海南軟件職業(yè)技術(shù)學院 凌銘澤

一、目前我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

在后金融危機時期，我國的中小企業(yè)雖然對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是其自身也面臨著諸多問題，特別是企業(yè)的財務管理方面普遍存在嚴重不足，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)為了追求短期利益往往忽視了財務管理的重要性，而財務管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，為了實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標，如何提高中小企業(yè)的財務管理水平，改革創(chuàng)新企業(yè)的財務管理是每一個中小企業(yè)需要迫切解決的問題。

二、我國中小企業(yè)在財務管理中存在的突出問題

(一)企業(yè)融資難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足

在后金融危機時期，融資難已成為每一個中小企業(yè)在發(fā)展中存在的突出問題。中小企業(yè)本身規(guī)模較小，實際注冊的資本也較少，各方面都難以跟大企業(yè)相比，其融資渠道更是少而又少。并且目前我國金融機構(gòu)為了降低風險，對于信用較低的中小企業(yè)均采取謹慎的態(tài)度，周轉(zhuǎn)資金的嚴重不足阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

(二)我國中小企業(yè)在投資方面存在隨意性大、盲目投資問題

目前我國大多數(shù)中小企業(yè)主要看中眼前利益，追求短期盈利而未做長遠打算，在投資方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，隨意性大。由于中小企業(yè)自身規(guī)模就小，并且貸款金額較多，在投資過程中面臨的風險也較大，而盲目投資給企業(yè)帶來的后果將是致命的。

(三)中小企業(yè)的管理者普遍缺乏對財務管理的重視

財務管理對一個企業(yè)來說是非常重要的，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理者在財務管理上缺乏有效認識，他們往往注重的是如何能給企業(yè)帶來最大化利潤，而忽略了財務管理的重要性。從人員配置到制度設(shè)立都缺乏有效研究，這樣勢必會導致企業(yè)在財務管理方面存在諸多問題。

(四)中小企業(yè)的財務管理普遍存在制度不規(guī)范問題，財務人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低

目前我國大部分中小企業(yè)的財務管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財務管理，財務部門形同虛設(shè)，部門人員職責不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴等問題都非常嚴重。在資金使用上缺乏科學規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財務人員明顯不如大企業(yè)的財務人員，不管是在專業(yè)知識還是個人能力方面都有所欠缺。

三、后金融危機時期加強我國中小企業(yè)財務管理的具體對策。

(一)中小企業(yè)要自身加強融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風險的能力遠遠不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進行合理分配，提高自身的信貸信譽，創(chuàng)造一個有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機遇，在與金融機構(gòu)合作溝通上要積極主動，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財務管理情況向金融機構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風險和融資成本，從根本上解決融資難問題。

(二)加強中小企業(yè)的科學投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學的方法，要充分考慮到各個方面的因素，從多個方面了解投資的詳細情況，從而做出合理科學的判斷，降低投資失誤所帶來的風險。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強中小企業(yè)的財務管理意識

中小企業(yè)的管理者應該從根本上認識到財務管理對于一個企業(yè)意味著什么，加強自身的財務管理意識非常重要。我國中小企業(yè)應該緊緊圍繞財務管理這一核心，從資金管理、財務監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進一步提升企業(yè)財務管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實際情況制定一個科學合理的財務管理制度，創(chuàng)新財務管理方法，不斷學習新的財務管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。

(四)中小企業(yè)要重視資金管理，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)

我國中小企業(yè)要重視資金管理，加強對日常資金的監(jiān)控，建立科學有效的資金管理機制，提高資金的利用率。在這個后金融危機的環(huán)境下，財務人員也要適應新的形式，在關(guān)鍵時候發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)在完善財務管理制度的基礎(chǔ)上，也要重視對財務人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)要加強財務人員的法律意識，強化財務人員的業(yè)務培訓，規(guī)范財務人員的崗位職責，建立完善財務制度和體系，采取有效的激勵政策，進一步提高財務人員的工作能力和創(chuàng)新精神。

后金融危機時代，我國中小企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越多，而財務管理對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用，面對這個特殊時期，我國中小企業(yè)需要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞財務管理這一中心從多方面采取有效措施提高自身的財務管理水平，只有加強財務管理我國中小企業(yè)才能更好的應對風險和挑戰(zhàn)。

[1]翁曉梅,郝超峰.對后金融危機時代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的思考[J].中國會計師.2010,1

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