摘要：由于經(jīng)濟(jì)的需要，近幾十年，我國電網(wǎng)的建設(shè)速度在逐年增加，在數(shù)量和建設(shè)的規(guī)模上不斷突破，但隨之而帶來的電網(wǎng)建設(shè)工程管理問題也日益突出。文章從電網(wǎng)建設(shè)的投資管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及安全質(zhì)量等方面進(jìn)行了討論，并列舉10kV線路管理的整個(gè)過程，就此來研究如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的工程管理。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程管理；10kV線路管理；投資管理；施工進(jìn)度；安全質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM727 文章編號(hào)：1009-2374（2015）10-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0930

在實(shí)際的工程中，電網(wǎng)建設(shè)的管理一直以來都不是特別理想，尤其是近些年來電網(wǎng)建設(shè)的速度和規(guī)模不斷增長，電網(wǎng)建設(shè)管理逐漸受到電力企業(yè)的高度關(guān)注。然而，管理工作做得好不僅能夠提高建設(shè)的速度，而且還能提高工程的質(zhì)量，減少不必要的開支。同時(shí)在很大程度上，也能夠減少一些安全事故的發(fā)生概率。如果管理不善，將會(huì)帶來很多意想不到的嚴(yán)重后果。因此，研究如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理就顯得非常必要。

1 電網(wǎng)投資管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的決策相關(guān)部門對(duì)整個(gè)過程，比如建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平、地點(diǎn)時(shí)間等這些因素進(jìn)行綜合考慮，認(rèn)真分析研究，做出合理的規(guī)劃。因此，在進(jìn)行施工之前，對(duì)這些問題進(jìn)行考慮后就能知曉建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)科學(xué)、工程造價(jià)是否合理，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該秉持一般適用、稍微跨前、經(jīng)濟(jì)高效、安全可靠等原則進(jìn)行大體的規(guī)劃設(shè)計(jì)?？偟膩碚f包括以下方面：建設(shè)規(guī)模；施工建設(shè)水平和工程技術(shù)；建設(shè)的地點(diǎn)和投資估算。與此同時(shí)，還應(yīng)該在滿足基本的要求外，對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，各個(gè)方案之間應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)比較，優(yōu)中擇優(yōu)，盡可能降低建設(shè)的使用成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)意義。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施階段的管理

這一階段主要包括以下三個(gè)問題：一是各個(gè)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)程序辦事，并且管理部門也必須將其電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)合同管理；二是必須加強(qiáng)由于某些設(shè)計(jì)或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和校對(duì)；三是材料供應(yīng)方應(yīng)保證材料質(zhì)量，施工方也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時(shí)還應(yīng)該簽訂質(zhì)量保證相關(guān)的協(xié)議，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)入的時(shí)間、數(shù)量等，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)在整個(gè)施工的過程中質(zhì)量監(jiān)管，并且也要記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，比如關(guān)鍵隱蔽位置的鋼筋、預(yù)埋件等，也要恰當(dāng)安排場(chǎng)地的布置和資金的合理分配；四是施工方應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目法人制度，提高電網(wǎng)建設(shè)整個(gè)管理過程的效率。施工進(jìn)度管理是整個(gè)施工過程中提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工速度過慢會(huì)造成工期延誤，不能按時(shí)完成施工任務(wù)，也不經(jīng)濟(jì)，但是施工速度過快不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，也會(huì)誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是由三個(gè)因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該考慮三者之間的邏輯關(guān)系，科學(xué)合理地進(jìn)行工期調(diào)整，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，優(yōu)化施工進(jìn)度。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個(gè)工序的前后時(shí)差，將每一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)流水段，安排進(jìn)行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時(shí)也應(yīng)該注意各個(gè)工序之間的進(jìn)行順序，選擇合理的流水順序，恰當(dāng)?shù)馗淖兞魉樞?，盡可能地建設(shè)各個(gè)施工工序的銜接時(shí)間，找出最優(yōu)的排序方案。

3 安全管理

安全管理不僅能保障施工現(xiàn)場(chǎng)順利地進(jìn)行，也是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理應(yīng)該注意以下四個(gè)問題：一是確定安全管理?xiàng)l例和相應(yīng)辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責(zé)任包干，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決；二是制定安全管理各項(xiàng)制度，成立安全管理相應(yīng)部門，協(xié)調(diào)工作，高效執(zhí)行；三是定時(shí)進(jìn)行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決；四是對(duì)出現(xiàn)的安全事故責(zé)任人及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極落實(shí)，堅(jiān)決杜絕相同事故的發(fā)生。

4 10kV線路管理實(shí)例

4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

以陸川縣10kV電網(wǎng)線路的建設(shè)管理為例，在建設(shè)過程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要考慮的問題有建設(shè)地點(diǎn)時(shí)間、建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、電網(wǎng)線路負(fù)荷情況、政策及材料供應(yīng)、市場(chǎng)需求等，通過這些問題的分析，確定合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效降低工程造價(jià)。根據(jù)調(diào)查，該地區(qū)的季節(jié)性負(fù)荷差異較大，用電高峰區(qū)負(fù)荷率能夠達(dá)到18.049萬千瓦，但在負(fù)荷較低季節(jié)最低負(fù)荷只有1.846萬千瓦，到了刮風(fēng)下雨季節(jié)情況會(huì)更糟，如此巨大的負(fù)荷差距，則要求在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該選擇合適地點(diǎn)設(shè)置變電器等相應(yīng)電力設(shè)施。由于陸川縣在南方，天氣對(duì)它的影響不是很大。另外，了解到該地區(qū)有幾家大型加工廠，正常工作時(shí)，日用電量達(dá)到5000千瓦，相當(dāng)于當(dāng)?shù)鼐用竦陌肽旰碾娏?，并且該地還有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的趨勢(shì)，考慮到這些因素，在設(shè)計(jì)研究階段，應(yīng)充分估計(jì)電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突發(fā)情況下的用電以及各地區(qū)的用電量。表1是陸川縣各供電分區(qū)劃分說明表：

表1 陸川縣各供電分區(qū)劃分說明表

供電分區(qū) 行政面積

（km2） 供電面積

（km2） 范圍說明 管理體制

D類 33.2 33.2 縣城區(qū) 直管

E類 27.7 27.7 鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地

F類 1490.1 1490.1 農(nóng)網(wǎng)

合計(jì) 1551 1551 陸川縣

D類：城區(qū)；E類：北區(qū)；F類：南區(qū)

4.2 工程實(shí)施階段管理

按照前面所講，在進(jìn)行施工的過程中除了考慮施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)等三大因素外，由于陸川縣的特殊情況，在負(fù)荷低區(qū)，也要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)措施建設(shè)，如對(duì)變電站無功集中補(bǔ)償?shù)娜萘窟M(jìn)行擴(kuò)大，在加工場(chǎng)地區(qū)建設(shè)變電器及電容等設(shè)施，對(duì)10kV電路線的容量進(jìn)行擴(kuò)增。施工停止時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理照看，防止發(fā)生偷盜火災(zāi)等事故。

4.3 施工質(zhì)量管理控制

質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程中過程質(zhì)量最關(guān)鍵的也是最后的一道防線，并且過程質(zhì)量也關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)和前途，電網(wǎng)建設(shè)是整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，一旦在實(shí)際工作中出現(xiàn)一點(diǎn)問題就會(huì)引起非常嚴(yán)重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災(zāi)等問題。如果這樣的事故出現(xiàn)，不僅給電力公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響，這無疑對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個(gè)管理過程中嚴(yán)格科學(xué)地進(jìn)行管理，尤其是施工質(zhì)量上更應(yīng)該下苦功夫。因此，應(yīng)該注意以下兩個(gè)問題：一是必須建立質(zhì)量保證管理體系，為提高工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，如圖紙會(huì)審、質(zhì)量自檢制度、安全員技術(shù)員檢查制度等；二是施工工程質(zhì)量管理，在施工前、施工中和施工結(jié)束階段都應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)方面的管理。施工質(zhì)量管理采取設(shè)計(jì)規(guī)劃階段制定的施工質(zhì)量手冊(cè)，在施工過程中通過加強(qiáng)對(duì)建材檢測(cè)、施工技術(shù)員、項(xiàng)目管理人員的各個(gè)層次的監(jiān)督和控制，以保障工程質(zhì)量。

4.4 工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實(shí)際運(yùn)行階段，管理工作并沒有因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的結(jié)束而結(jié)束，其后期管理也至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行也起到關(guān)鍵作用。具體的管理措施有如下三點(diǎn)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化電力管理人員的管理能力，及時(shí)定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行教育，使他們?cè)陔娏\(yùn)行管理過程中能夠從容應(yīng)對(duì)；二是對(duì)電網(wǎng)進(jìn)一步優(yōu)化，并組織培訓(xùn)相應(yīng)人員，進(jìn)行計(jì)算和核實(shí)，使10kV功率出現(xiàn)的因數(shù)得到實(shí)際需要的滿足；三是強(qiáng)化當(dāng)?shù)赜脩粞a(bǔ)償管理，這些年的制造業(yè)負(fù)荷等原因，在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)很多問題。比如，在抄表、巡查設(shè)備等過程中管理人員要利用工作的空余時(shí)間進(jìn)行教育宣傳。

5 結(jié)語

文章通過介紹在整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)的管理過程，包括電網(wǎng)投資管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施階段的工程管理、工程施工進(jìn)度管理。最后結(jié)合陸川縣的10kV線路管理的各個(gè)階段，提高工程建設(shè)效率，同時(shí)也使得線路的損耗率大幅降低，供電質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高，供電公司最為關(guān)注的經(jīng)濟(jì)效益也明顯好轉(zhuǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：謝云妃（1978-），女，廣西陸川人，廣西陸川供電公司助理工程師，研究方向：綜合計(jì)劃管理、電網(wǎng)建設(shè)管理。

（責(zé)任編輯：蔣建華）