吉林省四平市疾病預(yù)防控制中心 肖玉英

現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展不完善的階段當(dāng)中，因此事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算也相應(yīng)的被拖累了發(fā)展前進(jìn)的腳步；無(wú)法及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)問(wèn)題以及信息缺乏，沒(méi)有相比性，這些都成為了我國(guó)當(dāng)前局勢(shì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算所面臨的主要問(wèn)題，如何加強(qiáng)和改善這些缺陷，成了我們業(yè)內(nèi)人士當(dāng)前所面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

一、會(huì)計(jì)成本核算在事業(yè)單位當(dāng)中所面臨的問(wèn)題

(一)當(dāng)前的會(huì)計(jì)成本核算在反射單位實(shí)際信息時(shí)具有局限性

由于收付實(shí)現(xiàn)制度的施行，因此導(dǎo)致了在這一制度下，事業(yè)單位的資金和盈虧利潤(rùn)無(wú)法得以客觀真實(shí)的體現(xiàn)；這對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)進(jìn)行信息提供產(chǎn)生了較大的阻礙性，由于對(duì)于信息的實(shí)時(shí)提供比較片面，因此事業(yè)單位對(duì)于具體的盈虧情況也就會(huì)被局限化、模糊化，從而也就導(dǎo)致了信息的不真實(shí)性發(fā)生，不利于管理者施行有效的監(jiān)督和控制。

(二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息體制缺少對(duì)比性

伴隨著社會(huì)主體的進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固提升，我們國(guó)家的各大事業(yè)單位的主體機(jī)能也在進(jìn)行著翻天覆地的變化與改革，從最早的對(duì)政府撥錢(qián)支援的依賴，到現(xiàn)在進(jìn)行主動(dòng)投資和多元技術(shù)的引進(jìn)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息體制也逐漸的趨向于透明化和準(zhǔn)確化了，然而，與優(yōu)勢(shì)一同而來(lái)的會(huì)計(jì)信息缺失情況，也更加明顯，更加缺少比較性。

(三)收付實(shí)現(xiàn)制度對(duì)事業(yè)單位核算情況的影響

在收付實(shí)現(xiàn)制度的影響下，很多事業(yè)單位不能客觀的展現(xiàn)出單位的績(jī)效和實(shí)際核算的具體情況，款費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)際收付被當(dāng)做是確認(rèn)利潤(rùn)和支出的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它主要的作用就是向會(huì)計(jì)和管理人員反映具體的會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及資產(chǎn)的來(lái)源、運(yùn)用和上報(bào)實(shí)時(shí)資金余額等等；其根本作用就是將事業(yè)上的開(kāi)支與經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)進(jìn)行量對(duì)量之間的比較，這種比較方式往往無(wú)法直接的反應(yīng)出單位的績(jī)效和預(yù)算實(shí)際情況。

二、會(huì)計(jì)成本核算是事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

在當(dāng)前的事業(yè)單位規(guī)定建設(shè)的背景下，會(huì)計(jì)核算成本都必須要得到增強(qiáng)，我們國(guó)家的有關(guān)法律已經(jīng)明確的指出了事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本的核算增強(qiáng)方案，并且，從目前來(lái)看，們國(guó)家對(duì)于這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施已經(jīng)得到了一定程度上的完善。同時(shí)，管理者們也真正的認(rèn)識(shí)到了事業(yè)單位對(duì)自身定位的合理性與必然性，任何單位都需要依賴于自身的成本的核算體系來(lái)維持下去，因此，我們只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本的核算，單位才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

事業(yè)單位機(jī)構(gòu)一旦失去了成本核算，那么很多的數(shù)據(jù)就沒(méi)有辦法上報(bào)，單位也沒(méi)有辦法根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和籌劃。同時(shí)，事業(yè)單位的收入分配系統(tǒng)，想要進(jìn)行合理的分配和改變，也必須要求該單位具備成本的核算能力；我們國(guó)家的單位收入與分配系統(tǒng)基本上是按照多勞多得的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，而單位的收入想要進(jìn)行真正的合理劃分，就必須先具備成本核算的能力。

三、會(huì)計(jì)成本核算對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展所帶來(lái)的影響

(一)資源的合理配置需要成本核算的科學(xué)與準(zhǔn)確

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，都具備其獨(dú)立的一個(gè)發(fā)展壯大的過(guò)程，一切的單位或企業(yè)都要經(jīng)歷由弱到強(qiáng)循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程的，在發(fā)展的途中，對(duì)于資源的分配也就成了該單位的主要任務(wù)；能夠?qū)Y源進(jìn)行妥善配發(fā)的單位，能夠真正的積累下來(lái)財(cái)富資產(chǎn)，而事業(yè)單位的成本核算正是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合理資源配置的有利因素。

(二)事業(yè)單位具有雙重性

但凡是事業(yè)單位，都具有兩面性，也就是說(shuō)事業(yè)單位既具備了社會(huì)性，同時(shí)又具備了經(jīng)濟(jì)性，這二者對(duì)于成本的核算，以及單位的資源分配，都有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用；同時(shí)，事業(yè)單位本身也能夠通過(guò)這種自身的兩面性實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的有機(jī)一體化建設(shè)。

四、事業(yè)單位降低會(huì)計(jì)成本核算的有效措施

滿足社會(huì)公共需要是事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要目的，國(guó)家財(cái)政撥款是事業(yè)單位的主要資金來(lái)源。這些單位往往不生產(chǎn)產(chǎn)品、不產(chǎn)生利潤(rùn)，因此往往不存在成本核算和經(jīng)濟(jì)效益的考核。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)中往往沒(méi)有成本效益的觀念，相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)約資金的意識(shí)比較差。

眾所周知，經(jīng)濟(jì)效益是投入與產(chǎn)出的比，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要大量的資金，這些資金的使用效率就體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策闡述如下：

(一)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的參差不齊是導(dǎo)致各類問(wèn)題出現(xiàn)的直接原因，因此，要改變事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀，首先需要從提高從業(yè)人員的素質(zhì)入手，比如，可以通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理來(lái)降低會(huì)計(jì)成本的核算，首先要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)，由于大部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員并不是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，他們對(duì)會(huì)計(jì)工作根本就不精通或不了解，這就會(huì)直接影響工作的正常有序進(jìn)行，因此，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行深入了解，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈勇殬I(yè)，其次要提高他們的職業(yè)道德建設(shè)，讓他們明白會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)神圣的工作。會(huì)計(jì)的工作直接關(guān)系到事業(yè)單位的資金問(wèn)題和單位的運(yùn)營(yíng)情況，因此，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)可以有效的避免不負(fù)責(zé)任的情況和腐敗，對(duì)提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作和避免財(cái)務(wù)工作混亂有很好的作用。

(二)事業(yè)單位降低會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)制定有效的方案

首先，我們應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位當(dāng)中的流動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)管，使資金被使用到該使用的地方去，不進(jìn)行多余支出，事業(yè)單位部門(mén)應(yīng)該盡可能的降低庫(kù)存資金的外借，穩(wěn)固自身的資金，以此來(lái)降低事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算成本；其次，事業(yè)單位要適當(dāng)?shù)南鳒p人員的不必要性支出，在降低人員不必要支出的同時(shí)增加人員工作效率；在事業(yè)單位當(dāng)中，人員開(kāi)支問(wèn)題往往是一項(xiàng)比較繁瑣而又相對(duì)重要的環(huán)節(jié)，因此事業(yè)單位的管理者必須要建立一種比較合理并且森嚴(yán)的相關(guān)用人制度規(guī)范，逐漸的降低人員不必要費(fèi)用開(kāi)銷和浪費(fèi)，以達(dá)到降低事業(yè)單位成本核算的最終目的。

(三)逐步完善事業(yè)單位的相關(guān)成本管理制度

在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)系統(tǒng)中，如果沒(méi)有一個(gè)完整且具體的成本管理規(guī)劃制度，那么整個(gè)機(jī)構(gòu)就有可能出現(xiàn)很多的問(wèn)題和漏洞，事業(yè)單位的資產(chǎn)和其它資源就有可能被隨便劃分，而這樣的行為將直接導(dǎo)致單位整體系統(tǒng)的資金分配不均勻以及會(huì)計(jì)成本的核算不準(zhǔn)確，嚴(yán)重的時(shí)候?qū)?huì)直接阻礙事業(yè)單位的建設(shè)和未來(lái)發(fā)展；因此，想要真正的降低事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算，就需要我們的事業(yè)單位管理者盡可能的完善相關(guān)的資源監(jiān)管制度，并加以嚴(yán)格細(xì)致的審查。

(四)合理進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算節(jié)約支出

事業(yè)單位想要節(jié)約會(huì)計(jì)成本核算，就必須在方方面面進(jìn)行有效合理的計(jì)劃，要將一切的支出都進(jìn)行有明確規(guī)定的合理規(guī)劃，對(duì)于不一樣的支出項(xiàng)目，應(yīng)該分別用不同的核算方式來(lái)計(jì)算，此外，在采購(gòu)問(wèn)題上，應(yīng)該選用先進(jìn)貨后支出的采購(gòu)方式，避免資金因其它原因造成浪費(fèi)，在不對(duì)整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生影響的前提下，合理的節(jié)約開(kāi)銷和支出，才能真正的促進(jìn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。

(五)采用折中的辦法降低事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算

對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算而言，如何在降低成本的同時(shí)保證生產(chǎn)質(zhì)量是事業(yè)單位所關(guān)心的最大問(wèn)題。如果一味的只是降低成本，而因此拖累了事業(yè)單位生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，不但會(huì)使得單位的名聲受損，同時(shí)也十分不利于事業(yè)單位以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最好的節(jié)約成本的辦法就是找到折中點(diǎn)，在不損害單位利益的前提下合理的節(jié)約會(huì)計(jì)成本核算才是上上之策。

五、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)不斷趨于成熟，以及我國(guó)的事業(yè)單位的發(fā)展不斷進(jìn)入創(chuàng)新化、多元化的時(shí)代，因此也同樣的帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)進(jìn)行同步的進(jìn)化與發(fā)展，世界的經(jīng)濟(jì)格局每天都在發(fā)生改變，就是在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景的大環(huán)境之下，事業(yè)單位如果想要得到有效長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和前進(jìn)，首先要做的就是讓自己能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中安身立命，要做到這一點(diǎn)，首先就需要我們?cè)鰪?qiáng)自己?jiǎn)挝换蚱髽I(yè)的核算成本，通過(guò)成本的核算，我們能夠準(zhǔn)確的找出本身存在的不足之處和發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題，這樣單位才能夠真正去發(fā)揮自己本身具有的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)成本的核算增加單位內(nèi)部管理的體制變化，從而為事業(yè)單位的未來(lái)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

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