吉林廣播電視大學(xué) 丁榮榮
E-business電子商務(wù)
電子商務(wù)環(huán)境下智能化企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
吉林廣播電視大學(xué) 丁榮榮
摘要:電子商務(wù)環(huán)境下智能化企業(yè)管理模式的建立是適應(yīng)新的市場變化的必然之舉,但是為了增強企業(yè)在這種新環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力,必須對這種管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。為此,本文從智能化管理理念的創(chuàng)新開始,逐層對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等方面做了深入的分析研究。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 智能化管理 創(chuàng)新
隨著Internet和電子商務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展,國內(nèi)外研究學(xué)者對于電子商務(wù)模式(e-business business model、business model for e-business或e-business model的簡稱)有許多不同的提法:例如“Business Model on the Web”,Rappa(2001);“Internet Business Model”,Afuah&Tucci(2005);“Digital Business Model”,Tapscott(2000)等。對于電子商務(wù)模式的定義,許多學(xué)者從不同角度進(jìn)行了研究探索。Michael Porter(2001)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),認(rèn)為電子商務(wù)模式是關(guān)于企業(yè)如何經(jīng)營和獲取利潤的較為寬泛的概念。Lynda M.Applegate和Meredith Collura(2000)從商品生產(chǎn)、分銷流程出發(fā),認(rèn)為商品從制造商經(jīng)過各類環(huán)節(jié)到達(dá)消費者的過程是連續(xù)統(tǒng)一的。
2003年淘寶網(wǎng)以及由其引領(lǐng)的大淘寶系:從單日100萬,到單日一億;從全年100億,到單日100億;從全網(wǎng)100億,到全年預(yù)期一萬億。短短十余年,中國內(nèi)需的梯級增長以及形態(tài)再塑,都已經(jīng)成為現(xiàn)實。所有這些告訴了我們一個事實——電商不再只是傳統(tǒng)線下零售的補充,而是成為了社會消費的重要組成部分。
縱觀我國電子商務(wù)行業(yè)的格局,主要采用三種模式:一是B2B(Business to Business)模式,以阿里巴巴為代表,是一種企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù),即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。二是B2C(Business to Customer)模式,以天貓為代表,是企業(yè)對消費者的一種電子商務(wù)模式,即企業(yè)廠商直接將產(chǎn)品或服務(wù)推上網(wǎng)絡(luò),并提供充足資訊與便利的接口吸引消費者選購。三是C2C(Consumer to Consumer)模式,以淘寶為代表,是一種消費者對消費者的電子商務(wù),是消費者之間的互動交易行為。近年C2B模式理念也逐漸引進(jìn)到電子商務(wù)企業(yè)中——怎么讓不同人群的人,不同消費能力的人,不同品牌偏好的人買到他希望買到的產(chǎn)品,這種個性化的方向?qū)蔀槲磥砭W(wǎng)絡(luò)營銷的核心,而實現(xiàn)個性化的方法就是切實推行好電子商務(wù)的C2B模式。
電子商務(wù)C2B的核心是通過聚合分散分布但數(shù)量龐大的有一致需求的消費者形成消費者聯(lián)盟,以此來同制造商談判,達(dá)到降低商品購買價格的目的。如果短期內(nèi)無法聚集大量訂單,則消費者聯(lián)盟的談判能力將大大減弱,單件商品的生產(chǎn)成本會提高,制造商一般不會選擇進(jìn)行生產(chǎn),最終將導(dǎo)致消費者的需求無法滿足。要實現(xiàn)短期內(nèi)匯聚大量訂單,企業(yè)要同SNS網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作,搭載SNS平臺。
SNS是“Social Network Site”的簡稱,是指個人之間的關(guān)系網(wǎng),中文翻譯為“社交網(wǎng)”或“社交網(wǎng)站”。通過SNS可以輕松實現(xiàn)朋友之間的交流、分享,同時SNS也可以用于拓展關(guān)系網(wǎng),建立與陌生人之間的聯(lián)系。透過SNS,可以將同地域的人員聚集起來并加強聯(lián)系,也可將同興趣、同偏好、同目標(biāo)的人員聚合起來共同討論,真正地打破了人與人之間交往的屏障。SNS平臺的出現(xiàn),使得互聯(lián)網(wǎng)用戶被迅速瓜分,然而SNS的商務(wù)模式單一,如何在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造利潤是其要面臨的首要問題。
與此同時,C2B平臺在營銷方面,如果單靠廣告來宣傳,會在短期內(nèi)起到用戶訪問量激增的效果,同時拉動銷售,但無疑這種廣告的投入將是C2B平臺的一項占比較大的投資。如果長期通過“燒錢”的方式來獲取流量,企業(yè)一般難以承受。因此,建議SNS與電子商務(wù)C2B結(jié)合,C2B為SNS提供商業(yè)出口,SNS為C2B帶來用戶流量。如果將個人視為節(jié)點信息,SNS所構(gòu)建的正是節(jié)點與網(wǎng),若這張網(wǎng)同時搭載著商品信息,并與企業(yè)信息節(jié)點完全對接,就形成了社會化電商。電子商務(wù)C2B平臺,如果借助于SNS社交網(wǎng)站,聚合有一致需求的消費者將不再是難題,而對于SNS來說,增強了群體的交易能力,將同C2B共同形成流量共振,實現(xiàn)C2B模式銷售的井噴式發(fā)展。
事實上,未來世界的發(fā)展將是C2B+SNS的社會化電商模式,C2B、SNS這兩條主線將牽動著電子商務(wù)交易活動。假設(shè)沒有SNS的發(fā)展,信息就不能有效地傳遞給有需要的人群,就無法聚合整理具有一致需求的消費者,同樣制造商生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很可能找不到賣家,導(dǎo)致電子商務(wù)C2B模式生存狀況堪憂。再者,若沒有C2B模式,SNS中人的作用將僅僅局限在虛擬的線上階段,無法實現(xiàn)由“燒錢”到“盈利”的跨越。作為實體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè),在電子商務(wù)C2B模式與SNS模式的互聯(lián)網(wǎng)中不斷融合、連接,未來消費者的生產(chǎn)生活必將得以重塑。
雖然電子商務(wù)C2B模式可以使得制造商按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)、銷售,降低企業(yè)庫存,但是為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)仍需提前購置原材料,若不能準(zhǔn)確預(yù)測消費者需求,同樣會引起原材料、半成品的庫存積壓,由于產(chǎn)品的不斷更新,這批原材料或半成品將逐漸被貶值,為制造企業(yè)帶來損失。因而企業(yè)應(yīng)關(guān)注消費者消費信息的變化,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),為企業(yè)提供信息幫助。
數(shù)據(jù)挖掘是指在大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數(shù)據(jù)中,提取隱含在其中的、人們事先不知道的,但有時潛在有用的信息和知識。簡單地說,就是從海量的數(shù)據(jù)中,提取我們感興趣的部分,而把不感興趣的數(shù)據(jù)忽略掉。在信息化時代,電子商務(wù)平臺聚集了大量的消費者信息,如何將這些碎片化的量子及消費需求,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪崿F(xiàn)的商品和服務(wù),就要通過深度數(shù)據(jù)挖掘來完成。
如今的消費者市場處于信息大爆炸的時代,面對有如碎片化的消費者需求,挖掘、整理、分析、提煉消費者交易信息背后的個性化偏好,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對消費者基本屬性、消費行為的精準(zhǔn)衡量和分析建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)機制。
首先,分析基于消費者行為的數(shù)據(jù)挖掘。通過消費者購買產(chǎn)品的特征,判定消費者的購物偏好、行為習(xí)慣、家庭情況等。繼而根據(jù)消費者連續(xù)購買記錄進(jìn)行分析、修正;例如,消費者近期頻繁瀏覽母嬰界面選購嬰兒用品,可以初步判定該消費者家庭近期會有新家庭成員的加入。一段時間后,消費者開始訂購寶寶奶粉、嬰兒紙尿褲等,則可以判定寶寶已經(jīng)出生,同時根據(jù)消費者購買嬰兒用品的價格、品質(zhì),可以判定出該消費者家庭的消費能力以及需求偏好。消費者零碎的購物信息中其實包含著大量有價值的、企業(yè)所急需的信息,企業(yè)要利用好這些無形資產(chǎn)。
其次,預(yù)測消費者的購買周期,并在消費者準(zhǔn)備進(jìn)行下次購買前,向消費者推薦有價值的購買信息。還是以剛剛提到的購買寶寶奶粉、嬰兒紙尿褲的消費者為例,隨著時間的推移,寶寶所需要攝取的營養(yǎng)不同,因而消費者購買的奶粉類型也會不斷有變化。同時,隨著寶寶逐漸成長,其所使用的紙尿褲型號也將逐漸增大,可見,消費者的購物記錄,也是寶寶的成長記錄,企業(yè)要及早掌握到這部分信息。根據(jù)消費者購物記錄中體現(xiàn)的購物數(shù)量,分析出消費者下一次的購買時間,趕在這一時間點之前,向其推薦合適的品牌、適合的型號,將會事半功倍。
最后,需要做的是找出忠誠的消費者,并做好顧客維護(hù)。隨著外部競爭逐漸加劇,在客戶總體資源沒有明顯上漲的情況下,實現(xiàn)顧客保留是企業(yè)努力要實現(xiàn)的工作。做好深度數(shù)據(jù)挖掘,建立一套適用的數(shù)據(jù)分析體系,洞察消費者需求,為精準(zhǔn)營銷提供支持。
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈生產(chǎn)運作流程為“推動”消費者選購產(chǎn)品,而電子商務(wù)C2B模式下的供應(yīng)鏈則為消費者“拉動”企業(yè)定制商品。在電子商務(wù)時代,要想極大地滿足消費者個性化差異的需求,就要求企業(yè)具備滿足這種日益多變的消費需求的生產(chǎn)能力,結(jié)果使得企業(yè)與消費者的關(guān)系由企業(yè)將產(chǎn)品“推”給消費者,轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者“拉動”生產(chǎn)。換句話來講,即供應(yīng)鏈上的信息流、物流的動力源從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下層面逐步實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性化再造,從而在相應(yīng)效率及思考方式上更加適應(yīng)快速多變的個性化消費需求。
在設(shè)備層面,企業(yè)要擁有能夠?qū)崿F(xiàn)C2B模式定制化生產(chǎn)的相關(guān)設(shè)備和技術(shù)。電子商務(wù)C2B模式的興起,使得我國大部分行業(yè)向買方市場轉(zhuǎn)變,尤其是C2B模式對消費者個性化需求的聚合所形成的消費者聯(lián)盟,使得相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)迅速普及。此外,為了適應(yīng)小批量甚至是單件產(chǎn)品定制,企業(yè)還需要引進(jìn)綜合能力較強的小型生產(chǎn)設(shè)備,以解決小批量產(chǎn)品無法進(jìn)入主干生產(chǎn)線的難題。
在勞動組合層面,企業(yè)應(yīng)結(jié)合工人的實際情況,開展適應(yīng)性勞動組合,在多工序、多作業(yè)平臺上反復(fù)訓(xùn)練,使得工人能根據(jù)生產(chǎn)線的即時調(diào)整,快速地投入到生產(chǎn)作業(yè)中,從而提升企業(yè)運營效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,確保多品種、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)的順利完成。
在生產(chǎn)方式層面,企業(yè)將碎片化的消費者需求整合,建立產(chǎn)品設(shè)計庫;在設(shè)計端口,消費者根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計庫提供的樣板,做個性化設(shè)計;而在生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過信息技術(shù)的改造,消費者的個性化組合變成了生產(chǎn)車間內(nèi)貼有條形碼的各個樣板塊。由此,個性化定制和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的矛盾得以解決,生產(chǎn)流程也得到了極大的簡化。
在企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)作層面,互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下對于社會化大協(xié)作的沖擊,已經(jīng)改變了原有“小范圍協(xié)作、企業(yè)主導(dǎo)消費者”的格局。電子商務(wù)C2B模式已經(jīng)將設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷這種相對固化的協(xié)作關(guān)系,分解成為更加靈活、更加社會化的協(xié)作關(guān)系。而這種柔性化生產(chǎn)的演進(jìn),正是一場發(fā)生在制造型企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)革命。
本文從企業(yè)自身方面對我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)C2B模式提出了針對性的建議,為未來我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電子商務(wù)C2B模式提供可參考的意見及發(fā)展路徑。
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中圖分類號:F724.6
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:2096-0298(2015)07(a)-070-03
作者簡介:丁榮榮(1982-)女,漢族,吉林省吉林市舒蘭縣人,吉林廣播電視大學(xué),講師,碩士研究生,主要從事企業(yè)管理、電子商務(wù)方面的研究。