胡 紅廣東省佛山市順德區(qū)陳村職業(yè)技術(shù)學校
多想辦法發(fā)揮學校圖書館的使用效率
胡 紅
廣東省佛山市順德區(qū)陳村職業(yè)技術(shù)學校
圖書館不僅是存放書籍、借閱書籍的地方,更是可以讓師生潛心閱讀的環(huán)境。創(chuàng)設(shè)好的閱讀氛圍,通過教師引導,開展各種讀書法動,可以推動圖書館的發(fā)展,最大限度發(fā)揮圖書館在校園書香文化建設(shè)中的巨大作用。
想辦法;發(fā)揮;圖書館;使用效率
圖書館是學校最基本的辦學條件之一,是充分發(fā)揮學校教學功能的一個重要陣地。它對學生的文化素質(zhì)和政治素質(zhì)的提高,以及綜合素質(zhì)的增強有著不可低估的作用。如何發(fā)揮圖書館的使用效率,我們應(yīng)多想辦法。
圖書館管理人員必須熱愛圖書管理事業(yè),了解圖書館藏書情況,“摸清家底”,既要在思想上認識到圖書館是教學陣地,又要意識到它也是學生開闊視野的第二課堂,能逐步培養(yǎng)學生動手寫動腦能力,使他們能讀好書,讀“活”書,從書中吸取豐富的營養(yǎng)。
1.做好向師生介紹書籍的宣傳工作。
新書到館及時用海報、網(wǎng)絡(luò)進行新書介紹,推薦有利于師生工作學習的參考書,指導師生有目的地選擇對自已有用的書籍,使圖書館成為他們的良師益友。積極開展讀書、評書活動,拓寬學生的知識面,培養(yǎng)和提高學生的閱讀和寫作能力。
2.堅持正確的教學方針,引導學生正確的閱讀方向。
無論從世界觀、人生觀的培養(yǎng),還是從知識的遷移、拓展來看,圖書館管理人員應(yīng)對學生課外閱讀給予必要的關(guān)注和高度的重視,除了可以開展專題講座、民主討論、圖書評論、故事會、知識競賽等各種形式的導讀活動外,還要重視課外閱讀向課堂教學滲透。圖書館管理人員應(yīng)爭取工作的主動性,重視與各科任教師的協(xié)作和配合,由教師根據(jù)各年級課外閱讀推薦書目的讀物,向?qū)W生推薦,充分發(fā)揮圖書館書籍的使用效率。
3.以身作則,做好學生閱讀的榜樣。
要求學生大量閱讀,教師自已也必須做到博覽群書,以自已獨特的人格魅力來感染學生,幫助學生樹立起閱讀的信念;平時的閱讀和交流中,通過指定的閱讀材料,師生認真探討不同類型作品的鮮明特征,認真揣摩和體會作者遣詞造句的特點,也開始用心地讀書,那么良好的自主閱讀習慣就會在不知不覺中形成。
4.因材施教,科學引導。
學生家庭環(huán)境不同,基礎(chǔ)不同,愛好不同,必然會使他們有不同的閱讀興趣、不同的心理需要,圖書館管理人員必須承認這種差異的客觀存在,做到求同存異,為學生推薦不同的書籍,并且對他們的認真閱讀及時予以肯定和表揚,使學生對閱讀充滿信心和勇氣,并調(diào)動了學生閱讀的積極性,學生愿意學習,變被動閱讀為主動閱讀,在閱讀中感受快樂,逐漸養(yǎng)成經(jīng)常閱讀的習慣。
將所有中學的圖書館聯(lián)結(jié)成一體,成為一個完全共享資源的數(shù)字圖書館網(wǎng)絡(luò)體系,可為師生提供更系統(tǒng)全面的閱讀服務(wù),更好地發(fā)揮學校圖書館的使用效率。為此,中學圖書館必須確立自已的發(fā)展思路和目標,開始自已的數(shù)字化之路,為在未來的圖書館家庭中立足打下基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)的普及和校園網(wǎng)的建設(shè)成為圖書館服務(wù)方式及發(fā)揮學校圖書館的使用效率的契機,人們可以足不出戶,在家通過上網(wǎng)就能獲取世界的種種信息,要獲取圖書也是輕而易舉的。互聯(lián)網(wǎng)上各種綜合圖書館、書城或?qū)I(yè)的收屋、書齋,為人們提供了豐富多彩的圖書資料。利用這些圖資料,你完全可能在自已的計算機上建立一個自已擁有的龐大的圖書館。這種網(wǎng)絡(luò)的普及性和便捷性,使圖書館有大量的信息提供給師生,滿足師生的各種信息需要。
不管是哪種圖書館,其最終任務(wù)是為讀者服務(wù),對學校圖書館來說就是為師生服務(wù)。管理的自動化、載體的數(shù)字化必將要求學校圖書館改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式,其中閱讀的方式的變化最為顯著。電子閱覽、網(wǎng)絡(luò)閱覽等新型閱讀方式將日益普及,各種看書軟件的出現(xiàn)方式已經(jīng)不僅僅是視角上的方式,而正向聽覺的方向發(fā)展,因為各種“聽書軟件”還把人們從現(xiàn)代的視覺負擔中解放出來,實現(xiàn)人們在做其他事情的同時,可以輕松地享受讀書的樂趣,進行文化的熏陶,感受人類的文明與進步。
[1].陳曉玉,于文海,孫海軍.利用圖書館培養(yǎng)學生的信息素質(zhì)[M].學校圖書室的建設(shè)與管理,遼海出版社,2011.4.
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