聯(lián)合媒體先賺取利潤再進(jìn)行作品的開發(fā)；第五層，完成文化消費(fèi)獲取收益與投入再生產(chǎn)，同時(shí)可以反饋動(dòng)漫作品、品牌效應(yīng)、衍生產(chǎn)品的情況，以便對此作出調(diào)整。這其中除了傳統(tǒng)的營銷和傳播方式外，結(jié)合少數(shù)民族村寨旅游、山地景觀旅游、紅色文化旅游、開啟動(dòng)漫旅游體驗(yàn)式營銷模式，能帶動(dòng)少數(shù)民族地區(qū)旅游業(yè)，消費(fèi)者在動(dòng)漫中的所見所聞都可以作為體驗(yàn)內(nèi)容，感受不同民族文化的魅力，同時(shí)也可以幫助當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族脫貧致富。

[1]（日）增田弘道.日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式[M].北京：龍門書局，2012.

[2]趙小波.歐洲動(dòng)畫論：法、英、德動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2012.

[3]周 靜.貴州聚集動(dòng)漫新業(yè)態(tài)[N].貴州日報(bào)，2010.12.10第011版.

[4]夏 毅.杭州動(dòng)漫節(jié)看齊戛納專家建議中國放慢腳步[N].揚(yáng)子晚報(bào)，2013，(4).

[5]楊興國.品牌力[M].北京：人民郵電出版社，2012.

[6]陳家澤，蔣曉麗，殷 俊.21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)前沿叢書[M].成都：四川大學(xué)出版社，2006.

[7]劉建平，陳姣鳳，林龍飛.論旅游開發(fā)與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)[J].貴州民族研究，2007.