唐亞男

批發(fā)商的求變

貴州今童董事長趙勝祥2014年做的最重要的一件事，應該是籌備開了間15萬平方米的兒童娛樂城，包含魔幻城、兒童天地、娛樂天地、早教、攝影。這真的是不折不扣的“大店”了。

趙勝祥從20世紀90年代開始進入嬰幼兒食品行業(yè)，對過去和即將發(fā)生的事情所展現(xiàn)出來的趨勢，他都有非常清晰的思路。“我做這個行業(yè)20多年，從一剛開始就是做批發(fā)?！壁w勝祥說。

趙勝祥在貴陽有20家零售店鋪，在貴州全省有400多家加盟店，他對加盟店的管理參與不多，主要還是產(chǎn)品上的扶持?！凹用说晁麄円錾猓妥屗麄儼焉庾龊?，比如我自己也開店，但是我的價格賣得比他們還要高。我們也沒有任何加盟費，只能說是商業(yè)聯(lián)盟。”

這是一個非常樸質(zhì)的生意關系，不參與店的管理，卻要管理好自己代理的產(chǎn)品。

在目前的市場情況下，趙勝祥也毫不掩飾作為批發(fā)商的危機感，但也不曾擔心未來的變化自己適應不來?！霸谖覀冞@個市場，未來3到5年，做配送型批發(fā)還是有些空間的，但也需要再尋求突破改變?！?/p>

“大店潮”來襲

趙勝祥的改變，第一項便是要開出一個真正的專門針對兒童的“城市綜合體”。這是出于對市場環(huán)境的認知做出的決定?！拔易隽?0多年，對市場還是了解的。”趙勝祥說，“現(xiàn)在很多門店被電商沖擊，我們要做一些線上不能做的，比如早教、娛樂，可以增加人氣?！?/p>

他也透露，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)公司也想進入這個領域，但這不僅需要資金，也需要對市場有深刻認識和操作經(jīng)驗。

是的，在線上的沖擊下，線下門店感受最明顯的就是客流銳減，如果不解決客流的問題，其他的銷售技巧便施展不開?！拔覀冞@個兒童城，主要是娛樂主題為導向。50%娛樂，30%賣場，20%吃的?！壁w勝祥說，只要實施得當，將對吸引客流產(chǎn)生很大幫助。

而他做出這個決定，還因為他最懂消費者的心理?！笆紫仍谔暨x產(chǎn)品的時候，大人們對小孩子的東西比對自己的更上心。”趙勝祥說，“有時候消費者其實不是怕花錢，是怕買不到好的產(chǎn)品。”

今童一開始的產(chǎn)品線就涉及中高端，致力于滿足各個水平的消費者需求。比如海普諾凱1897這款高端奶粉進入市場時，因荷蘭原奶地原罐進口和全面安全的配方，受到了消費者的喜愛，也剛好迎合了消費者想要給寶寶更好東西的消費心理，“而且消費者一看這款是北大專家醫(yī)學驗證的，很愿意接受。”趙勝祥補充道，“當然產(chǎn)品肯定要物有所值，要讓消費者覺得花錢花得值得。”

除了對產(chǎn)品的需求，趙勝祥還發(fā)現(xiàn)消費者對兒童娛樂的需求?！敖?jīng)常爸爸媽媽不知道帶孩子去哪兒玩?！彼f。在父母對孩子“吃喝玩樂”的重視下，便是這個“兒童娛樂城”產(chǎn)生的動因。

據(jù)趙勝祥介紹，這個店的光設計費用投入就上百萬元，是一個批零結(jié)合的購物中心，市場反饋如何，不僅需要時間的驗證，還需要消費者用腳投票。