中國人民解放軍73021部隊農(nóng)副業(yè)基地 陳志清

一、引言

當今社會事業(yè)單位的相關(guān)工作中，將事業(yè)單位內(nèi)部的控制作為自我制約的內(nèi)在機制，對于一些財務(wù)管理的內(nèi)部控制的建立與完善有著占據(jù)較大分量。而在一些事業(yè)單位的日常工作中，有關(guān)事業(yè)單位財務(wù)的經(jīng)營成功還是失敗的關(guān)鍵在于能否建立一個科學合理的內(nèi)在的機制，進而能夠高效保證其事業(yè)單位的財務(wù)工作的運行，進而有效的發(fā)揮對資金效率的保障。

二、有關(guān)事業(yè)單位其財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位的總體管理和財務(wù)的管理水平對于財務(wù)內(nèi)部控制的作用緊緊相連，然而事業(yè)單位在財務(wù)的管理水平上則很大程度的取決于相關(guān)的財務(wù)人員其綜合性素質(zhì)。有關(guān)財務(wù)人員其綜合素質(zhì)的具體表現(xiàn)為以下幾點：其一，關(guān)于財務(wù)人員其職業(yè)道德以及整體業(yè)務(wù)的素質(zhì)方面，但由于以上兩方面受到目前相關(guān)事業(yè)單位的編制等條件的制約，導致一部分財務(wù)人員其綜合素質(zhì)較低，大部分財務(wù)人員由于上崗之前缺乏相關(guān)的系統(tǒng)培訓，所以整體工作能力還有待提高。而加強事業(yè)單位的財務(wù)管理其內(nèi)部的控制，首先要解決的問題就是處理好有關(guān)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，假使財務(wù)的管理人員有關(guān)其內(nèi)部控制僅有較淺薄的意識，則會出現(xiàn)管理層認識不到對其內(nèi)部的控制的重要性，就會極大的影響其內(nèi)部的控制水平。

(二)需要進一步的完善財務(wù)管理有關(guān)內(nèi)部控制的制度，而會計的監(jiān)督制裁能力仍有欠缺

很長時間以來，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理迫于我國的傳統(tǒng)影響，致使大多事業(yè)單位在財務(wù)支出方面均靠上級供給，這點及其容易在財務(wù)管理制度方面造成問題及漏洞。尤其是針對事業(yè)單位的財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程，多數(shù)事業(yè)單位會在其內(nèi)部的控制制度方面存有漏洞，這導致了一方面財務(wù)的內(nèi)部控制的制度其執(zhí)行程度不規(guī)范，相應(yīng)的在財產(chǎn)物資、現(xiàn)金、大額費用方面的審批制度和出差的管理制度等等均有管理松懈問題。而另一方面，由于事業(yè)單位的財務(wù)管理其內(nèi)部分工的不合理，致使責任落實不到個人，這也直接的造成其財務(wù)工作在效率上很難提高，使得缺乏財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程的連續(xù)性，很多時候由于頻繁的更換領(lǐng)導和多次變更的會計賬目都將使得原始財務(wù)管理的工作發(fā)生一定變動，致使一部分的賬目在管理方面的工作銜接差，會有亂帳發(fā)生。

三、關(guān)于提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的一些辦法

(一)涉及財務(wù)管理相關(guān)人員給予更多再教育機會

當今社會事業(yè)單位的管理工作中，其財務(wù)的管理主要是依靠《事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)則》類的法規(guī)做基礎(chǔ)，并要求財務(wù)相關(guān)的工作人員可以熟練操作內(nèi)部控制的要點，再以此當做財務(wù)員工管理最基本的要求，為了使工作順利進行，需要讓員工們具備專業(yè)的技能，而這也是事業(yè)單位財務(wù)管理的工作中及其重要的一點。由于我國有關(guān)改革開放的力度在近幾年一直增加，對應(yīng)的會計準則接軌國際，能夠加強跟完善相關(guān)國際會計的法律法規(guī)學習，在日常的工作中，財務(wù)工作人員每天都會面對如何才能加強其內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理的控制問題，并且如果不能隨時掌握更新的相關(guān)法規(guī)以及專業(yè)知識，他們?nèi)绾文軌蛴行У墓芾砜刂苾?nèi)部。工欲善其事，必先利其器，因此必須給予財務(wù)人員更多再教育的機會，這一點要求要讓單位及領(lǐng)導重視，但更要讓與財務(wù)工作相關(guān)的所有人員都能夠從思想到行動中重視起來。

(二)做好內(nèi)部控制其保障為加強其制度的建設(shè)

之所以不能夠有效進行內(nèi)部控制財務(wù)的管理，主要是因為其制度的不完善。一些單位由于沒有單獨的制定其內(nèi)部有關(guān)財務(wù)管理的相關(guān)制度，導致其管理的隨意性。還有一些單位雖然有內(nèi)部財務(wù)管理方面的制度，但不完善，并僅表現(xiàn)于形式中。但是大多數(shù)單位其內(nèi)部財務(wù)的制度已經(jīng)過于老套，跟不上時代發(fā)展。并且還有極少數(shù)單位由于缺乏崗位責任相關(guān)的制度，導致財務(wù)人員不能夠詳細了解崗位職責，因此導致的責任不清，程序有待規(guī)范，使得會計相關(guān)類的工作缺少秩序和管理上的失控。

四、結(jié)束語

隨著不斷推進的市場進程以及日益深化的財政改革，提高了有關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理要求，而這更需要我們大家去更深層次的剖析當今有關(guān)事業(yè)單位在財務(wù)管理中所出現(xiàn)問題，并進一步的尋找對應(yīng)的有效處理方案，從而能夠?qū)κ聵I(yè)單位其健康的發(fā)展有一定促進作用。而相關(guān)的事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)國家提供的相關(guān)法律方針政策施行有效的財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，以及其單位所規(guī)定的規(guī)章管理辦法，施行安全、合理、完備、易推行的單位財務(wù)的監(jiān)督活動和管理活動。由于當今社會其市場經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展，導致相關(guān)事業(yè)單位一定要重視其自身有關(guān)財務(wù)方面管理的內(nèi)部控制工作，持續(xù)總結(jié)有關(guān)財務(wù)管理方面內(nèi)部控制的一些缺點和需要彌補的問題，推動事業(yè)單位有關(guān)財務(wù)管理方面工作的提升，進而能夠大力發(fā)展事業(yè)單位，令其更加健康發(fā)展，才能令其更完好地提供優(yōu)質(zhì)的社會服務(wù)。

[1] 吳永輝.如何通過加強內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財務(wù)管理體制[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2011,(07):128-129

[2] 呂寧.如何通過加強內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財務(wù)管理體制[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2011,(03):128