北京體育大學(xué)　張海燕

更新成本理念，提升小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

北京體育大學(xué)張海燕

摘要:由于小微企業(yè)設(shè)立門檻較低，經(jīng)營靈活，投入較少，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中不可缺少的重要力量。而小微企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何讓小微企業(yè)走出困境，提升其核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，本文提出了五大成本理念，通過更新成本理念，轉(zhuǎn)變思路，來應(yīng)對小微企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，為小微企業(yè)的生存和發(fā)展贏得一席之地。

關(guān)鍵詞:小微企業(yè)成本理念可持續(xù)發(fā)展

小微企業(yè)是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的，它是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。

目前我國小微企業(yè)規(guī)模已近5000萬家，為國家解決了大量的就業(yè)人口和近三分之二的所得稅，在國民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用越來越大。因此小微企業(yè)在穩(wěn)定增長、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾多方面需求方面，發(fā)揮著極其重要的作用。

作為小微企業(yè)的經(jīng)營和管理者——小微企業(yè)主，如何讓小微企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)其核心競爭能力，是每一個小微企業(yè)主面臨的問題。要解決這一問題，小微企業(yè)主必須具備相應(yīng)的財務(wù)知識和先進(jìn)的經(jīng)營理念。而科學(xué)和有效的成本理念，成為小微企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有力武器。

一、資本成本理念

由于國家出臺了一系列對小微企業(yè)的扶持政策，進(jìn)一步拓寬了小微企業(yè)的融資渠道，解決了一定的融資難的問題，而每一項融資都會發(fā)生資本成本。資本成本是企業(yè)籌集和使用資本而承付的代價。

資本成本作為企業(yè)的一種成本，具有一般商品成本的基本屬性，又有不同于一般商品成本的某些特性。雖然兩者都必須由企業(yè)的收益補(bǔ)償，但一般商品成本需要計算實際數(shù)，而資本成本卻只要求預(yù)測數(shù)或估計數(shù)。

同時，在進(jìn)行資本成本預(yù)測時，應(yīng)考慮其獲得資本時的貨幣時間價值，又要考慮其投資風(fēng)險價值，在有風(fēng)險的情況下，資本成本也是投資者要求的必要報酬。

資本成本對于企業(yè)籌資管理、投資管理，乃至整個財務(wù)管理和經(jīng)營管理都有重要的作用。

資本成本是選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；由于不同的籌資方式其資本成本有高有低，因此小微企業(yè)應(yīng)預(yù)測不同籌資方案的綜合資本成本率，從而選擇合理的籌資方案。

資本成本是評價投資項目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；由于企業(yè)是以盈利為目的的組織，小微企業(yè)主在進(jìn)行投資項目選擇時，應(yīng)預(yù)測投資報酬率和資本成本率，只有當(dāng)投資報酬率高于資本成本率時，在經(jīng)濟(jì)上才是合理的。

資本成本可以作為評價企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績可以用企業(yè)全部投資利潤率為衡量，并可與企業(yè)全部資本成本率進(jìn)行比較，當(dāng)利潤率高于資本成本率時，說明企業(yè)的經(jīng)營是良好的；否則，則認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營存在問題，需要企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低資本成本，不斷提高資本利潤率。

二、質(zhì)量成本理念

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和，它一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本四項內(nèi)容。

雖然每個企業(yè)都清楚質(zhì)量是企業(yè)的生命，但在利益面前，很多小微企業(yè)主放棄質(zhì)量，追逐眼前利益，使小微企業(yè)一度成為消費者心目中假冒偽劣商品的代名詞，從而使小微企業(yè)失去市場，失去消費者，誰離開了消費者，誰將顆粒無收。

因此，作為小微企業(yè)主必須重視和增強(qiáng)質(zhì)量成本意識。

(一)建立質(zhì)量成本的日?？刂葡到y(tǒng)，確定質(zhì)量成本關(guān)鍵控制點

包括：建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)，確定每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本關(guān)鍵控制點；層層分解質(zhì)量成本計劃目標(biāo)，實行分級歸口控制；建立高效的質(zhì)量成本信息反饋系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

(二)建立全過程的質(zhì)量成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須靠產(chǎn)品形成全過程的各個環(huán)節(jié)作保證。因此，企業(yè)必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量成本控制。

1、產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量成本控制

該階段主要防止由于設(shè)計缺陷而造成停產(chǎn)、返工等設(shè)計故障成本的發(fā)生；

2、材料（商品）采購階段的質(zhì)量成本控制

通過“貨比三家”，選擇合適的供應(yīng)商，保持買方和賣方人員之間的緊密接觸，預(yù)防和及時糾正材料（商品）缺陷，降低材料（商品）購買階段產(chǎn)生的故障成本；

3、材料（商品）消耗階段的質(zhì)量成本控制

一是通過提高材料利用率降低材料消耗成本；二是通過對材料消耗的質(zhì)量成本控制和價值工程的科學(xué)方法結(jié)合起來，即防止因“質(zhì)量過剩”而造成的消耗材料量大、價高、成本高等問題。

4、生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量成本控制

該階段主要通過加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全績效考核機(jī)制，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)防和減少廢品損失、返修損失和停工損失的發(fā)生。

5、銷售過程的質(zhì)量成本控制

該階段主要涉及到“三包”損失，即銷售用戶在使用中發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)由本廠承擔(dān)修、退、換的經(jīng)濟(jì)損失。一旦發(fā)生了“三包”損失，小微企業(yè)主應(yīng)做好分析工作，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移承擔(dān)“三包”損失。

三、環(huán)境成本理念

由于小微企業(yè)經(jīng)營場所的分布廣泛，大多數(shù)經(jīng)營項目屬于低端產(chǎn)業(yè)，技術(shù)力量較薄弱，對環(huán)境造成的污染也較嚴(yán)重。加之小微企業(yè)主對環(huán)境保護(hù)意識不強(qiáng)，其急功近利的思想以及污染環(huán)境行為的成本較低，導(dǎo)致小微企業(yè)成為破壞環(huán)境的主要“生力軍”。

隨著環(huán)境污染的加劇，人類開始意識到原本認(rèn)為取之不盡、用之不竭的環(huán)境資源，均會隨著人類的盲目使用和開采而枯竭。而要使環(huán)境資源不枯竭，就要進(jìn)行保護(hù)和再生，就要投入，要投入則涉及到環(huán)境成本問題。

聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組（ISAR）會議（1998）討論并通過的《環(huán)境會計和報告的立場公告》認(rèn)為：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取措施的成本，以及企業(yè)因執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。

(1)重視與環(huán)境問題相關(guān)項目的研究與開發(fā)，提升設(shè)備的環(huán)保效率；

(2)提高設(shè)備的科技含量，減少廢棄物、排放物，從而降低對廢棄物、排放物的處理和處置成本、環(huán)境損害恢復(fù)成本、受害人補(bǔ)償成本及環(huán)保法規(guī)所要求支付的治污成本等；

(3)通過綠色采購、供應(yīng)鏈環(huán)境管理、清潔生產(chǎn)、切實履行生產(chǎn)者社會責(zé)任等控制預(yù)防性環(huán)境管理活動成本；

(4)充分考慮因環(huán)境污染造成的企業(yè)生產(chǎn)力降低成本、潛在環(huán)境負(fù)債成本等。

四、折舊成本理念

折舊成本是指企業(yè)所擁有的或控制的固定資產(chǎn)按照使用情況所分?jǐn)偟膿p耗價值，在國民收人賬戶中也稱為資本消耗補(bǔ)償。

從經(jīng)濟(jì)角度來考慮，固定資產(chǎn)折舊是一種費用，只是這種費用沒有在計提時發(fā)生實際的貨幣資金支出，屬非付現(xiàn)成本。這部分費用計提進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本、期間費用等，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸得到補(bǔ)償，為企業(yè)的固定資產(chǎn)更新、維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模做好資金積累。

(一)小微企業(yè)在計算產(chǎn)品成本時必須考慮固定資產(chǎn)折舊成本

由于產(chǎn)品成本是定價的依據(jù)，而固定資產(chǎn)折舊成本影響到產(chǎn)品成本的高低，因此，在計算產(chǎn)品成本時必須考慮折舊成本，防止產(chǎn)品成本計算不正確、不全面而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高于產(chǎn)品價格，使企業(yè)產(chǎn)生虛盈實虧的局面。

(二)正確選擇合適的折舊成本計提方法

不同的折舊計提方法，會影響到小微企業(yè)的產(chǎn)品成本、稅收、利潤等財務(wù)指標(biāo)，因此小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)合理合法地計提折舊成本；折舊成本理念對于小微企業(yè)盲目投資固定資產(chǎn)起到了警示作用。

五、戰(zhàn)略成本理念

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，使企業(yè)之間的競爭日趨激烈，也進(jìn)一步加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

面對如此嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，小微企業(yè)要想走出困境，應(yīng)具有戰(zhàn)略成本管理思想，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，謀求企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)以盡可能少的成本開支獲得盡可能多的使用價值、從而獲得經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)代成本管理目標(biāo)。

(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)著眼于長期的企業(yè)目標(biāo)，具有長期性的特點；

(2)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特點，其拓展了成本管理的時空范圍，這將有利于小微企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整自身的競爭戰(zhàn)略，并通過改善與外部環(huán)境的關(guān)系達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本水平的目的。

(3)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性的特點。由于小微企業(yè)服務(wù)對象主要是形色各異的消費群體，因此，其成本管理的重點應(yīng)放在產(chǎn)品的設(shè)計階段，更加注重產(chǎn)品的功能分析和顧客的個性化需求。

“思路決定出路，眼光決定財富”，小微企業(yè)唯有更新觀念，進(jìn)一步改善小微企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

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