趙秀霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟利益得到了突飛猛進地提升，在這個過程中企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范標準更加合理化，很多企業(yè)越來越看重企業(yè)管理在發(fā)展中的作用，人工成本管理受到更多的關注。為此，分析了企業(yè)人工成本管理存在的問題，并提出了加強人工成本管控的對策。

關鍵詞：人工成本管理；問題；對策

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）18009601

隨著經(jīng)濟改革步伐的不斷加快，企業(yè)想建立現(xiàn)代化管理規(guī)范體系就應該重視人工成本管理相關的工作，將企業(yè)運營效益與人工成本進行有效的聯(lián)系，將發(fā)展過程中人工成本科學體系作為運行的基本條件，把自覺使用人工成本看作是重要標準，通過對人工成本的有效控制，來推動企業(yè)的整體發(fā)展狀況，提高人工成本管理工作的有效性，制定出適合自己運轉(zhuǎn)需求的人工成本管理制度，必將推動自身的有效發(fā)展，提高產(chǎn)出比率，提高產(chǎn)品整體性價比，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的不斷提高。

1 企業(yè)人工成本管理存在的問題

隨著社會各界經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，同時企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中管理體系的愈加科學，很多公司越來越看重企業(yè)管理的作用，人工成本管理工作越來越受到重視。目前，在人工成本管理活動中，很多公司還存在諸多問題需要改進，下面具體講幾個方面。

1.1 企業(yè)人工成本管理的理念不強

長久以來，受到市場經(jīng)濟的影響，不少公司缺少成本管理理念，在人工成本管理制度方面的工作積累機會處于空白階段。特尤其是那些運營規(guī)模比較大的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟效益中根本沒有將成本核算包括在里面，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，人工成本永遠是被忽視的，沒有系統(tǒng)地分析人力資源經(jīng)費的耗費，再加上公司各項經(jīng)費來源復雜多變，人工成本管理工作一直不順當，公司運營發(fā)展深受影響。在這個過程中，“人本觀念”在公司人本管理工作中深受重視，使得公司容易掉入“人本陷阱”，企業(yè)人工成本工作已經(jīng)不符合公司的實際發(fā)展狀況，企業(yè)整體經(jīng)濟運營效果受到嚴重制約。

1.2 企業(yè)人工成本管理目標不明確

隨著長久的發(fā)展過程中，企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，缺乏有效的管理目標，管理手段不合理，人工成本效率不合適。從總量來看受到的影響比較大，在人工成本活動中，企業(yè)的觀點是人工成本管理主要目的就是不斷控制人本總量，這點會對企業(yè)產(chǎn)生很大的作用。然而，公司發(fā)展的規(guī)模越大，人工成本對公司發(fā)展的作用也越來越大，因此認為人工成本管理目標是不斷減少人工成本總量是不正確的。

1.3 人工成本管理制度和機制不健全

現(xiàn)階段，很多公司還沒有形成一套完成的人本管理工作制度，如缺少員工福利管理體系，人工成本管理標準、人工成本管理體系，將會導致企業(yè)管理工作比例的嚴重失調(diào)，影響人力成本管理工作的時效性。

1.4 企業(yè)人力資源配置不當

隨著人力資源管理工作的不斷優(yōu)化，一些企業(yè)對于員工積極性過于忽視，抹殺了職工干部的興趣愛好，薪酬體系形同虛設，沒有形成一定的長效機制，員工工作的活力受到打擊，工作效果不佳。與此同時，企業(yè)在制定崗位職責時，對于職務與責任的劃分不明確，有些事人人管，有些事人人不管，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象造成各種負面問題出現(xiàn)，公司發(fā)展嚴重受阻。

2 加強人工成本管控的對策

2.1 更新管理理念，掌握人工成本運行規(guī)律

在對企業(yè)進行管理的過程中，人工成本受到了很大的影響。以經(jīng)濟學理念作為參考標準，在進行商品出售的過程中，商品形成了價值，公司才有收益，勞動力價值是公司要付給職工的費用，員工獲得報酬才會繼續(xù)為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供勞動力。但是獲得報酬的多少與公司的運轉(zhuǎn)效益掛鉤。報酬與效益掛鉤，當公司效益佳的時候，報酬的總額也要不斷地增加，在對工人工資進行不斷提高時候，只有企業(yè)人工成本在市場上具有競爭力幫助公司獲得更優(yōu)質(zhì)的勞動力資源。一旦企業(yè)運轉(zhuǎn)情況差，就要控制企業(yè)的人力成本，不然公司就會面臨倒閉，失去競爭優(yōu)勢。充分掌握勞力成本的內(nèi)部規(guī)則，其中控制人工成本的增長方式。在不斷提高技術水平的過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)質(zhì)化，隨著該生產(chǎn)要素的不斷投入增加，公司帶來的效益會減少。不妨用人工成本表示勞力費用的投入，根據(jù)人工成本邊際收益不斷減少的現(xiàn)象，當勞動力數(shù)量、人工成本投入總增加到一定標準以后，增加的邊際產(chǎn)品和收益會出現(xiàn)不斷降低的現(xiàn)象。所以，要做好有效的控制工作，利潤增長要符合其他方面的增長趨勢，只有在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中才會實現(xiàn)有效的控制。

2.2 明確人工成本管理的目標，降低人工成本

在對人工成本進行控制的過程中，U型結(jié)構是最有效果的一種，也就是平均的成本要素比較好，勞動分配率（人事費用率）、人工成本含量不高。在具體的管理過程中，首先應該對具體的項目內(nèi)容有一個明確的規(guī)范，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，人工成本的總數(shù)不斷地增加，因此在人工成本管理方面仍然存在很多問題需要考慮。對于人工成本管理工作的實際情況來說，要實現(xiàn)成本管理水平的不斷提高、實現(xiàn)效益的不斷改善。在進行具體分析的過程中，要將投入與產(chǎn)出的總量控制在一定的范圍以內(nèi)，人工成本與經(jīng)濟效益掛鉤，在相應數(shù)量不斷增加的情況下，對于各方面的情況都應該進行有效的控制，只有人均銷售收入和人均增加的幅度要符合公司實際發(fā)展的狀況，公司經(jīng)濟效益才會更加良好。因此，要做好這方面的研究工作。

2.3 完善管理制度，構建成本管控的長效機制

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，一些大中型企業(yè)在實行工效相連的過程中，將工資的額度控制在一定的范圍以內(nèi)，在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了良好的控制，不過卻對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響，使得很少的人在這方面有良好的關注，這是企業(yè)不斷發(fā)展過程中應該注意的一個問題。人均利潤指標、人均指標、工資總額互相影響，在企業(yè)勞動的質(zhì)量不斷優(yōu)化的過程中，即便是企業(yè)的總利潤有了良好的發(fā)展，人均利潤標準也會逐漸減少。完善各項管理規(guī)范標準，制定報酬福利標準、人工成本管理管理、供銷聯(lián)動體系、職工晉升體制，充分調(diào)動職工干部工作熱情，優(yōu)化勞動組織模式，明確崗位職責，不管提高崗位技能工作水平，控制職工總量，減少臃腫職工體系，提高人均效率標準，實現(xiàn)公司市場競爭力的不斷提高，贏得國際地位的不斷改善。

2.4 優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，降低企業(yè)人工成本

在公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，人力資源管理工作是十分高效的，在各類結(jié)構不斷優(yōu)化的過程中，要形成良好的體制系統(tǒng)結(jié)構。樹立以人為本的管理意識，充分挖掘職工干部的力量，調(diào)動他們的積極自主性，充分尊重職工干部的個人興趣愛好，并能以此為基礎進行崗位的細分，提高員工工作積極性。報酬在人工成本結(jié)構中是比較重要的一部分要素，鼓勵職工干部最有效的方法就是報酬。公司應該確定一個比較高校的運行機制，在工資水平不斷提高的過程中，調(diào)動員工積極性，控制優(yōu)質(zhì)人才的損失。最后，將不同崗位上的職責落實到具體的人身上。

4 結(jié)束語

綜上所述，人工成本管控能夠提高人力資源管理的效率，同時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，為建立人工成本管理體系提供參照，有利于企業(yè)科學有效的運轉(zhuǎn)?？茖W合理的人工成本管控，也能夠幫助企業(yè)留住更多的優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的整體實力，增強企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

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