高學(xué)軍

【摘要】隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作受到了專家學(xué)者以及一線工作人員的極大重視。所謂的審計工作就是效益審計，是目前醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長以及經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的主要措施之一。任何缺乏有效審計手段以及經(jīng)濟(jì)管理工作的醫(yī)院都不會產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。審計工作和經(jīng)濟(jì)管理工作人員要能夠結(jié)合時代發(fā)展特點，按照科學(xué)的規(guī)章制度對程序進(jìn)行設(shè)計，從而取得良好的工作效果。本文主要對現(xiàn)代醫(yī)院所開展的經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾條有利于經(jīng)濟(jì)管理和審計工作水平提升的具體措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；審計工作；問題；措施

經(jīng)濟(jì)管理工作和審計工作是現(xiàn)代各大醫(yī)院得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的影響下，目前所實施的醫(yī)院補償機(jī)制在一定程度上呈現(xiàn)出醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營收入和預(yù)算補貼互相疊加的發(fā)展形式。政府部門開始減少對醫(yī)院所實施的預(yù)算補貼，這必然會從根本上加劇醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行負(fù)荷。所以，只有不斷對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠推動醫(yī)院各項業(yè)務(wù)地順利運行，從而更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、醫(yī)院現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作以及審計手段存在的問題

醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)制，更好的滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就在一定程度上要求醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層做好經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作。市場經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院所開展的各種經(jīng)營活動，要能夠?qū)徲嫻ぷ鬟M(jìn)行高度重視，保證合理使用資金，從根本上實現(xiàn)各種醫(yī)療資源的合理配置。

（一）經(jīng)濟(jì)管理部門與其他部門缺乏溝通

經(jīng)濟(jì)管理部門作為醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動順利開展的守護(hù)者和監(jiān)督者，但是，在實際工作過程中，該部門很難與醫(yī)院其他工作部門進(jìn)行信息交流，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作難以實現(xiàn)創(chuàng)新，對于各種信息缺乏了解和認(rèn)識，財務(wù)管理工作人員要改變傳統(tǒng)的工作理念，按照資金管理各項規(guī)章制度對使用資金的方法進(jìn)行選擇，通過各種現(xiàn)代化的方法來提升資金運轉(zhuǎn)的實際速度，實現(xiàn)良性循環(huán)。在調(diào)度資金合理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行定個管理工作，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬以及沉淀等問題，從而實現(xiàn)資金盤活發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作人員缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)在各大醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作人員很難從根本上意識到工作方式以及思想創(chuàng)新的重要性，由于工作人員缺乏創(chuàng)新理論相關(guān)知識的引導(dǎo)，對于所制定的各項管理以及審計創(chuàng)新工作制度和工作方法難以實施，部分管理者認(rèn)為這種創(chuàng)新在一定程度上會阻礙醫(yī)院的長期發(fā)展，加大經(jīng)濟(jì)管理工作的負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致創(chuàng)新工作很難順利進(jìn)行。

二、進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理與審計手段創(chuàng)新工作水平的措施

（一）提升工作人員成本意識

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和審計工作要想實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，就要提升全體工作人員的成本意識，成本的費用以及形成貫穿于整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展全過程。因此，要對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)以及部門工作中存在的各種問題進(jìn)行科學(xué)分析，從根本上提升服務(wù)意識，保證用藥工作的科學(xué)合理性。減少物資材料的實際消耗。還要提升醫(yī)院各個部門的管理工作效率，從而達(dá)到降低成本的木器。

（二）對核算單位進(jìn)行科學(xué)劃分

根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)管理工作制度來分析，成例核算小組，由醫(yī)院目標(biāo)考核單位以及財務(wù)科來對具體的成本核算工作進(jìn)行實施。在具體的實施過程中還要不斷建立和健全成本核算的相關(guān)管理工作方案，對核算單位進(jìn)行劃分，根據(jù)原始資料和數(shù)據(jù)對各個單位的實際收支情況進(jìn)行分析，從而做好醫(yī)院成本管理工作。財務(wù)科要從根本上轉(zhuǎn)變自己的工作職能，結(jié)合實際狀況對分工進(jìn)行調(diào)整，通過設(shè)置成本核算會計來進(jìn)行核算工作，從核算部門中挑選出一名水平較高的核算工作人員來進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)核算管理工作。財務(wù)科核算工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的核算，保證醫(yī)院所進(jìn)行的各項經(jīng)濟(jì)收入以及支出達(dá)到穩(wěn)定性以及合理性的要求，從根本上控制醫(yī)院發(fā)展的總成本。

（三）提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行離不開管理工作人員，通過培養(yǎng)和引進(jìn)較為優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理工作人員能夠從根本上提升醫(yī)院的實際競爭優(yōu)勢，營造和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍。所以，醫(yī)院要加大對人才培養(yǎng)的投資力度，通過科學(xué)的招聘來填充醫(yī)院管理工作隊伍，保證經(jīng)濟(jì)管理工作以及審計工作方法實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。還要設(shè)置相關(guān)的創(chuàng)新培訓(xùn)課程，保證醫(yī)院管理以及審計工作人員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握實際的工作技巧，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理以及審計管理工作的創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展。

（四）對經(jīng)濟(jì)管理以及審計機(jī)制進(jìn)行完善

通過建立并完善各項規(guī)章制度來保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作的順利進(jìn)行。醫(yī)院首先要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，建立并完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度以及具體的運作程序，從而保證醫(yī)院各種經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化發(fā)展。培養(yǎng)一批有著豐富經(jīng)濟(jì)管理知識、較強政治素養(yǎng)、了解醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及業(yè)務(wù)知識的專家領(lǐng)導(dǎo)小組，從根本上發(fā)揮出人才優(yōu)勢，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。不斷完善醫(yī)院的各個部門的組織，實現(xiàn)醫(yī)院的平衡發(fā)展，從而為經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作手段的創(chuàng)新奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作是現(xiàn)代各大醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須重視的一項工程，本文主要對經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作在創(chuàng)新過程中所遇到的各種問題進(jìn)行分析，采取提升全體工作人員成本意識、劃分核算單位、強化專業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力、對相關(guān)工作程序以及制度進(jìn)行建立和完善等措施來保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以及審計工作方法創(chuàng)新的順利實現(xiàn)，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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