山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司　狄君華

淺議新形勢(shì)下煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理

山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司狄君華

摘要:黨的十八大審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，文件提出了許多重大的政策方向，這些政策方向的調(diào)整會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)生影響，同時(shí)也對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的煤炭市場(chǎng)下行，資金回籠不暢的煤炭企業(yè)有著極為重要的指導(dǎo)意義。本文以煤炭企業(yè)為核心，結(jié)合我國(guó)新的政策形勢(shì)，對(duì)煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容作了探討。

關(guān)鍵詞:新政策走向資金預(yù)算管理煤炭企業(yè)

一、新形勢(shì)下看待煤炭市場(chǎng)

縱觀過(guò)去的能源市場(chǎng)，煤炭的消費(fèi)逐漸增加，而原油的消費(fèi)則有所減少，雖然世界上不少的國(guó)家都因環(huán)境問(wèn)題而盡力減少煤炭的消費(fèi)，并加快了對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)。但煤炭資源因其分布廣泛、資源豐富、價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上仍然占據(jù)著重要地位。但是也不能對(duì)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)一直保持樂(lè)觀態(tài)度，去年以來(lái)，我國(guó)的煤炭市場(chǎng)需求呈低速增長(zhǎng)，進(jìn)口不斷增加，所以煤炭市場(chǎng)的庫(kù)存處于高位，市場(chǎng)上的供求平衡，導(dǎo)致煤價(jià)持續(xù)下滑，整個(gè)行業(yè)的效益有所下降，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)困難。經(jīng)過(guò)研究，在將來(lái)這種情況還會(huì)持續(xù)，所以我國(guó)的煤炭企業(yè)面臨的壓力較大。

二、煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性

資金是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)的命脈，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響著企業(yè)的生存及發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金不足，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等情況，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重的情況下甚至可能面臨倒閉的后果，另外在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中若出現(xiàn)資金支出不夠的現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)等后果。所以，企業(yè)對(duì)資金的管理進(jìn)行優(yōu)化會(huì)在很大程度上控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高資金的使用效率，提高煤炭企業(yè)的收益。

三、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金預(yù)算管理

(一)強(qiáng)化資金管理意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，首先要加強(qiáng)意識(shí)，這是基礎(chǔ)。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作是分不開(kāi)的，所以在財(cái)務(wù)管理上首先要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的意識(shí)和素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，從觀念和事業(yè)上進(jìn)行提高，這樣不僅可以在領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候提高效率，而且可以為員工勢(shì)力正確的榜樣，起到模范作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后，還應(yīng)該強(qiáng)化煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部牽制，在實(shí)際工作中強(qiáng)化審批、優(yōu)化流程，兵于此同時(shí)注重牽制機(jī)構(gòu)的構(gòu)架和優(yōu)化，真正做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

(二)營(yíng)造資金管理環(huán)境

在營(yíng)造資金管理環(huán)境時(shí)，企業(yè)的所有員工包括管理層領(lǐng)導(dǎo)，都要樹(shù)立正確的貨幣時(shí)間價(jià)值意識(shí)，積極營(yíng)造現(xiàn)金為王的管理模式。其次要努力加強(qiáng)制度的建設(shè)，嚴(yán)防由于制度不完善帶來(lái)的自己管理風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的審視現(xiàn)有制度，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞或者不足之處，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行修改與完善，明確各級(jí)的審批權(quán)限以及責(zé)任，爭(zhēng)取做到在付款程序以及報(bào)批手續(xù)上規(guī)范流程。最后，在完善資金管理環(huán)境時(shí)還應(yīng)該對(duì)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在過(guò)程中嚴(yán)防資金流失。

(三)實(shí)行預(yù)算管理，提高資金使用效率

預(yù)算可以分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、事物及人力等資源，這樣有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一種較為系統(tǒng)的方法。所以可以通過(guò)進(jìn)行預(yù)算資金管理來(lái)提高資金的使用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)目前緊縮政策，煤炭企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全面的預(yù)算管理，主要包括對(duì)預(yù)算的編制、審批、控制、分析以及考核，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有預(yù)算進(jìn)行管理，這樣能使煤炭企業(yè)的資金管理更加流暢。

首先要控制作業(yè)成本預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的需求以及實(shí)際情況，技術(shù)部可以負(fù)責(zé)作業(yè)成本的分析，然后由財(cái)務(wù)部完成核算及差異的分析、成本預(yù)算變動(dòng)趨勢(shì)的分析，這樣各個(gè)部門(mén)均有參與，能有效的發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能，提高企業(yè)預(yù)算管理的水平，另外要對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)，切實(shí)將成本控制落實(shí)；

其次，要?jiǎng)澏殭?quán)，優(yōu)化合理組織結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。煤炭企業(yè)可以采用“零基預(yù)算”，該方法在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，一切從新開(kāi)始，從根本上進(jìn)行研究，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的指出的合理性進(jìn)行分析，在對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)支出加以分析之后判斷其指出是否必要以及所支出的數(shù)額的合理性，這樣可以減少一些不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流的流暢和高效性。還可以使用現(xiàn)代的ERP理念下的預(yù)算模型，這種方法的核心思想是“正確的時(shí)間、生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品”，這種方法要求在預(yù)算期內(nèi)歸集業(yè)務(wù)流程中所有可能的現(xiàn)金流入及流出量，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)向企業(yè)提供管理依據(jù)，這樣的預(yù)算管理理念和方法比較先進(jìn)科學(xué)。

最后根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，及時(shí)的調(diào)整預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些不確定因素，在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)行分析研究，并且有針對(duì)性的作出調(diào)整，因此這一步很有必要，如預(yù)算編制的誤差、價(jià)格的調(diào)整等都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生影響，所以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要顛覆傳統(tǒng)的預(yù)算編制，不能只是在上一年預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行些許調(diào)整，應(yīng)該考慮到煤炭企業(yè)的性質(zhì)及實(shí)際工作，然后選擇有彈性的預(yù)算編制方法，層層制定預(yù)算，另外，考慮到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的不確定性，所以要適時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)行分析研究，并且有針對(duì)性的作出調(diào)整。促進(jìn)煤炭企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的能源市場(chǎng)上，煤炭仍然占據(jù)著主體地位，但是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)卻并不樂(lè)觀，在我國(guó)新出臺(tái)的相關(guān)政策下，煤炭企業(yè)必須積極地作出調(diào)整，尤其是對(duì)資金管理。本文通過(guò)對(duì)政策的解讀，闡述了在這樣的背景下煤炭企業(yè)資金控制的重要性及在實(shí)際工作中的具體操作辦法，總之，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行探索，從意識(shí)到實(shí)際操作都要做出改變和調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢(shì)，使煤炭企業(yè)在新的形勢(shì)下得到良好的發(fā)展。

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