榆林市城市投資經(jīng)營集團有限公司 翟艷赟

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)獲得了空前的發(fā)展前景。目前，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的激烈市場環(huán)境，我國企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。管理會計直接為企業(yè)管理提供服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的有效融合。管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的被動局面與模式，將管理的重點放在對企業(yè)的重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程的控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)的重大生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持與管理的輔助功能。就目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計的實施效果與實施情況來看，它對于財務(wù)精細化管理起著積極地促進作用。

一、管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

(一)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提

管理會計中，管理人員通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中爭得一席之地。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，并從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

另外，作為企業(yè)管理會計的傳統(tǒng)職能，一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求與企業(yè)的長期經(jīng)營的發(fā)展角度來重新認識這一理念，重新對管理會計的重要性進行準(zhǔn)確的定位。

(二)為實現(xiàn)財務(wù)會計信息和管理會計信息的共享奠定基礎(chǔ)

企業(yè)管理決策層可獲取的信息類型和內(nèi)容更為完整，為其經(jīng)營管理決策提供參考。財務(wù)會計信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟活動中可用貨幣計量的信息，并且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟活動；缺乏的是那些無法用貨幣計量的信息、面向未來的具有前瞻性信息等。管理會計信息，能彌補財務(wù)會計信息的不足，能提供非貨幣性和前瞻性信息，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經(jīng)濟活動開展全程管理決策。例如：全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織與協(xié)調(diào)，完成企業(yè)的既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的產(chǎn)品市場趨于穩(wěn)定，更多的企業(yè)將關(guān)注的目光投向企業(yè)成本的降低上。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一種有效手段，逐漸被廣大企業(yè)廣泛接受，并應(yīng)用到企業(yè)管理中?，F(xiàn)代科技的發(fā)展、信息技術(shù)的進步為企業(yè)的環(huán)境帶來了諸多變化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)無法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的全面預(yù)算并不是獨立于企業(yè)的各項經(jīng)營活動而開展的，而是作為企業(yè)組織經(jīng)營活動中的一種重要的管理與控制手段，與企業(yè)的投資決策賬務(wù)核算、績效管理等共同構(gòu)成保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預(yù)算管理的實現(xiàn)需要企業(yè)根據(jù)其長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)進行預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、分析，這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程進行。

(三)避免不必要的重復(fù)勞動和資源浪費

管理會計能將財務(wù)資源進行科學(xué)的整合，避免不必要的重復(fù)勞動和資源浪費，從而降低管理成本。會計的目標(biāo)主要是會計工作想要達到的境界或者實現(xiàn)的要求?？梢詫嫷哪繕?biāo)分為不同層次，但是這些目標(biāo)都是與會計的本質(zhì)密切相關(guān)的。而會計在現(xiàn)代經(jīng)濟關(guān)系中所體現(xiàn)的實際上是加強企業(yè)管理、促進現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與合理配置，同時，財務(wù)信息的公開能夠有效的促進社會資金使用效率，更有助于優(yōu)化社會資源的整體配置。不同于財務(wù)會計，管理會計的目標(biāo)相對明確一些，其實質(zhì)是一種改善管理、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值的管理活動，其最終目標(biāo)就是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的價值最大化，通過會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，最終實現(xiàn)有效維護企業(yè)各產(chǎn)權(quán)主體財產(chǎn)權(quán)利的目的。

二、管理會計的基本內(nèi)涵

“管理會計”這個名字最早是出現(xiàn)在美國著名的會計學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會計：財務(wù)管理入門》這本著作中。此后，國內(nèi)、國際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定，眾說紛紜并沒有統(tǒng)一的定義。綜合國內(nèi)外學(xué)者們對管理會計的定義，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進一步改善企業(yè)的經(jīng)營與管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值增值。管理會計的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動過程的全面控制。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的問題

相對于西方經(jīng)濟發(fā)達國家，我國企業(yè)財務(wù)管理中運用管理會計的起步較晚。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中所面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜化，企業(yè)的財務(wù)管理中資金的運作效率長期處于低效狀態(tài)，管理會計的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用恰好利用其特性彌補了這些問題。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的主要問題為：

(一)未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)中并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全

管理會計的實施需要企業(yè)內(nèi)部嚴格的、完善的、科學(xué)的、合理的控制體系做支撐，但是目前，企業(yè)的管理會計實施的過程中還缺乏完善的、健全的內(nèi)部控制體系作保障，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、控制指標(biāo)并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象。從而弱化了管理會計自身的效能。

(三)管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持

管理會計在應(yīng)用過程中會對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化健身，這與目前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的。這就對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。

(四)缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才

目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。究其實質(zhì)，主要是很多高校雖然開設(shè)了會計專業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會計崗位培養(yǎng)了一大批的專業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

(五)管理會計的核算方法存在問題

目前，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工每小時作為標(biāo)準(zhǔn)進行分配的，但是，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應(yīng)的人工費用也大幅下降，而在高新科技時代，人才和設(shè)備的費用就會大幅增加。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)提前在低價時購進的存貨能夠降低企業(yè)的運營成本，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要通過購進原材料來降低企業(yè)的運營成本的方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。

四、加強管理會計的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理

(一)轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識

企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，特別是對過去那些錯誤思想、狹隘思想的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行細化，并明確分工和職責(zé)，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以此來促進企業(yè)財務(wù)管理的精細化發(fā)展，并促進企業(yè)的不斷地發(fā)展壯大。

(二)努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)

會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用效率產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的方面加強對會計人員的培訓(xùn)，要求會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

(三)實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用會涉及到一些比較繁瑣的計算與分析方法，采用專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準(zhǔn)確的、及時的為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

(四)加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)

在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重要性和建設(shè)問題，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計視為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方案、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、更為科學(xué)、更為高效的數(shù)據(jù)支撐。從而發(fā)揮單憑傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

(五)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須全面推進企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善。內(nèi)部控制體系的完善對企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，以此為契機不斷地促進企業(yè)財務(wù)管理流程的精細規(guī)劃、有效優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體制，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。

總之，管理會計在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用對企業(yè)的實踐與發(fā)展起到了積極地促進作用，新的經(jīng)濟環(huán)境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位愈加凸顯，并對企業(yè)的財務(wù)精細化管理起著極為重要的促進作用，它將成為保障企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。

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