吳江海博科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司　　張志娟

初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題和改進措施

吳江海博科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司張志娟

摘要:企業(yè)的初創(chuàng)期是指企業(yè)剛剛起步的階段，初創(chuàng)期經(jīng)營的好壞直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)的初創(chuàng)期由于業(yè)務(wù)較少，在財務(wù)管理方面容易出現(xiàn)會計監(jiān)督不到位、會計制度不健全等財務(wù)問題，這些問題的出現(xiàn)嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展，本文將從企業(yè)初創(chuàng)期生產(chǎn)經(jīng)營的特點出發(fā)，分析了初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了幾點改進的措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)管理存在問題改進措施

一、初創(chuàng)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點

初創(chuàng)期企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是具備其自身的特點的，具體表現(xiàn)在以下幾點上：

首先，企業(yè)在創(chuàng)建初期由于規(guī)模較小，發(fā)展速度顯得較快，需要大量資金投放在市場中進行資本擴張，較成熟的企業(yè)來說初創(chuàng)期的企業(yè)收益水平較低，企業(yè)利潤上升的空間受到了限制。

其次，初創(chuàng)期企業(yè)競爭能力較弱，這個階段的企業(yè)在經(jīng)營上大多數(shù)都缺乏一定的經(jīng)驗，很難及時的掌握市場信息，對競爭對手的情況也不是很了解，因此在競爭能力方面就顯得比較弱。

再次，初創(chuàng)期企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較差，企業(yè)在初創(chuàng)期大多數(shù)規(guī)模較小，很容易出現(xiàn)資金短缺的影響，當面臨市場重大變動時，企業(yè)的盈利能力就會下降，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的財務(wù)風(fēng)險。

二、初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理權(quán)利集中，隨意性較大

初創(chuàng)期企業(yè)大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)者們自主創(chuàng)辦的，經(jīng)濟性質(zhì)可以說是私營性質(zhì)的，企業(yè)的經(jīng)營者和所有者同為一人，企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸演變成集權(quán)式管理，在這種管理模式下財務(wù)大權(quán)由企業(yè)所有者獨攬，同時由于一些企業(yè)所有者缺乏一定的財務(wù)知識，在企業(yè)初創(chuàng)期規(guī)模較小的情況下，在財務(wù)人員和機構(gòu)的設(shè)置方面投入不會很大，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理方面的隨意性，財務(wù)管理的計劃、控制、決策等職能不能得到很好的發(fā)揮。

(二)缺乏財務(wù)管理人才，財務(wù)管理內(nèi)容單一

初創(chuàng)期的企業(yè)由于受到資金等方面的限制，在財務(wù)管理方面很少聘用專業(yè)人才進行管理，大多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者們的直系親屬擔(dān)任財務(wù)管理的崗位，真正高素質(zhì)的財務(wù)管理人員并沒有得到重用。更有的初創(chuàng)期的企業(yè)所有者自身擔(dān)任會計，即使是聘用了會計，這些會計的素質(zhì)也明顯偏低，只是在盲目的記賬。近幾年來代帳公司的出現(xiàn)，也大大的降低了企業(yè)財務(wù)管理的水平，綜合上述情況初創(chuàng)期的企業(yè)并不能通過有效的財務(wù)管理為決策者提供相關(guān)的財務(wù)信息。

(三)內(nèi)外監(jiān)督機制不到位

初創(chuàng)期的企業(yè)的內(nèi)部控制制度大多數(shù)是由所有者制定的，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的會計監(jiān)督崗位，即使設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)督崗位也是由直系親屬擔(dān)任，內(nèi)外監(jiān)督只是流于形式，不能起到更好的監(jiān)督作用。同時，由于企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小，政府和相關(guān)的稅務(wù)部門對其也缺乏嚴格的外部監(jiān)督，導(dǎo)致了初創(chuàng)期企業(yè)嚴重缺乏外部監(jiān)督。

(四)融資能力較差，風(fēng)險較高

初創(chuàng)期企業(yè)必然需要大量的資金，但是由于缺乏政府的相關(guān)支持直接影響到了企業(yè)的融資渠道，在融資方面初創(chuàng)期企業(yè)主要存在以下問題：

1、信息透明度較差，不易獲取銀行貸款

企業(yè)在創(chuàng)建初期大多數(shù)都存在財務(wù)制度落后，財務(wù)信息具有不完整性和不確定性，這樣在企業(yè)獲取銀行貸款時，大大加大了銀行審查企業(yè)財務(wù)信息的難度，銀行需要花費大量的成本來鑒別這些信息，向創(chuàng)建初期企業(yè)貸款銀行面臨較大的風(fēng)險，因此企業(yè)獲取銀行貸款比較困難。

2、收入不穩(wěn)定，股權(quán)融資困難

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，權(quán)益性融資比較適合，目前我國創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)的現(xiàn)狀是資金不足、盈利水平差、產(chǎn)品技術(shù)含量較低，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)收入的不穩(wěn)定性，使投資人很難相信可以在短時間內(nèi)獲取持續(xù)穩(wěn)定的回報，投資者擔(dān)心投資周期過長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也就很難獲取股權(quán)融資。

三、企業(yè)初創(chuàng)期改進財務(wù)管理的相關(guān)措施

(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

面對初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)管理問題，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是大前提，是財務(wù)管理職能得以更好發(fā)揮的重要保證。大多數(shù)初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)崗位是由經(jīng)營者的親屬擔(dān)任，沒有嚴格的內(nèi)部控制，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著很大的風(fēng)險，因此企業(yè)在加強內(nèi)部財務(wù)控制過程中，必須重視以下幾點：

(1)企業(yè)所有者要聘用專業(yè)的財務(wù)人員，學(xué)習(xí)一定的財務(wù)知識，加大企業(yè)財務(wù)部門力量。

(2)實施職位分離制度，將出納、記賬、審計等不相容的崗位進行分離，并且由不同的人員來擔(dān)任，避免出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(3)嚴格按照崗位需求聘用人才，避免任人唯親，因為親屬關(guān)系可以弱化企業(yè)內(nèi)部控制的作用，導(dǎo)致不公平的問題出現(xiàn)。

(4)完善資產(chǎn)管理制度，初創(chuàng)期企業(yè)要在物資的采購、領(lǐng)用、銷售等方面按照一定的程序來進行管理，從制度上確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失，，同時也要對企業(yè)的資產(chǎn)進行定期的盤點，確保實物與賬面相符。

(二)加大外部監(jiān)督對企業(yè)的監(jiān)管力度

首先，可以通過健全會計法規(guī)，加大對初創(chuàng)期企業(yè)的懲罰力度，進一步降低初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隨意性，企業(yè)會計主體和相關(guān)責(zé)任人的行為可以通過會計法規(guī)來進行規(guī)范。

其次，各個稅務(wù)部門要各盡其責(zé)，加強政府的監(jiān)管力度。

最后，中介機構(gòu)要發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，使會計師事務(wù)所成為外部監(jiān)督初創(chuàng)期企業(yè)的主導(dǎo)力量。

四、結(jié)束語

綜上所述，近幾年來隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的人們都開始自主創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)的初創(chuàng)期需要大量的資金，面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們在企業(yè)財務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)各種問題，因此創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該對這一時期的財務(wù)管理有一個合理的規(guī)劃，為初創(chuàng)期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個財務(wù)保障。

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