冀中能源峰峰集團有限公司大社礦 李霞

根據(jù)相關的煤炭企業(yè)提供的準確數(shù)據(jù)可知，在我國的一些大規(guī)模煤炭企業(yè)中固定資產(chǎn)可能占到總資產(chǎn)的40%左右，這對于一個煤炭企業(yè)來說是一個相當重要的生產(chǎn)資料。一旦不能得到科學合理的利用與監(jiān)管，勢必會導致固定資產(chǎn)的利用不充分與資源的浪費，甚至造成國有資產(chǎn)的流失。這不僅僅不利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，也會增加企業(yè)自身發(fā)展的負擔，降低行業(yè)的實際競爭力。所以，我們需要采取一種合理的方式來對煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理與分析。

一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

(一)企業(yè)管理者缺乏對固定資產(chǎn)管理的認識

在我國，企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)的煤產(chǎn)品質量一直是考察領導干部與反映企業(yè)發(fā)展好壞的唯一性指標，這些因素會誤導著一些企業(yè)管理者不愿意花費精力在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面。這樣的結果就直接導致了原本國家要求對煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理成了一個形式化的工作，使大量煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)不能得到充分合理的利用被閑置或者提前報廢，讓大量的國家資源白白的浪費掉。這樣的企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式顯然與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所違背，不符合我國的大型煤炭企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)煤炭企業(yè)缺乏一套完整的固定資產(chǎn)管理制度

由前一節(jié)我們知道，許多的企業(yè)忽視了對固定資產(chǎn)的管理，從而造成了資源的浪費。也正是由于這種忽視，也直接導致我國的許多煤炭企業(yè)至今沒有一套完善的固定資產(chǎn)管理體系與制度，使企業(yè)在實際的固定資產(chǎn)管理工作中沒有可以遵循的制度與工作流程。這樣的固定資產(chǎn)管理工作不僅僅沒有條理與質量，也會導致大量的企業(yè)固定資產(chǎn)的出處與去向不明，不利于后續(xù)的設備監(jiān)管與使用。同時我們知道企業(yè)的利潤與企業(yè)的投資是有直接的聯(lián)系，固定資產(chǎn)的消耗就是企業(yè)投資的重要組成部分，所以如果我們不能掌握準確的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)就無法得到準確的企業(yè)利潤。這就會使我們正常的財務工作與預算部門得到的相關數(shù)據(jù)具有很大的水分與差錯，不能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的指導性數(shù)據(jù)建議。

(三)煤炭企業(yè)缺少對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督

根據(jù)筆者在相關企業(yè)的實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)為了精簡管理部門，充分利用人力資源，從而將企業(yè)中的許多職能部門進行了合并。比如最常見的就是將執(zhí)行部門與監(jiān)管部門放在一起，或者是將采購部門與監(jiān)管部門放在一起，這樣的監(jiān)管部門可以說是形同虛設，企業(yè)的采購與執(zhí)行得不到真正的監(jiān)管目的。這樣的現(xiàn)狀在一定程度上嚴重阻礙了煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，也讓企業(yè)固定資產(chǎn)的采購成本與使用周期得不到準確的統(tǒng)計，甚至會滋生腐敗。

(四)煤炭企業(yè)缺少對固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才

對于我國的煤炭企業(yè)來說，現(xiàn)階段還沒有對固定資產(chǎn)管理建立一個比較具有專業(yè)性的管理部門，所以現(xiàn)在的許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有專業(yè)的人才，所以在實際的固定資產(chǎn)管理方面可能會出現(xiàn)許多專業(yè)性比較強或者比較難處理的問題，這時如果不是專業(yè)的人員就很可能產(chǎn)生錯誤。而且，有的企業(yè)直接用各個部門的相關管理人員去進行本部門的固定資產(chǎn)管理。這也是不符合真正的固定資產(chǎn)管理方法的。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進措施

(一)企業(yè)管理者應該引起重視

在前面我們已經(jīng)簡單的分析過，我國的煤炭企業(yè)由于它的發(fā)展特殊性，通常規(guī)模比較大。所以自身的固定資產(chǎn)比較龐大，加之煤炭企業(yè)系統(tǒng)比較復雜，管理難度也相當大。這就需要我們的企業(yè)管理者要高度重視自身對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責任，在組織人員成立相應的固定資產(chǎn)管理機構的同時，還要明確各方面的責任；組織各方面專家擬定固定資產(chǎn)管理的制度，讓企業(yè)的所有設備都處于監(jiān)管之下，同時做好各方面的互相監(jiān)督。

(二)完善固定資產(chǎn)管理的制度

無規(guī)矩不成方圓，煤炭企業(yè)只有擁有了自己的一套固定資產(chǎn)管理制度才會讓企業(yè)自己的固定資產(chǎn)管理工作按照約定的程序與規(guī)則進行，不會雜亂無章。首先，最主要的就是要確定煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)審核機制，這樣會讓固定資產(chǎn)管理在企業(yè)自上而下都能意識到其重要性與必要性，從而得到各個部門在實際工作中的互相支持；其次，企業(yè)要為此設立單獨的審計部門，讓這個部門脫離被審核部門的所有關系，從而可以得到更加準確的審計結果。

(三)提高企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率

因為煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，所以在資源使用上難免會造成一些浪費，尤其是在固定資產(chǎn)的使用上。所以為了盡可能的提高我們固定資產(chǎn)利用率，我們需要事先進行科學合理的規(guī)劃與評估，特別是對于那些耗能大，排放多的設備。與此同時，我們需要組織好一支技術過硬的設備保障團隊，在設備出現(xiàn)故障以及影響生產(chǎn)的時候能夠及時的排除問題，這在一定程度上也會提高固定資產(chǎn)的使用效率。

三、結束語

煤炭企業(yè)在發(fā)展的同時也要注意企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，只有對固定資產(chǎn)進行了合理的管理，才會有機會在原有的發(fā)展基礎上更加合理的利用資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在本文中筆者結合我國現(xiàn)在的煤炭企業(yè)生產(chǎn)實際，分析了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的不足，提出了建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)利用效率等具體措施，希望以此來促進我國煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。

[1] 王守杰.淺析煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國煤炭,2010,36(4):41-43

[2] 張冬香.如何加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].會計之友,2009,(30):79-80

[3] 計美云.當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].會計之友,2006,(34):17-18