馬莉莉

摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，其在社會(huì)發(fā)展及進(jìn)步中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。在人力資源管理工作中，其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容即是內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)運(yùn)用多種形式的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)將激勵(lì)手段和目的有效的結(jié)合起來(lái)，從而建立起多層次及多元化的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，確保更好的發(fā)揮出人力資源的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；內(nèi)外激勵(lì)；機(jī)制

在現(xiàn)在人力資源管理工作中，激勵(lì)作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)制定科學(xué)合是的激勵(lì)第一生產(chǎn)力，可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性?？梢哉f(shuō)激勵(lì)是管理者刺激被管理者的重要手段，通過(guò)激勵(lì)可以有效的激發(fā)被管理者的動(dòng)機(jī)，使被管理者向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)激勵(lì)可以充分的調(diào)動(dòng)起被管理者的潛能，加快推動(dòng)員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)，使員工能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而且通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，也能夠更好吸納更多的優(yōu)秀人才，更好的提高從業(yè)人員的職業(yè)效益，從而有效的推動(dòng)人力資源管理作用能夠得到更好的發(fā)揮。

一、內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制分為內(nèi)在激勵(lì)和外部激勵(lì)兩部分，通常我們所說(shuō)的薪金、福利待遇等能夠有效的滿(mǎn)足員工的生存、安全和社交等方面的需求，這些屬于外部因素。而員工在工作中能夠增強(qiáng)自信感、滿(mǎn)足感及榮譽(yù)感，在工作中滿(mǎn)足員工的自尊和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這些因素屬于內(nèi)在激勵(lì)因素。要制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不僅光顧外部激勵(lì)機(jī)制，雖然外部激勵(lì)機(jī)制能夠一時(shí)見(jiàn)效，但相較于內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制來(lái)講，其對(duì)員工所產(chǎn)生的工作動(dòng)力缺乏持久性，所以在人力資源管理工作中，需要將內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合在一起，這樣才能更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，確保員工的需求能夠得到有效的滿(mǎn)足，有效的調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)人力資源管理的人性化和科學(xué)化。

二、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

首先，人對(duì)衣食信行有著最基本的需求，這些生理需求的滿(mǎn)足則需要依賴(lài)于一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足員工的基本物質(zhì)需求，鼓勵(lì)員工更好的工作，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和工作熱情。盡管當(dāng)前人們生活水平不斷提升的情況下，物質(zhì)激勵(lì)具有一定弱化的趨勢(shì)，但物質(zhì)需求作為人的第一需求，是人們進(jìn)行一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和動(dòng)力，所以在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)仍是非常重要的一種激勵(lì)形式，但在利用物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工工作熱情時(shí)需要處理兩方面的內(nèi)容。

其一，在采用金錢(qián)進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要確保做到公平和公正。因?yàn)槔媒疱X(qián)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，對(duì)于取得相同成績(jī)的員工其獎(jiǎng)勵(lì)要做到相同，否則，受到不公正待遇的員工的工作熱情及工作態(tài)度都會(huì)受到較大的影響，而且得到不公平待遇的員工還會(huì)在工作中采取以身試法投入或產(chǎn)出的形式來(lái)對(duì)這種不公平待遇進(jìn)行改變，從而給企業(yè)的效益帶來(lái)一定的影響。所以在利用金錢(qián)作為激勵(lì)手段時(shí)，要做到公平性和公正性，這樣才能將激勵(lì)的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

其二，在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要避免出現(xiàn)絕對(duì)的平均主義，因?yàn)榻^對(duì)的平均主義實(shí)質(zhì)上是不公平的體現(xiàn)，激勵(lì)的效果不能有效的體現(xiàn)出來(lái)，甚至?xí)?dǎo)致反作用的產(chǎn)生。

其次，需要充分的發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。人在生存過(guò)程中，不僅有經(jīng)濟(jì)上的需求，而且還要精神方面的需求，通過(guò)精神激勵(lì)可以有效的對(duì)員工起到鼓勵(lì)的作用，通過(guò)目標(biāo)、尊重和參與等激勵(lì)手段來(lái)確保員工在精神方面得到滿(mǎn)足感。精神激勵(lì)的實(shí)施其需要堅(jiān)持以人為本的原則，在理念上要以尊重員工為主，這樣才能讓員工感受到被尊重感，更好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，使員工自尊的需要得到滿(mǎn)足。精神激勵(lì)是一種強(qiáng)大的精神力量，不僅能夠有效的激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取，而且有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

最后，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合。在人力資源管理工作中，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)都難以取得較好的效果，所以在實(shí)際工作中，需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來(lái)，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使其主觀(guān)能動(dòng)性有效的發(fā)揮出來(lái)，而且物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)還需要和諧發(fā)展及共同進(jìn)步，這樣員工在工作中過(guò)程中不僅能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，而且還能更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值，使其具有自豪感，這樣可以更進(jìn)一步的強(qiáng)化員工目標(biāo)行為的實(shí)現(xiàn)，確保員工工作熱情的提升。

三、使員工參與管理和決策，來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性

員工參與管理和決策的形式比較多樣，員工的這種參與管理是指在不同程度上讓員工和下屬參與決策過(guò)程及各級(jí)管理工作，讓員工與高層管理者處于平等地位研究和討論重大問(wèn)題。另外，員工持有股權(quán)，這樣就能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感，在工作中具有更好的主動(dòng)性和積極性，其員工集勞動(dòng)者與所有者于一體，確保其能夠安心進(jìn)行工作，有強(qiáng)烈的歸屬感，從而不斷提高員工的工作積極性，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮出其自身的價(jià)值。現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明：?jiǎn)T工都有著參與管理的要求和愿望，因此，管理者能夠創(chuàng)造和提供各種機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的一種有效的方法，通過(guò)實(shí)行員工參與的方式，更容易形成員工的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿(mǎn)足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作積極性，使員工個(gè)人達(dá)到卓越的績(jī)效。

四、結(jié)束語(yǔ)：

每一名員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，其需求也具有一定的差異性，所以在人力資源管理工作中，需要因人而異的制定具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，從而更好的調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性。而激勵(lì)機(jī)制的制定也要堅(jiān)持制度化和公平化的原則，這樣利用制度來(lái)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰進(jìn)行約束，而且在制度面前人人平等，這樣就有效的規(guī)避了激勵(lì)機(jī)制由于人治現(xiàn)象而帶來(lái)的不公平現(xiàn)象，有利于員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，同時(shí)在激勵(lì)過(guò)程中還需要掌握好適時(shí)適度有的是，這樣才能更好的將激勵(lì)的效果體現(xiàn)出來(lái)。

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