商洛公路管理局 王彤

企業(yè)內部的審計工作，對于企業(yè)的經營發(fā)展來說，具有十分重要的作用，其能夠對企業(yè)的經營情況進行有效的監(jiān)督，還能夠在一定程度上使企業(yè)的經營成本降低，從而使經濟效益得到有效的增加，并增強企業(yè)的執(zhí)行力。

一、審計的內容以及其實施的必要性分析

企業(yè)中的審計機構以及其他人員以國家的法律法規(guī)、本單位的相關規(guī)定為基礎進行的審計工作就是企業(yè)的內部審計。而其檢查的主要內容就是企業(yè)的管理活動，對企業(yè)內部機構的工作進行監(jiān)督，檢查其所制定的計劃以及決策是否具有科學性以及可行性、效益性，并對其內控制度是否合法，是否完整，是否合理，是否協調，是否有效，是否經濟進行全面的監(jiān)督檢查，從而對企業(yè)的管理素質進行綜合全面的評價。

現代企業(yè)的經營管理中，存在較多的弊端，沒有規(guī)范的法人治理結構以及專業(yè)化的經營要求、尚未健全的約束機制等，都對企業(yè)的管理造成了嚴重的威脅。而能夠實現企業(yè)自我約束的辦法就是進行內部審計，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，在企業(yè)的內部控制得到一定的控制，最終發(fā)揮審計的監(jiān)督、管理以及控制作用。

二、企業(yè)管理工作中審計的作用分析

(一)能夠使企業(yè)的內部控制得到加強

在企業(yè)的管理審計中，“作業(yè)審計”是其初期階段的主要內容，主要就是針對某些管理職能以及業(yè)務在作業(yè)過程中，能否按照一定的相關制度以及程序進行，能否實現預期目標以及預期效率，利用檢查的方式，對既定制度以及程序、目標的適用性進行評價?，F階段，企業(yè)的管理中，需要充分考慮自身的生產經營特點，在此基礎上使內部的控制體系得到一定的完善。在企業(yè)管理中，主要是借助建立各項規(guī)章制度以及辦事程序、崗位職責、分解總體目標制定各個時期的目標等方式進行內部控制。只有企業(yè)內部各部門都能夠按照一定的規(guī)章制度進行工作，都能夠將計劃目標完成，才能夠實現企業(yè)的總體目標。因此，企業(yè)在管理中的審計工作就是對企業(yè)內部各項基礎工作是否實施到位進行一定的控制、監(jiān)督，從而對企業(yè)內部的控制制度以及工作程序，工作目標是否出現偏差進行一定的評價，使企業(yè)的基礎管理得到一定的完善。

(二)能夠對企業(yè)風險的發(fā)生起到防范的效果

現階段，在經濟全球化的帶動下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，使企業(yè)也面臨了更多的風險，在企業(yè)的管理中，如何應對風險已經成為了管理者以及各利益關系著較為關注的話題之一。此外，企業(yè)內部的審計部門也應該充分發(fā)揮其的作用，采取一定的措施使企業(yè)的風險得到最大化的降低。而管理審計就是在企業(yè)內部對風險進行有效防控的重要武器。

在企業(yè)風險的預防上，要想使企業(yè)的管理審計能夠發(fā)揮一定的作用，就需要審計工作人員能夠具備一定識別風險，管控風險的專業(yè)素質，從而將企業(yè)中的風險扼殺。一般情況下，外部以及內部風險是企業(yè)的主要風險來源，在企業(yè)的實際運行中，一般都會有內部風險以及外部風險同時存在的現象，致使其相互之間互相影響。而對管理審計工作也提出了更高的要求，在具備風險識別能力的同時，還應有一定的風險評估能力，在進行評估工作時，不僅需要明確企業(yè)所面臨的風險，還需要對企業(yè)風險的影響因素進行密切關注。在企業(yè)的管理中，風險并不是能夠及時發(fā)現的，當有些較為敏感的因素出現后，才可能引發(fā)風險的出現。所以，企業(yè)在審計中，還需將某些影響因素進行分析以及預測，以使審計工作的預警作用得到最大化的發(fā)揮。此外，還需充分發(fā)揮其的監(jiān)督作用，對企業(yè)在風險管理方面存在的問題進行分析，協助企業(yè)培育防范風險的基本功。

(三)能夠使企業(yè)的價值得以增加

現階段，企業(yè)在運營管理中，最終的出發(fā)點以及落腳點就是企業(yè)價值的追求以及實現，而企業(yè)經營的最終目標就是最大化的實現企業(yè)的價值。而在企業(yè)價值增加上，企業(yè)的管理審計也發(fā)揮了重要的作用。在企業(yè)管理中，要秉承向管理要效益的做法，也就是說，在企業(yè)運營中，使企業(yè)價值增加的主要方法就是使企業(yè)的運作效率得到有效的提高，使企業(yè)的成本費用最大化的降低，從而使企業(yè)的無形資產價值得到增加。企業(yè)管理中的審計工作可以解釋為管理的管理，控制的控制。這主要就是因為其需發(fā)揮檢查管理控制的職能，當企業(yè)運營中有漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)出現，就應該及時做好改進，從而使企業(yè)的效益得到最大化的增加。當管理企業(yè)的營銷活動時，就需要對企業(yè)的營銷價格、產品的價格折扣以及是否有越權折讓行為存在等進行檢查監(jiān)督。除此之外，還需對企業(yè)銷售貨款的收款程序應收賬款風險的健全性進行檢查監(jiān)督；對各種類型的銷售業(yè)務利潤、影響利潤水平不均的因素，如何使企業(yè)擴大適銷對路、從而提高效益水平進行分析。

三、結束語

在企業(yè)運營過程中，管理審計發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上促進了企業(yè)效益的增長。因此同時，還應轉變審計人員的觀念，將企業(yè)價值增加作為其工作的主要目標。而幫助企業(yè)管理者完成管理就是企業(yè)審計的實質，其就是在企業(yè)經營過程中，判斷管理活動是否有效，是否適當，從而使企業(yè)的管理制度能夠更加的完善，企業(yè)的管理水平也得到一定的增高。

[1]沈仰新.效能監(jiān)察在企業(yè)管理的作用及方法研究[J].科學時代,2013,(13)

[2]楊延良.如何發(fā)揮內部審計在企業(yè)管理中的職能監(jiān)督作用[J].華章,2010,(34)

[3]洪常法.淺析財務會計與內部審計在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用[J].中國總會計師,2012,(12)

[4]呂雪蕾,王曉勤.如何發(fā)揮內部審計在企業(yè)管理中的作用[J].山東煤炭科技,2012,(1)

[5]姜陣劍,于高波.淺析內部審計在企業(yè)管理中的作用[J].商場現代化,2013,(32)