摘要:近些年來，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，國內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人才的發(fā)展有著極其不影響作用。本研究首先分析醫(yī)院人力資源管理中所存在的問題，并提出創(chuàng)新醫(yī)院人力資源管理體制的相關(guān)措施及建議，以及能夠不斷完善醫(yī)院人力資源管理模式。

近些年來，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人才的發(fā)展有著極其重要的影響。長期以來，關(guān)于如何做好醫(yī)院人力資源管理制度的合理創(chuàng)新始終是醫(yī)院關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

一、醫(yī)院人力資源管理中的問題

(一)管理制度問題

醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)過程中，同時(shí)也缺乏規(guī)范化的基礎(chǔ)運(yùn)作，在人力資源的多頭管理中，對于黨的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏專門性的部門組織管理。同時(shí)人力資源管理中，有著較大的隨意性，這種人力資源管理的基礎(chǔ)工作，往往有著相對薄弱的環(huán)節(jié)，并在醫(yī)院整體性的人力資源管理中，難以做好醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)際的定額確定，缺乏一定的針對性。就其實(shí)質(zhì)性而言，有著相對僵化的一種管理人員機(jī)制，同樣也加重了工作的負(fù)擔(dān)，并降低了人們工作的積極性，在實(shí)際的人事管理制度中，難以結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的利益，進(jìn)而難以保證醫(yī)院較好的發(fā)展利益。

(二)激勵(lì)機(jī)制問題

醫(yī)院人力資源管理制度缺陷，同樣也體現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，在當(dāng)前的醫(yī)院體制的發(fā)展中，醫(yī)院經(jīng)營者有著較短的任期，在經(jīng)營的過程中更加注重短期的行為，以至于任期內(nèi)有著最大化的收益。政企處于一種不分明的狀態(tài)，經(jīng)營者的相關(guān)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制也存在某種程度上的缺陷，同時(shí)在將經(jīng)營者的實(shí)際管理要求滿足的同時(shí)，同樣也忽略了開發(fā)管理上的一些收益，進(jìn)而加大了醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(三)產(chǎn)權(quán)制度問題

醫(yī)院人力資源管理制度在實(shí)際的劃分中，理應(yīng)有著明確的責(zé)權(quán)和嚴(yán)格的保護(hù)措施，而當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理制度表現(xiàn)為一種產(chǎn)權(quán)制度上的缺陷，在產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定的過程中，就要有著統(tǒng)一體的法律意義以及相關(guān)的現(xiàn)行運(yùn)動(dòng)的過程，但是對于實(shí)際的運(yùn)行過程存在一定的不清晰性，產(chǎn)權(quán)制度在市場經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)的主體缺乏明確的劃分，并保證有著最大化的利益追求。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)確定的過程中，更要對現(xiàn)代醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)障礙加以建立，并從根本上對人力資源管理實(shí)踐方面的相關(guān)問題進(jìn)行全面的了解。

醫(yī)院人力資源管理制度缺陷的存在，對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其不利的影響，尤其是產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，使得醫(yī)院產(chǎn)權(quán)處于一種不分明的狀態(tài)，而管理制度上的缺陷使得醫(yī)院管理處于一種混亂的狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷難以提高工作人員的積極性。

二、醫(yī)院人力資源管理制度的創(chuàng)新對策

(一)變革醫(yī)院經(jīng)營者的生成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院家的職業(yè)化管理

我國醫(yī)院人力資源管理過程中，就要依據(jù)于現(xiàn)代化醫(yī)院的相關(guān)制度要求，不斷的培養(yǎng)國家經(jīng)營者，對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，并建立相關(guān)的約束激勵(lì)機(jī)制，將傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對醫(yī)院經(jīng)營者市場化的一種選擇機(jī)制進(jìn)行建立。將經(jīng)營者供給主體易位的狀況進(jìn)行改變，并對新型的經(jīng)營者和醫(yī)院的關(guān)系加以建立，做好經(jīng)理人才市場機(jī)制的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

(二)完善醫(yī)院經(jīng)營者的監(jiān)督約束機(jī)制

醫(yī)院人才資源管理制度創(chuàng)新的過程中，就要對現(xiàn)有的經(jīng)營者監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)行健全，并做好目標(biāo)的基礎(chǔ)定位，加強(qiáng)所有者的約束，保證有著明晰的醫(yī)院所有者，健全資產(chǎn)管理制度。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院家市場的約束管理，做好醫(yī)院的內(nèi)部約束控制，保證醫(yī)院經(jīng)營者有著較高的素質(zhì)能力和工作的熱情。

(三)確保醫(yī)院制度權(quán)力統(tǒng)一性

醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新的過程中，就要保證剩余索取權(quán)和醫(yī)院的控制權(quán)有著一定的對應(yīng)性，并保證擁有控制權(quán)的人對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。同時(shí)也要保證經(jīng)理的實(shí)際補(bǔ)償收入和醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績有著一定的掛鉤，并做好所有者的監(jiān)督管理，將投資者搭便車的問題加以解決，避免投資者壟斷醫(yī)院的所有決策。保證醫(yī)院有著較高的人力資源管理效率，將醫(yī)院的核心競爭力顯著提高。

(四)完善醫(yī)院人力資源管理部門職能

醫(yī)院人力資源管理部門的職能完善的過程中，不僅僅要對合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行選擇，同時(shí)也要對健全的績效考核機(jī)制進(jìn)行建立，保證醫(yī)院和員工的一種長遠(yuǎn)發(fā)展，將醫(yī)院工資收入的結(jié)構(gòu)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，將平均發(fā)放獎(jiǎng)金的次數(shù)有效減少，進(jìn)而做好我國醫(yī)院人力資源管理部門職能的完善處理。

三、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院人力資源管理制度的缺陷，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的全面和諧發(fā)展，同時(shí)醫(yī)院人力資源制度缺陷不僅僅表現(xiàn)為崗位的分配上，同時(shí)也表現(xiàn)為員工的培訓(xùn)以及人才的管理中，而做好我國醫(yī)院人力資源管理制度的創(chuàng)新，就要完善人力資源管理制度，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，提高工作人員工作的積極性，并對監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)行健全和管理，保證有著統(tǒng)一性的權(quán)力制度，并完善各個(gè)人力資源部門管理的職能，對長期的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立。